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摘要：建筑企业是一个高投入高风险的行业，尤其是施工企业。施工企业只有切实做好工程造价的风险管控，才能够在项目执行的过程中有效地控制各种可能存在的风险。企业可以根据工程不同的阶段、不同的风险种类来制定不同的风险控制策略，并采取相应的手段来保障上述风险控制措施的顺利实施。本文探讨了建筑工程造价风险管理及其对策。
关键词：建筑工程造价；风险管理；对策
想要从根本上做好建筑施工企业工程造价风险和管理工作，我们必须注重对建筑施工企业的风险管理问题，而且还要辅助科学、合理且完善性强的风险管理措施，让所有工作人员都能树立起建筑施工企业风险管理的基本意识，全面促进我国建筑施工企业工程造价风险管理水平的提升。
1造成建筑工程造价风险性的因素
1.1人为因素
一个工程项目的建设，离不开人的管理与控制，对建筑工程项目影响最深也是最大的可以说就是人为因素。在建筑项目的立项、设计、招标以及施工阶段，虽然有大量的各项目负责人参与其中，并且对工程项目的各个环节进行了详尽的分析与预测，但是每个人之间都存在个体差异性，如个人学识、背景以及思维方式的不同，都会对建筑项目工程的程序、内容，甚至对施工方案的设计带来影响，使得建筑工程造价存在着很多不确定的因素，造成一定的风险性。
1.2技术因素
建筑业作为我国的第三大经济产业，其发展的健康与否和国家政策有着直接的关系，其中建筑工程造价受到国家的政策调控与信贷政策影响较大。从目前的建筑行业发展情况来看，工程造价的管理体系还不够健全，在对工程造价管理的过程中，会出现少数工作人员由于业务不熟练难以权衡经济与技术之间的关系，或者对技术的不够重视致使技术事故频发、没有一定的技术积累致使技术方案欠佳等等，种种技术上的因素都会给建筑工程造价带来风险。
1.3不可抗力因素
建筑项目的施工环境大多处于室外，因此在施工阶段会有许许多多不受控制的因素，这些不可抗力往往是无法预料且难以避免的。例如暴雨、暴雪、冰雹、严寒、地震、台风等自然灾害带来的不可抗力，更严重的还会发生战乱、火灾等状况。这些不可抗力因素一旦出现，将会使建筑工程造价骤然上升，风险性急剧增加，这也是在建筑工程造价的风险管理工作中不可以被忽视的一个重要因素。
2建筑工程造价风险管理类型
2.1投标风险
近年来由于建筑市场的激烈竞争，新技术、新工艺及新的工程计价、报价方式不断推新，施工企业在投标过程中面临风险也是多种多样的。如没有仔细仔细研究招标文件（投标者须知、工程范围、合同条款、设计图纸、工程量清单）、调查投标环境（当地气象资料、地质情况调查、道路交通、工程用水用电等）、投标人没有亲自参加标前会议和现场实际勘察、投标文件编制质量不高等。
2.2合同风险
招标人对合同管理一般都很重视，聘请专业法律专家和顾问编制格式合同，大大提高合同对招标人的保护程度，反过来说也就增加了承包商的合同管理风险，比如，一些合同中存在部分不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款，同时因为承包商根本无法平等参与合同谈判，因此也就常常受到业主拟定的格式合同的制约，这样就加大了承包商履行合同时遭遇的潜在风险。
2.3施工阶段风险
施工阶段影响工程造价风险因素主要有工期风险、材料价格风险、自然风险、施工组织设计风险和设计变更风险。从客观方面看，首先，工程施工受自然、突发事件等不确定因素影响，施工工期往往会被拖延，工期拖延就会增加人员工资支出而导致工程造价提高；其次，因不可抗力如地震、冰雹、水灾、旱灾、风灾、火灾等自然灾害，给工程施工造成损失，增加企业成本；再次，材料市场价格波动风险，也容易对工程造价管理造成困难。从主观方面看，因承包商自身项目管理能力不足，工程质量出现问题，导致工程返工从而加大工程成本；在实际造价管理中，有时出现造价人员对图纸不熟悉、对现场状况把握不准确，导致造价计算错误，给企业带来损失。
