夏宇[1]2003年在《东方汽轮机厂战略联盟研究》文中进行了进一步梳理战略联盟被誉为二十世纪最重要的组织创新。中国加入WTO后，其经济正在迅速与全球经济接轨。中国企业必然要直面全球合作竞争和全球战略联盟的全新商业运作模式。国内企业之间，国内外企业之间的联盟合作竞争不可避免；相关行业间的关系将更为紧密，相互作用和影响也会更加明显。合作竞争、战略联盟、商业博弈的概念正在逐渐被一些中国企业所接受和初步运用。东方汽轮机厂过去叁十多年的发展模式和竞争战略一直是比较传统的。但是近年来，新的外部环境和内部状况，正迫使东汽重新思考未来的发展模式和竞争策略。本文从战略联盟的概念、理论和博弈方法入手，分析了东方汽轮机厂发展战略联盟的外部和内部动因，研究了东汽研发技术合作战略联盟和合作生产战略联盟。并提出了一些具体的观点、思路、方法和决策模型。旨在为东方汽轮机厂发展和实施战略联盟提供有价值的参考，也可为国内制造业借鉴。
陈新有[2]2009年在《基于价值链的中国发电设备制造业企业产业创新研究》文中研究表明改革开放30年来，我国抓住国际性的产业转移的契机，在实现我国经济高速发展的同时，迅速地成为了全球的加工制造中心。在新的发展时期，基于对国际经济、科技发展态势的把握，我们的党和国家及时做出了建立创新型国家，转变经济增长方式，实施科学发展观、实现可持续发展的国家发展战略转型的重大决策。装备制造业是国民经济的基础性、支柱性产业。装备制造业的技术水平代表着国家的技术水平并成为推动国民经济各产业部门的以及国民经济的技术进步。正因为如此，我国对于装备制造业的技术创新和技术进步给与了极大的关注。中国发电设备制造业是中国大型装备制造业的一个主要产业，其技术创新和技术进步，身系国家安全和代表国家生产力。因此，研究这一行业创新具有重要的理论和现实价值。基于上述要求，尤其是我国发电设备制造业开展技术创新和产业结构调整优化的理论和现实需要，作者以“基于价值链的我国发电设备制造业企业产业创新研究”作为学位论文选题，具有理论和现实两方面的价值：理论上，为企业视角的产业创新提供一种研究的理论框架；实践上，为我国发电设备制造业企业的科学、可持续发展提供一种思路。在学习吸收、参考借鉴国内外关于价值链、产业创新等领域的研究成果，清晰本论文研究主体、内容和研究视野的基础上，论文紧紧围绕论文标题中的“价值链”、“发电设备制造业”、“企业产业创新”等关键词及其所构成的核心内容，按照理论到实践的研究思路，从面到线、从线到点结构布局，层层深入，从“基于价值链的企业产业创新研究”的一般性理论研究框架到“基于价值链的中国发电设备制造业企业产业创新研究”行业理论应用展开，再到“基于价值链分析的东方汽轮机厂产业创新研究”的企业案例分析，层层推进，深入进行了从产业价值链的视野对企业产业创新的研究。因此，本论文的工作主要表现可以总结为叁个方面：第一，论文通过对产业创新的含义和研究视野、价值以及价值链、创新价值和产业结构、基于价值结构的产业创新选择等的研究(包括相关的概念、内涵以及相互关系等)，构建了“基于价值链的企业产业创新”的、具有普遍适用性的、一般性的理论分析与研究框架。第二，论文遵循“管理是一门致用的学科”的理念，理论联系实际，将第叁章所建立的理论分析与研究框架与发电设备制造业的现实相结合，构建了“基于价值链的中国发电设备制造业企业产业创新研究”的基本研究框架。这一研究架构的核心内容是建立了包括技术创新、价值链创新和产业聚群创新在内的发电设备制造企业产业创新实现途径研究框架。