侯萍[1]2003年在《合作型企业间电子采购系统的研究与实现》文中认为采购是一种商业过程，通过采购，企业可以获得原材料、服务及必须运作资源来制造产品或完成服务。对于大多数基于网络经济的制造业的成功，采购起到关键作用。采购过程优化的任何改进都将提高企业的核心竞争力。 许多企业开始采用基于互联网技术的电子采购（E-Procurement）解决方案和策略，并且实行有计划的尝试使间接原材料购买流程自动化和简化基本采购流程。优秀的供应商的选择使得企业做出有效的采购决策，这是任何一个电子采购系统主要组成部分之一。作者首先根据核心竞争力和合作伙伴关系理论，将电子采购与传统采购进行比较，说明电子采购技术提供的潜能对于企业有实际的和可测量的效益，它可以降低购买价格，加快运行周期，减少企业管理费用及更好的控制。依据供应链原理，系统工程和决策学理论，作者建造了一个有效的业务模式。提出一个实用的电子采购系统的功能模块和解决方案。并且，采用当前流行的B/S模式，用ASP技术和Access数据库实现了电子采购系统的大部分在线模块。在论文的后半部分，列出了一些供应商的选择方法。将采购理论应用到实现供应商的选择决策过程，供应商的选择不再仅取决于最低的价格，还要考虑供应商的创新技术能力，客户服务能力等其他因素，并提出了一个针对合作型企业的评价供应商的指标体系。然后，作者将人工神经网络的Levenberg-Marquardt算法应用于最优供应商的选择与评价过程中，并用MATLAB实现，结果表明这种方法是有效的。采购研究在国外是研究的热点，而我国在此领域的研究却很欠缺。很多企业对此缺少必要的认识与重视。本课题试图引导传统企业对于电子采购系统的认识，提供意义深远的观点即电子采购的应用可以帮助传统企业获得竞争优势，对传统企业的e化有深远影响，帮助加快企业发展步伐，与国际化接轨。因此本文的研究工作具有十分重要的现实意义。
马超[2]2008年在《SAP助力企业采购电子化》文中认为当今,在汽车行业的上游,采购成本已占到企业总支出的大部分份额,能否优化采购业务、从根本上实现资源的合理化配置、降低采购成本,已是一个刻不容缓的问题。江铃汽车集团公司的核心企业——江铃汽车股份有限公司成立于1993年,由原江西汽车制造厂为主体股份制改组而成。主导产品有全顺系列、五十铃N系列、TF系列叁大系列汽车品种,以及国内一流的4J系列柴油发动机。通过对江铃汽车实施采购电子化的研究,总结出供应商关系管理系统有助于提高汽车供应链上游业务运行的生产率,增加供应链上的可预见性和持续改进能力,降低库存和成本;通过供应商合理化和物料合理化过程来优化供应分配;利用供应商绩效和质量数据来降低欺骗风险;利用可靠的供应保障来降低缺货风险、最大化购买能力,同时提高了通用部件的利用率,最终降低企业总成本。同时也与供应商携手,一同实现供应链上的共赢。
石志华[3]2006年在《买方主导式电子采购系统应用研究》文中研究表明采购是企业经营活动中关键的一环——在适当的时候、以适当的价格、购买到适当数量的合格产品或服务,采购的这些特征决定着生产的效率、效益、产品的质量、企业的竞争能力、获利能力以及企业的生存与否。随着电子商务的发展以及公司国际化运作的加速发展,采用先进高效的管理模式是国内企业运作的必然趋势,国内众多大型企业开始接触和着手实施精益生产、JIT等先进生产理念。所有先进的生产模式都要求有完善、高效的ERP系统,显然电子采购是精确、高效实施ERP必不可少的有利工具。与传统的采购管理相比,电子采购具备突出优点:采购作业高效、规范;引入更多供应商和适当竞争,达到降低成交成本;大幅度降低采购流程中的人为因素;客观的采购审核、供应商与采购人员评估成为可能。本文着重介绍了电子采购的概念、运作模式和构架、以及电子采购的实施及其风险分析。同时结合自己工作经历,对台塑集团的电子采购系统进行了详细阐述,并对其利弊进行了有力分析,并对大型企业集团实施电子采购提出了一些有效建议,希望凭此能给国内企业集团实施电子采购一些借鉴!
