一、聚焦万元笔记本电脑 NEC Versa Premium“入门级”笔记本电脑（论文文献综述）
《个人电脑》编辑部[1]（2012）在《《个人电脑》年度百佳产品》文中提出参加"年度百佳"评选的产品是我们在这一年中所测试过的优秀产品,其中绝大多数都是以往"编辑选择奖"的获得者或者后继者。可以说"编辑选择奖"是授予当月专题评测中的获胜者,而"年度百佳"则是在以往众多获胜者中选择出最为出众的一款。"年度百佳"评选活动从每年的11月开始,我们将会从本年测试过的产品中选择出参加百佳评选的入围产品。通过对入围产品的细致分析、评测,我们的编辑、测试工程师会在入围选手中选择出本类产品的"年度百佳"。这些获胜者将是当之无愧的王者,它们代表着目前最为出色的产品、技术,也是未来产品发展的标杆。正因为此,我们从过去12个月测试过的近两千款产品里,评选出了48款在各自领域中表现最为出色的产品,授予《个人电脑》年度百佳产品称号。
翁竹梅[2]（2010）在《《个人电脑》年度百佳》文中提出参加"年度百佳"评选的产品是我们在这一年中所测试过的优秀产品,其中绝大多数都是以往"编辑选择奖"的获得者或者后继者。可以说"编辑选择奖"是授予当月专题评测中的获胜者,而"年度百佳"则是在以往众多获胜者中选择出最为出众的一款。"年度百佳"评选活动从每年的11月开始,我们将会从本年测试过的产品中选择出参加百佳评选的入围产品。通过对入围产品的细致分析、评测,我们的编辑、测试工程师会在入围选手中选择出本类产品的"年度百佳"。这些获胜者将是当之无愧的王者,它们代表着目前最为出色的产品、技术,也是未来产品发展的标杆。正因为此,我们从过去12个月测试过的近两千款产品里,评选出了48款在各自领域中表现最为出色的产品,授予《个人电脑》年度百佳产品称号。这么做,不仅是为了对它们过去一年的表现给予表彰,更重要的是,为广大用户目前,甚至是未来6个月的选择提供一套清晰的指导意见。
吴方涛[3]（2009）在《深圳市海光电子有限公司营销战略研究》文中提出随着中国经济的快速发展和市场化水平的不断深入,同行企业之间的竞争日益激烈,在中国的劳动密集型行业,这种现象表现的更加突出。劳动密集型行业的企业由于技术含量不高,进入的起点相对较低,因此同一行业出现了众多企业,这些企业都大同小异,营销趋于同质化,结果导致盈利能力下降、发展空间受到限制、用户缺乏忠诚度,企业被迫要通过价格战来抢占市场。2007年开始,世界经济出现了一些新的情况。国际方面:美元持续走弱,美国的次贷危机席卷全球,国际石油价格居高不下。在国内,CPI屡创新高,政府不断地采取措施以防止经济过热。新的经济环境不可避免地对企业产生各种不同的影响。作为竞争已经相当激烈、产品利润已经很薄的劳动密集型产品企业,在这种环境下,如何制定适合本企业未来发展的市场营销战略?海光公司正面临着这样的问题。作为一家专业的电子变压器生产厂家,海光公司在进入市场初期凭借着产品的优良性能和服务,企业实现了快速的增长。然而,随着市场环境的不断变化,海光公司的增长一度出现了停滞。2005年,海光公司制定了新的发展战略,随后其市场销售出现了高速增长,然而随着经济环境的变化,海光公司当前的营销战略是否能够支持其公司的发展战略是需要值得探讨的问题。本文希望通过对海光公司营销战略的研究,结合差异化营销理论与方法,为其指出问题的所在并提出相应的解决方案,同时也为其他企业开拓市场、回避竞争、提高核心竞争力提供一些参考。本文首先分析了电子变压器产品在中国发展的内部及外部环境,研究了政治、经济、社会文化和技术等外部因素,并重点对市场上同类产品和厂家之间的品牌和竞争态势等情况进行了分析。同时,还详细描述了海光公司及其产品、市场和经营等情况,并对海光公司经营上的优势与劣势等内部因素进行了探讨。在内外部环境的分析中,本文分别运用了PEST、波特的五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵等分析方法和工具,并通过SWOT矩阵对于海光公司内外部环境进行了综合的评价。接下来,本文从市场、产品、价格、渠道、促销等方面着重研究了海光公司的营销策略和所遇到的问题,并剖析了问题产生的根本原因。根据分析的结果,本文提出调整营销理念和由营销组合向差异化营销策略的转变的思想,并介绍了价值分析方法以及在差异化营销中的运用。在前面的分析和理论基础上,本文就海光公司现有的营销策略提出了调整方案,将差异化的思想贯彻到产品、价格、渠道和服务等四个方面,从目标市场的定位、产品结构的组合、定价策略的调整、定制服务的加强等角度,为企业构建了新的营销策略。最后,为了使新的营销策略能够得到正确执行,本文引入了平衡记分卡的方法将该营销策略分解到财务、客户、内部流程和学习与成长等四个方面,以确保其实施的效果。
数字世界编辑部,花图摄影[4]（2007）在《纪念2006数码行业大盘点》文中提出在数码产业发展的历史上,2006年是不可磨灭的一年,它拥有空前的变化,实现了不可替代的价值。在这一年里,无论是手持的MP3、手机、数码相机、摄像机,还是随身的GPS、笔记本电脑,抑或“大家伙”的平板电视,都发生了翻天覆地的变化,很多甚至称得上是“革命”!它们的每一点变化都可以形成一个关键词,诠释着数码产业的每一个进
