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摘要：建筑工程管理当中成本管理是一个重要的组成部分，做好建筑工程管理中的成本控制不但能够有效的节约工程成本，还能够对于建筑工程的质量管理产生极大的意义。本文就紧紧围绕这一点首先分析了当前建筑程管理成本控制中存在的问题，然后结合自身工作经验具体探讨了建筑工程管理中成本控制的对策和方法。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制
对于整个建筑工程的管理是一项较为繁琐的工作，它涉及的方面有很多，这就给我们的管理增加了很大的难度，这一点对于工程管理中的成本管理也是如此。在建筑工程的成本控制和管理中我们应该合理的调配好各种资源的有效利用，通过事前的合理规划和实时控制尽量在不影响工程质量的前提下大量的节约工程中不必要的成本消耗，最终提高建筑企业在建筑工程项目中的利润。
1建筑工程管理中成本控制原则
1.1责权利相结合的原则
在项目工程建设中，要明确企业各个部门或者个人的工作范围、权利和职责，以保证企业各个部门和个人在自身权责范围内进行经费利用。同时责权利相结合的原则也可以对滥用企业经费的部门和个人进行责任追究，从而保证企业各项经费可以真正用到实处。
1.2经济效益原则
经济效益原则就是从建筑工程的工期、管理以及质量等方面来实现对其进行成本控制的原则。从成本控制的方面来讲，建筑工程项目并不是质量越好，其成本控制就越好，毕竟高质量是建立高投入的基础之上的，但也绝不是控制成本就必须降低建筑工程的质量，虽然建筑工程的质量取决去资金投入，但如果建筑工程的质量不过关，虽然可以降低眼前的资金投入，但却会增加未来工程的维护费用，反而得不偿失，因此，依靠成本的降低则不是实现成本控制的最好方式，而实现相对节约才是建筑工程管理中最重要的，在投入和质量之间找到一个平衡点，从而以最少的投入，取得最大的成效。
1.3全面介入原则
在建筑工程管理中的成本控制还必须遵循全面性原则。所谓全面是指对建设工程的全过程、全体参与人员进行全方位的成本控制。全面性原则要求企业把建筑工程的各个方面都纳入成本控制，如企业不仅要对建筑工程建设过程中的费用进行控制，还要对工程的变动费用、固定费用进行控制。只有坚持全面性原则，才能对建筑工程进行全方位、全过程的成本控制。
2建筑工程项目成本控制现状
2.1管理机制不健全，相关人员权责不清晰
有些建筑企业的建筑工程项目成本的权责不清晰，内部管理体制不合理，使得工程管理制度未能真正实施管理和激励作用。成本管理的权利和责任得不到落实，相关负责人成本意识不强，成本控制难以得到保证。权责关系不明显，当涉及到成本管理责任时，责任人很难确定，责任各方互相推卸责任，后果只能由企业承担。为此，建筑工程要建立健全权责明确的管理机制，有效控制生产成本，实现经济效益的最大化。
2.2成本控制不严格，非生产性支出较大
有些建筑企业的生产规模比较大，工程对应的非生产性支出越来越多，阻碍了企业工程的成本控制。非生产性支出扩大是由于多方因素引起的：第一，工程项目的成本预算不严格，建筑企业实施粗放型的经营方针。第二，建筑企业的非生产性费用支出没有纳入成本管理范畴，开支控制和管理不严格。第三，建筑企业的规模扩大，经营范围扩大，机构和人员增加，以及攀比心理都会造成支出相应增加。
2.3成本管理意识不强，成本管理方法不科学
很多建筑企业在进行成本管理时，缺乏较强的成本管理意识，并且管理方法不合理，造成了成本管理和控制的不科学。很多企业仍然采取粗放型的管理方式，想当然地按照自身积累的经验将材料成本节约下来，忽视了科学预测和成本影响因素的作用，使得成本管理起不到应有的控制作用。有些成本管理人员的专业素质不高，对于科学的经济数学建模等分析方法缺乏了解，再加上部门之间缺乏沟通，项目经济管理意识薄弱等原因，造成了工程项目成本出现浪费现象。