罗东[4]2010年在《基于供应链管理的电子采购系统若干问题研究》文中研究指明供应链管理作为企业在当今竞争日趋激烈的市场环境中满足用户个性化、多样化需求的经营管理模式和竞争模式,近年来在国内外学术界和企业界倍受关注。采购是供应链管理的重要组成部分,电子采购由传统采购发展而来,伴随着信息技术的迅速发展而在全球范围内广泛应用,并已呈现出逐步取代传统采购的趋势。目前,虽然对电子采购和电子采购系统的研究很多,但将电子采购系统纳入供应链管理的研究却并不多见,少量的探索性研究一般也将电子采购系统的应用范围局限在供应链的上游环节,没有从供应链整体的角度来研究电子采购系统。在此研究背景下,本文在对现有的电子采购系统相关的应用和研究进行总结的基础上,建立了基于供应链管理的电子采购系统的研究框架,并对框架中的若干关键问题进行了重点研究。取得的主要创新点如下:一、提出了基于供应链管理的电子采购系统框架。该框架包括供应链需求管理、供应管理、生产管理和物流管理四个方面的功能,并通过案例分析验证了该框架的实用性和合理性。二、提出了电子采购系统的动态身份认证安全策略。安全策略主要针对电子采购不同实施阶段安全需求的动态性特点,按照成本效益、适度安全等原则,动态调整电子采购系统身份认证方式。叁、建立了基于电子采购系统的供应链信息结构和组织结构模型。该模型基于广义组织视角的定义,分析了基于电子采购系统的供应链的信息结构和组织结构之间的关系,提出了信息层级的概念,建立了基于信息层级的供应链信息结构和组织结构模型。四、建立了基于电子采购系统的供应商管理MAS系统模型。通过对基于电子采购系统的供应商信任问题的分析,提出了基于信息层级和在线信誉计算的供应商关系管理框架,建立了基于在线信誉计算的供应商管理MAS系统模型。五、提出了电子采购物流管理系统中的优化路径选择方法。针对电子采购应急物流的时效性特点,提出了基于灾害风险系数和GPS/GIS的动态优化路径选择方法,以及基于GPS/GIS的应急物流系统模型,并通过系统仿真对系统的有效性进行了验证。
段森[5]2007年在《电信行业的电子采购应用研究》文中研究说明企业对企业的“电子采购”作为电子商务的一种B2B表现形式,引起了很多商务模式研究人员的关注。但是,由于目前成熟的电子采购软件的实践经验基本在欧美国家或欧美背景的企业,因此,对于国内相关的研究一直不很充分,特别是对于非本土软件与本土的管理方法、采购法规、采购习惯的如何进行恰当的融合方面、面对互相冲突的要求如何取舍等方面的研究,有待更多的应用去发掘。为了让电子采购的应用可以为企业带来新的商务模式和创造新的经济效益,本论文的研究更多需要基于供应链、信息经济学、电子虚拟市场以及电子商务研究的理论基础,将理论用于实践,从实践中总结理论,创新性地进行理论和实践的融合,以达到应用研究的目的。本文以实例研究为主要方法,以中国移动推动其电子采购系统建设及应用过程为例,研究大型企业通过电子采购对传统采购进行变革和创新的成效。文章的主要逻辑在于:1、提出问题:传统采购由于手段所限,有其固有的问题。电信企业的采购具有一定特点,中国移动作为电信行业的代表,在传统采购中也存在具体的问题。2、分析问题:电子采购是解决传统采购问题的有效手段,它通过流程电子化、引入新工具等方式,能够针对传统采购问题寻求解决之道。3、解决问题:以中国移动电子采购实践为例,呈现了一个电子采购系统建设、应用和推广的全过程,并对其实际效果进行了分析。4、经验总结与建议:通过具体实践,对电信行业建设电子采购系统需要注意的问题进行了总结,并提出了自己的建议,并对目前电信行业应用电子采购的策略进行了分析。