第叁，论文既遵循基于价值链的企业产业创新的理论分析与研究框架，又按照发电设备制造企业产业创新实现途径研究框架，并将研究的中心进一步下沉到企业这个基点，对东方汽轮机厂这一我国发电设备制造业的典型代表进行研究。具体的，分别从基于技术创新的产业创新策略、基于价值链的产业创新策略、基于产业聚群的产业创新策略叁个方面，考察、分析和研究了东方汽轮机厂的产业创新实践，提炼总结了东方汽轮机厂的创新策略，探讨了企业未来的价值定位以及创新策略演变。围绕上述的叁个方面的主要工作，论文形成了具有内在联系的叁个创新点：第一，通过对产业创新、价值链、产业创新价值、产业价值结构等及其相关关系研究，深入、系统的分析、研究了基于价值链的企业产业创新，构建了基于价值链的企业产业创新的理论分析与研究框架。第二，理论联系实际，在对我国电站和发电设备产业价值链进行深入分析的基础上，对所构建的基于价值链的企业产业创新的理论分析与研究框架进行了深化和具体化，进一步建立了包括技术创新、价值链创新和产业聚群创新在内的发电设备制造企业产业创新实现途径研究框架。第叁，论文既遵循基于价值链的企业产业创新的理论分析与研究框架，又按照发电设备制造企业产业创新实现途径研究框架，将研究的对象从行业进一步聚焦到企业，分别从基于技术创新的产业创新策略、基于价值链的产业创新策略、基于产业聚群的产业创新策略叁个方面，对东方汽轮机厂的产业创新实践进行了研究、分析和提炼。
林光平[3]2003年在《东方汽轮机厂生产业务外包若干问题研究》文中进行了进一步梳理在中国日益融入经济全球化和世界制造业中心逐步向中国转移的形势下，制造业的生产经营模式正从传统的封闭式、内向型向开放式、外向型转变；随着国际能源结构的调整和电力市场竞争的不断加剧，国内发电设备制造业经营模式面临着巨大的挑战。作为关系国家国计民生和国家安全的国内大型火电装备制造业的东方汽轮机厂，在经济全球化、竞争国际化、资源社会化的竞争环境中，在自身资源限制、能力局限、管理制约的条件下，选择生产外包是扩大规模、降低成本、减少风险、快速响应市场需求的有效经营模式，也是增强企业核心竞争能力和持续竞争优势的必由之路。本文就是在对外包相关理论进行回顾、对国际国内生产外包形势进行分析、对东汽所面临的外部竞争压力和内部资源约束进行研究的基础上，重点应用价值链的分解与整合等原理对东汽的生产业务流程进行了分析和分解，研究了东汽实施生产外包的基本目标，并提出了确定外包业务的主要策略。以期对正在谋求东汽更大发展、构想企业体制转变、推进企业经营方式转变的东汽经营管理者提供理论的依据与思路的借鉴，对正在设计和实施外包生产外包的东汽管理设计部门提供操作的指导，对国内相关行业企业尤其重大装备制造业企业设计和实施生产业务外包管理具有指导意义和借鉴作用，并为机械制造企业推进生产外包管理提供一定的思路借鉴和方法参考。
任家福[4]2003年在《东方汽轮机厂国际化经营若干问题研究》文中进行了进一步梳理经济全球化是世界经济发展的必然趋势，当今形势表现为国际市场竞争国内化和国内市场竞争国际化。现在的国际国内环境都要求中国企业必须“走出去”，主动参与国际化经营来提升企业自身竞争力。东方汽轮机厂作为关系到国家安全和国计民生的大型发电设备制造厂，在目前这种经济全球化、竞争国际化条件下，研究东方汽轮机厂如何抓住机遇求得发展，积极参与国际竞争具有十分重要现实意义。本文在对国际化经营有关内容进行简要回顾、东方汽轮机厂面临竞争环境的分析基础上，提出了东方汽轮机厂进行国际化经营应采取的策略，以及为了实现国际化经营，东方汽轮机厂应采取的措施。提出了“学习、合作、竞争”是东方汽轮机厂进行国际化经营的正确路径，组织机构调整、人才培训是重要的保证措施。本文的研究结果对东方汽轮机厂经营管理者作决策时有重要的参考价值，同时对国内同行业企业及传统的机械制造企业的战略制定也具有一定的借鉴作用。
