陈卫[1]2003年在《SD强化地板市场营销战略》文中研究表明强化地板市场一方面在高速增长的，另一方面内竞争会激烈异常。 SD作为中国目前最具规模的强化地板企业之一，在2002年SD的市场占有率等指标呈下滑趋势，处于不利境地。为此，本文针对SD出现的问题，运用现代营销理论，作了研究如下： 第一部分，问题提出，回顾和展望行业发展历程和趋势，明确SD存在的困难；第二部分，对市场宏观环境分析、市场客体(产品)分析、市场主体分析、波特分析、SWOT分析。另外，还有产品让渡价值分析，波士顿矩阵分析等手段，找出造成困难的原因；第叁部分，实施目标市场营销策略(STP)，重新市场细分、确定目标市场、市场定位决策，明确SD要取得竞争优势的努力方向；第四部分，制定2003年SD的营销目标；第五部分、六部分围绕目标市场和营销目标，制定经营战略、竞争战略及其营销组合策略(4Ps)，编制详细的营销方案；第七部分，分析方案有效实施的保证因素；在结束语中介绍可能遇到的问题及其处理方法等。 由于强化地板进入中国才七年，市场营销粗放，有关研究还是空白，资料不足、数据不全、困难不小。本文重在实务，旨在该行业中，进行现代营销理论与企业管理实际结合的尝试。在营销组合上，尤其强调定位与决策的关系。从正确定位出发，制定与公司资源匹配的操作性强的营销方案，对完成SD2003年度工作具有指导性意义。并希望以此为出发，抛砖引玉，不断提高该行业市场研究的科学性、系统性，为行业健康发展作出贡献。
晏兵[2]2008年在《四川升达林业产业股份公司强化地板产品竞争战略研究》文中认为在激烈的市场竞争中,SD集团的系列地板产品无疑将面临着众多的机会和威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去抓住机会,又能克服自身的劣势去回避风险的产品竞争战略,已成为SD集团能否成功经营的关键所在。本文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合、逐步分析的方法,对SD集团的产品进行了系统的研究,力求为SD集团的产品寻求一种最佳的竞争战略。本文运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型,对SD集团的强化地板所处的宏观环境,竞争状况进行了分析和评价,认为SD集团的产品首先面临的机会包括中国经济的高速发展和全球性经济的融合和林业产业政策的进一步落实,同时强化地板新标准引起改版和政府关注“叁农”问题的提出,其次行业竞争者减少(圣象和大亚),台海较稳定的政治局势等发展机会。除了机会也面临着产业链的威胁包括宏观调控和银行存根紧缩同时人民币升值同国际贸易摩擦不断,其次产品出口退税的调整和国内物价飞涨以及上游资源匮乏和房地产市场萎缩。通过专家调查,分析得出地板行业的关键成功要素是设备工艺的稳定、产品成本控制能力、技术研发、林业产业政策的扶持、产品品质的控制和较高的产品毛利率。再次,运用行业所确定的关键成功要素和主要成功要素,对公司产品所处内部环境进行了分析,认为公司具有产品技术研发能力、品质控制能力、物流配送能力、林业政策的支持、产品终端销售、库存控制、产品毛利率、客户服务等优势,同时也面临产品柔性生产、资金支持、劳动资源供给、固定资产利用,企业文化建设等劣势。然后,通过构建SD集团强化产品的SWOT分析模型,探讨强化地板产品所应采取的产品竞争战略,并对各类竞争战略实施的可行性进行了分析。最后,在分析的基础上,提出了SD集团各类战略实施的保证措施。
庄园[3]2003年在《SD公司信息化战略规划研究》文中进行了进一步梳理中小企业作为推进我国国民经济发展的生力军,在我国加入WTO后,越来越多的中小企业认识到实施企业信息化是提升企业竞争力,参与国际市场竞争的必要条件。然而,随着我国中小企业信息化建设的快速发展,越来越多中小企业陷入了“IT黑洞”,造成这一现象的主要原因是中小企业在实施信息化的过程中缺少整体的信息化战略。因此,本文以制定SD公司的信息化战略规划为研究目的。首先,通过对SD公司基本概况和整体战略规划的阐述,利用战略管理理论和方法,全面的分析了SD公司所出行业的特点,以及公司的内外部环境和竞争能力;接着,利用信息工程的方法分析和评估了SD公司的信息化现状,并阐述了SD公司信息化建设所处的大环境和企业信息化的发展趋势;然后,采用CSF和BSP相结合的方法对公司的信息系统进行了规划,并应用BPR理论和方法对影响公司战略的关键流程和组织结构进行了分析;最后,综合上述分析,从公司现有的信息化基础出发,以建立低成本竞争优势,支持公司整体战略目标实现为目的,为SD公司制定了“扭转+拓展”型的信息化战略,及信息系统的整体实施方案。本论文的研究方法和结论不仅可以指导SD公司的信息化建设,<WP=5>同时,还可以为那些正在进行或准备进行信息化建设的中小企业提供参考。
管宁[4]2019年在《阔叶材地板要突出自己的特长》文中提出市场上多种模仿木材视觉效果的地板产品对阔叶材地板形成了很大的压力。本文对阔叶材地板所处形势及应对策略进行了分析,对了解各种地板产品的相互关系和发展前景有参考价值。
参考文献：
[1]. SD强化地板市场营销战略[D]. 陈卫. 四川大学. 2003
[2]. 四川升达林业产业股份公司强化地板产品竞争战略研究[D]. 晏兵. 西南交通大学. 2008
[3]. SD公司信息化战略规划研究[D]. 庄园. 电子科技大学. 2003
[4]. 阔叶材地板要突出自己的特长[J]. 管宁. 国际木业. 2019