许传朝,唐海龙[5]（2004）在《走过激情燃烧的岁月——2004年投影机产品回顾》文中研究说明连续多年的高速增长让投影机在整体低迷的IT产业中独树一帜,也为其赢得了“朝阳产业”的美誉。今天,虽然在市场销量和产业规模上,投影机依然保持了作为朝阳产业的两位数的高增长率,然而随着销售利润的降低,投影机市场的整体销售额和产业利润早已归于传统,整个产业不自觉地走入了平淡发展期。随着整个产业走出最初的激情岁月,作为产业表现主体的投影机产品发展主题也正在悄然发生着改变。技术之争、指标之争、概念之争已经不再左右产品发展,取而代之的是更趋理性和务实的产品功能化、可用性、易用性的互相攀比和长足进步。投影机产品正从最初的技术驱动走向用户需求拉动的理性发展道路,追求投影机产品满足用户需求能力,为用户创造更大价值已经成为投影机新的发展方向。时值岁末,《微电脑世界》与《投影之窗》一起,对一年来追踪和评测到的投影机产品进行了回顾和总结,从中归纳出了2004年投影机产品中出现的18个热点,同时还对各厂商2004年发布的新产品进行了归纳整理,以帮助读者更好地把握投影机产品发展方向。
夏赟[6]（2017）在《企业双元能力、并购战略与跨国并购绩效关系研究 ——以中国科技企业为例》文中指出中国企业的跨国并购已经引起全球的关注,虽然跨国并购成功率并不是很高,但是,交易规模以及数量却是跨国并购历史中不常见的。在对全球先进国家技术追赶的过程中,中国科技企业首当其冲,屡创佳绩。科技企业通过跨国并购不仅获取了发展所需的技术知识,还增强了国际化竞争的能力。“如何有效的发挥跨国并购获取技术资源的优势提升科技企业的跨国并购绩效?”不仅是跨国并购企业需要解决的问题,也是战略以及国际商务研究学者需要解决的问题。传统国际化理论认为,企业资源优势以及能力优势是成功跨国并购的前提条件,但是,中国企业在进行跨国并购时,多数并不具有明显的资源以及能力优势。尤其是中国科技企业在技术资源并不具有优势的情况下的“蛇吞象”跨国并购现象更是引起了学术界的重点关注,产生较多争议。有学者坚持按照传统国际化理论对中国科技企业跨国并购行为进行解释,也有学者认为应该发展本土化研究,创造具有中国特色的研究理论,开创国际化理论的新纪元。针对学术界的不同观点和态度,本研究从资源基础观以及能力基础观切入,研究中国科技企业资源使用的双元能力、跨国并购战略、并购经验、跨国并购绩效之间的逻辑关系,以回答中国科技企业如何有效发挥获取的优势资源才能取得到更好的并购绩效,同时也回答中国科技企业“蛇吞象”跨国并购成功背后存在的机理。依据逻辑演绎,本研究的具体问题为:1.中国科技企业资源使用双元能力与跨国并购绩效之间存在何种关系?2.中国科技企业并购经验对企业资源使用的双元能力与跨国并购绩效关系存在何种影响?3.中国科技企业选择的并购战略对企业双元能力与跨国并购绩效关系具有何种影响?针对本研究的问题,在文献及理论研究的基础上,以资源基础观与能力基础观为依据提出企业双元能力、并购经验、并购战略以及并购绩效之间的内在逻辑关系,推理本研究的概念模型并提出相应的3组8个研究假设。运用SPSS 22.0统计软件对2005-2013年间从事跨国并购的115个中国科技企业的样本进行相关以及回归分析。通过对相关数据回归结果的分析,本研究的主要结论包括:1.企业双元能力与跨国并购绩效之间具有正相关关系。2.跨国并购经验对企业双元能力与跨国并购绩效关系具有正向调节作用;国内并购经验对企业双元能力与跨国并购绩效关系不具有正向调节作用。3.相关并购战略在企业利用资源能力与跨国并购绩效之间具有完全中介作用;但无关并购战略在企业探索资源能力与跨国并购绩效之间不具有中介作用。立足于资源基础观与能力基础观对中国科技企业双元能力、并购战略与跨国并购绩效关系进行研究,也具有新的理论尝试,主要理论贡献包括:1.丰富了双元能力的研究范围。将并购双方企业之间技术差距的变化作为企业双元能力变化的参考,动态研究了企业双元能力的演变,体现了企业双元能力的动态性,丰富了双元能力研究的范围。2.丰富了企业跨国并购研究的内容。受并购双方技术距离的影响,科技企业跨国并购整合具有阶段性,对其进行动态分析更加具有针对性和目的性。3.拓展了资源基础观研究的深度。传统资源基础观主要研究企业拥有资源产生的竞争优势,而本研究提出企业资源双元使用产生不同的效果,同时企业不同资源之间具有相互促进发展的作用。4.本研究通过实证研究的方法对中国科技企业跨国并购双元能力进行研究,增加了双元能力二手数据实证研究的内容。另外,本研究的结果对中国科技企业跨国并购具有实践指导意义:中国科技企业跨国并购活动的不同阶段,需要企业建立有差别的双元能力。明确企业自身双元能力的优势所在,选择与双元能力相匹配的并购战略,才能较好的发挥企业的双元能力,取得较好的跨国并购绩效。现阶段,中国科技企业在技术追赶不同阶段进行有侧重的双元能力的建立和培养,提升跨国并购的绩效,在充分利用国内巨大消费市场的前提下,拓展企业的海外市场业务,提升企业国际化竞争力。
封泉明[7]（2012）在《中国跨国公司自主知识产权培育研究 ——以制造业跨国公司为例》文中提出知识产权具有多重属性,既是平等主体的知识财产权,也是权利主体控制的、可以货币衡量的并能为其带来效益的无形资产,还是政府关于知识资源的归属、创造、运用、保护和管理的相关制度或规则。20世纪90年代以来,经济发展的日益知识化使代表技术发展水平和创新成果商业化专用权的知识产权,成为企业发展的战略资源和核心竞争力的关键要素。而经济发展的全球化,则使知识产权成为政治、经济、科技和文化之国际交流与合作的重要内容,进而又使知识产权国际公约成为各国经济竞争的基本规则。在这种发展趋势中,发达国家及其跨国公司利用国际知识产权规则,不断将自身知识资源优势转化为知识产权优势,由此进一步转化为市场竞争优势。