香山红叶建设有限公司276800
摘要：目前，虽然各级建设主管部门三令五申要求保证建设工程施工质量，但在国内出现工程质量事故的案例仍然时有出现，如何使质量事故率趋近于零，建设让业主满意、群众点赞的优良工程，这是我们建设者面临的又一个课题，下面笔者主要针对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。
关键词：事前控制；事中控制；事后控制
1、建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序
首先，应该树立公司全员参与，各负其责的管理理念，在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括建筑工程项目事前施工准备中质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项的质量控制，以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程，其中最重要的还是事前质量控制。
2、施工阶段质量控制
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
2.1、事前控制
事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。具体应做到以下几点。
（1）根据该建筑工程项目规模、结构形式以及功能分区，对施工项目所在地的建筑材料、供水、供电、交通、消防设施等做全面了解，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，做好各道工序的技术交底工作，把长期形成的先进技术、管理方法和经验，创造性地应用于工程项目，并不断总结经验。
（2）对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等。
（3）设计交底和图纸会审是质量控制的关键。工程开工之前，需由施工单位识图、监理审图，再进行图纸会审工作。在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真吃透施工图纸，组织各个专业进行碰头交流，从有利于工程施工又能够保证工程质量方面提出修改施工图的意见。
（4）掌握国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准，特别是可能对建设工程有影响的政府环保部门有关扬尘治理的强制性要求，这些都是进行质量控制的重要依据。
2.2、事中控制
事中控制是指施工过程中的质量控制。具体应做到以下几点。
（1）施工单位自身的质量控制。明确各道工序的质量标准，并实行工序间签收制度，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，除施工单位内部控制外，监理工程师同时跟进加强控制。
（2）进行质量跟踪监控控制。在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化（如天气、停水、停电等），严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序，并且要有相关责任人签字，存入工程管理档案。
（3）在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改，必须通过设计单位的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，方可发文实施，并且变更文件留原件以便竣工备案用。
（4）严格检查验收。每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师签字认可。必要时由有相应资质机构进行第三方检测。
（5）项目质量控制应实行样板房制度。
样板房制度的好处在于以点带面，相当于大面积施工前的预演，先由施工单位提出具体施工方案及关键点的控制措施，由建设方、施工方、监理方、设计方四方会审，然后实施，完成后四方联合验收，并总结经验和查找不足之处，然后大范围推广。
（6）项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。
（7）应特别重视开工前的检查，工序之间交接检查、隐蔽工程检查、停工复工后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，制定质量奖罚制度，如果出现返工，费用由责任人承担，抓住人是第一生产要素的思想意识不放松，保证建筑工程项目的施工质量。
（8）采购质量控制
采购质量控制主要包括对采购产品的控制，严格按照设计要求制订采购要求和验证采购产品，杜绝“差不多”思想，在某种材料没有设计要求的规格时，由设计单位出具调整材料规格的变更，不可以随意调整。建设项目中的工程分包
的同样遵守采购质量控制标准。
2.3、事后控制
工过程所形成的产品质量控制，具体应做到以下几点。
（1）分部、分项工程的验收。对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收，特别是涉及隐蔽工程，更加严格要求，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。
（2）组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
（3）当建筑工程质量不符合要求时，应按照监理单位意见及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
（4）质量教育与培训。通过教育培训提高员工的质量意识和从事质量工作的能力。
2.4、建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法
（1）在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。
（2）质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改。
（3）做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工作业。
（4）合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强成品的保护。
（5）各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理验收，做好隐蔽记录，在监理签字后才可进入下一道工序。
（6）加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。
（7）持续有效地开展质量管理，除施工单位各工序自检外，实行周检、月检等质量大检查制度，对发现的质量问题或容易引发质量问题的隐患及时处理。
3、结论
本文就建筑工程项目施工阶段的质量控制问题进行分析和研究，阐明了施工质量管理的重要性及质量控制措施，强调施工单位必须做到人人讲质量，时刻讲质量，不断总结和创新施工工法，积极采用新设备、新工艺，积累质量管理经验，形成一整套适合各个分项及各道工序的质量控制标准。随着工程项目建筑规模的扩大化及建筑结构的复杂化（如城市商业综合体），还会遇到更多的问题和挑战，对于建设工程质量管理我们永远在探索的路上。
参考文献
[1]《工程建设施工企业管理规范》GB/T50340-2017；
[2]黄翠连.分析建筑施工管理中存在的问题[J].建材发展导向，2011；
[3]胡佐立.浅析建筑施工过程中的质量问题[J].西部大开发，2010，（7）.
作者简介
邢海峰，（1962）男，山东淄博大专工程师研究方向：建筑学、给排水、消防。
王桂艳，（1987）女，山东日照大学本科助理工程师研究方向：建筑学、装饰装修。
丘光，（1986）男，山东济南本科助理工程师研究方向：建筑学、装饰装修。