陈治家
重庆中环建设有限公司重庆渝北401120
摘要：在我国的城市的建设发展中市政工程是非常基础性的施工工程，会给民众的生活生产活动带来很大的影响，所以要非常重视市政工程施工技术与管理。通过各方的共同努力，希望可以使得我国市政工程的施工技术以及施工管理水平得到显著的提高，进而保证市政工程的质量和安全性，也使市政工程的经济效益和社会效益得到很好的发挥。
关键词：市政工程；施工技术；管理
1市政工程施工现场具体特征
1.1市政施工现场位置的特殊性
大部分市政工程都选择在人流量较多的繁华地段，并且工程项目主要以路桥搭建、旧城区改造以及管线管网的出现敷设等高难度建设，为了防止交通体系受到破坏，加上施工的空间有限要承受多个项目同时进行，这也增加了工程施工的难度系数。
1.2市政工程施工现场存在不可控因素
相比于其它工程，市政工程项目规模更大并且工序复杂，所以它更容易受到外界因素的影响。比如，施工材料的质量、部分工程项目的承包商、材料供应商等利益裙带关系复杂，这都会严重影响到工程的进展，使工程存在着不可预料的隐患。
1.3市政工程施工现场的安全问题
在进行施工环节时，因为施工位置主要在城市交通主干道或者距离商圈较近，这也极大程度的增加了工程的困难程度，尽管施工现场都会设立相应的警示标语牌但也无法防止一些无关人员的进入，再者，在施工工程中往往少不了重型机械设备的使用，使施工安全无法得到保障。
2市政工程施工技术管理的难点
2.1监督管理体系不健全
一般来说，市政工程通常采用多管齐下的措施，即多个项目同时进行，这导致工程规模大，所涉及到的施工单位和施工人员数量较多，往往使施工单位的整体质量不能达到很好的效果。与此同时，在人员调配问题和项目工程交接的工程中，存在着急于求成而导致工程难以保证稳步进行的现象。在项目进行过程中，如若没有一套完整的监管体系并实现的话，也为整个工程质量埋下一个“隐形”炸弹。
2.2市政工程施工现场管理制度不够完善
市政工程施工现场管理能够有效的提高市政工程的整体施工质量，很大程度上节省了施工成本、提高施工效率，在工作的其他各方面都有很好的促进效果。但当前的施工管理制度大多都是不够健全需要进一步的完善，加上绝大多数的企业都比较看重实际的工程施工进度，忽略了施工现场管理工作，对市政工程施工现场管理制度不够重视。导致大部分施工现场都没有明确的管理管理制度，对施工管理所提的要求也缺乏执行力，其制度几乎是形同虚设。对施工人员没有足够的约束作用，施工现场的工作人员职能没有一个明确的分类，很多施工人员在施工过程中都是出于一种迷茫的状态，没有清晰的工作目标，导致施工现场陷入混乱。管理人员没有足够完善的管理制度去约束施工人员，施工人员的一些操作也没有按照规定进行，造成企业的人力物力和财力的浪费，给市政工程埋下了安全隐患。
3加强市政工程施工技术与管理的有效措施
3.1建立健全监督管理体系
以项目的第一负责人为主线，把各个管理部门都联系起来，完善相关的监督管理体系，详细划分项目工程施工现场需要做的管理工作，并且把具体任务都分配到各个环节的管理人员手里，做好监督管理工作，这样一来也有效提高了项目工程施工现场的管理质量。如果是多个项目在同一时间都进行的话，要做好提前工作，提前告知各个施工单位的负责人，做好规划部署，以保证各个单位可以有条不絮的完成工作，达到整体项目质量都得到提升的效果。当然，在选择监管团队的工作人员时，有丰富的行业经验的优先通过，从而确保工程中出现的漏洞和问题能被管理人员及时发现，并且懂的如何去解决它，进一步保障了项目工程的质量。
3.2施工方案的科学性