仲维清[6]2004年在《煤业集团供应链管理及应用研究》文中进行了进一步梳理世界经济一体化和顾客需求的多样化，促使全球市场竞争日趋激烈，煤业集团作为大型的较为传统的资源开采型企业，原有的大而全的集团化管理模式已不能完全满足新的竞争形势。科技进步与知识经济的兴起，使得管理具有更深刻的内涵，管理必须涵盖企业活动的全过程，即包括供应商、制造商、销售商、用户等在内的统一关联体的经济活动过程。管理不再只是传统意义上的“纵向一体化”模式，而是向“横向一体化”发展，全球制造及由此产生的供应链管理是“横向一体化”管理思想的典型代表。 在这种大环境下，本文着重探讨了供应链管理模式以及这种管理模式在煤业集团中的具体应用。供应链管理是在激烈的市场竞争过程中不断发展演变而来的，它的形成和发展已有二十多年的历史。在这二十多年中，众多学者和企业管理人员不断把新理论、新技术应用到供应链管理中来，使供应链管理理论和实际应用技术不断得到丰富和发展，其中包括军事上后勤学、业务流程重组、信息技术以及人工智能等。以上理论和方法都对供应链管理的发展做出了积极的贡献，由此也产生了虚拟供应链、敏捷供应链等多种形式的供应链管理，这些形式的供应链管理模式，一方面对企业的基础管理水平要求较高，另一方面从研究对象来看，大多数研究着重于制造业和零售业，对于煤炭企业供应链的研究甚少，而且很多理论也仅限于学术上的研究，并不完全适合我国煤业集团。 本文在综合分析供应链管理模式的基础上，根据我国煤业集团的实际情况，构建了适合我国煤业集团需要的供应链管理模式。在供应链合作伙伴的选择问题，已有的文献着重于选择指标的建立、以及选择方法的研究，本文在借鉴前人工作的基础上，构建了组合评价的模型；对于供应链中的技术问题，如采购问题，近年来有众多专家进行了研究，成果众多，但电子采购作为一种比较先进的采购方式，在供应链中的应用尤其是在煤业集团供应链中的应用意义重大；而对于库存问题，国外很早就对其进行了研究，但最初是关于单个企业的库存优化策略，随着供应链管理模式的出现以及供应链上的长鞭效应，国内外学者把研究重点都转移到了整个供应链库存的优化上，近期的研究重点也多集中在信息技术对供应链库存的影响，而本文对于煤业集团供应链库存的优化重点在于库存方法的研究，强调在实施科学的物资分类辽宁工程技术大学博士学位论文方法的前提下，对于不同类别的物资结合其市场结构实施不同的库存管理方式。 综合全文，创新点如下: (1)构建了适合我国煤业集团管理需要的煤业集团供应链(外部链、内部链)。通过对我国煤业集团实际情况的研究，在系统分析了煤业集团供应链构建的组织基础、基本原则以及基本目标等的前提下，提出了煤业集团供应链运作的基本框架，并对其运行进行了实际分析。 (2)在煤炭集团供应链合作伙伴选择问题上，建立了基于模糊评价、人工神经网络、可拓理论、组合评价的供应链合作伙伴选择模型。 (3)采用系统设计的方法，对煤业集团供应链电子采购系统进行了详细的分析设计。在对煤业集团采购现状分析的基础上，对煤业集团供应链中的电子采购系统从构成模型、网络架构、网络安全以及功能结构等方面进行了具体的分析，并进行了实际应用。 (4)针对煤业集团供应链物资管理的特点，提出了ABC分类与市场结构相结合的物料分类方法，并进行了实际应用，大大提高了库存管理的科学性。
张悦[7]2005年在《电子化采购及宝钢电子化采购方案设计的研究》文中研究表明随着信息社会的发展以及中国加入世贸组织的需要,利用电子商务这一先进的经营管理模式提高企业的经营效率,降低经营成本,开拓国际、国内市场,从而显着地提高企业的竞争力已成为中国企业应对“入世”和迎接网络经济挑战的一项重要举措。电子化采购作为实施电子商务的基本内容,正受到国内、外企业的广泛重视。在这样的背景下,本文开展了对电子化采购的研究,其研究目的和意义在于:研究了各种采购模式的优、缺点和适用范围,在此基础上提出企业选择采购模式的方法:深入讨论了电子化采购的基本概念和一般框架,作为电子化采购理论研究的基础,将电子化采购与传统的采购模式相结合,提出企业实施电子化采购的步骤和方法;并以此作为分析依据,深入分析了国外先进钢铁企业电子化采购模式,为我国电子化采购的建设提供了借鉴的依据;从分析宝钢的实际情况入手,结合宝钢采购模式的选择,设计了宝钢电子化采购方案,希望对企业开展电子化采购有所帮助。 