张晓维
身份证号码：340103198707312032安徽合肥230001
摘要：随着我国经济水平的不断提高，推动了我国建筑行业的迅速发展。建筑行业在我国飞速发展的同时，其工程管理也出现了一些问题。工程管理作为建筑综合开发过程中的重要组成部分，对于建筑建设的质量具有十分重要的影响。因此，加强建筑的工程管理是十分有必要的。建筑工程技术管理在工程建设管理中具有至关重要的作用，其始终贯穿于建筑工程全过程中，其管理技术的优劣能直接对建筑工程的进度、质量、成本控制等方面产生影响，优良的技术管理还能为整个工程项目建设奠定了坚实的基础。因此，作为新时期背景下的建筑企业应在建筑工程技术管理中有效进行对工期、成本的控制，以便实现建筑工程管理目标。基于此，笔者就结合工作实践从建筑工程技术管理意义，技术管理内容及加强技术管理对策这几方面进行了关于建筑工程技术管理问题的分析探讨，旨在与同行进行业务沟通，提高建筑企业建筑工程技术管理水平。
关键词：建筑工程；工程技术；管理问题
建筑工程技术管理贯穿于整个工程项目，其重要性不言而喻，但是其在实际执行中难免存在这样或那样的问题。因此，在时代不断进步，市场竞争愈发激烈的情况下，作为新时期背景下的建筑施工企业必须不断提高自身的综合能力与素养，进一步提高建筑工程技术管理水平，以便更好的满足建筑工程的需求，从而实现企业追求经济效益最大化的目标，为企业的生产与发展奠定坚实基础。
一、建筑工程施工前的准备工作
建筑工程施工前的准备工作居多，主要有：对施工图纸和相关设计资料充分的了解，并进行审查；仔细核对施工图纸内容，确保其一致性，认真分析施工图纸各组成部分是否存在矛盾，仔细核对总体图与其相关的结构图，确保其在高程、尺寸、坐标方面的一致性，对工程量、材料数量及规格进行审计，确保其正确性，仔细对比通过图纸及专业图纸，看其在衔接方面是否存在矛盾或者缺陷，应充分熟悉并掌握图纸中采用的新标准、新工艺、新技能内容；技术措施方案制定，应查阅并结合相关技术资料，召开研讨会，，从而科学合理的制定，发现问题必须立即进行上报，并采取针对性措施有效的解决；最后还应及时进行图纸、设计文件与工程技术人员技术交底工作，与此同时详进地制定出工程项目施工技术要求实施细则。
二、施工组织设计编制方面应注意的问题
施工组织设计编制方面应注意两个方面：一是施工组织设计的内容，而是施工组织设计编制的主要依据。施工组织设计的内容广泛，主要有：工程总体概述，工程项目施工程序与施工方法，重要主体工程部位的施工措施，施工场地布置，工程施工进度计划，施工总平面布置，工程合理化建议等等。施工组织设计比投标文件更详尽、具体。必须通过一系列讨论和审议认可有，国家行业规范、标准、业主及设计部门发布的工程文件，工程承包合同，招投标书，施工图纸，工程项目年度计划，工程地质勘查报告等。施工组织设计应与企业自身实际密切结合。从而有效降低工程造价。应按照自身实际能力与承包合同工期要求进行工程进度计划的绘制，并充分注意交叉施工的安排，劳动程序和强调的协调，除了主要的施工方案，还应备用几套，已备不时之需。施工组织设计的编制应结合工程实际而后一步步不断补充二完善。
三、现场施工技术管理方面应注意的问题
应正确把握质量、进度、成本三者间的关系。工程成本、质量是工程进度的保障，其关系也是相互的。工程进度的快慢对工程成本的高低及工程质量的优劣都会产生影响。由于实际施工中建筑企业对三者的重视程度不同，对其之间的关系把握不当，这都给工程施工产生了巨大的阻力。
1、工程质量方面
目前在建筑工程中建筑施工项目没有健全的质量体系，使其作用得不到有效的发挥。且程序文件的执行也得不到有效的贯彻落实。施工组织设计与施工方案编制不够全面，缺乏针对性，工程方案选择没有结合工程实际情况。材料质量检验不到位，导致进场材料出现不达标情况。工程技术交底不具体，过于笼统、形式化，施工阶段和验收阶段的质量验收不规范等。
工程质量目标控制管理是基于工程合同文件的质量条款之上的。人是建筑工程施工时的主体，对人因素的控制应排在首位，因而必须不断加强人的质量意识，人的素质，人员素质越高，决策能力就越强，从而质量规划，目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力也就越强，监理完善的管理制度，能更好为工程质量提供保障。
建筑工程的施工材料、施工技术、机械设备及维护保养等多方面都与工程质量都有密切关联。充分重视新技术的先进性，适用性这样能更好的确保工程质量。在整个施工过程中，必须建立满足技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，以便不断革新施工技术，提高施工技术水平，从而保证工程质量。建立科学合理的质量保证体系与质量责任制，并严格要求贯彻执行，落实到位管理，为了更好明确施工内容、方法及效果，应制定详细的质量保证计划与公关措施。加强质量检查，并对检测结果进行定量分析，从而总结出现经验和结论，并有效对其进行转化，以便促进新质保措施的形式。
2、工程进度管理方面
工程进度管理方面主要是施工进度计划制定及对施工进度的检查，且施工进度计划与施工进度的检查是融于一体的。进行施工进度检查，能有效反馈工程施工实际情况，亦是控制施工进度的关键步骤。施工进度检查的主要内容就是讲工程实际施工进度与施工进度做对比，从而查看工程实际进度是否与进度计划有偏差，而后对出现偏差的原因进行认真分析，并对偏差影响工程目标的程度进行评估，从而采取有效措施及时对工程进度计划进行调整。若是出现的工程进度偏差超过10天，就必须认真分析偏差是否对后续工作和总工期造成影响。工程一旦出现偏差问题就可能导致出现滞后问题，因而必须采取有效手段处理进度滞后问题，解决问题后还应进行对工作顺序、时间的调整，部分工作逻辑关系的改变等工作。针对部分工程的实际进度，应对其后续工作进度计划及时进行调整和安排，并时刻注意工程进度、设备、材料供应及施工能力情况。
3、工程成本管理方面
工程成本管理是对整个工程的造价进行全面的管理，包括从招投标开始到工程竣工验收，对这中间所有环节和工序的仔细核实与监控。工程成本包含范围较广，主要有施工现场成本，施工材料成本，施工劳动力成本，施工机械设备成本，质量成本，文化成本，运输成本，安全成本等等。应采取科学合理的技术措施确保工程项目质量上满足规范要求，工期上符合合同要求，采取科学合理的技术措施能在施工时充分发挥技术人员的主观能动性，能对技术方案作必要的技术经济论证，以便选择更为经济可靠的方案，包括采用新技术，新材料节约能耗，提高机械化操作等，从而能有效降低工程成本。
结束语：
总而言之，建筑工程技术管理是一项涉及面广及复杂的系统工程，其施工贯彻于整个工程项目中，起着举足轻重的作用，对建筑工程技术管理常见问题进行分析探讨，具有十分重要的意义。因此，新形势下的建筑施工企业必须不断积累经验，加强学习高效的技术管理技能，从而进一步实现建筑技术管理的科学化，合理化，这样不仅能提高企业的经济效益和社会效益，增加企业市场核心竞争力，还有助于促进建筑行业的可持续发展。