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摘要：建筑工程项目施工安全是保证施工现场人员生命安全，施工顺利进展的重要前提。安全投入过低是导致事故频发的主要原因之一，甚至会造成人员伤亡，延误工期，增加施工成本，而安全投入过高也会增加施工成本。因此，探求一种量化的安全管理方法，合理确定安全投入额，并按计划进行实施就显得尤为重要。
关键词：建筑工程；项目施工；安全管理挣值法；研究
引言
建筑行业作为当前国民经济的重要经济支柱，对于保持社会经济稳定快速发展起到了至关重要的作用。但是建筑行业的发展与风险是并存的。由于建筑施工程项目施工安全管理的不完善导致了建筑施工安全事故的频发。这个时候就应当加大对项目施工安全管理的投入，以确保项目施工时的安全。但是如何在保障安全的同时更有效的控制成本是建筑企业需要考虑的问题。这个时候，我们就引入了挣值法理论基础来加强控制建筑项目的成本和进度，提升建企业的安全管理水平。
1挣值法的内容
挣值法其实主要就是通过对三个指标的测算，对项目施工状况进行判断，三个指标分别是计划工作量和已完成工作量的预算成本以及预算工作量的实际成本，对比实际施工时的进度与预算进度，实际费用与预算费用的成本，更好的完善施工管理，起到预防作用。建筑工程的项目管理的首要目的就是应当把项目施工过程中存在的安全隐患检测出来，提出有效的解决办法，而挣值法的理论恰好可以应用到项目施工的安全管理，及时的找出施工执行中的问题，确保项目安全的执行。
2挣值法的评价指标系统
2.1挣值法的三个参数
挣值管理的基础是由三个参数构成的，所谓参数就是用来进行参考和对比的数据，有利于企业的管理人员对项目的效益进行评估和参照。挣值法的三个参数分别为计划工作量的预算成本，已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本。所谓的计划工作量预算成本是指在规定或者许可的范围内对于完成进度计划，通过计算和预算的手段的得到的完成整个工作需要的项目资金。已完成工作量的实际成本是指在实际施工中，完成整个工作的实际花费的成本。已完成工作量的预算成本是指已完成工作量按照项目开始前预算应该花费的费用。
2.2安全挣值法的安全指标以及指标分析
对建筑项目安全管理依据安全管理挣值法进行评价，主要依据的是四个安全指标：第一个是安全成本值偏差指标。安全成本偏差值指标指的是项目实际安全成本值与项目计划安全成本值的偏差。如果项目实际安全成本值大于项目计划安全成本值（即安全成本差值大于零）这就表明安全管理所消耗的成本过多，企业需要合理地控制自己的安全管理成本；如果安全管理成本差值小于零，就证明企业对安全管理成本控制得很好。第二个是安全度偏差指标。安全度偏差指标指的是项目安全成本挣值与项目实际安全成本值的偏差。如果项目的安全管理挣值大于项目实际安全管理成本（即安全度偏差指标大于零），这就表明目前的安全度大于计划的安全度；如果安全度偏差指标小于零，这就表明实际的安全度小于计划的安全度，这就需要企业加强安全管理。第三个是安全度绩效指标。安全度绩效指标指的是安全管理挣值除以项目实际的安全管理成本值的商值。如果项目的安全管理挣值大于项目的实际安全管理成本（即安全度绩效大于一），这就表明项目目前的安全度大于计划的安全度；如果项目的安全度绩效小于一，这就表明项目目前的安全度并没有达到安全管理的要求。第四个是安全成本绩效指标。安全成本绩效指标指的是项目实际的安全管理成本除以项目的计划安全管理成本的商值。如果项目的实际安全成本大于项目的计划安全成本（即安全成本绩效大于一），这就表明企业对于安全管理的成本控制的不够好。如果安全管理绩效小于一，这就证明企业对项目的安全管理成本控制的较好。
3项目工程的施工安全成本和安全度的确定
3．1计划安全成本与实际安全成本的确定
在建筑施工之前，对于安全成本的计划在整个安全管理中显得尤为重要，因此，应当做好安全成本的计划工作。在严格遵守相关规定的前提下，合理的安排用于安全管理的经费投入，确保安全投入计划和计划的安全度相适应。在实际施工的过程中，项目的安全成本主要来源于安全成本核算，因此财务方面应当做好实际安全事故发生费用的记录，制作成详细的报表，做好收支的明细入账。最终得到完整的项目实际施工安全成本。
3．2实际安全度的确定
安全度反映的是一个项目整体的施工安全状况，用具体的数量形式表现出来。安全度的高低关系着项目在施工过程中事故发生的可能性。因此，提高安全度对于项目的施工安全管理来说是非常有必有的。企业的人员应当建立起一套科学合理的项目施工安全评价体系，从而很好的判断项目施工的安全度，避免由于对安全度判断的不准确造成安全事故的发生。在构建实际安全度评价指标体系中，我们应当从人员、材料、机械、管理方法、施工环境这五个方面进行构建。依据各个指标的重要性，按照层次结构的模型，构造出判断矩阵，建立好这五个方面的求解判断矩阵。得到第1层指标对于上层准则的相对权重向量。同理，可以第2层指标相对于第1层指标的权重值η1η2，η3，η4和η5。同时建立起安全度评价集，根据施工时的实际情况划分为五个等级，ν1（非常安全）、ν2（比较安全）、ν3（一般安全）、ν4（比较危险）和ν5（很危险），通过相关人员的评定的得到安全度的评价集合。最后一步就是确立实际的安全度。有相关人员对实际施工的安全状况进行评价，按照指标的划分依据，得出项目实际施工安全的评价矩阵的元素。在确定矩阵的元素之后，就可以得到实际的安全度。首先得到第3层指标综合评价权向量：Xn=ηn·Ｒn，（n=1，2，…，5）（Ｒn为一层指标μn所含指标相的评价矩阵；ηn为2层指标相对于第1层指标的权重值）；其次得到2层指标的综合评价权向量：μ=W·［x1，x2，x3，x4，x5］T；最后得到实际安全度：Sa=v·μ。
4结语
根据建筑施工项目的计划安全度的变化范围，设定上下界限。借助马尔柯夫的预测模型，确定施工计划安全度。在建筑工程施工安全管理过程中，采用挣值法管理模型积极引人相应的安全度指数、安全挣值参数及建立相应的安全绩效评价指标，从而更好的形成评价指标系统，由此来为建筑工程项目施工相关的情况进行判断。建筑工程中的挣值法能够有效的促进项目管理者主动意识，使管理者可以主动监控施工的过程，从而保证安全生产的流程，保护安全生产的过程，以此提升项目安全管理水平。在建筑施工安全管理中应用挣值法，能够使得建筑企业的管理者更好的进行建筑施工的安全管理，进一步的保障建筑施工的生产安全，有效控制成本，提高企业的安全管理水平，对建筑行业的发展起到促进作用。
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