王铜安[5]2008年在《重大技术装备制造型企业技术整合的架构与机理研究》文中进行了进一步梳理装备制造业是国民经济的支柱产业,其中重大技术装备制造业(SignificantTechnological Equipment Manufacturing,简称STEM)的规模占到了装备制造业的叁分之一。STEM还是我国技术创新的中坚力量,该类企业的新产品销售占主营业务收入比重远远大于其他行业。STEM在保障国家安全、解决就业等方面具有综合效应,它们是高新技术产业和信息化产业发展的基础;是国家经济安全和军事安全的重要保障;是解决我国劳动就业的重要途径。我国STEM企业当前所面临的最主要问题是:对国外技术高度依赖,市场竞争能力不强,以及国外企业的技术封锁。我国的STEM企业的发展确实到了生死存亡的关键时期。正是基于这样的大背景,本研究提出了针对STEM企业的研究选题。基于这样的选题背景,本研究对相关的理论进行了回顾与归纳。首先,对知识整合的概念及演进、知识整合的要素、知识整合途径、知识整合的框架等进行了细致的文献梳理。其次,借鉴了复杂产品系统(CoPS)的相关理论,对CoPS理论的框架进行了梳理,对比分析了STEM企业与CoPS的相似性和差异性,总结出了STEM企业的基本特征。最后,本文对技术整合的理论进行了分析,包括技术整合与知识整合的关系、技术整合的概念及演进、技术整合的研究对象、技术整合的研究视角、技术整合的过程与途径等。本研究认为我国STEM企业要提高自主创新能力。当前最主要的任务是实现对各种来源、各种类型的技术资源的有效整合;否则,利用高成本换来的国外技术会落入重复引进重复落后的死循环;同时,由于不能充分发挥国内的各类研发技术资源,会导致这些资源的逐步枯竭。基于此,本研究提出了我国STEM企业技术整合的研究命题。本研究先后对浙江、上海、四川和陕西等地区的数十家STEM企业进行了访谈和问卷调研,共搜集到了19个技术整合项目的数据资料,首先,运用数据包络分析软件DEA Frontier对技术整合的效率进行了分析;其次,利用MATLABR2007对技术甄选进行神经网络模型的构建研究,得出技术甄选的预测支撑系统;再次,利用Ucinet6软件对企业技术体系所构成的网络结构进行分析,实现对企业技术的测度;最后,利用Repast软件对STEM企业技术重构进行了复杂系统的建模与仿真研究。基于以上理论研究和实证分析,本文得出以下主要结论:①构建出了一个系统的、完善的技术整合理论框架体系;②总结出了技术甄选的影响要素,对影响要素的层次与技术甄选的关系进行了说明,从而构建出一个清晰的技术甄选影响要素的分析模型;③利用DEA的分析方法对技术整合的效率进行了一种多投入和多产出的评价研究;④利用神经网络的分析方法进行技术甄选的预测研究,构建了技术甄选的预测模型;⑤通过实际案例的分析,提炼出了“并行式”、“广播式”和“邮局式”的叁种技术转移模式,并对各种模式的应用环境和条件进行了分析;⑥利用复杂系统的理论和思想构造出STEM企业技术重构的理论模型,并使用复杂系统工具来仿真和验证。相对于技术整合领域的现有研究成果而言,本研究的创新和发展主要体现在以下四个方面:(1)构建了技术整合的系统性理论架构。目前对于技术整合的理论研究在架构方面缺失比较严重。