广东裕盛建设工程有限公司
摘要：随着社会经济的发展，人们对日常生活、生产等活动场所和室内外环境的要求越来越高。为了能创造出高质量、高水平的园林工程精品，必须解决好园林工程施工过程中出现的一些问题。本文笔者从风景园林概述入手，针对风景园林施工中存在的问题作了深入的分析，并从多方面对风景园林的施工提出了相应的对策。
关键词：风景园林；施工；问题；措施
1风景园林概述
1.1风景园林的特点现代风景园林经过了百余年发展历程，其规划设计在内容上越来越广泛。已将原本空旷的区域发展成城市广场、居住小区以及公园等景观环境；将自然原始保留下来的景观进行人工生态的改造，并与现代的风景园林精神相结合，达到理想的设计理念。随着现代社会科学技术的不断发展，社会上的各个领域的物质材料都变得丰富多彩，特别是新型材料的使用，为现代风景园林的发展提供了强有力的物质技术基础，使现代风景园林与之相结合，取得了前所未有的观赏效果。
1.2风景园林的绿化作用风景园林绿化对于环境改善有着重要的作用，其主要是借助于园林植物、绿地构造、景观环境等多方面的因素，对城市及公园的生态环境进行改善，为市民创造良好的生态环境，为动植物以及微生物的生存提供良好的栖息地，为物种的多样性创造条件。好的园林施工能推动一个城市城市化的进程，并能够对当地文化有所继承和发扬，提高人们的文化修养和道德素养，对提高城市的环境质量也是有百利而无一害的。
2风景园林施工中存在的问题
2.1施工管理不规范从宏观角度来看，主要问题是缺乏健全的管理体制，完工后很难长期维持预期的效果，往往只重视验收时的状态，而没有从长远角度出发，不能够保证园林的质量。使得许多风景园林工程在质量管理上存在随意性强的现象，遇到问题时就仅从表面上解决，头痛医头，脚痛医脚，不能从整体上衡量问题，对园林的质量造成极大的隐患。从微观角度来看，主要问题是施工现场的管理混乱。主要表现有计划性不强、操作不规范、无视规章制度等。
2.2施工队伍的素质问题现今，绿化队伍良莠不齐、缺乏专业知识、难以充分体现工程的设计思想。管理上也相对落后。施工队伍中具有专业素质，专业技术的人才少，施工队伍素质普遍较低。对设计人员的设计意图不能充分体现，有的甚至看不懂图纸，不认识植物，也不懂栽培技术出现大大小小的操作失误，植物没有合理配置等。目前由这些非专业人士进行的施工无法达到标准，导致很多绿化工程植物成活率较低，或者生长势不强，达不到应有景观艺术标准。
2.3施工工序安排不科学园林景观绿化工程是一项综合性工程，所以有序且合理的施工顺序是非常重要的，这关系到了工程能否按时且高质完成。假如施工的顺序杂乱，就会导致工程拖拉，甚至是停止运行，目前施工工序安排存在的问题就是：施工之前的准备的不够充分、工序安排不科学、不合理，施工单位也没有根据施工情况编制详实的栽植计划，太过于追赶进度，使用类似于绿化植物的线性种植等施工模式，虽然在是加快了速度，可是，仅浇水一项就为施工管理增加了很大难度。
2.4施工后期养护问题加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。做好了养护就完美的表达的设计者的设计概念。如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。这种现象在影响美观时对自然环境也是一种潜在的威胁。
3提高风景园林施工的对策
3.1严格审核施工设计图纸风景园林工程施工和验收最主要的依据就是园林景观工程的设计图纸，它的设计效果对园林绿化工程的最终效果会产生直接的影响。因此，园林景观工程施工首先要从设计阶段抓起，工程管理人员要对工程所在地区的地形条件、生态、经济进行全面的测量与统计，结合工程各项设施的具体布局对设计图纸进行严格的审核。通过客观、合理、科学的方法充分理解园林景观工程设计图纸的可行性，保证园林绿化施工的质量。
3.2建立完善的施工管理体制施工项目的管理其本质是一项对人员的管理，必须有颜色各的管理制度。作为建设单位的管理人员，明确施工的主体要求和施工计划，使施工单位与建设单位的节奏一致，步令统一。只有从加强自身建设入手，摆好管理人员的位置，明确管理人员的责任，提升管理人员的水平，建立管理人员的信誉。起到模范带头作用，这样才能使施工管理工作得到更好落实，促进工程的整体成本降低，达到预期管理目的。要想正确地执行园林绿化相关规范标准，建设一个优秀的园林工程，就必须确定项目的管理目标，参照施工和验收规范标准，建立程序化管理方式，实施目标责任管理，以制度的形式对项目进行有效监管，使施工管理工作有据可查，实施顺利。确保施工后期的质量。
3.3提高施工队伍的素质园林景观的施工时很严格的，要想有高质量的施工就必须拥有一支高标准的队伍，必须是一支生产技术素质良好、管理过硬的队伍。因此在进行园林绿化工程时，除以项目经理的管理目标和职责为中心外，还应配备合格的管理技术人员。要求施工操作人员必须持证上岗，做好操作人员的培训，强化全体人员的质量意识，严格施工各项管理制度。同时，应拒绝不符合要求的施工人员和以往工程质量信誉不好的施工队伍。招聘专业技术人员，从思想上改变员工的思想，培养员工求真务实的工作作风。
3.4合理安排施工顺序风景园林工程施工顺序的合理安排是保证整个工程顺利完成的关键，而建立合理工序的主要环节是施工组织设计，是施工项目部的首要工作。对于如何建立合理的施工顺序，途径是加强施工前的准备工作，加强与设计人员的沟通，加强对所需施工原料和植被的统计。总体来说，就是要对施工涉及到的相关工作进行详细的调查和了解，同时还需要参考以往优秀风景园林的施工工序，采取适用于本工程的相关步骤。并在需要改动的地方重点分析后确定具体实施方案。
3.5后期保养与维护园林绿化工程的管理工作并不是到竣工验收就完全结束了，工程项目的后期保养与维护也是保证园林质量的重要工作内容之一。由于受到人为、气候等各方面主客观原因的影响，园林绿化工程在交付使用以后都会遭受一定程度的破坏，也就必然导致了园林工程整体质量的下降，如果管理人员不能及时对遭受破坏的部分进行保养与维护，园林的质量也就将持续下降。园林管理人员要加强质量管理制度和措施的延伸，以实现更持久保持园林绿化工程质量的目标。
结束语
综上所述，风景园林工程是一项巨大的工程，因此，作为一名园林工作者，必须掌握多方面的知识，同时又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样，才能在保证工程质量地前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观地园林作品。
参考文献：
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