杜美鸯
深圳市新景发投资有限公司
摘要：房地产工程是我国现代城市化过程中极其重要的内容，在此过程中，工程成本控制的有效落实是提高企业经济效益的重要保障，必须对其加强重视。本文首先分析房地产项目进行工程成本控制的重要价值和影响因素，然后以此为基础，综合探究工程成本控制策略
关键词：房地产；工程管理；工程成本控制
引言
在房地产工程建设过程中，有效落实工程管理是相关工作开展的重要保障，在此过程中，科学实施工程成本控制能够对其经济效益提供更高程度的保障，使其更好地满足现代建筑行业发展需求，为了进一步明确房地产建设工程如何实现更为有效的工程成本控制，特此展开本资研究。
一、房地产项目工程成本控制
（一）重要价值
为了确保有序开展房地产项目，工程建设在施工前期需要投入大量资金，才能够确保工程项目顺利开发，而后期收益是房地产企业经济效益的重要保障，因此，在具体开展施工作业之前，房地产企业必须对其进行科学，全面的经济测算，综合分析各环节方案实施及风险评估，以此为基础，才能对其经济成本进行有效控制，同时进一步明确后期收益。其次，相关工作人员确保在整体工程建设过程中，全面贯彻成本管理手段，在具体开发工程项目时，不仅需要对其投资金额加强重视，同时还需要高度重视工程设计和项目管理，确保财力，物力和人力之间能够实现更高程度的配合，从而对其经济收益进行更高程度的保障。
（二）影响因素
房地产项目成本主要包括土地成本、前期费用、建造成本、间接成本、期间成本，影响房地产项目成本主要因素包括政策因素和市场环境，通常情况下，国家政策影响是客观存在，很难通过管理手段控制，本次主要阐述的工程建设成本的控制。
分析内部可控因素，通常情况下工程设计方案对工程成本具有决定性的影响，在工程设计方案阶段，工程建造成本的75-85%已经决定，因此相关工作人员在具体设计工程方案时，在满足实用性，艺术性和技术性的同时，需要确保其经济性。同时项目设计也会在很大程度上影响影响营销环节和施工环节，相关工作人员需要科学分析工程方案[1]。工程实施阶段，合理应用招投标机制，是降低工程成本的有效手段，运用市场竞争，邀请有资质、有实力、技术相当的单位进行投标，通过相互之间的价格、技术等比选，择优中标单位，对工程工期、质量、成本均提供有效保证。同时工程实施阶段，设计图纸质量也会对其工程开展造成很大程度的影响，有效落实多专业同时图纸会审工作，能够确保施工建设过程中避免图纸错漏、专业打架等临时变更，导致产生额外的资金消耗。同时基于设计方案合理，科学确定建设工期和质量也是成本控制过程中重要的内容，能够有效避免工程成本浪费。
在工程建设中，市场环境和法律等因素都会在很大程度内影响企业运行，企业管理人员必须对其进行综合分析，使其得到有效化解，以此为基础，对项目成本进行更为有效的控制。
二、工程成本控制策略
（一）决策阶段控制
在房地产工程建设前期相关工作人员需进行市场调研，明确市场需求及定位，确保项目决策具有科学性。企业应建立相关的决策委员会机制，根据前期调研，相关人员对各种建筑产品进行多方案组合、根据产品定位进行多方案比较，且各方案的优缺点、投资金额、最终收益、工期影响、后期运维成本等需要量化分析及不同阶段资金投入量等均要有明确结果，决策委员会才能进行评估决策，确保其合理性，保证投资项目的可靠性和可行性。基于此，相关工作人员需要从项目决策为起点全面考察不同阶段成本因素，避免错误信息导致决策失误，项目产生较大的资金损失，避免产生不必要的开支。
（二）设计阶段控制
在房地产工程建设过程中，通常对其设计阶段工作缺乏重视，导致设计合理性不足，为其后期工作的造价控制及使用造成一定程度的不良影响。在方案设计阶段，可要求设计单位提供多方案设计，或2家设计单位同时做方案设计，房地产相关工作人员可进行方案估算比较，选择性价比最高的方案设计。
