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摘要：本文首先说明了建筑工程造价管理的重要性，然后分析了建筑工程造价管理存在的问题，最后详细阐述了建筑工程造价管理的对策。
关键词：建筑工程；造价管理；设计阶段；施工
一、建筑工程造价管理的重要性
建筑工程的管理工作当中，造价管理是其重要的组成，通过造价管理对工程的经济效益提高就起到了积极作用。我国的建筑工程行业的发展过程中，对项目资金的筹集方式比较多样，对造价管理的加强，是对工程经济效益提高的重要保障。造价管理的过程造价控制和管理，对施工单位而言有着其必要性，造价管理和工程建设的诸多要素都是紧密结合的，只有从造价管理层面得到了充分重视，才能保障建筑工程的整体管理水平提高，对建筑施工企业的市场竞争力才能有效提高，为施工企业树立良好的形象。
二、建筑工程造价管理存在的问题
（一）建筑工程造价管理体制落后
我国建筑工程造价管理体制落后主要表现在三个方面：其一，管理体制不够完善，相关制度得不到及时的优化。其二，工程造价管理内容复杂，且涉及的政府部门较多，致使管理工作相互交叉，缺乏统一性。其三，政府过度干预工程造价管理，导致管理工作与市场脱节，影响造价控制效果。其四，缺乏相应的法律法规，违法成本较低，不正当竞争现象时有发生。
（二）管理工作缺乏全局性
作为建筑工程管理中的重要组成部分，工程造价管理必须要贯穿于整个建筑工程项目才能真正达到造价的控制效果，然而，纵观当前我国建筑工程造价管理现状，许多管理人员缺乏全局意识，只侧重于对施工阶段和竣工阶段的造价控制，而忽略了项目前期的造价管理工作。比如，设计阶段是工程造价管理的重点阶段，对整体工程造价的影响高达75%，而管理人员却忽视了这一阶段的造价管理工作，将过多的精力放在了施工及验收阶段，这样的管理模式极易导致工程造价超预算的情况发生，造成了资金的大量浪费。
（三）造价管理缺乏统一性
建筑工程可以被细分为设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，对各个阶段进行科学统一的造价管理是确保整体工程造价管理效果的基础，然而，当前我国许多单位在开展建筑工程造价管理时，各个项目的造价管理工作相互独立，缺乏有效的沟通交流，各阶段的造价管理工作严重脱节，致使造价管理效果达不到预期的要求。
（四）工程造价管理信息化水平有待提高
我国许多单位的工程造价管理信息化水平不高，管理手段落后封闭，难以及时掌握市场信息动态，信息收集、处理工作停滞不前，数据信息化模式的量化程度不足，造成了信息资源的大量浪费。此外，行业内缺乏专业的信息技术人才，现代化的造价管理系统无法派上用场，不利于我国建筑工程造价管理效率与管理水平的进一步提高，还在一定程度上阻碍了建筑工程造价管理的信息化进程。
三、建筑工程造价管理存在问题的解决对策
（一）制定完善的工程造价管理机制，加快完善现代市场体系
要建立健全相关的现代市场体系，制定科学合理的控制目标，并按照目标有效的进行成本控制，争取在成本范围内完成工程的施工。制定建筑工程成本控制的目标时，要讲究科学、合理，并有利于实现成本控制。除此之外，还要创建完善的运行机制，明确员工责任，和落实奖惩规定的实施，创建健全的成本运行机制，有利于加强各部门之间的相互配合能力，提高工作效率，从而实现成本控制目标。
（二）提升对工程造价管理的监督力度
