（国网张掖供电公司）
摘要：随着我国电力事业的飞速发展，传统的变电站维护模式已很难满足电力发展的需求，变电运维一体化逐步成为了变电专业化管理的趋势，加强推进变电运维一体化有助于电力系统实现大容量、大系统以及智能化发展。本文对变电专业化管理中变电运维一体化模式的运用进行详细探讨。
关键词：变电站；专业化管理；运维一体化；应用
随着信息化的不断推进，电网的功能不断增大，电力工程的整体规模也在不断扩大，传统的变电维护模式己跟不上电网发展的速度，为了满足发展的需要和确保电网的安全运行，各供电企业都在进行着长期艰苦探索，国家电网公司推出变电运维一体化管理模式。落实、推进好变电运维一体化管理，不仅能够满足飞速发展的电力事业需要、保障电网的安全运行，而且能够使电力系统朝向大容量、大系统以及智能化的方向发展。
1.变电运维一体化模式概述
1.1变电运维模式的重要性
运维一体化模式有着很高的重要性。众所周知变电运维一体化工作本身是“大检修”体系建设中的重点和难点。其次，在我国变电系统一体化管理过程中，电网运行工作的整体模式将会出现比较大的变化。因此在这一前提下推进变电运维一体化管理模式的优化，来达到提升变电运维工作效率的目的才是保持安全生产的关键所在。其次，运维一体化模式的重要性还体现在其能够对于电力系统的电网结构和运行状况进行进一步的优化，从而能够为今后变电管理工作的进步提供一个相对成熟的模板，最终能够期待在这一模板的基础上探索符合我国电网发展实际情况的变电运维模式。
1.2变电运维模式的预期效益
运维一体化模式可以带来很高的预期效益。通常来说电力企业通过实施变电运维一体化精益管理，可以在这一过程中合理的优化生产工作流程，并且能够提高了人力资源效率，最终为设备健康水平的概率和达成相关生产指标起到重要的助力。其次，在对于模式预期效益进行分析的过程中，我们可以发现这一模式的应用能够使得系统的各类成本更低，并且设备的可靠性等指标得到不断的优化。与此同时，运维一体化模式的应用还能够在为电力企业带来先进管理理念和科学管理方法的同时顺利的创造了良好的生产效益和安全效益，因此为电力企业经济效益和社会效益的提升奠定了坚实的基础。
1.3变电运维模式的实施背景
运维一体化模式的实施有着必要的前提。由于运维一体化实施的背景是在传统变电管理模式的弊端不断的突显出来的情况下，在现代化、自动化生产组织形式的前提下，只有更加先进的变电管理模式才能够促进工作人员更加及时的发现变电缺陷并且对其进行处理。其次，运维一体化模式的实施也是为了能够有效的减少设备缺陷和提升设备的工作效率和实际的厂家依赖程度，从而能够减少变电管理所带来的实际工作压力。
1.4变电运维模式的实施原则
运维一体化模式需要遵循资源最优配置的原则才可以实行。一般而言在运维一体化管理的过程中管理人员需要遵循资源配置最优化的原则来进行日常的管理工作，并且在这一过程中达到释放劳动生产力、使人力资源配置得到优化的效果。其次，在对于模式实施原则进行分析的过程中管理人员还可以根据变电运维一体化业务需要来开展运维一体化专业技能培训，并且在这一过程中适当的调整检修人员转岗，从而能够更加高效的实施一岗多能、一专多能复合型“运检双能”人才培养流程。最终能够更好地满足电网精益生产的实际需要。
2.变电运维一体化模式的实施条件
2.1有关维护与运行工作方面的要求
电力设备是电力企业变电运维的主要对象,这就要求变电运维工作人员必须要掌握一定的综合知识,才能保证变电运维工作的顺利进行。随着科技的不断发展,先进设备的不断引进,要求变电运维工作人员要不断提升自身的专业知识,以更好地满足工作需求,以保证电力系统的正常运行。
2.2保证变电运维工作人员的安全
变电运维工作人员要具有较高的安全意识。在从事现场作业时,变电运维工作人员一定要做好安全措施防范工作,相关人员和部门要配合变电运维工作人员布置好安全措施,使交底工作具有可靠的安全保障,对于带电的机械设备一定要做好说明和隔离工作。安全管理部门一定要落实好安全管理工作,保证电力运行人员和维护人员两者职责明确,设备维护工作完成后,相关人员还要做好验收工作,以全面地提升变电运维工作的质量。
2.3采取有效的激励策略
变电运维一体化,要求变电运维工作人员承担电力工作职责,这样就增加了变电运维工作人员的安全风险,如果缺乏有效的奖惩机制会严重地打击一线变电运维工作人员的积极性,从而会直接影响变电运维工作的质量。所以,要根据实际情况采取有效的激励策略,使变电运维工作人员认识到自身工作的重要性,并能够对自身工作保持持久的热情,愿意积极主动地投人到工作之中,使变电运维工作质量得到可靠的保障。
3.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用
3.1合理确定管理范围
运维一体化模式应用的第一步是合理的确定管理范围。电力企业在合理确定管理范围的过程中首先应当对于变电站倒闸操作、设备巡视、辅助设施维护等变电运行业务进行细致的分配，让不同的管理人员对于需要进行的工作进行及时的处理。其次，电力企业在合理确定管理范围的过程中还应当对于包括设备大范围拆卸和一次设备检修工作等专业性较强的故障异常处理工作进行合理的分配，从而能够让变电故障处理所具有的快、准、优等特性能够体现出来。
3.2设置可行的管理目标
运维一体化模式应用的关键在于设置可行的管理目标。电力企业在设置可行的管理目标的过程中首先应当努力的改变原先由运行人员进行设备巡视和现场操作和检修人员进行维护检修的传统生产组织方式，并且在这一过程中合理的将设备巡视与倒闸操作进行相应的一体化合作。其次，电力企业在设置可行的管理目标的过程中还应当对于维护性检修业务进行部分的重新整合，从而能够进一步的规范一体化运作各级运维岗位的业务标准，最终能够为明确变电站变电运维一体化业务的内容起到重要的助力。
3.3坚持逐步推广原则
运维一体化模式应用需要在坚持逐步推广原则下进行。管理人员在坚持逐步推广原则的过程中首先应当在确保不影响电网安全生产的前提下进行，在这一过程中管理人员应当努力的选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组来行试点工作，然后在总结经验和完善试点经验和具体的规章制度之后再进行模式的逐步推广实施。其次，管理人员在坚持逐步推广原则的过程中应当在业务整合和人员重组的过程中确保调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。与此同时，管理人员在坚持逐步推广原则的过程中应当确保培训先行、素质提升等重要的原则被坚持，最终在坚持合理引导，激励保障的前提下促进变电管理效益的提升。
3.4增强管理标准化水平
运维一体化模式应用离不开标准化水平提升的有效支持。管理人员在增强管理标准化水平的过程中首先应当把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，并且在这一过程中以优化生产业务流程来合理的提升变电生产效率。其次，管理人员在增强管理标准化水平的过程中应当以集约、整合的生产业务来有效的降低运维成本，最终能够有效的提高精益化管理水平。
结束语：为了适应时代的发展,电力系统运行维护工作做出了新的改进,变电运维一体化模式的应用成为了电力企业发展的必然趋势。变电运维一体化模式不仅能够减少用电压力,还能够提高电网的运行效率,在提高服务质量的同时还包含了高效的检修措施,有效地保证了电力系统的高效稳定运行。
参考文献：
[2]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育,2014
[2]叶和龙.变电运维一体化实施的具体技术措施[J].现代工业经济和信息化,2014.