2.4预算体系不健全
现阶段，我国很多的建筑施工企业都没有健全的预算体系，主要存在两个方面的问题：
（1）没有详细的进行预算编制。建筑施工企业作为一个独立的市场主体，每一项施工建筑工程都必须有严格的预算控制，但目前很多建筑施工企业在施工之前并没有进行详细的预算编制，只是简单的包含了一些材料费用、人工费用等；
（2）预算执行缺乏控制。
3建筑工程管理中成本控制的改进与完善措施
3.1转变成本控制观念，重视成本控制
建筑企业要转变成本控制观念，提高成本控制意识，注重成本控制。首先，企业要纠正在成本控制意识上的误区，转变成本控制观念。其次，企业的项目经理的成本控制意识要不断加强，注重引进和使用成本管理人才，加强成本控制和管理。最后，企业要全面控制整个工程项目的成本，从编制预算、实施阶段到竣工阶段，企业加强全程控制工程成本，提高企业的经济效益。编制成本预算时，企业要听取各个部门的意见，预见可能发生的各项开支和突发状况；实施阶段环节中，项目经理要注重实际成本发生情况，鼓励各部门各环节缩减成本开支，控制工程成本。
3.2制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制
成本控制和管理要围绕成本控制目标来实施，以便将实际成本控制在成本控制范围内，达到利润的最大化。根据建筑企业的工程项目的具体情况进行制定控制目标是成本控制和管理的关键环节，对于企业工程的成本控制具有重要作用。因此，制定合理的控制目标，使其具有可操作性和科学性，为有效指导了成本控制全过程提供了可能。此外，明确成本控制责任制，才能有效地控制目标成本，保证目标成本控制的实现。企业要建立完善的成本责任运行机制，在成本控制上要将权力和责任落实到位，并促进各部门各司其职，相互配合，共同构建权、责、利有机统一的运行机制。
3.3减少材料成本，提高机械设备的利用率
建筑工程中，材料和机械设备在成本中占有很大比例。减少材料的成本，加强材料费用的管理，从源头把握材料的质量、价格和使用、预料等环节，杜绝材料浪费行为，合理使用材料，有效地将材料成本控制在了目标成本范围内。此外，定期对机械设备进行维修和保养，加强机械设备的管理，监督和鼓励操作人员合理使用机械设备，明确租赁管理和奖励惩罚制度，不仅可以提高机械设备的利用率，降低机械设备利用成本，还可以保证机械设备的完好率和使用率，避免资源浪费现象的发生。
3.4强化预算工作，提高预算执行质量
建筑施工企业要想强化预算工作，提高预算执行质量，必须做到以下几方面：
（1）认识到预算管理的重要性。企业每个施工项目的经费预算都有严格的规定，而预算又是企业实现企业各项计划的重要保证，因此，建筑施工企业必须提高对预算管理的认识，认识到预算工作对企业发展的重要性；
（2）进行详细的预算编制。在企业预算编制中，企业不能仅仅只对材料费、人工费等几个方面进行预算编制，而是要对企业每个经营活动都要进行详细的预算编制；
（3）严格预算执行。建筑施工企业由于每个施工工程的经费都有严格规定，企业更应该严格按照制定好的预算来执行，要勤俭节约，反对浪费，提高资金的利用率。
4结束语
综上所述，在建筑工程管理当中做好成本的控制工作并不是一项简单的操作，它需要贯穿整个的工程项目始终，在工程项目的各个环节中都需要做好成本的管理和控制。就当前我国成本管理和控制现状来看仍然存在着诸多的问题需要我们进行完善，本文中提出了一些优化策略和方法希望能够起到一定的借鉴意义。
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