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摘要：工程造价成本管理对土建工程来说是极为重要的，成本的管理控制关系到土建工程的投资及其效益，且直接关系到建筑工程的质量与完成工期。基于此，文章探讨分析了建筑工程土建造价成本管理的控制方法，以供参考。
关键词：土建工程；造价；成本；科学管理
一、土建造价成本管理控制的问题
1、工程施工前期准备不足
根据我国的实际情况，工程施工前的招标工作十分重要。随着我国经济的不断进步与发展，建筑工程的发展速度也逐渐加快。但其中由于土建工程前期的准备不足，使其对所施工的项目并不了解，同时也忽略了其项目的可行性讨论。由于前期工作的失误，给工程项目的施工工作带来了巨大的压力与挑战，导致工程在施工过程中的资金投资出现问题，土建工程的造价失去真实性，对国家的经济与工程建设造成了极大的不利影响。
现阶段，针对土建工程的造价管理控制工作无法对其进行全程的造价管理。随着市场经济的发展，市场价格不断进行变化，造成土建工程的造价也逐渐变得复杂，涉及的领域与范围不断扩大。由于多数施工企业缺乏造价管理控制的意识，不能将造价的动态管理运用在实际的施工过程中，导致建筑工程土建施工造价的管理控制工作出现前所未有的危机。
2、超估算、超预算、超结算现象普遍
在这十多年的工作中我发现，工程项目超估算、超预算、超结算现象普遍。针对土建工程的“三超”现象，进行了深入的分析。主要原因有四点：①土建工程施工前的设计工作出现较多缺陷，不符合国家的规定，施工设备与材料与市场行情不符；②土建工程的造价工作人员职业道德素质过低；③对土建工程施工过程中的动态管理工作意识不强，土建造价管理的法律法规有纰漏；④人为有意降低概算及工程施工的投资。
3、工期成本被长期忽视
在施工过程中，工期的制定与完成状况对工程造价具有重要的影响，而施工企业对工期成本往往重视程度不够，项目经理部只是一味的追求工期的提前完成，而不能科学掌握工期进度与工程成本之间的关系，通常情况下，盲目地赶工期要进度，势必造成工程成本的增加。
4、土建工程竣工结算中造价控制不周
建筑工程在竣工期间的结算是土建工程造价的重要组成部分。竣工结算在一定程度上反映了工程的总体造价，同时也是对施工双方造价管理能力的考核。在实际的施工过程中，往往缺乏一定的监督与管理，使其在计量与索赔方面出现了较大的误差，从而导致土建工程整体造价的提升，在竣工结算中产生较大的问题。
二、建筑工程土建造价成本管理的控制策略
1、优化工程施工规划，健全成本体制管理
在施工过程中，对施工的规划设计是进行签订合同、工程投资的最重要部分，对工程造价进行准确的计算，一定要以严密的施工规划作为前提，并对施工单位中的人员情况、设备施工等条件做好全面检查。于此同时，工程造价在很大程度上还受到施工规划的影响，在对工程造价进行核算时，不但要考虑工程预算问题，还要考虑该施工方案的先进性。由于施工方案的不同，也会导致工程造价受到影响。所以在进行施工时，一定要严格按照施工方案来进行施工，并采取先进的施工技术。唯有这样，才能准确计算出工程单价，从而使工程造价更具合理性。
2、精细划分土建项目工程，控制工程总体成本
应根据土建工程实际的规模与性质对其进行类别的划分，科学合理的将整体工程细化成多个类别的工程。这种划分的方法可以有效的对相同类别的工程进行施工，促进工程施工的精细化，有利于提高工程施工的质量与效率。此外，相同类别的工程对工程造价的成本管理工作具有一定减压作用，可以有效的促进造价的控制，有效利用土建工程的成本。
3、节约成本，有效控制土建工程的设计变更
在建筑工程的施工过程中，往往会出现相应的设计变更。一旦出现设计的变更，便会对工程的整体造价产生影响，增加施工的费用。为有效的对土建工程的造价进行成本控制，应在工程的施工过程中，对设计变更的可行性进行严格的检查与研究，避免设计变更对工程整体施工造成的损失与影响。除此之外，应加强对工程施工现场的监督与管理，有效控制工程的变更与现场签证的更改，将工程项目的投资落到实处。
4、协调施工质量控制，保证工期
在对施工过程中材料的管理工作是整个工程造价成本管理的核心内容，也是难点内容。“市场形成价格”，通过这一观点，就要求我们要对价格信息进行正确的处理。同时，为了限制工程造价成本，我们在选择工程材料时要“货比三家”选择质量优良、价格公道的材料，并和这些材料提供商建立起长期合作的关系，才能在第一时间掌握市场动态，及时对材料进行调整。另外，也要对其他商家的产品进行关注，认真制定出合理的采购计划，防止出现因产品质量、价格对工程造价成本造成的不必要影响。
5、土建工程施工成本控制中人工费用管理
在实践的施工过程之中往往人力资源较多，所以加强对人工费用的控制意义重大。在具体的土建工程施工成本管理过程之中应当重点的增强相关技术队伍和作业人员自身的素质，加强技术性的组织和管理，充分的结合施工的现状以及施工的需求合理的进行规划和安排分配，此外，还应当不断的实现对劳动组织模式的改善，为广大人员的工作提供一个良好的环境，最终达到较好的控制效果。最后，还应当结合当前土建工程施工成本控制的基本现状制定出完善的现场劳务管理和控制的制度观念，对于施工过程之中的各个环节进行有效的管理，并且保持队伍工作的稳定性和协调性，加强工作的预测和控制，全面的施行定额管理的制度，并且充分的调动工作人员劳动的积极性和主观能动性，这样不仅可以最大程度之上保证成本同时还可以稳定的实现工作控制目标，为施工建设企业带来更大的社会效益和经济效益。
6、土建工程施工成本中机械及材料费用管理
机械费用以及材料费用同样是当前土建工程施工成本控制之中的核心环节，需要注意的是加强机械设备的成本费用控制，意义重大。通常情况之下在控制的过程之中应当重点的关注机械设备的单价以及数量。对于数量的控制应当充分的结合现场施工的方案以及施工的具体状况来进行综合性的确定，充分的结合施工项目的特征以及机械设备的规格等等，制定出完善的需求计划方案，并且实现对生产施工的合理化分配，此外还应当确定出设备的定额产量，这一点相当关键，在实践的土建工程施工成本之中应当严格的执行相关超产奖励的工作方式，以更好的实现工期的加快。最后，还应当严格的保证施工作业设备使用的时间，合理的规划相关生产资源，并且加强对工序的分配和组织管理，避免生产过程之中出现资源消耗的情况，加强设备的管理，避免出现设备闲置的状况。针对施工材料的成本控制，应当充分的结合土建工程施工成本管理的思想原则，在实践之中相关技术人员和管理人员应当充分的树立起健全的思想意识，加强成本控制观念的研究，并且不断的完善控制的机制和思想，不断的完善其中的控制方式，只有通过上述的方式才能够真正意义上实现土建工程施工成本控制效益的最大化，为相关企业的发展争取到最大的效益和利润空间。
结束语
土建工程的造价管理是建筑工程投资体制中的重要工作内容，同时也是对土建工程进行科学正确投资的依据。土建工程造价管理的控制工作时刻贯穿于工程建设与施工的全过程中，所以其意义十分重大。对土建工程造价的有效控制不仅可以促进工程施工建设工作的顺利进行，同时也在一定程度上促进建筑工程建设工作的健康发展。
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