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摘要：市场经济发展过程中，建筑工程管理作用逐渐凸显出来，良好的建筑工程管理理论，在建筑工程中的运用，能够对施工材料、设备等资源进行合理的调配，实现资源最优化处理，降低工程成本，确保施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益。但是从目前建筑工程管理的具体情况来说，还存在一定的问题，基于此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究具有十分现实的意义。本文首先对建筑工程管理的现状进行分析，然后提出行之有效的控制措施，希望能够给建筑工程建设提供帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；现状与对策
建筑工程管理的良好进行能够起到工程质量把关、建筑成本控制的重要作用。同时，做好建筑工程管理还能提升建筑企业的市场竞争力和经济效益。但是，在市场经济多元化的发展之下，建筑工程管理中的问题也愈发增多。只有不断规范工程质量，加强施工过程的管理和控制，建筑工程才能又好又快进行。所以，探究建筑工程管理现状和改善措施显得尤为重要。
1建筑工程的管理内容概述
建筑工程的管理是根据市场经济学的相关规律，在我国基本国情之下充分调动各种资源并应用于建筑项目建设的全过程，实现对整个建筑工程项目的组织、计划、实施、控制和协调的管理活动。究其本质而言，建筑工程管理的目标就是确保其工程验收之时与预期效益和质量能够吻合。所以，建筑工程的管理应当是从项目立项开始到交付使用、后期维护的一个全过程管理。其不仅涉及到招投标阶段、建筑工程项目的设计阶段、施工的前期准备阶段、具体实施阶段、工程竣工验收阶段，还囊括了整个建筑工程的安全管理、成本控制、进度把控和质量管理等。
2建筑工程管理的现状
2.1管理人员素质不高
无论是在哪一个行业，一个企业要想得到长足的进步和发展，对于人才的竞争，是其中十分关键的决定性因素，建筑行业同样也不例外。在当前建筑工程管理过程中，很多管理人员的管理经验缺失，有的甚至存在严重不足的问题，管理人员的综合素质急需要得到提高。在建筑工程施工过程中，如果管理人员的技术水平有限，那么就会造成他们不能在第一时间发现施工过程中的安全隐患，致使问题得不到及时有效的解决，就会给建筑工程管理的整体水平提升造成影响，对企业的长远发展十分不利。
2.2安全方面的管理还不足
大部分建筑施工单位都没有设安全监督这个岗，一般都是建筑工程师自检，这样也起不到实质上的控制风险的能力。同时也没有经费来源和处罚凭证，有的施工单位甚至为了赶工程，不按照图纸上的所标出的加强安全或者防护措施的建筑进行建筑，目的在于偷工减料，至人民的生命财产于不顾，实该重罚。还有的建筑工程管理中，没有危险施工的指示牌，造成人伤亡的事件不少。没有人、没有牌的现象屡见不鲜，消防设施也不充足，这给工人和路边的行人带来不小的困扰，万一那根钢筋断了，造成的后果将不可估量。
2.3缺乏管理意识
建筑工程规模在不断扩大，建筑业也是重要经济支柱产业。尽管建筑工程管理的重要性日益突出，且在实际运用中也发挥着不小的作用。但是就现阶段我国大部分建筑工程项目管理的现状来看，依然有相当一部分建筑工程项目的管理人员缺乏应有的管理意识。主要表现在不重视建筑工程管理，忽视建筑项目管理的重要性，且管理意识薄弱；“技术主导，思想靠边”的现象依然存在，大部分管理人员尚未认清建筑项目管理的优势。片面认为技术过硬就能确保项目顺利建设；部分建筑工程项目部甚至没有专业和专门的项目管理队伍，仅仅依赖于简单的行政手段进行管理。
3建筑工程管理的改善措施
3.1提高管理意识
要想充分发挥工程管理对于建筑施工企业经济效益的提升作用，企业的管理人员和施工人员就应该充分重视建筑工程管理工作，提高对此项工作的认识。企业可以通过定期召开研讨会、定期组织员工进行培训的形式，对当前建筑行业面临的新问题、新形势进行分析，及时了解和掌握先进的建筑工程管理理念和发展趋势，引导企业员工牢固树立正确的工程管理理念，将这种先进的工程管理理念运用到实际的工程项目施工当中。另外，针对建筑工程管理工作，建筑企业还应该成立专门的管理机构，指定那些既有专业技术，又懂管理的专门人员进行负责，全面落实好建筑工程管理工作。
3.2改善安全方面的措施
领导要培养员工改善安全的重要性，要充分掌握加固方法，对于，例如，将钢筋混凝土搅拌成泥，之后，需要把它的水分保留到一定的阴暗未知，防止其物理属性有所改变。也是最重要的，应该设立安全方面的监督人，他本身要独立与建筑工程单位的其他部门，大公无私，积极的排查隐患。技术交底，施工之前应该给客户进行技术交底。除此之外，工程项目即在工程建设前、准备阶段、实施以及竣工时给予工程许可、建议等。建议建筑工程应该为建筑工程管理提供硬件设施，保证工程量和质上的达标。重视过施工时候所用到的设备是否属于使用年限内，检具是否完整以及工具是否齐全。甚至，施工的零件都有很多不合格的地方。
3.3加强成本管理
成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。
3.4完善相关管理制度
保证建筑工程管理的规范化运行，是保证建筑行业能够按照市场化需求进行规范化发展的必然需求，在此过程中，要不断提高相关工作人员的管理意识，完善相关管理制度，提高建筑工程的施工质量，最终保证企业的长远发展。管理制度的建立和完善要符合实际施工的需求，不能与实际相脱离，这样制度在执行的过程中才能够贯彻到底。制度建立之后，施工人员在实际工作中要严格按照相关规定进行操作，保证建筑工程施工的质量和安全，降低安全事故的发生率。
3.5加强管理人才培养
加强管理人差的培养是构建管理专业化高素质队伍、强化管理能力，培养管理道德素质、管理专业技术和管理理论知识的重要途径。建筑工程管理人才不仅仅需要精通建筑相关的技术，还需要对企业管理、人力资源管理、经济管理和计算机应有有所涉猎。所以，建筑工程管理项目部可以有计划地输送一批管理人员进入高校进行继续教育，不断提升管理人才的综合管理能力。有条件的建筑工程管理项目部可以和高等院校签订人才培养合作方案，运用人才交流、人才实践等方法加强管理人才培养，提升管理人才的总体素质。
总之，面对建筑市场的不断升温和竞争日益激烈，建筑施工项目部要想真正提升核心竞争力、提高利润并达到“开源节流”的效果，实施合理、科学有效的建筑工程管理是相当有必要的。因此，建筑工程项目建设过程中，建筑方必须认清工程管理重要性，摒弃管理存在的通病，有计划、分阶段的实施工程管理，不断创新管理。
参考文献
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