导读:本文包含了采购成本控制论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:成本控制,采购,采购管理,采购成本,工程项目,成本,生铁。
采购成本控制论文文献综述
董美华[1]（2019）在《企业采购管理成本的控制与分析》一文中研究指出随着经济体制改革的进一步发展,现代企业在日益复杂的经济环境下所面临着的挑战越来越多,其要想获得更高的经济效益,占据更大的经济份额,实现自身的可持续发展,必须能够从财务管理的角度入手,通过强化企业采购成本的控制和精细化管理措施,有效地实现对现代企业的成本控制,提高对现代企业的精细化管理。由此可知展开采购管理成本控制应用对于现代企业发展具有重要意义。本文主要从财务管理的采购管理成本的相关方面入手,分析当期现代企业财务管理中采购管理成本精细化控制应用所存在的问题,之后探索如何在企业财务管理中高效使用采购成本控制手段,为现代企业的可持续发展提供参考和借鉴。(本文来源于《商讯》期刊2019年35期）
聂淑妹[2]（2019）在《基于财务会计角度探析高校食堂如何实现成本控制和物资采购管理》一文中研究指出高校食堂的成本控制和物资采购管理现如今仍处于一个起步阶段,存在诸多的问题。本文通过分析高校食堂在成本控制和物资采购管理各环节内存在的问题和形成原因,对高校食堂的成本控制和采购管理提出一些建议。(本文来源于《国际公关》期刊2019年12期）
孟沁[3]（2019）在《采购成本控制研究——以丽莎烘焙有限公司为例》一文中研究指出控制好成本是企业提高利润的重要手段。其中有效控制采购成本直接体现在现金流的增加、利润的上涨和竞争力的加强。本文以丽莎烘焙有限公司(下文简称:丽莎公司)为案例,分析其采购成本控制现状及存在的主要问题,并提出其采购成本控制的对策与建议,希望能对相关企业采购成本控制有所帮助。(本文来源于《现代商业》期刊2019年33期）
张甜甜[4]（2019）在《基层采油厂物资采购管理及成本控制》一文中研究指出油气企业作为经济及社会发展的重要企业之一,是保障能源安全的重要组成部分。近年来,国内油气市场需求量不断攀升,给上游油气开发企业带来了较大压力,增储上产成为了油气企业的重要目标,在不断地提升油气产量的同时,也需要注重成本管理控制,做到精细化财务管理,实现降本增效,避免粗放式开发。针对基层采油厂,探讨如何实现最优化的物资采购管理工作,并分析成本控制的相关举措,提出完善资金管理的对策,以期为提升油气企业市场竞争力提供借鉴。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2019年31期）
秦明晓[5]（2019）在《浅谈如何有效进行采购成本控制》一文中研究指出目前我国社会经济与企业稳定的发展,给市场经济带来积极的推动作用。作为市场经济中的重要组成部分,电力企业需要不断的提高自身的竞争实力,这就需要企业在管理的过程中注重成本的管理,而成本管理中采购成本的管理又是关键的一部分。所以,电力企业需要提高采购管理中成本的控制水平,改善其中的问题,实现企业的采购成本优化管理。(本文来源于《中国物流与采购》期刊2019年21期）
[6]（2019）在《河钢石钢推进铁前大宗物料采购阿米巴科学控制成本》一文中研究指出大宗原燃料成本占钢铁行业成本的70%以上，长流程钢铁企业在产品升级结构调整的道路上，谁能更好控制住大宗原燃料采购成本，谁就能获得更高的利润额度、拥有更广阔的发展空间。阿米巴管理理念在成本控制的显着效果，使得很多钢企竞相学习摸索。随着河钢石钢（以下或简称：(本文来源于《世界金属导报》期刊2019-10-29）