本论文主要工作完成了以下五个方面: (1) 深入分析了采购模式的分类和选择,总结出各种采购模式的优点、缺点、适用范围,并通过列表的形式将叁者进行对比,得出企业在进行采购模式选择时需要考虑的问题。 (2) 对电子化采购所涉及的相关概念进行了深入分析,提出企业建立电子化采购的一般框架,并分析了框架中的构成部件及其功能。深入研究了电子化采购叁种采购模式的特点,并进一步分析了电子化采购与采购模式之间的关系,指出企业在进行电子化采购模式选择时,需要首先确定企业的采购模式,并在此基础上给出企业进行电子化采购模式选择的基本方法。 (3) 通过对国外先进的钢铁企业电子化采购模式的分析,总结出我国钢铁企业在进行采购模式选择时需要考虑的一些问题。本文主要以日本新日铁钢铁公司和韩国浦项钢铁公司为例,深入分析了他们的采购模式、电子化采购系统的特点,总结出我国企业在实施电子化采购时需要考虑的一些问题。 (4) 宝钢电子化采购方案的设计。对上海宝钢集团现行采购的基本情况进行分析,指出宝钢现行采购模式存在的问题,并提出应该在宝钢建立集中采购模式,深入分析了宝钢选择集中采购的主、客观原因。并结合宝钢的实际情况,提出了适合于宝钢的基于集中采购的电子化采购方案。 在论文最后,总结了本论文的研究成果并给出了结论。同时,也提出了今后进一步需要开展的工作。
刘小燕[8]2009年在《大型房地产开发企业多项目采购模式及系统设计》文中指出近几年,由于我国房地产市场过热,投机需求盲目增长,导致我国房地产市场泡沫的产生,特别是进入2008年后,房地产市场陷入低迷,前几年聚集起来的房地产泡沫进入破灭期。全球金融危机及国内经济增速放缓,促使中国房地产市场进入深度调整之中。整个房地产业将重新洗牌,优胜劣汰已是必然,房地产市场将逐渐进入地产巨头时代,实行跨区域多项目开发。房地产开发企业成本构成中,一般建筑材料占全部工程费用的65%~75%,是耗用资金较多的一个环节,材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何在全国范围内进行多项目采购管理,并对多项目采购实施控制,已成为大型房地产开发企业亟待解决的管理问题。论文对此进行了一些探讨。本文将供应链管理思想运用到房地产行业中,应用供应链的思想指导房地产开发企业多项目的采购和供应,提出基于供应链的大型跨区域房地产开发企业多项目采购管理模式,及其实施策略。首先介绍了我国房地产市场的发展现状,分析了我国大型房地产开发企业跨区域多项目开发,所面临的新挑战,揭示出加强采购管理的必要性及其意义。其次,对供应链及工程项目采购进行理论综述,介绍了供应链的概念、特性和结构,工程项目采购的分类及其演变。针对大型房地产开发企业多项目采购管理的难点,提出基于供应链的大型房地产开发企业多项目采购管理模式。再次,对基于供应链的采购管理模式进行方案设计。从多项目采购管理的几个主要方面,即采购组织、材料管理、采购方式、招标采购、供应商管理几个方面,全面分析其采购管理过程,设计适合大型房地产开发企业的采购管理办法和运作流程,并应用博弈论的原理分析和供应商合作伙伴的维持机制。最后,将相关的研究成果融入到采购系统设计当中,对大型跨区域房地产开发企业的采购系统进行需求分析,设计了面向多项目的采购系统。本文探讨了适应大型房地产开发企业跨区域开发特点和需求的多项目采购管理模式、设计方案和技术支持,对于当前处于深度调整之中的其他房地产企业也具有很好的借鉴和参考意义。