特别是国际金融危机爆发以来,发达国家跨国公司更加重视知识产权创造,纷纷加大研发投入,强化核心或关键技术上的知识产权布局,力图通过强化知识产权优势来化解危机,并抢占未来经济发展和市场竞争的先机。与此同时,发达国家跨国公司还在我国进行知识产权跑马圈地,加快在中国国内市场上的知识产权经略。而从我国来看,20世纪90年代以来,尽管越来越多的中国企业进行海外拓展,并且经过多年努力,部分中国跨国公司的知识产权拥有量快速增长,运用知识产权参与市场竞争的能力逐步提高,但从总体上看,中国跨国公司在知识产权数量和质量方面,均不能满足企业发展需要,特别是在核心技术的知识产权拥有上,包括优秀中国跨国公司在内的我国企业普遍较为缺乏。这种状况,使中国跨国公司在经营中往往遭遇发达国家跨国公司的知识产权伏击而处于被动状态。因此,中国跨国公司加强自主知识产权培育,冲破发达国家及其跨国公司在知识产权上的打压,就成为其进一步发展并取得竞争优势的一个关键环节。本文以马克思主义唯物辩证法为指导,以经济知识化和全球化不断交互融合、深化发展为背景,从发达国家与发展中国家之间的跨国公司在知识产权控制方面的竞争态势入手,系统深入地探讨中国跨国公司加强自主知识产权培育的原因、重点、路径、存在的问题、面临的挑战、国际经验借鉴等一系列问题,使人们对中国跨国公司,尤其是制造业跨国公司,为什么要培育自主知识产权、怎样培育自主知识产权、以及培育什么样的自主知识产权有比较深刻的认识,进而提出中国跨国公司自主知识产权培育的对策与建议,以为现实经济服务。
江涛[8]（2012）在《长虹投影机发展战略研究》文中研究说明投影机作为新兴的显示方式，从专业场地到普通办公场地，逐渐被人们所熟悉，应用范围也慢慢地从专业应用拓展到日常使用，市场规模也随之逐渐扩大。伴随着IT技术迅猛发展，信息社会的变革，近几年来全球投影机市场增长势头强劲，年复合增长率高达20%以上。而中国已经成长为世界上目前最大的单一投影机市场，2011年中国投影机市场销量比达到了创纪录的165.8万台，庞大的中国投影机市场吸引了全球投影机厂商的争相进入抢夺市场份额，而国内投影机品牌厂商在与跨国公司的市场竞争中处于劣势地位。长虹成立于1958年，前身是一个生产雷达的军工企业。1973年开始生产黑白电视机后，伴随着中国彩电行业的高速成长，长虹在国内和国际彩电市场上取得了辉煌的业绩。凭着技术和市场的积累，长虹1998年进入背投电视市场后，迅速成长为中国背投大王。在2006年后背投市场逐步衰退的环境下，长虹进入了相关的投影机行业。由于投影机市场与长虹熟悉的彩电市场有很大的不同，长虹投影机在国内投影市场上并没有取得主要地位，这和长虹在家电行业的地位很不相符。从熟悉的行业到陌生的行业，如何找到行业成功的关键，运用本身的优势适应行业发展，从而取得优势的竞争地位，这是每一个企业发展进入不熟悉行业都要面临的战略问题。通过分析长虹投影机的发展战略，对面临类似问题企业也可以提供很好的借鉴意义。本文运用PEST环境分析模型、波特的产业五力模型、价值链分析法等分析工具，对长虹投影机的外部的宏观环境、市场竞争情况、价值链核心利润区等作了全面分析，找出行业的关键成功因素。结合长虹投影内部价值链的分析找出企业核心资源，在此基础上，通过SWOT模型较为系统地得出长虹投影机的发展战略，并对重点的市场策略和技术研发策略进行了阐述和建议。最后得出结论，长虹投影机需要将聚焦资源在工程投影机和家用投影机的细分市场，加强整机电路、软件和热学开发能力，特别在关键器件的光机等环节加强合作联盟，利用长虹自身的技术实力和家电市场的成功经验，抓住高清投影机普及发展机遇及激光显示等核心器件技术升级时机，整合国内投影机产业链资源，在投影机市场做出品牌影响力，首先开拓中国市场，最终拓展海外市场，从而找出一条适合国内投影机品牌企业的发展道路。
吴聘奇[9]（2008）在《台湾IC产业的发展模式与空间扩散研究》文中进行了进一步梳理坚持科学发展观、改变经济发展方式、优化产业结构是近年来我国经济发展的主旋律。IC产业是高科技、高成长、高效益、高风险行业,其产品广泛应用于通讯、电子、娱乐、军工等方面。由于IC技术处于现代科技的核心地位,因此IC产业的发展程度常代表一个国家或地区经济现代化的水平。为此,世界各国都高度重视IC产业的发展。台湾的IC产业虽然起步较晚,但发展十分迅猛,现已成为世界重要的IC产业基地。其集成电路代工制造、芯片封装和测试都居世界之首,IC设计领域仅次于美国,居世界第二,尤以代工领域占据全球七成以上的市场份额而让人刮目相看。况且,在台湾IC产业的快速成长过程中,创造了逆向发展、垂直分工、科技赶超、政策引领等方面的经验,形成了独特的IC产业发展模式。研究和总结台湾IC产业的发展历程、发展模式、发展经验、发展趋势,对了解世界IC产业的发展脉络和台湾路径具有重要意义。因此,在理论层面上,研究台湾的IC产业,有利于深化认识高科技产业的发展规律,总结出IC产业的最佳发展模式。大力发展IC产业是我国实现由制造大国向创造强国转化的关键举措。近年来,我国已成为全球跨国公司转移IC产业的热点地区,IC产业发展迅猛,特别在晶圆代工领域已形成了一定的规模产能,在世界市场上占有一席之地。但是,与世界先进水平还有很大差距,尤其在IC设计领域差距十分明显。因此,深入探索台湾IC产业的发展路径和模式,对我国IC产业的迅速崛起和健康成长,有重要的借鉴意义。这也是本文选题的实践价值。本文可以大致分为四个部分。第一部分包括第一章、第二章和第三章。第一章主要阐述了本研究的背景与意义,并对研究对象及其特性作出解释,并介绍了研究所采用的方法与架构,归纳出几个研究的创新点与局限。