在施工图设计阶段，进行科学有效的推广限额设计，设计人员需要基于合同限额设计的要求，确保建筑设计图纸质量。为保证有效落实成本控制，也可采用第三方专业图纸优化公司，对施工图纸进行审核及优化，避免资源浪费。在企业达到一定规模时，采用标准化设计是控制成本的最有效手段之一。
在材料、设备、工艺选择上确保科学选择装饰材料，对其大型设备的数量和性能指标进行严格控制，确保能够最大程度满足建筑使用及节能需求，同时可科学引进新型工艺设计和材料设计，对其建筑成本进行更为有效的控制。比如，严格基于地质报告相关资料确定基础类型及建筑高度，遵循营销策划部门根据市场调研及策划方案，匹配合理的装修定位标准，确保其满足市场需求，提高使用舒适度。
房地产工程设计过程中，相关人员需要确保其全面性，准确性和科学性，通过相关数据进行概预算的科学设计，确保能够更为合理的应用各项资金，实现资金使用效率的有效提升。
（三）建设阶段控制
首先，房地产相关人员通过招投标采用合理价格选择优质施工的单位，科学合理签订有效的施工合同，优质施工队伍和科学的合同对成本控制做出基础的保障，在确定施工单位之后，相关人员组织包括监理单位和设计单位等各专业单位对其施工图纸进行严格交圈会审，提出图纸中矛盾模糊、交叉和错漏等，并对其进行科学改正，有效减少施工过程中签证变更。
其次，施工单位在施工组织设计送审时，还需要同各方进行严格审核，确保施工组织设计的经济性和可行性，与此同时，还需要进一步分析施工组织设计是否符合投标阶段提出的施工组织设计，如果发生变动，必然会在很大程度内影响工程造价，在此过程中，需要重点审核施工组织设计，确保施工方案具有更高的合理性和经济性，减少索赔发生。
最后，在进行具体施工作业时，不可避免会出现不同程度的变更和签证，在具体进行变更和签证时需要进行控制率考核，指标的科学构建，及时核对清理由于签证产生的造价，在进行签证之前，必须对其进行严格控制，明确出现签证的主要原因，同时，还需要将其不合理的签证全面剔除，明确责任归属。在签证得到批准之后，需要在规定时间内及时上交签证预算书，由造价人员在规定时间内对其进行核算确定。
（四）竣工阶段控制
首先需要明确竣工验收之后相关合同参与方的具体职责归属，如果在质量保修期内，由于质量问题导致产生的修补费用，需要及时通知施工单位对其进行维修，确保合同保修条款的严格落实，如果施工单位没有完全基于合同要求进行工程维修，甲方单位可以安排其他单位调派工作人员进行维修作业，然后从质量保证金内将违约责任赔偿金和修补费用扣除[2]。其次，还需要确保结算资金的完整性，具体包括投标文件，相关图纸会审，具体施工过程中产生的签证资料以及竣工图纸等，在完成资料收集工作之后需要将结算书及时上报，组织相关单位核算项目造价，在完成核算之后，各级单位签字确认，然后存档备案，在具体进行结算工作时，需要确保其完整性，准确性和及时性。最后，在完成工程结算之后，还需要对其进行科学有效后评估，有效落实指标分析，进行指标数据的科学构建，为其后期项目立项提供一定的造价参考。
三、结束语
总而言之，在具体管理房地产工程建设过程中，相关工作人员需要在决策阶段，设计阶段，建设阶段和竣工阶段，有效落实工程成本控制，对项目建设成本进行更高程度的保障，确保有效提升企业经济效益，推进我国建筑行业的进一步发展，使其更好的满足国家经济发展需求，进而为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]彭琨琨.论建设工程项目管理中的成本控制[J].住宅与房地产,2019(6):56-56.
[2]佟风华.房地产开发企业项目管理与成本控制研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(4):45-47.