煤炭生产企业全面预算管理构建与实施研究——以JN集团野川公司为例

煤炭生产企业全面预算管理构建与实施研究——以JN集团野川公司为例

论文摘要

全面预算管理是精细化管理的一个重要分支,它通过对企业内部各部门财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协调企业的生产经营活动,促进企业经营目标实现。本文结合煤炭企业近几年整合、发展的特殊性,通过对公司组织架构、管理模式、财务管理现状的深入分析,归纳了企业经营存在的问题,通过重新定位企业目标,实施全面预算管理将目标实现;同时通过对过程、成效和经验的梳理总结,论证了全面预算管理的价值所在。为此将其管理精髓与大家一起分享,学习和借鉴。

论文目录

  • 一、煤炭生产企业全面预算管理构建的背景与现状分析
  •   (一)行业背景及基本情况
  •   (二)公司管理现状和存在的问题
  •   (三)选择全面预算管理的主要原因
  • 二、全面预算管理的构建与实施
  •   (一)深入了解企业未来发展战略
  •   (二)预算组织体系设计
  •   (三)预算编制的原则
  •   (四)全面预算的编制内容
  •   (五)全面预算的编制流程
  •   (六)全面预算的具体步骤及注意事项
  •   (七)全面预算执行、差异分析与考评
  •   (八)野川公司在实施过程中遇到的主要问题和解决方法
  •     1. 思想意识不到位,认为预算就是财务部门的事,与自己无关。
  •     2. 预算人员素质参差不齐,对于预算的表格及编制方法理解不到位。
  •     3. 预算编制不够准确,结果分析不够透彻。
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 刘圣

    关键词: 全面预算,构建,实施,煤炭企业

    来源: 时代经贸 2019年35期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 矿业工程,工业经济,会计

    单位: 山西煤炭运销集团野川煤业有限公司

    分类号: F426.21;F406.7

    DOI: 10.19463/j.cnki.sdjm.2019.35.030

    页码: 69-70

    总页数: 2

    文件大小: 798K

    下载量: 72

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