市政工程建设工作内容较为复杂，工作开展难度较大，有关人员必须制定科学合理的施工方案，并确保施工方案能够得到较好的执行，进而确保市政工程建设工作的高效有序开展。有关人员应充分考虑到市政工程建设过程中可能出现的问题，并在施工方案提出适当的解决对策，为工作人员开展工作提供可靠的依据，避免重大失误的出现。另外，施工方案应具有前瞻性，有关人员在制定施工方案时应明确时代发展的趋势，确保方案能够满足未来一段时间社会发展的需求，进而促进社会经济的进一步发展。
3.3增强施工准备的施工技术管理
市政工程施工之前，相关的施工单位一定要将施工现场的具体情况以及施工的实际要求进行很好的研究掌握，将施工之前的各项准备工作都做好，也为之后的施工开展提高很好的基础，进而使市政工程的施工质量以及施工进程得到很好的保障。施工准备阶段，既要合理的组织分配施工的人员和施工的材料，还要不断的完善优化施工技术。目前我国的市政工程在施工技术的优化方案不是太理想，所以通过以下几个优化办法，希望可以使施工技术得到显著的提高：一方面，要不断的将施工组织设计编制的组织工作进行完善，使得施工方案以及施工组织设计可以更加科学可行，并且管理人员还要细致认真的分析市政工程的具体特点以及施工进度等条件，使市政工程的施工准备工作越发的科学合理也可以有效的降低经济成本。另一方面，还要明确施工组织设计编制工作的标准格式以及具体内容，从而有效的指导施工组织设计工作，也保证编制工作开展的高效性。
3.4完善施工技术资料
市政工程施工技术资料管理一般比较复杂，并且难度系数也很高，但是市政工程的质量会在很大程度上受其影响，所以要加强对施工技术资料的管理。一方面要不断提高施工技术资料的可靠性，严格的监管施工技术资料，并且对技术资料的编制程序也要进行严格的审查，不断的优化资料管理方式，严格的管理原始资料并做好相关的记录共走。对相关的文件进行定期的整理。不断的提高施工技术资料管理工作的水平从而可以很好的促进市政工程施工的顺利进行。
3.5加强施工人员专业知识技能培训
在日常的工作管理环节中，根据市政公用工程施工现场的实际情况定期组织施工安全监督管理专业知识技能培训大会，邀请社会上优秀的专家学者前来指导，针对在实际的管理环节中存在的问题进行及时的纠正，制定完善的解决策略，保证后续施工的顺利进行。为了提升市政公用工程施工质量，要制定长期的人才培养计划，注重对工程施工安全施工的认识，并依托现代化科学信息技术的优势，构建智能化模拟试验的方式，加强施工技术人员对施工流程的理解程度，通过模拟实验进行实际的操作，及时纠正在实际的模拟过程中存在的问题，有利于保证市政公用工程施工的安全性。例如：在日常的管理环节中，加强相关施工技术人员的专业知识技能培训工作，将理论知识与实践经验充分的结合在一起，并制定完善的绩效考核机制，针对表现优秀的员工予以现金奖励，为表现较差的施工技术人员制定完善的专业知识技能培训工作，从而提升市政公用工程施工质量。
结语
市政工程施工管理工作是市政工程建设质量及进度的保障，能够为民众提供更加优质的服务，促进民众生活水平的进一步提升。但是值得注意的是，现阶段市政工程施工管理工作开展过程中问题频出，严重影响了市政工程建设工作的开展，对市政工程建设工作的效率和质量带来了极大的负面影响，阻碍了社会的进一步发展。因此，相关人员应正视现阶段存在的问题，从加强人员培训、优化施工方案等方面对工作进行改进，切实提高市政工程施工技术管理水平，进而确保市政工程建设工作的高效有序开展。
参考文献：
[1]黄知元．论市政公用工程施工质量控制［J］．现代商贸工业，2018，（05）．
[2]刘志宏.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].四川水泥，2018（04）：210.