本研究通过对现有技术整理论的分析和归纳,利用企业实地调研的数据构建了STEM企业的技术整合理论架构。该研究必将对整个技术整合理论体系的完善和发展提供极大的促进作用。(2)本研究所构建的技术甄选预测模型,不但具有理论创新性,也具有很强的实践意义。该预测模型构建了进行技术整合的要素分析框架,该框架完善了技术整合的要素分析的相关理论,可以指导企业分析技术整合与要素相关的问题。同时,利用已经训练好的神经网模型,可以很大程度上对企业的技术战略决策做出支撑。(3)提出了叁种具有代表性的STEM企业技术转移模式。本研究构建一个技术转移分析的理论维度,并以这些维度为基准去建立一个技术整合的模式划分模型。通过对经典案例的分析,提炼出叁种具有普适性和鲜明特点的技术转移模式。这种对于技术转移模式的总结和提炼,无论是对于技术转移理论还是技术整合理论的研究都有一定的创新性。(4)基于复杂系统视角,构建了技术重构的仿真模型。参照STEM企业技术重构的实际情况,本研究进行了理论抽象并构建出技术重构的理论模型。通过对模型关键参数的调整,不断加深对于该技术重构模型总体特征把握和局部细节的认识。该模型对技术重构的理论完善有较大的促进作用,对STEM企业的管理实践具有较大的借鉴意义。
胡类明[6]2004年在《东方汽轮机厂生产业务外包实施过程研究》文中研究指明业务外包是国际学术界一个热门的研究领域，也是当今中国企业界一个时新的实践课题。生产业务外包在集中企业的注意力、降低企业生产成本、提高企业生产运营效益、重建企业价值链、增强企业的核心竞争力方面发挥的巨大作用已经被广泛的认同并在实践中得到证明。作为中国汽轮机专业生产厂家、大型国有机械装备制造业的代表，东方汽轮机厂（简称“东汽”）在接受国际企业分包以及自身实施生产业务外包的尝试中取得了显着的效益。业务外包已经不仅是一个学术概念，而且是一种战略竞争模式。对于中国许多制造业企业，生产业务外包现在已经不是采用与否的问题，而是哪些应该外包和如何成功实施外包的问题。本文在对东方汽轮机厂进行大量调查研究的基础上，对东汽资源约束、发展战略、生产运营和生产业务外包的现状进行分析，并运用有关现代企业供应链管理、组织管理、项目管理、外包管理的有关理论对生产业务外包的战略实施管理过程以及若干关键问题进行了研究。本文构建了东汽生产业务外包过程模式图，提出将外包过程划分为外包准备、外包需求决策、承包商评估、外包项目管理四个阶段，对外包实施的每个阶段所包含的关键流程和实务运作进行了比较深入的研究。同时，对东汽外包管理组织模式以及风险管理机制进行了初步探讨。论文最后强调了东汽生产业务外包实施成败的关键要素，对东汽实施生产业务外包作了回顾性评价和前瞻性预测。本文对汽轮机企业、大型制造业企业实施生产业务外包具有积极的参考意义。
肖珉[7]2005年在《东方汽轮机厂设备管理探讨》文中指出每一个企业要参与市场竞争都要利用自己的资源与能力，都面临着一个重要的战略决择，那就是如何用经济的最有效的办法，将企业的资源与能力，特别是企业的核心能力，转化为创造价值或增加价值的活动。 设备是制造业企业固定资产的主体，也是企业资源的重要组成部分，而企业的资源状态影响制造业企业在市场竞争中的战略选择。 制定东方汽轮机厂设备管理目标与战略：设备管理立足汽轮机产品效益定位，着力按工艺特点设备配置专业化、精品化定位，形成设备管理独有竞争优势。 本文探讨东方汽轮机厂设备使用与维修管理的独特模式：业务投保和外包+区域联合会+东汽机修公司+东汽维修站内部资源整合。 东方汽轮机厂设备管理成本领先，兼顾歧异的战略；建立设备管理战略联盟有利于东方汽轮机厂设备管理目标的实现；东方汽轮机厂强化主要设备的管理和以可靠性为中心，是东方汽轮机厂设备管理竞争优势增强的关键。 东方汽轮机厂设备管理观念和设备管理机制的创新可作为生产管理与运作体系中的一个子系统，它的成功运作不仅能增强东汽厂的竞争优势，更可以为企业争取到持续的市场竞争优势。