在第二章中,本研究在吸收借鉴生命周期理论、学习曲线理论与全球价值链理论的基础上,梳理了当今IC产业的研究成果,归纳了对IC产业进行研究的不转型模式和以威盛为代表的Fabless专业模式。第三部分为本文的第六章。第六章即在空间尺度上对台湾的IC产业发展做出研究,分析了台湾IC产业的空间扩散态势。以台湾IC产业的岛内布局为起点,以台湾IC产业的全球扩散为指向,重点讨论了台湾IC产业的大陆布局和扩散动因。台湾IC产业的岛内布局呈现出以新竹科学园区为核心的源头集聚,而在全球扩散中则呈现明显的中国大陆布局指向。在经济位势、市场位势、技术位势的三大位势选择下,台湾IC产业的空间布局具有高度特殊性,即IC制造企业的布局扩张带有极其慎重的战略决策意识,对所在区位的投资环境要求也格外严格,不仅考虑到生产所需的材料来源、环境要求、智力环境等因素,还受到其产业链上下游其它企业布局的影响,具有一定的跟随性。与传统的电子制造业相比,IC制造业在布局定位之后二次转移的可能性大为减少,具有极强的区位根植性。随后表明,当局政策成为台湾IC产业对外扩散的一项重要影响因素,并且发现了台湾IC企业规避政策障碍所进行的间接扩散规律。第四部分为本文的第七章与第八章。第七章对台湾IC产业对大陆IC产业发展的启示进行探讨。在分析中国大陆IC产业发展现状与特征的基础上,指出台湾IC产业对大陆的影响在于高低阶的分工与协作;同时就中国IC产业面临的竞争与挑战进行分析,指出台湾与大陆的IC企业均面临着海外企业的竞争威胁,以及对自身定位的再思考与探索问题,并根据台湾IC产业的发展模式选择对中国大陆的IC产业发展提供借鉴与参考。最后的第八章,是本文的结论部分。对研究的结果进行再次的归纳与总结,并提出未来研究的潜在方向。
本报评测实验室[10]（2007）在《玩转新家电时代》文中提出编者按：临近五一黄金周，你准备好这个假期需要的新家电了么。是在犹豫如何替换29英寸的电视机？还是考虑如何选择合适的照片打印机？抑或是长假自助旅行需要的导航GPS？还是为自己增加一个足够时尚的数码设备呢？琳琅满目的产品，该如何选择？本期的数字家电专项评测，我们从
二、聚焦万元笔记本电脑 NEC Versa Premium“入门级”笔记本电脑（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、聚焦万元笔记本电脑 NEC Versa Premium“入门级”笔记本电脑（论文提纲范文）
（1）《个人电脑》年度百佳产品（论文提纲范文）
| 1 Bes0t o0外设f Year |
| 1 Bes0t o0f Y外e设ar |
| 1 Bes0t o0外设f Year |
| 1 Bes0t o0f Year |
（3）深圳市海光电子有限公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 本课题的研究背景 |
| 本课题的研究意义 |
| 本课题研究的思路及主要内容 |
| 本章小结 |
| 第一章 海光公司外部环境分析 |
| 1.1 宏观环境分析 |
| 1.1.1 政治法律环境 |
| 1.1.2 社会环境 |
| 1.1.3 经济环境 |
| 1.1.4 技术环境 |
| 1.1.5 宏观环境PEST 分析 |
| 1.2 行业基本情况 |
| 1.2.1 磁性器件行业的特点 |
| 1.2.2 磁性器件的主要客户群 |
| 1.3 行业需求分析 |
| 1.3.1 世界电子元器件产品需求现状 |
| 1.3.2 中国电子工业需求状况 |
| 1.3.3 中国汽车及电动自行车市场需求分析 |
| 1.3.4 中国磁性材料市场需求分析 |
| 1.4 行业市场竞争分析 |
| 1.4.1 现有主要竞争厂家分析 |
| 1.4.2 潜在的进入者 |
| 1.4.3 供应商的议价能力 |
| 1.4.4 客户的议价能力 |
| 1.4.5 替代品的威胁 |
| 1.4.6 波特五力竞争力分析 |
| 1.5 外部环境综合评价 |
| 本章小结 |
| 第二章 海光公司内部环境分析 |
| 2.1 海光公司基本概况 |
| 2.2 当前营销策略 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 渠道建设 |
| 2.2.4 市场推广与客户关系管理 |
| 2.3 对市场营销产生影响的其他内部因素分析 |
| 2.3.1 供应链 |
| 2.3.2 人力资源 |
| 2.4 内部环境因素综合评价（IFE 矩阵） |
| 2.5 海光公司 SWOT 分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 海光公司营销面临的问题及根源分析 |
| 3.1 海光公司当前的营销策略及问题指出 |
| 3.1.1 产品 |
| 3.1.2 价格 |
| 3.1.3 渠道 |
| 3.1.4 市场促销以及客户关系的维护 |
| 3.2 对营销产生影响的其他问题 |
| 3.2.1 用户对产品的反应 |
| 3.2.2 用户对供应链的要求 |
| 3.3 海光公司营销中问题的根源分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 海光公司营销策略的调整 |
| 4.1 营销理念的调整：从传统营销到差异化的定制营销 |
| 4.2 价值分析在差异化营销中的运用 |
| 4.2.1 海光公司高端市场的价值分析及新价值曲线塑造 |
| 4.2.2 海光公司中端市场的价值分析及新价值曲线塑造 |
