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摘要：目前，在电力企业中薪酬管理作为电力企业内部重要管理内容，不仅在企业发展中发挥出重要作用，而且还能极为有效地激励员工的工作热情与积极性。但由于长期受计划经济体制的影响，电力企业在薪酬管理方面还存在着一些问题，因此，在新的社会发展形势下，电力企业有必要完善薪酬管理体系，为电力企业的稳定和谐发展提供保障。
关键词：电力企业；薪酬；管理体系；不足；改进措施
中图分类号：F272文献标识码：A
1电力企业薪酬管理体系的主要内容
对于电力企业来说，建立完善薪酬管理体系不仅能充分调动员工工作积极性，还能使之在稳定的经济收入保障下安心工作，发挥自身优势创造出更大价值，尤其是在电力企业薪酬既有常规的经济性报酬，同时还包含有能够激励员工的非经济性报酬。这里所指的经济性报酬，不仅有基本工资与岗位工资，而且还包括了绩效工资与福利补贴等在内的薪酬组成；而非经济性报酬所指主要为员工的工作幸福指数，以及其工作心理满意度等。电力企业薪酬管理作为重要管理内容，不仅与企业的经济效益紧密相连，而且还能充分反映出企业的生产效率与经营状态，尤其是在人力成本方面，更能通过薪酬发放而映射出企业经营的盈亏。此外，还在一定程度上有效地激励了员工的工作热情，使其在自身价值的体现中增强人员稳定性，也能由此吸引更多优秀人才。为了能够进一步保证电力企业持续而稳定的发展，电力企业还应在全面优化人力资源管理前提下，进一步完善薪酬管理体系，使之既能促进电力企业工作的有序开展，同时也能由此为社会做出更大贡献。为此，在进行电力企业薪酬管理体系制定的过程中，应坚持以下几方面原则：一是公平性原则，在实施统一而公平的制度标准下做到一视同仁的薪酬管理；二是激励性原则，无论如何进行薪酬管理改进，都应以激励员工工作热情，促进企业生产效率为前提；三是绩效性原则，结合员工的实际工作情况，在绩效管理制度的有效实施中进行薪酬调节；四是动态性原则，企业薪酬管理应结合企业的经营状况实施宏观调控与动态调整，由此促进企业保持健康发展态势。
2电力企业薪酬管理体系存在的不足
2.1企业薪酬管理缺乏公平性
大部分企业在薪酬管理这方面都采取保密制度，因此在实行中会有不公平现象存在，认为只要给员工提供合理的薪酬即可，忽略其他的福利，直接打击员工工作积极性。或者单单用努力来作为回报的标尺，而忽略企业管理最应该考虑的问题，是否有效解决企业的问题，从而缺乏公平性。因此可以采用良好奖惩制度，提高企业整体水平，从而促进企业的发展。奖惩制度的方式的制定必须能够体现员工工作效率，工作水平来确保管理的公平性，这样才能带动企业长远发展，切实的解决企业实际问题。在未来，薪酬管理和个人的价值体现一定是企业最为关注的，反之则会严重阻碍企业的长远发展。
2.2绩效考核和薪酬管理相脱节
绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，绩效考核在薪酬管理中的应用对提高薪酬管理效率起重要作用。一直以来，大部分企业仍然受到了传统经济的影响，并没有将绩效考核与企业薪资管理有效结合起来。员工的薪酬结构主要与自身的年龄和职位有关，工作态度的好坏、工作能力大小对工资的影响甚微，大大打击员工在工作中的积极性，因为工作量的大小，工作效率的高低并不能决定薪资的高低。也有部分企业虽然将绩效考核规划到薪酬管理当中，但是并没有真正的实施，因此没有起到实际的促进作用，可能只是表面工作简单记录员工实际工作，没有起到绩效考核激励作用，致使员工缺乏工作热情，制约企业发展。
