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摘要：随着我国经济社会的快速发展，企业竞争越来越激烈，对企业人力资源管理的要求越来越高，人力资源管理成为企业对关键资源的管理和绝对的核心竞争力之一。在经济发展新常态下，企业必须高度重视人力资源管理工作，不断创新人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，能满足企业的生存、竞争和发展需求，帮助企业获得更大的经济效益和社会效益。
关键词：企业人力资源管理；创新；发展策略
引言
随着我国社会主义市场经济发展不断深化，我国各个领域的企业都面临着巨大的竞争，在激烈的竞争市场中有很多企业面临经营困难，甚至倒闭破产。其最主要的原因就是企业缺乏核心竞争力，再加上很多企业自身经营管理方面存在诸多不足，人力资源无法有效控制，进而导致企业无法获得持续发展。人力资源是企业发展的基础也是最重要的因素，没有员工企业根本无法经营管理，因此，企业应该充分认识到人力资源的重要性，切实对人力资源管理进行创新。
1企业人力资源管理存在的问题
1.1缺乏人力资源管理意识
从我国企业目前人力资源管理的决策上来看，管理人员普遍认为人力资源管理不能直接提高企业的经济效益，同时也会导致企业出现资源浪费的现象。当前大部分企业都是中小企业，这些企业并没有较大的规模，也不具有进行人力资源管理的条件，同时，这些企业也缺乏人力资源管理意识，容易把人力资源管理和项目经营管理合并在一起，不会将人力资源管理作为一种投资资本，忽视了加强员工技能以及素质培训的重要性。这些想法在很大程度上浪费了企业的资源，提高了企业投入的成本，严重影响了企业的进一步发展。
1.2力资源分配不合理
随着我国经济体制的转变，我国企业的经营管理模式也发生了很大的变化。因此，企业必须对资源配置进行优化才能使资源得到合理的利用，这样才能有效提高自身在市场当中的竞争力。但是，从我国企业目前的经营管理情况来看，大部分企业在人力资源分配上都出现了不合理的现象，这使企业资源的应用非常的不合理。企业当中每个员工都有着不同的优势，但是企业在招聘时往往无法发掘这些员工的优势，不能使员工将自己的优势充分的发挥出来。在一定程度上降低了企业的运行效率，从而阻碍了企业的发展。
1.3人力资源规划缺乏科学性
目前，一些企业在员工的选用上往往存在着严重的裙带关系，这使其他员工丧失了工作的积极性。另外，在奖励机制的建立过程中，企业给予员工的福利待遇非常的单一，除了相应的薪酬、提成以及餐宿补助外，其他的文娱活动、物质奖励等都非常的少。这在很大程度上也会降低员工工作的积极性。另外，企业人力资源管理人员不具有一定的专业性，对管理的环节不熟悉。这些都导致人力资源管理职能无法发挥出真正的作用。
2企业人力资源管理的创新发展策略
2.1人力资源管理培训创新
企业工作人员水平的提升，是提高企业管理和运营工作水平的关键。企业人力资源管理要想尽办法创新员工培训，提高企业工作人员的思想和业务素质。除了企业员工入职、转岗和升级培训等内部基础性培训工作外，还要制定企业每个岗位的说明书、团队理念、企业文化，通过培训，不断强化员工对企业文化的认同和自身岗位责任的担当。同时，要采取灵活的培训方式，通过经常邀请企业管理专家授课、组织企业发展座谈研讨、企业员工互相参观学习、企业岗位人员经验交流会等方法，不断将好的员工、好的工作经验做法总结推广，从而提高企业整体工作人员工作能力。通过不定期的业务考试、考核，检验和督促企业工作人员工作水平的提高。发现工作不合格，又不积极参与培训改进的，坚决辞退或者转岗。
2.2人力资源管理理念创新
在当前市场经济新常态下，企业人力资源管理的理念必须与时俱进，必须符合市场需求和企业发展策略。企业要形成重视人力资源管理的工作制度和机制，主要领导亲自抓人力资源管理工作，派专人负责人力资源管理，并配齐配强人力资源管理力量。在人力资源管理的制度执行上，要实行动态监管，适时抽查，细化目标责任，责任落实到每个个人，督促人力资源管理工作严格按照人力资源管理的制度执行，从而保证人力资源管理的效率和质量。只有通过现代人力资源管理工作，充分发挥企业人力资源的聪明才智，做到人尽其才，企业才有可能在新形势下激烈的市场竞争中生存和不断的发展。
2.3完善企业人力资源管理机制
完善健全的人力资源管理机制是工作有序进行的有效保障，因此，企业应该在创新发展策略的过程中，进一步对当前人力资源管理机制进行完善和补充。首先，人力资源管理机制中要注重管理岗位考核培训制度的建立，以此提升管理人员的综合素质。其次，要建立起完善的绩效考核制度以及激励机制，通过绩效考核制度来约束员工恪尽职守，通过激励机制来提高员工的工作积极性。
2.4全新管理技术的灵活运用
在企业人力资源管理工作方面，以管理技术方式为切入点，不断强化管理的水平与效率。随着新型管理手段的形成与运用，有效地为企业人力资源管理工作开展提供了有力的支持，特别是计算机技术与信息化技术的灵活运用，使人力资源档案管理工作的效率不断提高，而管理准确性也明显增强。与此同时，人力资源管理复杂性与难度也有所简化，为企业人力资源管理工作的进一步开展提供了有力的保障。在网络技术应用方面，使员工查询并使用资源提供了高质量服务。其中，可以在企业网络主页中发布消息内容，使员工可以及时获得所需信息内容，为工作顺利开展提供便利。与此同时，还能够对网络环境予以灵活运用，进而为工作人员提供所需的学习资料与材料，促进员工自身发展。
2.5建立健全企业人力资源的激励体系
第一，虽然只依靠经济激励很难与员工实际需求相吻合，但是仍需指定相关物质奖励，而这也是现阶段企业内部员工所关注的重点，特别是薪酬机制与奖金机制的全面优化。第二，有机结合培训教育与企业激励机制，安排表现优秀的工作人员参与培训与专业教育机会，为企业人力资源管理工作的进一步发展提供保障，这是最有效的激励形式。通过有效激励，实现对企业内部工作人员吸引力的全面提升，实现自身的有效完善。第三，灵活运用晋升机制，积极创建人力资源激励体系，建立以德能勤绩廉为导向的晋升用人机制，形成“能者上庸者下劣者汰”，充分利用晋升机制为组织选好人。同时，也要树立良好的价值导向，激励员工提升个人能力，达成组织绩效和个人成长的目标。第四，企业日常人力资源管理需要运用不同种类的精神奖励，应公开表扬表现良好的工作人员，这种精神奖励措施在人力资源管理中的作用十分明显，实现精神激励和物资激励相结合，多管齐下提升员工工作积极性，实现人力资源效益的最大化。
结束语
当前我国企业在人力资源管理上存在着许多的问题，但是相比其以前的传统方式已经有了很大的进步，新时期下，我国企业在人力资源管理上具有柔性化、个性化、开放性的特征，企业人力资源管理的创新还需要不断的对人力激励机制，人力配置机制，人才培养机制进行完善，提高员工创造价值的积极性，这样才能促进企业的长足发展。
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