导读:本文包含了集成产品开发论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:产品开发,技术创新,项目管理,产品,在线,纤维,管理体系。
集成产品开发论文文献综述
唐应斌[1]（2019）在《浅析集成产品开发与产品实现标准体系的融合发展》一文中研究指出本文针对产品研发过程中存在的问题,置身输配电行业应用场景中,从概念、结构、实施步骤叁个维度对集成产品开发和产品实现标准体系进行比较,认为两者在流程、原则、方法方面高度吻合,集成产品开发可以融入到产品实现标准体系中,作为产品研发流程的有益补充。(本文来源于《机械工业标准化与质量》期刊2019年08期）
王成伟[2]（2019）在《浅谈集成产品开发(IPD)管理企业级应用》一文中研究指出本文阐述了IPD理论、框架和关键要素,对构建企业级研发管理系统具有较强指导意义。(本文来源于《第叁十叁届中国（天津）2019’IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集》期刊2019-08-01）
姚春洋,陆佳静,李庆普,张维亚,汤澍[3]（2019）在《智慧旅游背景下在线导览产品开发的技术集成分析》一文中研究指出随着大众旅游时代到来,我国旅游发展模式正发生巨大的改变。近年,智慧旅游的提出,为我国旅游发展提供了新的方向,同时,全域旅游的概念普及,在线导览也成为越来越多的人关注的话题。文章从智慧旅游和在线导览的概念出发,探究智慧旅游和在线导览的重要关系,分析在线导览产品的重要优势以及在线导览所需技术的集成。(本文来源于《无线互联科技》期刊2019年14期）
陈佳[4]（2019）在《推动BV纤维集成创新 实现高质量产品开发——“赛得利优可丝~?BV纤维产品开发技术创新联盟”正式启动》一文中研究指出3月29日,"赛得利优可丝~?BV纤维产品开发技术创新联盟"(以下简称"技术创新联盟")启动仪式在位于浙江省绍兴市柯桥区创意大厦的中国女装面料流行趋势研究院举行。中国纺织信息中心副主任李波、国家纺织产品开发中心总工程师陈宝建、绍兴市柯桥区中国轻纺城创意产业服务中心主任徐舒、赛得利集团下游业务及企业(本文来源于《纺织导报》期刊2019年05期）
王利,覃晓[5]（2019）在《推动BV纤维集成创新 实现高质量产品开发 “赛得利优可丝~?BV纤维产品开发技术创新联盟”于柯桥正式启动》一文中研究指出3月29日,"赛得利优可丝?BV纤维产品开发技术创新联盟"(以下简称"联盟")启动仪式在位于浙江绍兴柯桥区创意大厦的中国女装面料流行趋势研究院举行。来自绍兴柯桥区和周边区域的国家纺织产品开发基地企业、中国流行面料入围企业的代表共计百余人参加了本次活动。中国纺织信息中心副主任李波、国家纺织产品开发中心总工程师陈宝建、绍兴市柯桥区中国轻纺城创意产业服务中心主任徐舒、赛得利集团下游业务及企业发展副总裁冯昕等领导出席本次会议。会上,中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中(本文来源于《纺织服装周刊》期刊2019年12期）
陈陆菁[6]（2018）在《M公司集成产品开发管理体系优化研究》一文中研究指出M公司是一家专业生产轨道交通机车车辆核心部件的技术导向型大型国企。它是随着中国轨道事业的发展逐渐壮大起来,从数百员工增长到过万员工,从引进国外技术到目前主导重要国际标准的制订,目前已经发展成国内轨道交通业内一流企业。但是如何从国内一流企业突破到国际一流企业并在激烈的国内外市场竞争中保持领先优势,是当前M公司发展中遇到的最大问题。以M公司的发展历程为代表,映射的是中国高新技术类企业/装备制造企业的发展历程,M公司遇到的瓶颈和问题也是类似企业遇见的发展共性问题,分析研究并能很好解决这个问题将对其他行业类似企业的发展起到很好的示范作用。本文通过研究国内外研发管理实践现状,以产品开发、企业流程再造概念以及集成产品开发理论为基础,阐述了M公司集成产品开发管理体系现有架构设计及实际应用现状,分析主要存在核心团队职责不明确、缺乏对各业务单元的有效约束、产品战略规划不足、流程管理粗放等问题,提出对组织体系建设、产品战略制定、市场体系规划、项目管理、质量管理、绩效管理等几个重点方向进行优化的方案,最后阐明采用集成产品开发体系完善、宣贯、跨部门团队组建、体系完善与流程执行、企业文化建设、项目评价及绩效考核、信息化平台支撑、公司高层高度重视和深度参与等策略来保障集成产品开发优化方案的实施。(本文来源于《湖南工业大学》期刊2018-12-15）
杨锋[7]（2018）在《P公司集成产品开发管理优化研究》一文中研究指出改革开放四十年来,具有中国特色的民营企业在改革的春风中茁壮成长。经过多年的发展,很多民营企业已经发展到相当大的规模,但随之而来企业面临的市场竞争也日益激烈,当前大多数民营企业面临着转型升级以及规范化经营管理的巨大压力。要使企业开发出来的产品能够获得终端消费者的青睐,就要求企业在产品开发过程中全面深入地分析目标市场与终端用户,对用户的需求进行深入的洞察与分析,并加快新产品的开发与创新速度。本论文以P公司为研究对象,应用IPD(集成产品开发)理论,通过文献归纳、系统分析、比较分析、实证研究等方法对P公司产品研发流程进行了全面具体的分析,分析了P公司目前在完成IPD管理模式变革第一阶段之后的流程和项目管理运作的相关问题,提出改善与优化的方案,以及方案的实施和保障措施,并推动P公司IPD管理体系优化变革项目实施。通过本次研究,我们发现IPD理论为当前中国的制造型企业从“中国制造”成功转型成为“中国创造”提供了完整的理论体系。它为大多数从事产品开发与制造的中国企业出现的如何提高新产品开发速度,如何提升产品市场销售成功率,以及如何实现从OEM加工到创建自主品牌的转型升级等一系列问题提供了行之有效的解决方案。本文的研究有助于民营制造型企业的健康发展,希望能为走向创造之路的中国企业贡献绵薄之力。(本文来源于《上海外国语大学》期刊2018-12-01）