首先在建筑工程的造价管理过程中，要切实加强对招投标阶段的监督管理。切实把控好工程质量关，并在此基础上实现对工程造价的有效控制；其次，要对工程的施工图纸以及初步的设计概预算做好监督管理工作，对资金实现有计划性的应用，进一步提升对工程资金的利用效率。另外在开展建筑工程项目施工作业的过程中，必须要正确认知施工依据就是工程施工管理和建筑造价结合，因而在整个过程中，应给予两者监督关系强化的相应关注。对项目工程的施工而言，可以将施工管理和建筑造价监督这两方面入手，对于招标书与合同内容予以深入地了解，而在索赔方面则应当对施工方进行监督。与此同时，施工工作人员还应当有效掌握建筑造价内容，若施工中发现不吻合施工规范的情况，则要保存证据和材料，并且将其当作自身权益维护的重要参考依据。
（三）做好各个阶段的造价管理
1、重视工程决策阶段的造价控制
在建筑工程项目中，工程的决策阶段直接影响着工程的整体造价情况，确保决策的科学合理能够有效的控制工程的造价，确保工程的造价得到有效的控制。因此一定要重视工程项目的整体决策，在决策时充分的考虑工程项目的科学性、经济型以及合理性，并且科学的选择工程的施工区域，选用最为合适的施工方法以及工业，最大程度上确保工程的施工质量，并且重视项目的经济效率，做好工程的经济价值评估，全面确保决策的科学化与合理化。
2、确保设计阶段的科学与合理
在这个建筑工程设计阶段中，设计阶段的不确定因素最多，因此设计方案对于工程造价管理产生极大的影响，应该加大对设计阶段造价管理的力度，创新和优化本阶段造价管理手段和方法，提高管理能力与水平，建立合理的竞争机制，对工程设计进行全方面评估。目前，一般工程的整体造价管理采取公开招标方式进行，目前大部分设计企业过分“轻经济、重设计”，因此导致设计企业只对技术负责，不对经济合理化负责，针对这一情况，应将竞争机制引入招标活动中，找到技术设计与经济设计之间的最佳平衡点，鼓励和促进设计企业对方案进行优化，另外，在招标评价和优选阶段，除了必要的建筑工程项目转接之外，还应引入建筑专业经济师参与其中，对设计方案中的经济合理性进行分析和研究，选择最优方案，进而提高建筑工程设计的合理性和经济性，确保后续阶段造价管理工作的顺利开展。
3、做好投标以及施工阶段的造价控制
在投标阶段，要做好监督管理工作，维持良好的投标秩序，确保投标工作公平公正。在投标过程中，不能为了最大限度控制成本而选择报价最低的施工方，而是要综合衡量各个投标单位的实力，找到最佳承包商，以确保建筑工程能够顺利施工。施工过程中的造价管理工作难度较大，原因在于该阶段影响造价管理的因素较多，因此，必须要随时关注施工阶段分析计划的可行性，及时发现并解决计划中存在的各种问题，避免这些问题对造价管理造成不良影响。比如，费用预算与工程质量及企业的经济效益息息相关，因此，必须要对相关费用的支出做出详细、准确的记录，并将其作为后期结算的重要依据。在管理中要注重造价控制的整体性，切实控制好资金的投入，确保各项资金能够得到有效的利用。
4、竣工验收阶段的工程造价管理
在工程的结束阶段，相关部门要做要验收工作，从材料的使用，到建筑技术再到建筑的完成质量等问题，进行全面的审查，对于其中存在的问题要在第一刻发现，在第一时间进行解决。在竣工时进行结算审核，工程结算审核是工程造价管理的最后一个环节，是根据竣工图纸、变更签证资料、施工合同、招标文件等资料对工程造价的最后审核。
结语
综上，要想全方位对造价进行合理管控，就要严格管控工程的所有环节，科学管控每个环节内的造价，在建筑工程造价的管控中，不断提升施工人员的责任意识，将“节约、高效”的施工理念贯彻在施工过程中，尽可能防止出现原材料浪费、工期逾期等方面的问题，在保障工程建设质量的同时，尽可能节省工程整体投入，提高造价管理的有效性，从而尽量减少整个项目的资金投入。
参考文献
[1]国帅.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].江西建材，2016(04)
[2]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016(01)