刘志[8]2005年在《运用价值链分析提升东方汽轮机厂核心竞争力》文中研究说明本文以东方汽轮机厂为研究对象,它是中国专业从事发电设备制造的大型国有企业,伴随着中国经济高速增长,电力市场的发展远远超过了发电设备生产能力,电力市场供不应求,东方汽轮机厂面临新的发展机遇,但同时又面临严峻的挑战,因此,如何应对新的发展机遇与挑战,形成企业独特和可持续的竞争优势,增强对市场的应变能力,成为本篇论文要解决的问题。 针对上述问题,本文分为两部分进行探究,第一部分,笔者使用PEST、SWOT等分析方法,综合分析了企业所处的社会环境、行业环境和企业内部环境,据此找出企业的核心竞争力,研究表明在目前电力市场状况下,东方汽轮机厂的核心竞争力应体现在在不扩大企业的生产规模的条件下,东方汽轮机厂生产系统如何适应市场的快速发展,以及如何提升东方汽轮机厂的生产系统效率:第二部分,运用美国哈佛商学院教授迈克·波特提出的价值链理论,提升企业的核心竞争力,研究表明,企业应从两个方面来提升东方汽轮机厂核心竞争力,一方面对产品的价值进行分析,以确定产品的增值过程。确定产品的核心价值,再来确定产品与企业生产能力的匹配状况,通过对产品主要零部件的价值分析,优化企业生产流程,另一方面,运用价值链分析方法,对产品进行外包,本文通过对企业目前外包的实际情况进行分析,找出不足之处,提出应通过建立科学合理的外包战略体系来解决,优化生产外包管理体系思路,从而打造出更加有效率的生产系统。 运用价值链分析提升东方汽轮机厂的核心竞争力,可以提高企业对市场动态变化的快速响应能力,实现企业的整体优化,提高企业竞争力。
龙红能[9]2004年在《大型发电设备制造工艺设计信息化平台的关键技术与应用研究》文中研究说明大型发电设备具有零部件数量多、形状复杂、制造周期长、工艺复杂、精度要求高等特点，通用的计算机辅助工艺设计(CAPP)系统难以满足其制造工艺复杂性和动态性的要求。因此，对适应这类复杂机械产品的工艺设计方法和专用工艺设计信息化系统进行研究对促进我国大型发电设备制造企业的快速反映能力，提高市场竞争力有重要作用。 用于大型发电设备制造企业的工艺设计信息处理系统不仅能用计算机技术完成复杂产品的工艺文件设计，还应具备工艺设计过程管理、工艺信息资源管理以及与产品数据管理(PDM)系统、企业资源规划(ERP)系统等进行信息交互共享等功能。因此，研究集工艺设计、工艺资源管理、工艺文档管理与工艺设计过程管理为一体的工艺信息处理系统是推动发电设备制造企业全面实施工艺信息化的一个关键问题。 本文以国家863／CIMS主题项目“发电设备行业现代集成制造系统总体方案设计研究”(编号2001AA411150)、四川省重点科技攻关项目“基于PDM技术的网络分布式CAPP工具系统研究”(编号：008038)和“东方汽轮机厂工艺设计与过程管理网络化平台系统”课题为背景，进行适应于大型发电设备产品工艺设计信息化系统构建的工艺设计过程管理、工艺知识管理与获取方法、实例工艺设计方法、远程协同工艺设计方法等关键技术的研究，提出大型发电设备制造工艺设计信息化平台的体系结构，研制针对大型发电设备制造行业需要的“工艺资源管理与网络分布式CAPP工具系统(SCU-CAPPTool)”并在实际中应用验证。