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摘要：土木工程施工所包括的施工单位以及施工技术有很多，各个方面都非常复杂，所以，土木工程的有效进行就必须要保证土木工程施工管理的质量。我国土木工程相关领域虽然已经对土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施从多个方面、多个角度进行了一定的研究，但是由于近年来土木工程领的迅猛发展，各种施工技术的不断提高，现有的对土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施的研究显然已经不能满足发展的需求。
关键词：土木工程；施工管理；存在的问题；管理对策
1土木工程施工管理存在的问题
1.1施工流程管理不当影响施工进度
在施工过程中，施工的进度、质量、分配等对于项目的成败起着关键性的作用。同时，施工进度不但影响着整个工程的质量，也会给施工成本、施工效率等方面带来影响。例如：按照规划的进度完成施工，不但能使企业快速高效的完成项目，还能避免因延长施工进度而导致的人工成本增加、时间增多等。
1.2施工管理机制不健全
监督管理对于一个项目工程施工过程中的技术、设备、人员等具有非常重要的意义，不但能发现施工过程中存在的各种问题，还能采取紧急的解决措施，落实对工程中每一个环节的管理。当然，项目监督管理涉及多个部门，如施工管理、质量管理等。总之，监理所在部门将会对施工过程中的材料、设备、人员方面提出一些有建设性的问题，并由质量管理部门认真听取并进行相关方面的提升与改进。当然了施工过程中的管理部门必须严格检查设备的性能、人员技术的高低等，确保设备与人员均符合施工需求。
1.3施工人员素质有待提升
随着经济的发展，我国的建筑行业在迅速向前的同时，也对土木工程提出了新的期望和要求。同时，在项目的具体施工过程中许多企业由于太过看重自身利益，忽略安全管理对于整个工程的重要作用，在施工过程中缺乏安全性的防护搭建，提升了施工人员的危险系数，更是严重阻碍了整个项目的进行。
2针对土木工程施工问题的应对对策
2.1要高效的管理施工进度
如果能够对土木工程项目的施工进度进行良好的掌控，那么不仅能够节省人力物力财力，还有利于项目按时高质量的完成.而且要是不按照签订合同的要求按时竣工，那么不仅会影响此次土木工程的质量，还会大大的降低施工单位的经济效益。因此，为了避免这种现象的出现，就应该在土木工程项目开工之前建立一个科学、严谨的施工进度方案，而制定的这个方案一定要包括所有的工程项目，并要在每个工程项目下边详细的标明施工的进度时间，这样施工时才能有条不紊的进行。除了要建立施工进度表外，还要签订合同，也就是要跟承包的公司签订施工进度合同，将施工进度做出重点标记，如若出现延期现象，就要按照合同做出应有的经济赔偿。还有为了防止一些承包单位为没有按时完工而找借口，最好在进行招标时就对施工进度做出明确的规定。随着信息时代的到来，土木工程也应紧跟潮流，把信息技术运用到施工进行中，这样不仅能提高工作效率，还能把施工进度置于一个透明的环境中，因此，在土木工程施工过程中，一定要对施工进度进行严格控制。
2.2要充分落实管理责任制
在土木工程施工过程中，要想有效减少人为对其造成的干扰，就要积极实施管理责任制。彻底实施责任制管理土木工程施工，必须严格的管理规章制度，并有明确规定施工人员的行为，只有这样才能真正发挥管理责任制的作用。随着科学技术的进步，经济的发展，使我国的扩张在土木工程项目类型也越来越多样化，而这些在无形中都会给管理增加难度，因此为了改善这种情况，就应该在落实管理责任制时，要对管理层面的工作进行分配，让各单位的工作人员各司其职、互相协作，并能够为自己所管理的任务负责。在对其进行具体分工时也应注意，分工要严谨明确并把结果公开，使其透明化。这样每个部门中的工业人员能够清楚的认识到自身的任务，同时还能让其进行互相监督。因为这些都是公开透明化的，如果不认真执行自己的工作，别的工作人员就能看见.所以，为了土木工程能够有条不紊的实施，就应该落实土木工程施工管理制度。
2.3加强土木工程成本管理
现在土木工施工程企业越来越多，市场的竞争压力也逐渐体现了出来，所以目前土木工程的施工企业就需要运用科学的、合理的成本管理理念和成本管理制度，这样可以更好的降低和调控土木工程施工中的成本。施工管理部门可以先根据建筑项目的实际情况，对土木工程施工项目的成本进行严格的控制，并建立和完善合理的成本控制管理体系，这样的做法可以使企业的利益得到更高的提升。
2.4提升土木工程施工人员综合能力
施工过程中的工作人员在整个环节中扮演着重要的角色，其素质的高低可以影响整个施工工作的开展及工程的质量。对此施工单位应当根据不同工作人员所进行的不同工作，提供相对应的技术培训与指导。同时，也应当利用一些奖罚分明的机制激励工作人员奋发向上，并安排经验丰富的人员参与施工过程当中的各项技术研究与管理。
2.5应该重视对工程的质量检测
要想建造高质量的工程，必需要选择优质的建筑材料，要想选购优质的材料就要求质量检测部分要认真进行，尽量减少劣质建材流入施工现场。在对建材质量进行质量控制时，最常用的有效方法就是，一方面应测试和检查材料，也就是对各个性能进行严格检测；另一方面要把材料的管理工作分给不同的单位管理，这样一来如果有人想使用材料，必须要经各个单位的一致同意才能使用，这样不仅能避免腐败现象的出现，间接能保证土木工程施工建设的质量.因此，在土木工程施工过程中，一定要注意对其质量的检测控制。
3结语
综上所述，在施工的实际环节中，土木工程不但要加强专业人才队伍的创建，还有提升自身的质量管理水平。当然，施工质量管理体系不但需要技术、人才、制度的支持，还需要施工单位对此进行改进和完善。同时，施工材料是整个工程质量必要基础，相关施工单位应当不断提升自我的管理水平、采用优良的建筑材料，并大力推动土木工程的高速发展。
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