3企业薪酬管理措施
3.1企业薪酬体系要与企业的发展相符合
企业的薪酬管理体系要根据企业不同发展阶段和工作重点做出相应的调整，企业的薪酬管理体系要与现阶段企业的发展战略相符合，才能有效提升企业核心竞争力。另外，企业在制定发展战略的时候要结合企业的实际情况进行，对于不同的部门可以采取不同的战略计划，这样才能够使企业的薪酬管理与发展战略相结合，最终实现企业的发展目标。
3.2设置监督机制
为开展高水平的薪酬管理与薪酬激励，国有企业必须设置科学且完善的薪酬管理、薪酬激励监督机制，因此国有企业必须首先转变对绩效管理的认识，并同时将绩效管理与薪酬管理、薪酬激励有效融合在一起。具体来说，国有企业首先需要提高对薪酬管理、薪酬激励的重视程度，并为不同领域、不同岗位的员工提供针对性与公平性较强的考核标准和考核内容，以此保证考核的公平化和透明化，员工的顾虑可由此有效打消，员工对企业的认同感也能够同时得以提升。在设置监督机制的同时，国有企业还必须提高薪酬激励的力度、打破均摊式的薪酬分配方式，配合相应的监督机制与监督反馈渠道，员工可更好收获工作成就感，配合监督权限的下放，员工对薪酬管理、薪酬激励机制的支持和信任程度可实现进一步提升。
3.3提高薪酬体系的科学性和公平性
针对目前电力企业现有薪酬制度缺乏科学性和公平性的现状，电力企业要加大对薪酬体系的改进力度，改变原先单一的报酬机制，做好员工调查工作。根据不同岗位、不同类型员工的实际情况制定科学的薪酬标准，保证每位员工得到的报酬都是合理和公平的。同时，针对不同部门的不同职位还要做好薪酬考评工作，建立完善的统一化测评体系，将薪酬津贴或岗位福利尽可能的向那些处于艰苦岗位的、工作压力相对较大、工作难度要求较高的员工倾斜，这样更有助于提高薪酬的公平性，同时也有助于激发员工工作的积极性，从而积极的为企业的发展做贡献。
3.4借助大数据推进薪酬绩效管理
在企业人力资源管理工作当中，薪酬绩效激励制度是管理工作中的重要内容之一，它直接关系到一个企业的生产力以及企业的运营情况，同时，这也是用于激发员工工作热情的主要方式。一般的绩效考评通常是依靠主管的评判。比如说，考勤状况和工作表现等结构化的基本信息，另外也包括将任务完成率和工作完成质量等非结构化的信息作为考评依据，抑或是利用胜任力模型来开展绩效考评工作。在信息手段以及数据量受到限制的状况下，以上的考评方式很难从客观的角度对参与考评工作人员为企业做出的贡献程度，展开全方位的评价。在大数据的时代背景下，绩效考评模式可以设计更加客观且更加公平的人员考评依据以及考评方法，以免产生个人主义或是社会主义倾向。例如，在绩效考评的维度方面使其更加系统、安全，设置以岗位数据信息为主体的绩效考评标准体系，把工作人员的实际工作标准输入到大数据系统进行全面分析，既充分又客观地呈现每一名工作人员为企业做出的贡献，同时计算出可量化的考评标准。另外，借助大数据平台共享，工作人员能够更深入地了解企业薪酬绩效考评的制度与措施，推动企业薪酬绩效考评的透明化，使员工对这一制度更理解。而且，还可以做到对企业领导层以及人力管理层的有效监督，做到信息的共享以及交互，并且提高企业工作人员对企业的忠诚度以及员工向心力。
结束语
总体来说，在电力企业中全面优化薪酬管理体系，使之既具有科学性，同时兼具合理性，能够促进电力企业保持健康稳定的发展。尤其是在当前市场竞争日渐激烈的情况下，只有在不断完善薪酬管理体系下，方能带动各方面工作的顺利开展，方能在实施良好机制下留住人才。
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