| 4.2.3 海光公司低端市场的价值分析及新价值曲线塑造 |
| 本章小结 |
| 第五章 海光公司差异化营销方案与实施控制 |
| 5.1 差异化营销的指导思想 |
| 5.2 产品差异化 |
| 5.3 价格差异化 |
| 5.3.1 定价策略调整 |
| 5.3.2 客户需求 |
| 5.3.3 价格合理性与透明化 |
| 5.4 渠道差异化 |
| 5.4.1 供应链策略 |
| 5.4.2 渠道策略 |
| 5.4.3 地域差异 |
| 5.4.4 库存管理 |
| 5.5 服务差异化 |
| 本章小结 |
| 第六章 海光公司差异化营销方案的实施控制 |
| 6.1 海光公司差异化营销策略实施的指导思想 |
| 6.2 平衡计分卡（BSC）的导入 |
| 6.3 平衡记分卡在海光公司差异化营销方案实施中的应用 |
| 6.4 战略实施的过程与改进 |
| 本章小结 |
| 第七章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）企业双元能力、并购战略与跨国并购绩效关系研究 ——以中国科技企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究对象以及关键概念 |
| 1.3.1 研究对象界定 |
| 1.3.2 关键概念 |
| 1.4 研究内容、意义以及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究流程以及论文结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 跨国并购理论基础 |
| 2.1.1 资源基础观(Resource-based View) |
| 2.1.2 企业双元能力 (Organizational Ambidexterity) |
| 2.2 企业并购资源的相关研究 |
| 2.3 跨国并购战略的研究 |
| 2.3.1 并购战略的相关研究 |
| 2.3.2 并购战略与并购绩效的相关研究 |
| 2.4 并购经验的研究 |
| 2.4.1 并购经验与并购绩效的关系 |
| 2.4.2 国内并购经验与跨国并购经验 |
| 2.5 跨国并购绩效的研究 |
| 2.5.1 跨国并购绩效的影响因素 |
| 2.5.2 跨国并购绩效的相关研究 |
| 2.6 研究评述与研究的创新点 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 案例分析 |
| 3.1 研究问题及理论基础 |
| 3.1.1 研究问题的提出 |
| 3.1.2 研究的理论基础 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 研究内容 |
| 3.2.2 数据收集 |
| 3.3 案例介绍 |
| 3.3.1 联想集团发展状况简介 |
| 3.3.2 联想跨国并购交易 |
| 3.4 案例分析与发现 |
| 3.4.1 并购过渡期：通过业务及管理团队培养企业双元能力 |
| 3.4.2 并购融合期：通过技术和市场增强企业的双元能力 |
| 3.4.3 并购稳定期：通过相匹配的战略提升企业的双元能力 |
| 3.5 案例结果讨论 |
| 3.5.1 并购过渡期：利用资源能力为主的双元能力 |
| 3.5.2 并购融合期：探索资源能力为主的双元能力 |
| 3.5.3 并购稳定期：二者并重的双元能力 |
| 3.5.4 并购经验：提升企业的双元能力 |
| 3.5.5 并购战略：增强企业的双元能力 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 概念模型以及研究假设 |
| 4.1 概念模型的提出 |
| 4.2 研究假设 |
| 4.2.1 企业双元能力与跨国并购绩效的关系 |
| 4.2.2 并购经验的调节作用 |
| 4.2.3 跨国并购相关性的中介作用 |
| 4.3 研究假设内容以及研究框架图 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 研究设计与方法 |
| 5.1 样本选取以及数据来源 |
| 5.1.1 样本选取 |
| 5.1.2 数据来源 |
| 5.2 变量测量 |
| 5.2.1 因变量 |
| 5.2.2 自变量 |
| 5.2.3 中介变量 |
| 5.2.4 调节变量 |
| 5.2.5 控制变量 |
| 5.3 数据分析方法 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 数据分析与假设检验 |
| 6.1 样本特征 |
| 6.2 变量描述性统计分析与相关性分析 |
| 6.2.1 变量的描述性统计分析 |
| 6.2.2 变量的相关性 |
| 6.3 回归分析以及假设检验 |
| 6.3.1 企业双元能力与跨国并购绩效之间的关系 |
| 6.3.2 跨国并购经验对企业双元能力与跨国并购绩效关系的调节 |
| 6.3.3 国内并购经验对企业双元能力与跨国并购绩效关系的调节 |
| 6.3.4 跨国并购战略在企业利用资源能力与跨国并购绩效关系中的中介作用 |
| 6.3.5 跨国并购战略在企业探索资源能力与跨国并购绩效关系中的中介作用 |
| 6.3.6 稳健性检验 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究结果与讨论 |
