湖州同泰安装工程有限公司浙江省湖州市313000
摘要：新时期下我国电力行业的发展越来越快，电力工程技术管理活动对于电力工程的顺利开展具有十分重要的作用，所以在实际中全面加强对电力工程的技术管理很有必要。就目前而言，电力企业的电力工程技术管理还存在一些难点，所以在实际中，电力企业必须针对这些难点，制定相对应的改善策略，从而最大限度的提高电力工程运行稳定性。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
1电力工程技术管理的内容
在正式实施电力工程项目施工前，电力企业的技术人员应该对整个电力工程项目进行全面分析，并结合具体情况，制定相对应的项目管理计划方案，从而为后续的电力工程技术管理提供良好的指引。同时，电力企业技术人员还需要结合项目管理方案、监理编写相应的细则，使得电力工程项目的建设、监理都具有相应的规范。施工承包方结合合同及工程项目的特点制定好施工设计后，电力企业的技术人员还需要对施工设计中的相关内容进行审查，并与相关审核单位进行交流、沟通，下发审核书面建议，对电力工程项目进行相应的调整。
2电力工程技术管理存在的难点
2.1电力工程技术综合管理水平较低
对于电力工程技术管理活动，是一项复杂性、系统性的综合管理活动，其涉及到从电力工程项目设计到工程项目竣工验收整个流程，同时还在一定程度上对电力工程建成运行后的管理工作有极大的影响，可以说电力工程技术综合管理水平直接影响到其实际管理效果。从当前电力工程技术管理活动的实质看，有很多技术人员缺乏相应的综合管理思想，并没有积极的采用相应的综合管理措施及方法，导致电力工程技术管理的综合性不强，整体管理质量无法提升，不利于电力工程技术管理效率的提高。
2.2工程技术人员综合能力不足
在电力工程技术管理工作中，管理人员的综合素质不足，一部分管理人员的专业技术水平不足，难以满足工程技术管理工作需求，还有一部分管理人员的责任意识较低，没有全身心地投入到管理工作中，影响了管理工作质量和效率。第一，工程技术人员的专业水平不足。当前工程技术管理人员大都是退休的施工技术人员担任，这些人员的技术水平比较陈旧，随着相应技术的发展，没有及时更新自己的知识技术体系，难以满足技术管理工作需求。第二，技术管理人员责任意识不足。在电力工程施工建设过程中，管理人员的管理意识较低，不重视相应管理工作的展开，没有积极履行自身的管理责任和义务［1］。
2.3工程技术工作落实不到位
在电力工程建设过程中，还存在着工程技术工作落实不到位的问题。随着我国社会的不断发展，电力企业已经逐渐得到了普及，但是在我国的一些贫困地区以及经济落后地区，由于受到经济发展水平的限制，导致其电力工程技术水平较为落后，工程技术工作落实不到位。在电力企业的生产发展过程中，还有部分电力企业注重追求自身的经济效益，不重视相应的工程技术，没有及时引进、更换先进的设备，导致工程技术没有得到有效地改进和创新，工程施工质量和效率低下。以这种方式组织生产，不仅会大大降低电网的生产效率，而且还会极大地影响电网的质量。
3电力工程技术管理的提升策略
3.1优化电力工程技术管理环节
新时期下，为了全面促进电力工程质量的提升，就需要最大限度的提升其管理水平，电力工程技术管理是管理水平体系中十分重要的组成部分，所以在实际中，完成电力施工企业招标工作后，电力施工企业需要对建设技术进行全面的检查，并做好电力工程技术相关信息存档工作。在实施电力工程技术管理活动时，工程人员需要全面检查电力工程施工材料，保证其没有任何问题。电力施工单位应该充分发挥各个管理部门的作用，有效节省工作时间，提升工作效率。在电力工程建设结束后，要全面检查电力工程建设情况，并做好施工技术指导工作，确保电力工程建设活动的稳定进行。