3建筑工程造价风险管理的措施
3.1开展工程保险业务
为了有效规避建筑施工企业工程造价风险，提升企业对工程造价的管理水平，就需要合理开展相关的担保业务。在国外很多国家和地区都开展担保业务即工程保险，通过这种方式减少企业施工过程中承担的风险，提高工程的质量和水平。
3.2建立健全风险管理机构合理规避风险
对于建筑施工企业而言，建立健全相关的风险管理机构是十分有必要的。通过相关机构的管理，有效防范风险的产生，帮助企业规避风险，比如，对建筑工程作出合理的风险预判，制定相应的应对措施，尽可能的减少风险给施工工程带来的不利影响，同时，在风险发生之后帮助企业将风险带来的损失降至最小，最大程度的减少企业损失等。所以，建立健全相关的风险管理机构对施工企业的发展是大有益处的。
3.3签订合同过程中注意合同细节
合同的签订对施工企业和被施工方都是十分重要的，对于合同中说明的内容双方都要认真分析和阅读，确保双方理解能够达成一致。在很多情况下，合同中都会存在一些隐藏内容，如果不深入分析很容易被忽视，最终，影响工程造价的预算和控制。所以，作为企业签订合同的相关人员一定要仔细阅读合同规定的内容，确保自己完全掌握和理解合同各项条款，为之后预算和造价工作的开展提供正确的参考依据。
3.4强化对施工现场造价的管理
施工现场作为材料和资金耗费最大的区域，加强对这部分的管理也是很有必要的。在施工过程中难免会出现浪费施工材料、不按照图纸进行施工等操作不规范的行为，这就需要对其进行适当的管理，及时纠正施工操作过程中的不规范行为，减少由此造成的材料和资金浪费，减少给施工企业带来的损失。
3.5在材料选购环节控制价格
施工材料是工程质量的保证，施工企业一定要选取专业的人员一同去选购施工原材料，这样可以有效对采购人员进行监督，防止贪图小利、以次充好的情况出现，另外，还可以避免采购造成的浪费，并且，能够协助采购人员选取合适的施工材料，确保工程质量处于较高的水平，保证工程顺利进行，同时，确保企业的经济效益最大化。
3.6提高管理的技术
建筑工程造价管理可以通过提升管理技术来回避风险，因此在施工建设过程中，可以选择使用有弹性的造价管理方案，针对建筑施工可能出现的问题进行技术型应对。例如说在建筑施工过程中出现意外事故，这属于潜在的风险，需要在制定风险应对方案中提前做好意外事故的准备工作，同时要在施工中加强安全施工教育，防止安全事故的发生。在施工过程中提升管理技术，借鉴国内外的建筑施工风险管理先进办法，能够更有效地降低建筑施工中风险带来的损伤。
3.7提高施工企业的索赔意识
因为在业主的手中承接到工程是比较困难的，施工企业担心向业主索赔会损害到工程建设的利益或是与业主间的友好合作关系，所以在索赔认知上比较淡薄。另外，在当前我国建筑企业的施工人员普遍缺少造价意识，施工过程中没有注意收集相关的数据资料，致使其在工程发生索赔时无从下手，进而导致索赔失败。提高施工企业的索赔认知，提高施工人员造价意识是目前亟待解决的问题。在进行索赔时，一定要以合同为依据，以事实为准线，通过对资料信息的充分了解，选取恰当的索赔技巧，及时合理的提出，以减小风险。
总之，建筑工程的造价管理是影响建筑施工质量管理的重要工作，应不断的加强风险管理意识和风险管理的防范，从而实现经济效益和社会效益的良好结合。
参考文献
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