| 7.1 总结假设检验的结果 |
| 7.2 研究结果讨论 |
| 7.2.1 企业双元能力与跨国并购绩效 |
| 7.2.2 并购经验对企业双元能力与跨国并购绩效关系的调节作用 |
| 7.2.3 并购战略对企业双元能力与跨国并购绩效关系的中介作用 |
| 7.3 研究结果的启示 |
| 7.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）中国跨国公司自主知识产权培育研究 ——以制造业跨国公司为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 目录 |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、 研究背景 |
| 二、 研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、 国内外中国跨国公司研究现状 |
| 二、 国内外自主知识产权研究现状 |
| 三、 对国内外研究现状的粗浅评价 |
| 第三节 研究主题和方法 |
| 一、 研究主题 |
| 二、 研究方法 |
| 第四节 主要创新点 |
| 一、 创新点 |
| 二、 不足之处 |
| 第二章 中国跨国公司自主知识产权培育的理论分析 |
| 第一节 马克思主义相关理论分析 |
| 一、 马克思主义产权理论分析 |
| 二、 马克思主义价值理论分析 |
| 三、 马克思主义科学技术生产力理论和技术创新理论分析 |
| 第二节 西方经济学和管理学理论分析 |
| 一、 市场寡占理论分析 |
| 二、 价值链理论分析 |
| 三、 竞争力理论分析 |
| 第三节 20世纪70年代以来的知识经济理论分析 |
| 一、 20世纪70年代以来的知识经济理论概述 |
| 二、 “知识经济理论”对中国跨国公司自主知识产权培育的解释 |
| 第三章 中国跨国公司自主知识产权培育的实践动因 |
| 第一节 中国跨国公司产品的市场分析——以部分知名制造业跨国公司为例 |
| 一、 中国制造业跨国公司的行业分布 |
| 二、 中国部分知名制造业跨国公司产品的市场分析 |
| 第二节 中国跨国公司自主知识产权培育的实践紧迫性 |
| 一、 全球知识产权发展态势使中国跨国公司自主知识产权培育刻不容缓 |
| 二、 外国跨国公司知识产权滥用迫使中国跨国公司加快培育自主知识产权 |
| 三、 实践中自主知识产权创新使中国跨国公司获得了重大的市场发展 |
| 四、 推动中国跨国公司培育自主知识产权是我国创新型国家建设的迫切要求 |
| 第四章 中国跨国公司自主知识产权培育面临的问题与挑战 |
| 第一节 中国跨国公司自主知识产权发展的基本情况 |
| 一、 自主知识产权数量增长迅速但总量仍小 |
| 二、 自主知识产权质量有所提高但缺乏核心技术的知识产权 |
| 三、 品牌具有一定国际知名度但还不是真正的国际知名品牌 |
| 四、 知识产权海外布局步伐加快但布局水平还有待进一步提升 |
| 第二节 中国跨国公司自主知识产权培育面临的问题 |
| 一、 许多企业核心创新能力不强、知识产权存在“引进依赖” |
| 二、 不少企业对自主知识产权战略管理的重要性认识不足 |
| 三、 大部分企业研发投入不足、研发人才比较缺乏 |
| 四、 企业自主知识产权创造的服务体系发展滞后 |
| 第三节 中国跨国公司自主知识产权培育中遇到的挑战 |
| 一、 企业知识产权创新基础薄弱与创新主体分散化的双重制约 |
| 二、 企业国内知识产权竞争国际化与国际知识产权竞争全球化的双向压力 |
| 三、 企业知识产权海外流失与国外知识产权合围的双重困境 |
| 四、 企业不善运用知识产权规则与知识产权国际话语权缺失的双面夹击 |
| 第五章 中国跨国公司自主知识产权培育的国际经验借鉴 |
| 第一节 国外知名跨国公司自主知识产权培育经验——以制造业跨国公司为例 |
| 一、 国外知名制造业跨国公司自主知识产权培育案例 |
| 二、 国外知名制造业跨国公司自主知识产权培育的经验启示 |
| 第二节 国外政府支持本国企业培育自主知识产权的主要经验 |
| 一、 国外政府支持本国企业培育自主知识产权的情况介绍 |
| 二、 国外政府支持本国企业培育自主知识产权的经验启示 |
| 第六章 中国跨国公司自主知识产权培育的重点 |
| 第一节 高新技术领域世界级开创性发明专利 |
| 一、 开创性发明专利的内涵 |
| 二、 中国跨国公司选择高新技术领域世界级开创性发明专利的必要性 |
| 三、 中国跨国公司在高新技术领域创造世界级开创性发明专利的可行性 |
| 第二节 国际知名自主品牌 |
| 一、 国际知名自主品牌及其构成要素 |
| 二、 国际知名自主品牌之于中国跨国公司的重要意义 |
| 三、 中国跨国公司打造国际知名自主品牌的长期性 |
| 第三节 战略性新兴产业国际专利 |
| 一、 我国战略性新兴产业的概念和发展重点 |
| 二、 发展战略性新兴产业需要创造和运用国际专利 |
| 三、 中国跨国公司致力于战略性新兴产业国际专利的意义 |
| 第七章 当前进一步推动中国跨国公司自主知识产权培育的对策与建议 |
| 第一节 中国跨国公司自主知识产权培育的基本原则 |
| 一、 坚持自主知识产权数量和质量并进 |
| 二、 坚持自主专利技术和自主品牌并重 |
| 三、 坚持自主知识产权创造和运用并举 |
| 四、 坚持自主知识产权创造中公司与政府并力 |
