导读:本文包含了薪酬和激励方案论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:农村商业银行,中层管理者,薪酬管理,激励
薪酬和激励方案论文文献综述
方华[1]（2019）在《AH省农村商业银行中层管理者薪酬激励方案优化研究》一文中研究指出银行中层管理者作为银行的中坚力量,在薪酬激励要求上与银行高层管理者以及基层员工不尽相同,另外各个年龄段的中层管理者在薪酬激励内容和要求也存在差别。面对银行中层管理者薪酬激励的现状,本文在激励理论以及对中层管理者的相关理论进行分析研究和对以往研究文献分析总结的基础上,对当前AH省农村商业银行中层管理者激励方案的现状进行综合分析,发现存在一系列问题,针对这些问题,在使用文献研究法梳理出研究理论基础后,笔者运用理论研究法和实地调查分析法对AH省农村商业银行中层管理者激励方案应用现状进行了调查和分析,继而以AH省农村商业银行中层管理者激励方案的设计为研究对象,以赫兹伯格的双因素理论以及马斯洛的“需要层次理论”作为理论指导,尝试从多个层面分析和界定影响AH省农村商业银行中层管理者激励方案有效性的因素,提出提升AH省农村商业银行中层管理者激励措施运作的成效的优化方案,并为AH省农村商业银行中层管理者激励方案的运作提供具有可行性的建议。从理论层面看,本课题的研究结果可丰富农村商业银行“中层管理者激励”的研究理论,从实践层面看,研究结果对AH省农村商业银行稳定中层管理者团队,并提升其工作积极性,继而借此提升银行绩效等方面均具有切实的指导意义。(本文来源于《安徽大学》期刊2019-11-01）
范晨燕[2]（2019）在《试分析企业人力资源薪酬激励机制的构建方案》一文中研究指出在我国当前经济市场竞争形势不断严峻的情况下,企业之间的竞争日趋激烈,企业要想保持自身良好的竞争力,需要加强内部管理工作,结合自身情况构建薪酬激励机制,激发企业员工积极性。论文主要分析了企业人力资源薪酬激励机制的构建,希望能为我国企业的未来发展有所启示。(本文来源于《中小企业管理与科技(上旬刊)》期刊2019年10期）
谢燕晖[3]（2019）在《零售店员工非货币薪酬激励策略及实施方案》一文中研究指出零售业属于一个竞争充分的行业,行业竞争十分激烈,这就需要零售企业培养出具有强烈的争先恐后竞争意识、具有乐于挑战自我勇气的零售店员工。因货币薪酬激励存在时效短、适用性有限等缺陷,零售企业需对员工同时开展非货币薪酬激励,以达到事半功倍的激励效果。本文提出了榜样激励、PK激励、末位淘汰激励等非货币薪酬激励方法在零售店的实施方案,以期帮助零售企业提升员工的绩效表现。(本文来源于《劳动保障世界》期刊2019年27期）
项国梁,曾佳,刘英,谢朋呈,郭慧君[4]（2019）在《某公立医院合同制员工薪酬激励方案初探》一文中研究指出事业单位改革已进入关键期,医改政策也在持续深入开展。合同制员工作为医院一种重要的用工形式,在各个层面都发挥着重要作用。然而,收入的客观差距和身份的自我认同,让合同制员工在工作创新和个人发展方面显得停滞不前。探索科学、合理、有效的薪酬方案,能够提高合同制员工的满意度,激发其工作积极性和主动性,增强责任感和归属感,提高工作效率和质量。文章就实施科学的薪酬激励措施进行探讨。(本文来源于《中医药管理杂志》期刊2019年11期）