王莉[9]2009年在《基于供应链的电子采购管理系统的研究》文中研究指明20世纪90年代以来,采购管理作为供应链管理体系中最有价值部分倍受企业和学界的重视。电子商务时代,客户需求和市场变化的速度不断加快,传统采购模式不再顺应时代的发展和企业的发展,电子采购应用越来越广泛。本文的研究目的在于通过对供应链管理、采购管理、企业流程重组及电子商务等相关理论和方法的研究与探讨,在此基础上对企业原有的采购组织和采购流程进行了科学重组,以实现了企业的集中化采购,加强了采购计划制定和采购过程中的审核,并采用先进的计算机技术和电子商务技术研究并实现电子采购系统,使企业能够进行网上电子采购,从而降低采购成本,提高采购速度,强化采购控制。本文在对供应链管理思想分析的基础上,着眼于供应链的一个环节——采购管理进行深入分析,研究采购管理改革的对策,以期解决采购管理的现存问题。同时介绍了电子商务时代的来临对于供应链管理带来的巨大变革。企业要建立真正意义上的电子采购平台,就必须先进行企业的业务流程重组。讨论了建立电子采购系统的目的和系统的范围,在对一般的制造型企业的采购业务流程进行分析基础上得出网上电子采购系统的整体框架,并对其功能需求和信息流程进行了分析。在电子采购系统设计部分对系统模块的划分、体系结构的设计、数据库设计等重点问题做了详细的论述和说明。本文试图引导传统企业对于电子采购系统的认识,提供意义深远的观点即电子采购的应用可以帮助传统企业获得竞争优势,对传统企业的信息化有深远影响,帮助加快企业发展步伐,与国际化接轨。
欧阳文顺[10]2007年在《供应链环境下中联重科采购模式研究》文中研究说明在当今供应链管理环境下,现代市场竞争,已不仅仅是单个企业与企业之间的竞争,而是企业所处供应链与供应链之间整体势力的竞争。这种竞争格局将导致企业所处市场环境的不确定性程度不断加剧。因此,市场环境迫使企业转向战略供应链管理,加强企业与供应链各节点之间的沟通与合作,实现供应链各节点的多方共赢。作为新型采购模式的电子采购,能使企业在供应链各节点之间采购流程自动化、信息化,降低企业采购成本,直接提升企业整体竞争力。本文立足于供应链管理市场环境,从分析采购与电子采购的基本概念入手,结合中联重工科技发展股份有限公司(以下简称“中联重科”)的现状,分析中联重科的现行采购模式,找出中联重科采购过程中存在的问题,针对问题提出采购模式变革方案,并在此基础上,通过对采购模式变革方案做进一步评价和论证,得出中联重科全面推行电子采购模式是其采购管理工作的发展方向,但是要根据企业自身电子采购能力成熟度的要求、以及电子采购外部环境的发展状况,稳步推进中联重科电子采购建设进程。通过对本论题的研究,希望能对中联重科的采购管理工作带来一定的借鉴作用。
参考文献：
[1]. 合作型企业间电子采购系统的研究与实现[D]. 侯萍. 南京工业大学. 2003
[2]. SAP助力企业采购电子化[D]. 马超. 南昌大学. 2008
[3]. 买方主导式电子采购系统应用研究[D]. 石志华. 华中科技大学. 2006
[4]. 基于供应链管理的电子采购系统若干问题研究[D]. 罗东. 电子科技大学. 2010
[5]. 电信行业的电子采购应用研究[D]. 段森. 北京邮电大学. 2007
[6]. 煤业集团供应链管理及应用研究[D]. 仲维清. 辽宁工程技术大学. 2004
[7]. 电子化采购及宝钢电子化采购方案设计的研究[D]. 张悦. 东北大学. 2005
[8]. 大型房地产开发企业多项目采购模式及系统设计[D]. 刘小燕. 江苏大学. 2009
[9]. 基于供应链的电子采购管理系统的研究[D]. 王莉. 湖北工业大学. 2009
[10]. 供应链环境下中联重科采购模式研究[D]. 欧阳文顺. 湖南大学. 2007
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