人才价值链管理模式在基层人民银行的应用探讨

当前国际金融领域的竞争愈演愈烈,不确定性因素增多,人才在我国金融事业发展中的基础性、战略性、决定性作用日益凸显。本文将价值链思想与人力资源管理理论相结合,引入人才价值链管理的概念,通过对基层人民银行人才管理存在的问题进行分析,对基层人民银行如何应用人才价值链管理模式进行了探讨。

一、人才价值链管理的涵义

二、基层央行人才管理工作存在的问题

（一）人才流失问题较为突出

（二）人才识别环节缺乏有效手段

（三）人力短缺与人才浪费之间的矛盾突出

三、人才价值链理念对基层央行人才管理工作的现实意义

（一）能够有效提高基层央行人才队伍的稳定性

（二）能够有效提高基层央行选人用人的准确度

（三）能够有效提高基层央行人才管理的效率和质量

四、人才价值链管理在基层央行的应用实践

（一）价值引进:多渠道、全方位引进专业人才

（二）价值识别:当好人才的“伯乐”

（三）价值匹配:实现用人之长,避人之短

（四）价值提升:加快人才培养,优化人才结构

（五）价值体现:实现单位和个人双赢

类型: 期刊论文

作者: 白峰,陈亚丽

关键词: 价值链,人力资源管理,人才

来源: 吉林金融研究 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 金融

单位: 中国人民银行济南分行,中国人民银行泰安市中心支行

分类号: F832.31

页码: 20-22

总页数: 3

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