3.2强化电力工程技术管理过程的监督力度
电力工程技术管理质量的提升与良好的监督有十分紧密的关联，因此，在实际中，必须提高对电力工程技术管理过程的监督力度。对于电力工程技术管理工作涉及范围广、内容复杂等问题，电力企业需要加大对电力工程技术管理上的资源投入，包括人力资源、物力资源、财力资源等，同时要结合电力工程技术管理活动的实际，制定相对应的监督管理制度，确保在电力工程技术管理过程中，监督活动可以全方位的开展。要针对电力工程建设的各个环节，进行相应的技术内容管理，发现电力工程技术漏洞时，及时采取合理的措施进行处置，最大限度的降低电力工程质量的安全隐患。
3.3完善工程技术管理机制
在电力工程施工建设过程中，首先注重完善工程技术管理机制。①应建立明确的技术管理机制，明确管理人员的管理责任和管理任务，同时强化现场施工技术管理工作，加强施工过程中各方的团结合作，从而避免工程技术问题的发生。②应建立合理的现场施工监督机制，强化对现场施工以及管理人员现场施工管理的监督。一方面，通过对各方的施工监督，保障工程施工技术的合理性。另一方面，通过对管理人员现场管理工作的制约和监督，可以有效强化工程技术管理工作的效率和质量，有效防止技术问题的发生。③应提高管理的管理意识和管理素质。目前仍有许多建筑施工现场管理人员对现场管理工作缺乏应有的重视，故此应强化对管理人员现场施工管理重要性教育，以提高管理人员的管理意识。此外，还有部分管理人员素质较低，从而影响了建筑施工现场管理质量。对此，应更加注重健全制约监督机制。
3.4强化技术管理人员队伍建设
强化技术管理人员队伍建设，有利于提高电力工程技术管理效果，避免各种技术问题的发生。①相应单位应注重对技术管理人员进行严格的培训和再教育，不断提高工程技术管理人员的技术水平和管理能力，保障其能够较好地适应工程技术管理工作的需求。②做好党建思想教育工作，不断提高管理人员的管理意识和责任意识，保障其能够全身心地投入到工程施工工作之中，避免其在管理工作中出现互相推诿等不良现象。③注重对高质量管理人员的培养和引进。针对当前技术管理人员年龄普遍较高的现象，相应单位应注重对青年管理人员的培养，同时既注重对先进管理人才的引进，建设一支高水平的管理队伍，从而有效提高工程管理质量和效率。
3.5做好电网系统结构的合理配置
做好电网系统结构的合理配置工作，是有效解决电力工程技术问题的前提和基础，所以在实际的技术管理中，一定要做好相应的配置工作。当前我国电力工程大都是基于逐渐降压的方法来完成电力输送，但是在采用这种方法时，存在着电能耗损过多、效率不高等问题。通过做好电网系统结构的合理配置工作，可以真正提高电力传输效率，减少输电站数量。所以做好电网系统结构的合理配置工作，对于解决电力工程技术问题具有重要的作用和意义。
结束语
近年来，伴随着我国社会经济的快速发展，我国电力工程整体水平也越来越高，这极大的促进了电力事业的发展，在电力工程中，技术管理活动是一项十分重要的工作，从当前电力工程技术管理工作现状看，还存在很多问题，从而极大的制约到电力工程的良好开展，所以在实际中，电力企业技术人员必须对电力工程技术管理中的难点有全方位的了解，对其进行深入研究，并制定合理的应对策略，提升电力工程技术管理效率。
参考文献：
[1]钟子阳.电力工程技术管理的难点分析[J].居舍，2017（35）：191.
[2]韩树成.电力工程技术管理难点及对策分析[J].人力资源管理，2017（12）：240-241.
[3]陈磊.电力工程技术管理存在的问题及对策分析[J].科技经济导刊，2017（31）：187+118.
[4]曹琼，彭世民.电力工程技术管理的难点及解决策略[J].中国战略新兴产业，2017（40）：182.