本文主要研究成果和特色如下： (1) 提出了面向产品工艺设计、过程管理与制造资源一体化集成的工艺设计信息化平台的构建思想。建立了以多模式工艺设计为基础、以制造资源数据为核心，集工艺设计、工艺资源管理、工艺文档管理与工艺设计过程管理为一体的制造工艺设计信息集成体系结构，以支持大型发电设备制造企业信息化建设中制造工艺信息平台的构建。四川大学博士论文 (2)针对大型发电设备工艺设计过程管理的特点，较系统地探讨了基于工作流思想的工艺设计过程管理原理，提出一种基于知识的工作流建模方法，增强了工作流管理系统对业务流程变化的适应性，详细讨论了模型的框架构造和知识表示，通过使用知识表示模式和相关谓词建立了系统的更改传播机制，增强了系统的可靠性和柔性。对工艺设计任务元分派的求解问题，提出了基于任务元偏序图和任务元深度值的遗传算法，为得到任务元的最优分派策略奠定了基础。 (3)通过分析整理大型汽轮机制造工艺知识的应用特征，提出了由工艺决策知识、工艺实例知识和辅助型工艺知识组成的汽轮机制造工艺知识的描述方法和获取方法。建立了扩展规则知识表示模型和基于知识/实例的工艺决策知识表示模型，阐述了辅助型工艺知识库的组成和特点，提出了由工艺规程实例、典型工艺、标准工艺组成的制造工艺实例知识的管理方法。 (4)基于数据挖掘技术讨论了各种辅助型工艺知识的自动获取方法及相关技术，提出一种基于聚类分析方法处理工艺数据提取工艺字典知识的算法，以及基于序列中的知识发现从工艺序列中挖掘常用工艺元的算法。通过从工艺数据中进行工艺知识的抽取、转换和处理，为提供灵活多样的工艺知识重用方式和辅助手段奠定了基础，有利于提高CAPP系统的实用性。 (5)基于实例推理的工艺可重用技术有助于增强CAPP系统的智能化水平，针对大型发电设备工艺设计的实际，提出了基于“.实例十规则”的工艺决策策略和渐进式工艺知识应用方法，提出了基于汽轮机叶片部件特征层次描述模型的汽轮机叶片部件相似度算法，基于汽轮机转子主轴粗车和精车不同加工阶段特点的转子主轴相似工艺两步抽取策略及相应算法，以及考虑汽轮机回转体零件几何形状特征在车削过程中变异关系的相似度算法和工艺信息筛选算法，提高了系统以成熟工艺数据为基础的工艺设计和工艺决策能力。 (6)在分析远程协同工艺设计的特点、研究远程协同工艺设计的管理技术的基础上，将远程协同工艺设计系统中的功能实体Ageni化，对Agent的角色进行了划分，研究了基于多Agent的协同工艺设计模型，提出了以过程控制为核心，通过多Agent之间的相互通讯与合作实现远程协同工艺设计的方法。 (7)在本文理论研究的基础上开发的SCU一CAPPTool系统在东方汽轮机厂获得成功应用，取得了“建成企业级面向产品及管理的制造工艺信息集成，实现产品工艺设计与工艺管理一体化，工艺与设计、工艺与制造的全面集成”的应用效果，验证了上述研究成果的正确性和实用性。同时，研究成果己通过四川省科技厅“整体国内先进水平、部分国内领先水平”的技术鉴定。关键词:大型发电设备，工艺设计信息化平台，工作流技术，工艺知识，数据挖掘，实例推理，远程协同工艺设计，计算机辅助工艺设计