庞飞[5]（2019）在《C医院体检中心医务人员薪酬激励方案设计》一文中研究指出我国作为发展中国家,在中国特色社会主义的经济发展模式下,随着市场经济地位的不断提高,企业越发需要增强竞争力,吸引和留住人才成为重中之重,人力资源管理部门将薪酬管理作为核心部分。追求薪酬激励也变成了企业的管理所要达到的一个目的。利用有效的薪酬管理,企业能够使得薪酬体系得到优化,从而实现薪酬激励,来提高企业的人力资源管理水平,实现企业的长足发展与战略目标。因此,薪酬激励机制亟待整改完善得更加科学有效,使医院从根本上提高人才竞争力,实现长远发展。伴随着我国事业单位改革和医疗体系的变化,本文以本市一家民营医院体检中心为研究对象,以其中的医务人员薪酬激励为切入点,结合该医院的行业特点、人员构成、经营理念和企业发展等,针对C医院体检中心的薪酬体系进行设计,制定出更加完备的方案。首先以薪酬管理相关理论为依据,采取调研、问卷、对比等办法,全面梳理C医院薪酬管理与激励中存在的诸多问题,相应作出进一步优化处理。其次,根据C医院体检中心的现状,对医务人员岗位设置、职务层级、职称级别、职责大小进行科学的评价和绩效评估,运用岗位排序法和要素计点法得出相应的岗位等级,并对比同医院其他人员、同行业医务人员的薪酬,设计出适合C医院体检中心医务人员发展现状的薪酬激励体系。再次,新的薪酬激励设计方案旨在解决C医院体检中心目前亟待解决的人才流失、管理弱化、绩效不明的薪酬和人力资源管理方面的问题,提高薪酬激励作用,降低医务人员的流失,提高医务人员的水平,并带来利润的相应提升。同时,在分析C医院体检中心薪酬管理基础上,力求通过薪酬管理的优化,为C医院体检中心的经营注入新的生命力,并在同行业提供相应的可供借鉴的薪酬管理模式。(本文来源于《安徽财经大学》期刊2019-06-01）
李天竹[6]（2019）在《中国银行长春一汽支行薪酬激励方案改进研究》一文中研究指出中国银行股份有限公司长春一汽支行(以下简称“一汽支行”)成立于1988年3月18日,是中国银行股份有限公司吉林省分行辖属的二级支行。目前一汽支行共有11家经营网点,7个条线部门,员工200余人。一汽支行毗邻中国第一汽车集团股份有限公司,地理位置的优势为其发展带来了良好的机遇。以总行“承担社会责任,做最好的银行”的核心价值目标为指导,一汽支行多年来不断拓展业务,抢占市场份额,坚持创新驱动,促进了全行业务繁荣发展。然而,随着市场经济越来越开放,金融业监管制度升级,客户体验要求日益增高,一汽支行原有的薪酬激励方案已不能满足多方位的市场需求。受经济环境等外部因素影响,员工收入严重减少,员工压力过大等问题越来越明显。诸如绩效考核指标任务分配不合理,沿袭着传统人事管理“德能勤绩”的考评体系,评价标准过于单一等内部问题逐级升级。因此,本文基于当前的经济环境,结合本行管理目标和计划,主要研究中国银行长春一汽支行薪酬激励优化方案,改进绩效资源分配方式,重点着眼于如何完善员工薪酬体系中的绩效考核模块。通过提出有效的资源分配方案以及绩效考核方案,合理运用考核结果,完善一汽支行薪酬激励方案,达到提升员工满意度、实现企业利润持续增长的目的。本文通过理论分析和案例研究,分析中国银行一汽支行员工激励方面出现的主要问题、原因以及对员工薪酬要求的新趋势。通过对多激励方法的探讨,改进现有的激励方案,增加每个员工的使命感和对公司的认同感。同时,通过借鉴西方发达国家商业银行薪酬管理的经验,从规范有效的绩效资源分配方式、薪酬沟通技巧以及完善绩效考评模块等多方面提出改进中国银行一汽支行薪酬管理的建议,真正达到优化一汽支行绩效薪酬与其他福利方案并行的员工激励方案的目标。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-06-01）
