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摘要：由于社会经济体系持续的完善，企业内部当中物资供应管理的工作与以前相比较出现了显著的转变。从这一问题以起点，在此篇文章当中我们主要对于企业的物资供应管理还有其供应链的管理两方面之间具备的关系做出了研究分析，并就两方面的管理水平的强化进行了探讨探究。
关键词：供电企业；物资供应；管理水平
1、当今电力物资进行配送的具体模式
由于社会生产力、文化以及科技的不断提高，在不同的环境以及社会的需求之下，形成了非常多不同类型的配送模式。我们通过配送对象的性质与状态、配送的装备技术、配送具体工作流程等特征把现存的配送模式进行分类，把相似的模式归纳到同一种类型。依据以上的措施，配送的模式具体能够分成下面三种：
第三方的配送模式：指的是依靠物流劳务的供需双方以外的第三方使得物流服务完成的物流运作的模式。第三方指的是供给物流交易双方的一部分又或者所有物流功能的外部服务的提供者，属于物流专业化的一种模式。企业不能具备任何自己的物流的实体，把商品的配送、存储以及采购全都交由给三方来完成。
共同配送模式：企业采用多种方法与多个客户联合在配送中心进行一致计划、一致调度之下开展，遵守共享效益、求同存异、集约协调以及横向联合的准则，一起依靠第三方的一个物流服务公司开展配送的服务，依靠规模化的物资配送模式使得作业成本降低，使得配送效率提升。
企业的配送模式：企业依靠独立对配送中心的组建，将专业流通公司进行聚合形成对应较为独立的公司配送模式。独立的对内部所有店、厂、单位的物资进行配送，在满足公司内部的地区外市场拓展、零售供货、产品的外销以及生产材料供给之类企业自身的需要方面充当着关键的角色。
2、供电企业中物资供应管理以及供应链管理间的具体联系
在分析物流的过程中，必须具体考虑怎样使它在关键时段能够到达固定的位置：怎样减少流动过程当中必须的资金；如何使得流动过程当中造成更小误差，还有若是造成误差怎样对其纠正解决等。分析供应物资的管理过程了解到，这属于一项以供电企业生产需要为基础的前提之下，依靠供货商处对零件还有各种建材原料采集进行管理的过程，属于供应链种物流管理工作当中极为重要的环节。对于供电企业的物资进行及时的控制属于物资供应管理过程中一个关键性目的，而尽快把握的前提就在于及时以及准确的资料数据，同时物流还有信息流间相互作用，紧密相连。市场信息与电力物资间有着很大的差异，其不再是通过供货商处流至消费者，而是顺着相反方向流动，因此一定要依靠下一步骤驱动信息，才可以明确物资流动类型以及时间。供应链沟通所有企业都必须了解下游用户的标准要求，并且确定上游供货商的水平能力，想要确保供应物资的管理质量，就必须以供应链管理为基础前提开展活动。
3、对于现今供电企业供应物资的状况进行研究分析
3.1库存管理的模式存有造价状况
当前，我国一些供电企业为了保证资金利用率，使得输送成本以及库存量可以得意降低，采取假的库存的管理模式，使它成了零库存。具体指的是依据订单标准的供应公司，若想使得物流资源到达送货位置，自行对物流创建，之后按照真实的损耗程度进行财务核算的工作，进而形成资金流，依靠供应企业把控库存生成的所有权，依靠供电企业把控库存的管理权还有决策权。由于此类方法的运用，导致就算是供电企业对大量库存占据起来，却依旧属于供应公司所有。直到应用发生损耗之后，才划至供电企业的范围中。因此，从表面来观察，供电企业完成了零库存。
这类操作措施问题的存在极为显著，具体包括下面几方面的内容：第一，零库存的状况并没有使得真正的库存成本降低，仅仅转变了一种模式，依靠上游的供应公司进行担负，再利用价格对供电企业进行回馈；第二，由于在供应链之上的伙伴发生资金积压的现象，进而导致管理合作极为紧张；第三，由于在对物流的成本进行管理期间，库存储存不够集中、较为的分散，造成管理成本大幅上升；第四，供应商的体系与供电企业体系非常不同，并且输送系统有着很弱的兼容能力，资源没有很高的互补水平。
3.2供应物资没有很高的协同能力
导致供应物资出现较低协同能力现象的缘由具体包括下面内容：（1）欠缺高效率的传递信息的平台。当前，大部分供电企业与供应企业之间并没有建立完善以及全面的信息平台，企业互相之间没有较为强的信息协同能力，不仅导致业务的流程不能与现代信息的标准要求相适应，信息传递方法也不能与现代信息的标准要求相符合，企业以及企业间的信息不能交换与分享，导致供电企业的整体的供应链条不可以将市场要求快速分辨出来。由于市场要求标准的不确定程度提升，所以预测的精准度就减小了，导致库存发生货品的积压，使得库存资金投入增加的现象出现，同时因为货品不能尽快进行供应，而使得供货企业的满意程度降低。（2）所有企业间的互相信赖程度非常低由于在供电企业的供应链之上，所有参与成员的实体经济利益不是相同的，互相之间在经济利益角度存在冲突，此矛盾市场导致很多成员之间发生对抗的行为。
4、对于供应链管理与供电公司的物资供应间进行整合
4.1研究分析供应公司的整合工作
由于现今社会经济的持续性发展，竞争的形式也逐步的朝供应链的竞争方向发展，若是想要使得供应链的管理效率提升，就必须确保供应企业高效率，在供电公司中，高效率的物资供应管理的前提就是供应商的整合。
（1）供应商选用标准
供应企业的选用不仅必须对管理能力重点关注，同时也必须对于供应公司与国际运营标准要求的一致性重视起来，使供应企业能够依据规定要求开展采购原料还有检验工作又或是和供应企业共同建立物资的质量、生产以及服务规定要求等等。
（2）监督以及提升供应商的水平
供电企业以及供应商的成员之间成立一种组织的类型，一起对商品进行研发，并且长期开展合作。供应企业供给的商品有着较低的价格较低较高的质量，与此同时和所有成员能够对信息还有质量进行分析，一起对服务决定，使的供求的双方共同获益。对供应企业的进程状态进行管理，内部的用户能够发起与组织相关的会议；来监控价格的详细变化，尽快把控价格改动的态势：对供应期间偏差及时的调查研究，尽快将绩效偏差的问题处理；把控以及评估供应企业；和供应企业共同选用有关方法。
4.2采购物资的信息平台
分析研究采购信息平台，把采购物资的决策、数据以及业务的流程输入到计算机中、再传递至网络，进而建立网络信息化平台。供应链中的信息能够高效的进行同步，进而使公司之间的隔阂降低，使得物资供货效率提升。公司内部采购的信息还有外部运作的信息属于采购信息化的关键部分。采购内部业务的信息化指的是构建管理采购信息系统和企业别的信息系统关联，从而使得企业内部当中管理采购系统的内容能够被简化，使得信息运行的速率提升，同时使企业对于市场反映的速度可以提升。
5、总结
依靠分析观察总结，依靠信息流、资金流以及物流这三者相互协调，能够使得供电企业的流程通顺还有使得用户能够满意。供电企业整合物资的供应以及供应链的管理，使用供应链连接化操作建立采购的信息化平台，对供应公司需要负责的库存物资的信息开展维护工作，并且及时的将物资的库存以及领用状况及时有效的展现出来，完成物资以及供应链的管理互相整合。
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