苏文欢[8]（2018）在《浅谈集成产品开发在船舶机械设备企业中的运用》一文中研究指出我国是世界第一造船大国,但是,船舶机械设备自主研发能力与造船比相对薄弱,发展滞后问题突出,成为了制约我国建设造船强国的主要瓶颈,另一方面,受船舶市场低迷的影响,船舶配套企业普遍经济效益低下,难以为续。国家船舶行业和企业要获得发展,都需要船舶机械设备企业加大自主创新力度,掌握核心技术,然而,长期以来,国内船舶机械设备市场技术主要由国外少数知名企业掌握,本土化配套率低,如何提升技术创新能力,实现并加快成果商业化,是企业面临的难题。通过对国内一些领先的船舶机械设备企业的技术研发管理情况进行调研,结合当今国内外先进的技术研发管理模式,本文提出:实施集成产品开发(简称:IPD),加强技术创新的市场管理、全寿命管理和并步开发管理、高标准开展新产品预研制,可以引领市场,促进船舶机械设备企业技术创新,加快成果转化,有效解决我国船舶配套企业技术落后、产品市场接受程度低的问题。(本文来源于《2017年中国造船工程学会优秀学术论文集》期刊2018-06-01）
代磊[9]（2018）在《集成产品开发(IPD)在军工企业管理中的应用》一文中研究指出军工科研企业面临愈发激烈的市场竞争,企业要生存要发展,就必须着眼于有效降低成本、提高研发效率和提升产品质量,从而实现规模化和产业化。要实现这些目标,在现有的军工研发环境和体制之下,必须走一条新路。集成产品开发是经过IBM和华为等诸多先进企业验证过的成功模式,应用于军工企业后对于其管理有促进,也存在不足,应该尽量扬长避短。企业结合自身面临的问题,通过设计符合集成产品开发思想的本地化管理模式和流程,可以逐步地解决现状问题,进而实现长远高速发展的目标。(本文来源于《经贸实践》期刊2018年09期）
章珏瑞[10]（2018）在《基于集成产品开发流程下的新产品开发研究》一文中研究指出随着中国国家经济实力的不断提升,越来越多的中国品牌正在走出国门,迈向世界。作为世界上最大的经济体,美国所代表的北美市场是众多企业瞄准的重要目标之一。企业如何迅速的在北美市场站稳脚跟,除了企业自身要有一定的经济实力外,有针对性的开发符合该市场消费者需求的产品是非常重要的。新产品开发作为一个企业不断创新的方式,对企业的长远发展有着重要的影响。通过新产品开发,既可以保持对竞争对手的优势,增强企业形象,同时更加有利于提高公司的品牌效益,甚至对企业的人力资源管理都有着长期的正面影响。不断创新,可以带领企业进入一个不断发展的良性循环。本文首先通过文献研究的方法论述了新产品开发以及集成化产品开发的相关理论,对新产品开发的概念、方向、基本方式以及集成化产品开发的框架、核心思想等进行了阐述。其次针对中小企业研发投入相对少同时又希望能借用集成产品开发流程对新产品开发进行管理的情况,对集成产品开发流程进行了优化。最后以慈创海外公司为例对该公司北美SX项目为例对优化后的流程进行了验证。本文以集成产品开发流程下的新产品开发为主线,对慈创海外公司的开发过程进行了梳理,肯定了流程在产品开发过程中对产品定义、产品质量等内容的把控作用,同时也指出了在某些任务阶段存在论证不够充分、详细,输入输出文件不够规范等不合规的内容,并给出了相关的改进建议。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2018-05-01）
集成产品开发论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文阐述了IPD理论、框架和关键要素,对构建企业级研发管理系统具有较强指导意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
集成产品开发论文参考文献
[1].唐应斌.浅析集成产品开发与产品实现标准体系的融合发展[J].机械工业标准化与质量.2019
[2].王成伟.浅谈集成产品开发(IPD)管理企业级应用[C].第叁十叁届中国（天津）2019’IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集.2019
[3].姚春洋,陆佳静,李庆普,张维亚,汤澍.智慧旅游背景下在线导览产品开发的技术集成分析[J].无线互联科技.2019
[4].陈佳.推动BV纤维集成创新实现高质量产品开发——“赛得利优可丝~?BV纤维产品开发技术创新联盟”正式启动[J].纺织导报.2019
[5].王利,覃晓.推动BV纤维集成创新实现高质量产品开发“赛得利优可丝~?BV纤维产品开发技术创新联盟”于柯桥正式启动[J].纺织服装周刊.2019
[6].陈陆菁.M公司集成产品开发管理体系优化研究[D].湖南工业大学.2018
[7].杨锋.P公司集成产品开发管理优化研究[D].上海外国语大学.2018
[8].苏文欢.浅谈集成产品开发在船舶机械设备企业中的运用[C].2017年中国造船工程学会优秀学术论文集.2018
[9].代磊.集成产品开发(IPD)在军工企业管理中的应用[J].经贸实践.2018
[10].章珏瑞.基于集成产品开发流程下的新产品开发研究[D].浙江工业大学.2018
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