| 第二节 中国跨国公司自主知识产权培育的路径选择 |
| 一、 以市场为导向的突破性自主创新 |
| 二、 赶超导向下的模仿创新 |
| 三、 企业主导型产学研合作创新 |
| 四、 基于创新资源的跨国并购 |
| 五、 强化企业自主知识产权激励和保护 |
| 第三节 中国跨国公司自主知识产权培育的促进措施 |
| 一、 中国跨国公司的企业促进措施 |
| 二、 中国政府的促进措施 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的主要科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）长虹投影机发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 相关理论综述 |
| 1.3.1 环境分析理论 |
| 1.3.2 竞争战略理论 |
| 1.3.3 价值链分析理论 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 中国投影机产业市场分析 |
| 2.1 中国投影机产业的基本情况 |
| 2.1.1 投影机产业的历史 |
| 2.1.2 中国投影机厂商的发展历史 |
| 2.1.3 中国投影机制造企业的聚集效应 |
| 2.1.4 中国投影机大量出口 |
| 2.2 外部社会环境 PEST 分析 |
| 2.2.1 经济环境 |
| 2.2.2 社会文化环境 |
| 2.2.3 技术环境 |
| 2.2.4 政治法律环境 |
| 2.3 中国投影机市场分析 |
| 2.3.1 投影机市场容量迅速增长 |
| 2.3.2 工程市场分析 |
| 2.3.3 商用市场分析 |
| 2.3.4 娱乐市场分析 |
| 2.3.5 家用市场分析 |
| 2.4 中国投影机行业竞争情况分析 |
| 2.4.1 国产投影机厂家制造能力薄弱 |
| 2.4.2 核心模组掌握在国外厂家手中 |
| 2.4.3 山寨投影机厂家冲击较大 |
| 2.4.4 渠道商在市场趋于强势 |
| 2.4.5 LED 投影和激光投影未来将成为主流 |
| 2.4.6 中国市场品牌竞争概况 |
| 2.5 国产投影机产业未来有机会进行突破 |
| 第三章 投影机产业价值链分析 |
| 3.1 从个体竞争到产业链竞争 |
| 3.1.1 应用商定制模式整合产业链 |
| 3.1.2 家用市场的扩大要求产业结构的调整 |
| 3.1.3 投影机厂家需要纵向一体化整合产业链 |
| 3.2 投影机产业的价值链概况 |
| 3.3 价值链中枢：核心显示芯片 |
| 3.3.1 核心显示芯片厂商是中国投影行业的驱动力和利润区 |
| 3.3.2 核心芯片厂家与投影机价值链成员的矛盾和调和 |
| 3.3.3 未来核心芯片技术的变化 |
| 3.4 未来投影机产业发展的核心部件—光源 |
| 3.4.1 投影灯泡分类和应用 |
| 3.4.2 灯泡供应商和投影机产业价值链成员的矛盾和调和 |
| 3.4.3 未来灯泡技术发展带来的机遇和挑战 |
| 3.5 光机供应商 |
| 3.5.1 中国投影机产业发展的关键——光机供应商 |
| 3.5.2 日本光机供应商和台湾、大陆光机供应商的对比 |
| 3.5.3 未来中国光机供应将出现群雄逐鹿的情况 |
| 3.6 产业链其他环节情况 |
| 3.6.1 投影机渠道商 |
| 3.6.2 OEM 厂家情况 |
| 3.6.3 品牌厂家话语权情况 |
| 3.7 竞争对手战略分析 |
| 3.7.1 爱普生的战略分析 |
| 3.7.2 东芝的战略分析 |
| 3.7.3 明基的战略分析 |
| 3.7.4 联想的战略分析 |
| 3.7.5 投影机行业市场关键成功因素分析 |
| 3.7.6 投影行业各品牌的战略选择 |
| 第四章 长虹投影机产业分析 |
| 4.1 长虹投影机产业的现状和地位 |
| 4.1.1 长虹背投产业的历史 |
| 4.1.2 长虹投影机产业发展情况 |
| 4.1.3 长虹投影机在中国投影机产业链中的位置 |
| 4.2 长虹自身资源分析 |
| 4.2.1 长虹投影机内部价值链分析 |
| 4.2.2 长虹投影机企业核心资源分析 |
| 4.3 长虹投影机 SWOT 分析 |
| 4.3.1 长虹投影机的优势分析 |
| 4.3.2 长虹投影机劣势分析 |
| 4.3.3 长虹投影机的机会分析 |
| 4.3.4 长虹投影机的威胁分析 |
| 4.3.5 长虹投影机交叉 SWOT 分析 |
| 第五章 长虹投影机发展战略 |
| 5.1 长虹投影机产业发展战略选择 |
| 5.1.1 长虹投影机重点区域选择 |
| 5.1.2. 长虹投影机细分市场选择 |
| 5.1.3 长虹投影机技术路线选择 |
| 5.1.4. 长虹投影机产业的发展路径 |
| 5.2 技术研发策略 |
| 5.2.1 加强产品规划定义能力 |
| 5.2.2 加强投影机热学设计分析的研发能力 |
| 5.2.3 缩短产品上市研发周期 |
| 5.2.4 加强 LCOS 技术和 LED 等光源产品开发 |
| 5.3 市场策略 |
| 5.3.1 品牌策略 |
| 5.3.2 多渠道策略 |
| 5.3.3 定价策略 |
| 5.3.4 市场产品策略 |