苏仪[7]（2019）在《AS公司销售人员薪酬激励体系优化方案设计》一文中研究指出中小型民营企业是我国市场经济的重要组成部分,生产具有很大的灵活性,对市场变化适应性快,可以满足消费者不同层次的需求,因而逐渐成长为市场经济的重要组成部分。对中小型民营企业而言,特别是对于正处在成长阶段的企业而言,企业自身的规模小,相对于一些大型企业、国有企业,在人才竞争上处于劣势地位,而且中小型民营企业自身普遍存在着人力资源管理落后,薪酬管理和激励机制不足,销售人员流动性高、工作效率低,不能发挥人力资源的整体优势等问题。为了吸引和保留优秀销售人才,使得企业人力资源管理工作顺利推进,就必须建立完善的薪酬体系,采取一系列的激励措施。本文以AS公司为例,对该公司销售人员的薪酬激励问题进行了研究,运用薪酬理论和激励理论作为对AS公司销售人员薪酬激励方案优化设计的理论依据,对销售人员薪酬管理现状进行分析,发现目前AS公司存在薪酬激励手段较为单一、薪酬结构不合理、福利项目缺乏吸引力、长期薪酬激励措施较少、员工晋升渠道狭窄等问题,探讨了存在这些问题的原因,并从调整薪酬结构、长期激励方案设计以及福利方案设计、完善绩效考核评估体系、薪酬体系制度、企业文化、内部沟通渠道、业务培训方面相应地提出了优化措施。本文通过对AS公司销售人员激励方案的优化设计,希望通过满足AS公司销售人员的需求,可以最大限度的激励销售人员,充分挖掘和激发出他们的内在潜力,使员工为完成企业组织愿景、提高企业市场竞争力而奋斗。最后,希望本论文的研究成果能够对其他类似企业进行薪酬管理制度的设计及优化有一定的借鉴意义。(本文来源于《陕西师范大学》期刊2019-05-01）
吴玲[8]（2019）在《民营企业核心人才薪酬激励计划——基于“经济人”假设的弹性薪酬方案》一文中研究指出本文以"经济人"假设出发,分析核心人才激励土壤的因素——薪酬激励,提出弹性薪酬方案,并对弹性薪酬做优劣陈述,提出解决办法。(本文来源于《中国民商》期刊2019年02期）
魏仁义[9]（2018）在《人民银行L市中心支行薪酬激励方案优化研究》一文中研究指出随着我国金融业改革、开放、发展步伐不断加快,尤其随着我国新一轮金融监管体制改革启动,中国人民银行作为我国的中央银行,承担的履职任务更加艰巨。这对人民银行分支机构人力资源管理提出了新的更高的要求。薪酬管理是人力资源管理的主要内容,在吸引、保留、激励人才方面发挥着无可替代的作用。优化薪酬激励方案对人民银行分支机构加强队伍建设具有重要意义。本文结合当前基层人民银行薪酬管理实际,并以人民银行L市中心支行为例,讨论如何有效优化薪酬激励方案。本文共分六个部分。第一部分为绪论,主要介绍选题的背景、研究意义和国内外的研究现状。第二部分介绍与本文密切相关的几个概念与理论基础:薪酬、薪酬管理与供求均衡薪酬理论、需要层次理论、期望理论、公平理论、人力资本理论。第叁部分通过实例分析、薪酬满意度调查等方式,对L市中心支行薪酬激励方案现状进行描述,指出目前薪酬方案存在的问题及产生问题的原因。第四部分从薪酬水平决策、职位分类管理、岗位绩效工资分配、岗位绩效考核等方面提出了优化L市中心支行薪酬激励方案的措施与建议。第五部分阐述了 L市中心支行薪酬激励方案实施过程中应注意的事项与保障措施。第六部分对本文的研究结论和展望进行了叙述。本文虽然是以L市中心支行为例,进行薪酬激励方案优化的研究分析,但是同样也适应于其他基层人民银行。在基层人民银行优化薪酬激励方案,既是吸引、保留、激励人才的客观需要,也是新时代基层人民银行履行好职责的现实要求。本文的创新点是,在具有较强官本位文化色彩的基层人民银行提出了以岗位价值导向和绩效导向为主的岗位绩效工资分配方案,探讨了基层人民银行关于职位分类管理的模式,并采取“内部岗位——员工供求均衡法”确定每个岗位的绩效工资分配系数,为基层人民银行优化薪酬激励方案提供了参考。(本文来源于《湖南师范大学》期刊2018-11-01）