王宇滨[7]（2019）在《浅析工程项目中采购成本控制》一文中研究指出与一般的产品生产过程相比,工程项目的建设周期较长,且耗费的成本也比较高。在当前的市场竞争中,企业要获得良好发展,就需要在保证工程建设质量的前提下,通过对项目成本的有效控制,使其项目效益实现最大化。其中,一项成本投入就是采购费用,采购是工程建设中的一项重要环节,因此要实现成本控制目标,就要重视对工程采购成本的控制,在确保工程质量的情况下,择优选择供货商,减少采购方面资金浪费。本文主要探究工程项目中采购成本控制相关问题,认识采购管理的重要性,掌握其成本控制原则,完善相关控制管理举措。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2019年10期）
李敏[8]（2019）在《企业采购管理成本的控制与分析》一文中研究指出随着我国社会经济的不断发展,给企业经济营造了更好的发展环境,企业在市场上也有了更大的发展空间,但是随着市场经济的快速发展,企业在市场发展好的竞争压力也越来越大、竞争环境也变得日益激烈。在一定程度上也影响了企业采购管理上的工作,同时给企业采购工作带来了一定的挑战性,合理的企业采购管理工作能够最大化的减少企业的支出成本,提高企业的经济效益,而且对采购成本的控制也是提高企业经济效益的有效手段,所以企业想在市场竞争如此激烈的环境下有更好的发展条件,在众多企业中脱颖而出做得更好,就需要注重企业采购工作,控制企业采购管理成本,可以很好的提高企业在市场上的竞争力。据此,通过分析企业的采购管理成本问题进行分析,如何有效的进行采购管理成本的控制,给出相关解决措施。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2019年32期）
黄金红[9]（2019）在《经济师对企业采购成本的控制》一文中研究指出经济师在企业发展运营中发挥着举足轻重的作用,他们控制企业采购成本,并制定科学有效的措施降低成本,实现企业项目采购的利益最大化。本文通过分析企业采购成本活动中存在的风险因素,提出控制采购成本的策略。(本文来源于《科技经济导刊》期刊2019年29期）
雷蕾[10]（2019）在《工程项目招标采购管理的成本控制及途径选择》一文中研究指出随着时代的发展,电力企业自行建立一些大型的工程项目,如电网规划项目、电网施工等。以市场经济为导向,同时能够控制工程项目的成本,一般会采用招标形式,邀请投标人参与投标。但是一旦交易成立,需要招标方制定合理的采购管理制度进行成本控制。阐述现阶段电力企业在电力工程项目招标采购管理的模式和电力工程项目招标采购管理的发展,探究电力工程项目招标采购管理的成本控制途径。(本文来源于《技术与市场》期刊2019年10期）
采购成本控制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
高校食堂的成本控制和物资采购管理现如今仍处于一个起步阶段,存在诸多的问题。本文通过分析高校食堂在成本控制和物资采购管理各环节内存在的问题和形成原因,对高校食堂的成本控制和采购管理提出一些建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
采购成本控制论文参考文献
[1].董美华.企业采购管理成本的控制与分析[J].商讯.2019
[2].聂淑妹.基于财务会计角度探析高校食堂如何实现成本控制和物资采购管理[J].国际公关.2019
[3].孟沁.采购成本控制研究——以丽莎烘焙有限公司为例[J].现代商业.2019
[4].张甜甜.基层采油厂物资采购管理及成本控制[J].经济研究导刊.2019
[5].秦明晓.浅谈如何有效进行采购成本控制[J].中国物流与采购.2019
[6]..河钢石钢推进铁前大宗物料采购阿米巴科学控制成本[N].世界金属导报.2019
[7].王宇滨.浅析工程项目中采购成本控制[J].现代营销(下旬刊).2019
[8].李敏.企业采购管理成本的控制与分析[J].现代商贸工业.2019
[9].黄金红.经济师对企业采购成本的控制[J].科技经济导刊.2019
[10].雷蕾.工程项目招标采购管理的成本控制及途径选择[J].技术与市场.2019
论文知识图
