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摘要：进入21世纪以来，我国科学技术得到迅速的发展。就通信技术而言，同样得到了迅速的发展，但是随着我国社会主义市场经济的迅速发展，通信行业在此背景下，为了扩大市场占有率，需要加强通信工程项目建设。但是在实际的通信工程项目施工建设过程中，在管理方面还存在着诸多问题，诸如项目进度管理问题。为有效保证通信工程项目施工建设的正常进行，就需要加强通信工程项目施工建设管理，其中通信工程项目进度显得十分重要。因此需要加强项目进度管理在移动通信工程项目中的应用分析，以此促进通信行业的竞争力。本文结合项目管理的概念，在此基础上，对移动通信项目管理概念进行深入分析，并且对项目管理的目的以及现阶段移动通信工程项目面临的困难与挑战进行深入的分析，如此一来，才能在移动通信工程项目施工过程中，加强项目管理。
关键词：
现阶段，随着我国社会主义市场经济迅速发展，市场竞争逐渐加剧。电信行业在此背景下，加上国家对通信行业的调整，对通信公司造成了一定的影响。就移动通信公司而言，在此背景下，为提高自身市场竞争力，就需要满足用户的一切需求，因此需要不断对自身通信技术加以更新，并且加强通信网络项目的施工建设。就移动通信公司而言，如何在移动信工程项目中全面实施项目管理是目前管理者最为值得深入思考的问题。在移动通信工程项目施工建设过程中，需要对项目涉及的工作，实施有效地管理。从而使得移动通信工程项目得以高质量的完成，有利于通信市场竞争力的提升。鉴于此，本文对“项目进度管理在移动通信工程项目中的应用”进行探究意义重大。
1.移动通信工程项目管理现状
随着我国社会主义市场经济的迅速发展，移动通信企业为提升市场竞争力，加强了移动通信工程项目建设。移动通信工程项目管理对工程项目建设质量具有决定性作用。具体内容如下:
1.1移动通信工程项目概述
所谓的移动通信工程项目简单来说，只是移动通信公司为提升自身市场竞争力，在某一指定的地区，经过合理的资金预算以及时间计算，在此基础上，通过合理有效的管理组织，进行移动通信网络塔的施工建设。但是，在移动通信企业在施工建设过程中，需要对其规格引起一定的重视。现阶段，移动通信工程项目具有的主要特点有其服务具有一定的限制性，促使其具有特定的起点和终点。一般情况下，移动通信工程是国家为规划地区建设时，所要进行计划建设[1]。此外，需要注意移动通信工程的时效性，因此，需要对投资时机以及完成时限引起一定的重视，一旦没有按时完成，将会对国家战略的落实有着不利的影响，对国家投资造成了严重的亏损，经济利益没有得到有效的保障。更为严重的是，移动通信工程的施工建设没有落实到位，对移动网络的服务质量造成不利的影响，甚至会对网络的安全构成威胁。移动通信工程建设还需建设目标的明确、规定子项目的构成以及建立开放性的系统[2]。因此，对移动通信工程项目进行项目管理具有十分重要的现实意义。
1.2应用项目管理的主要目的
在移动通信工程施工建设过程中，项目管理体系以及工具引入，简单来说，就是将专业知识、技能以及技术引入移动通信工程项目管理中，从而使得工程项目管理者的需求得到有效的保障。鉴于项目管理在移动通信工程施工建设应用，其主要有以下几个目的，(1)在移动通信公司内部，各级工程项目管理者需要对项目管理意识的强化引起一定的重视，加强对现代项目管理的认识，并且加强专业知识范围以及工作方法的认识，从而使得项目管理得以正常实施。(2)完善移动通信企业科学项目管理体系，需要在移动通信工程项目在进行项目管理过程中，制定一系列的规章制度，项目管理业务流程规划，促使移动通信工程项目管理有着一定的规范。(3)在移动通信工程项目施工建设的过程中，需要合理利用工程经济学的评价方法以及参照体系，对移动通信企业正在拟建、在建以及完工项目的各种指标进行统计和预测，促使工程项目施工质量得到有效的保障。(4)一旦移动通信工程项目施工建设完成之后，需要进行根据一定的规章制度，对工程项目进行系统地评估，并对工程呢项目的实际效益进行深入分析，在此基础上，对工程项目施工过程以及工程项目成果进行反馈，对项目建设过程的经验教训引起一定的重视，促使项目的管理水平得到有效的提升[3]。
1.3现阶段移动通信工程项目面临的挑战
现阶段，移动通信工程项目施工建设主要包括以下几个方面的内容，诸如无线传输、交换、基建、新技术专业等，一般情况下，移动通信工程项目建设所需要的技术基本上为现代高深技术，其专业化程度较高，因此，随着长时间的移动通信工程建设项目管理过程中，工程项目管理逐渐程序化，促使移动通信企业形成了一套完善的管理方式，有效促进了移动通信工程项目建设[4]。随着移动通信管理的要求进一步的提高，一套科学、健全以及实用性强的工程项目管理体系显得十分重要。原因在于有以下几点，其一：社会市场环境的变化，诸如通信新技术以及新业务的引入，促使较多的移动通信工程项目表现出周期短以及时效性强的特点，和以前的通信模式对比，具有较强的优势。其二：移动通信企业的工程建设任务的重要性逐年增加，移动通信工程中心为使得扩容工程任务的完成得到有效的保障，需要保证移动通信旗下的各分公司的积极性得到充足的发挥，就需要加强资源的调动。因此，在实际的施工管理过程中，对施工建设质量的控制力度显得尤为重要，对于移动通信工程质量的控制主要是，在施工建设过程中，需要对施工建设中存在的问题，及时发现，并且迅速采取相对应的解决措施探究。但是，解决措施的探究，需要依据移动通信工程施工管理规章制度，进行系统性评价，从而使得移动通信工程项目管理水平得到有效的提升。
2.移动通信工程项目管理实施
随着我国社会主义市场经济的迅速发展，移动通信公司为使得自身竞争力得到有效的提升，需要加强移动通信工程项目管理。对于项目管理的内容主要为以下几个部分，诸如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理以及综合管理[5]。移动公司管理者需要在移动管理平台上，共同对项目管理的各项业务进行有效的管理，如此一来，移动通信工程项目施工就可以得到有效的控制，从而其施工建设质量得到有效的保障。此外，移动通信公司管理决策层需要对项目的进度状况、资金状况、完工状况、质量状况以及投资效益等进行系统性评价。
3.结语
综上所述，随着社会主义市场经济的迅速发展，市场竞争逐渐加剧，移动通信企业为加强自身市场竞争力，逐渐扩大移动通信工程项目建设。但是在实际的移动通信工程项目建设过程中，管理存在着诸多问题。因此，需要在移动通信工程项目中，引入项目管理显得十分重要。现阶段，全国市场竞争剧烈，移动通信公司要想实现进一步的发展，将项目管理应用在移动通信工程项目建设显得十分重要。因此在移动工程施工中，项目管理的推广实施，有利于移动通信得到进一步的发展。
参考文献
[1]郭松林,李礁,孙志平,陈光宇,李春园.成都移动TD-SCDMA三期建设工程项目控制研究[J].项目管理技术,2011,08:95-99.
[2]罗正岳,王柯,程骁.通信工程建设项目的进度管理研究[J].科技与企业,2014,24:22.
[3]冯湘君,刘涛.移动通信工程项目中项目管理的应用[J].信息通信,2015,01:207-208.
[4]冯杰文.通信建设工程中项目进度管理的应用探讨[J].信息通信,2015,06:199.
[5]方斌.通信工程建设项目中的进度管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015,06:38-39.