沈春巍[10]（2018）在《XDF哈尔滨学校教师薪酬激励方案研究》一文中研究指出近年教育培训行业在我国的需求剧增,近年行业市场中涌现出各类教育培训机构层、且教育培训能力参差不齐。教育培训行业在当前迅猛发展的市场背景下,能否在如此激烈的竞争中占据优势,其最关键的因素是教育培训质量和服务水平,优质的师资力量则是教育培训学校的核心竞争力。如果学校想在激烈的社会竞争中取得绝对优势,就要考虑如何吸引和稳定教师资源。为了吸引并稳定教师资源、发掘教师潜能,完善的薪酬激励体系是最关键的环节。XDF凭借连锁经营模式不断建立分校,经营规模不断扩大,在收入持续增长的同时,教师薪酬满意度不高的问题逐渐凸显出来,导致今年优秀教师跳槽、离职人数迅速攀升。那么,怎样留住优质教师成为XDF学校面临的首要任务之一。为了解决优秀教师流失的问题,确保人力资源的有效利用,提升企业核心竞争力,合理的薪酬激励则是解决这些问题最有效的途径。本文借助现代薪酬理论,以XDF哈尔滨学校为研究对象,对XDF哈尔滨学校教职人员薪酬体系进行分析,提出职级体系不健全、薪酬标准与职级不匹配、薪酬等级与职级不匹配、绩效考评制度不完善四个问题。并基于以上的分析,结合XDF哈尔滨学校实际情况,通过构建教师职级体系、优化薪酬结构、建立薪酬等级与职级匹配方案、制定绩效考核制度四个维度对XDF哈尔滨学校教师薪酬激励方案进行再设计,最后提出管理制度、沟通机制、资源支撑、企业文化四方面制度保障确保优化后的薪酬激励方案能够顺利实施。文章旨在建立一个与培训学校自身、与市场相适应的薪酬激励方案,激发教师工作热情,发掘教师的潜能,为增强企业核心竞争力,实现长远稳定发展奠定基础;对薪酬绩效机制的研究分析,对于XDF哈尔滨学校本身具有一定的参考价值,在一定程度上解决现有教师人员流动性极大的问题。考虑到XDF的发展历程以及目前所处的阶段以及施教人员流失在教育行业中的普遍性,本文对其他的民办培训机构,乃至整个教育行业都起到一定的借鉴作用,这对于教育行业的健康持续发展具有深远的意义。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2018-09-01）
薪酬和激励方案论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在我国当前经济市场竞争形势不断严峻的情况下,企业之间的竞争日趋激烈,企业要想保持自身良好的竞争力,需要加强内部管理工作,结合自身情况构建薪酬激励机制,激发企业员工积极性。论文主要分析了企业人力资源薪酬激励机制的构建,希望能为我国企业的未来发展有所启示。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
薪酬和激励方案论文参考文献
[1].方华.AH省农村商业银行中层管理者薪酬激励方案优化研究[D].安徽大学.2019
[2].范晨燕.试分析企业人力资源薪酬激励机制的构建方案[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2019
[3].谢燕晖.零售店员工非货币薪酬激励策略及实施方案[J].劳动保障世界.2019
[4].项国梁,曾佳,刘英,谢朋呈,郭慧君.某公立医院合同制员工薪酬激励方案初探[J].中医药管理杂志.2019
[5].庞飞.C医院体检中心医务人员薪酬激励方案设计[D].安徽财经大学.2019
[6].李天竹.中国银行长春一汽支行薪酬激励方案改进研究[D].吉林大学.2019
[7].苏仪.AS公司销售人员薪酬激励体系优化方案设计[D].陕西师范大学.2019
[8].吴玲.民营企业核心人才薪酬激励计划——基于“经济人”假设的弹性薪酬方案[J].中国民商.2019
[9].魏仁义.人民银行L市中心支行薪酬激励方案优化研究[D].湖南师范大学.2018
[10].沈春巍.XDF哈尔滨学校教师薪酬激励方案研究[D].哈尔滨工业大学.2018