| 5.4 整合投影机产业链 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）台湾IC产业的发展模式与空间扩散研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| 第二节 研究对象与特性 |
| (一) IC产品的基本分类 |
| (二) IC产业的主要特性 |
| (三) IC产业的环节分解 |
| (四) IC产业的下游延伸 |
| 第三节 研究方法与架构 |
| (一) 研究方法 |
| (二) 研究架构 |
| 第四节 研究创新与局限 |
| (一) 创新点 |
| (二) 研究局限 |
| 第二章 相关理论和研究综述 |
| 第一节 生命周期理论 |
| (一) 产品生命周期 |
| (二) 产业生命周期 |
| (三) 企业生命周期 |
| 第二节 学习曲线理论 |
| (一) 学习曲线的概念解释 |
| (二) 学习曲线的理论发展 |
| (三) 学习曲线的实证应用 |
| 第三节 全球价值链理论 |
| (一) 国外研究 |
| (二) 国内研究 |
| 第四节 IC产业国内外研究进展 |
| (一) 发达国家的研究 |
| (二) 发展中国家和地区研究 |
| (三) 中国大陆的研究 |
| (四) 研究展望 |
| 第三章 世界IC产业的发展规律 |
| 第一节 发展阶段性 |
| (一) 发展简史 |
| (二) 发展阶段 |
| 第二节 内在周期性 |
| (一) 决定因素 |
| (二) 周期图谱 |
| (三) 近年发展分析 |
| (四) 短期发展预测 |
| (五) 产业成长空间 |
| 第三节 未来趋势性 |
| (一) 产业整合趋势:大者恒大 |
| (二) 企业战略趋势:分合轮替 |
| (三) 市场变迁趋势:角色更新 |
| (四) 空间迁移趋势:西业东渐 |
| 第四节 国际案例 |
| (一) 美国 |
| (二) 日本 |
| (三) 韩国 |
| (四) 欧洲 |
| 第四章 台湾IC产业的成长背景与全球地位 |
| 第一节 成长背景 |
| (一) 产业转型与升级要求 |
| (二) 高科技产业的发展 |
| 第二节 发展历程 |
| (一) 成长阶段 |
| (二) 发展特征 |
| (三) 主要企业 |
| 第三节 全球地位 |
| (一) 全球市场地位 |
| (二) 在全球产业链中的地位 |
| (三) 技术进步态势 |
| 第五章 台湾IC产业发展模式与案例实证 |
| 第一节 世界IC产业的发展模式演化 |
| (一) System House模式(系统厂商模式) |
| (二) IDM模式(整合组件制造商模式) |
| (三) Fabless & Foundry模式(晶圆代工厂商模式) |
| (四) Fabless/Fab-lite模式(无晶圆厂和晶圆厂轻省化模式) |
| 第二节 台湾IC产业的角色嵌入 |
| 第三节 不同模式选择下的案例实证 |
| (一) Foundry成长模式——以台积电为例 |
| (二) IDM转型模式——以联电为例 |
| (三) Fabless专业模式——以威盛电子为例 |
| 第四节 未来发展模式预测 |
| 第六章 台湾IC产业的空间扩散 |
| 第一节 岛内布局——源头集聚 |
| 第二节 全球扩散——大陆指向 |
| (一) 全球地域迁移 |
| (二) 大陆扩散指向 |
| (三) 大陆布局现状 |
| 第三节 空间扩散的机制和布局选择 |
| (一) 经济位势 |
| (二) 市场位势 |
| (三) 技术位势 |
| (四) 地方根植性 |
| 第四节 当局政策影响:扩散中的冲突 |
| (一) 对大陆经贸投资政策的历史变迁 |
| (二) 政策障碍所造成的损失 |
| (三) 台资IC企业的应对选择 |
| 第七章 对大陆IC产业发展的启示 |
| 第一节 中国大陆的IC产业发展 |
| (一) 发展现状 |
| (二) 忧患分析 |
| (三) 世界影响 |
| 第二节 台湾IC产业对大陆的影响 |
| 第三节 选择与启示 |
| (一) ODM与OBM的矛盾 |
| (二) DMS与EMS的选择 |
| 第八章 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、聚焦万元笔记本电脑 NEC Versa Premium“入门级”笔记本电脑（论文参考文献）
- [1]《个人电脑》年度百佳产品[J]. 《个人电脑》编辑部. 个人电脑, 2012(01)
- [2]《个人电脑》年度百佳[J]. 翁竹梅. 个人电脑, 2010(01)
- [3]深圳市海光电子有限公司营销战略研究[D]. 吴方涛. 上海交通大学, 2009(12)
- [4]纪念2006数码行业大盘点[J]. 数字世界编辑部,花图摄影. 数字世界, 2007(01)
- [5]走过激情燃烧的岁月——2004年投影机产品回顾[J]. 许传朝,唐海龙. 微电脑世界, 2004(21)
- [6]企业双元能力、并购战略与跨国并购绩效关系研究 ——以中国科技企业为例[D]. 夏赟. 对外经济贸易大学, 2017(10)
- [7]中国跨国公司自主知识产权培育研究 ——以制造业跨国公司为例[D]. 封泉明. 福建师范大学, 2012(01)
- [8]长虹投影机发展战略研究[D]. 江涛. 电子科技大学, 2012(02)
- [9]台湾IC产业的发展模式与空间扩散研究[D]. 吴聘奇. 华东师范大学, 2008(11)
- [10]玩转新家电时代[N]. 本报评测实验室. 计算机世界, 2007