司徒渝[10]2012年在《基于创新体系的德阳装备制造业生产性服务型信息化平台研究》文中指出计算机技术、网络技术的发展,使得制造业突破了地域空间的限制,未来制造业的发展趋势必然是网络化、全球化、虚拟化。四川德阳作为“中国重大技术装备制造业基地”,形成了以东方电气集团、二重集团为龙头,带动1470余家配套企业集聚发展格局,成为我国重大技术装备制造业集中度最高的区域之一对于德阳装备制造行业来说,大型企业资金雄厚、研发团队强大,一般都是先进技术的开发者与引导者,信息化平台在大型企业应用已经有了很好的基础,但是多数中小企业在信息化推进过程中存在很多问题,主要表现为信息闭塞、技术相对落后、人才匮乏、资金短缺等,企业之间的需求信息共享、资源利用和技术交流存在困难。目前,德阳大多数中小企业是大型企业的零部件供应商。产品设计过程中供应链的上下游之间需要连接,进行协同。整机厂与配套厂产品设计的交流主要是以配套原件为基础进行实物装配。这严重影响产品开发的进度,不仅延长了开发的时间,而且增加成本,使得整个德阳装备制造行业的发展速度不快,在全球化的竞争下没有优势,迫切需要提升德阳装备制造行业整体信息化水平。中小型企业的协同创新平台的建设成为必然趋势。论文首先对德阳大中小型企业信息化平台建设和协同设计、敏捷制造、在线服务等技术应用现状进行了广泛调研,针对德阳装备制造业实际和未来发展目标,提出立足创新体系建设,建立德阳重装产业集群生产性服务型信息化平台,理顺产业链,形成具备德阳地域特色的重装产业集群生产性服务型信息化平台理念和架构体系；提出制造企业集群数字化协同设计、敏捷制造、协同服务理念,建立动态工作流模型,它既可以是产品的整个生命周期(立项——产品设计——产品制造——安装与调试——销售——售后服务——工作运行——报废),也可以是某几个工艺流程(如工序外委)；基于现代网络通讯技术和计算机辅助技术,强化中小型企业集群之间信息软集成,形成德阳重装制造企业联盟,实现同地实时和异地异步信息集成,支持机械装备制造产业链包容性和扩展性增长；按照政产学研用一体化思路,提出创新服务模式,使得平台中的每一个资源(企业、部门或设备)在不同项目模型中充当着不同的角色,可能同时承担着不同的任务,进行相互协调与数据管理；建立协同创新体系和机制,实现科研院所和制造企业集群资源整合,优势互补,提供在线远程设计制造管理技术支持和服务咨询、维修诊断；借助信息化平台创新人才教育与培训服务模式,提高高等院校和科研院所科技协同创新能力,为德阳重装产业转型升级提供人才和智力支撑。最后介绍了德阳重装产业集群生产性服务型信息化平台初期建设成果,并对德阳重装产业集群生产性服务型信息化平台进行了总结和展望。
参考文献：
[1]. 东方汽轮机厂战略联盟研究[D]. 夏宇. 电子科技大学. 2003
[2]. 基于价值链的中国发电设备制造业企业产业创新研究[D]. 陈新有. 电子科技大学. 2009
[3]. 东方汽轮机厂生产业务外包若干问题研究[D]. 林光平. 电子科技大学. 2003
[4]. 东方汽轮机厂国际化经营若干问题研究[D]. 任家福. 电子科技大学. 2003
[5]. 重大技术装备制造型企业技术整合的架构与机理研究[D]. 王铜安. 浙江大学. 2008
[6]. 东方汽轮机厂生产业务外包实施过程研究[D]. 胡类明. 电子科技大学. 2004
[7]. 东方汽轮机厂设备管理探讨[D]. 肖珉. 电子科技大学. 2005
[8]. 运用价值链分析提升东方汽轮机厂核心竞争力[D]. 刘志. 西南交通大学. 2005
[9]. 大型发电设备制造工艺设计信息化平台的关键技术与应用研究[D]. 龙红能. 四川大学. 2004
[10]. 基于创新体系的德阳装备制造业生产性服务型信息化平台研究[D]. 司徒渝. 西南交通大学. 2012
标签：企业经济论文; 东方汽轮机厂论文; 工艺设计论文; 业务外包论文; 价值链分析论文; 中国模式论文; stem论文; 发电设备论文;