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摘要：对于城建工程项目而言，一直都是社会和居民关注的重点，从现有的情况来看，很多地区的经济发展都依赖于城建工程项目，因此工程项目的质量对城市的发展和居民的生活、工作都有很大的影响，在将来的发展中。我们必须对城建工程项目的质量进行有效管理，同时在质量控制对策方面，进行系统的分析，制定出符合实际的质量控制对策，这样才能让城建工程项目的质量有一个大幅度的提升，不至于上下浮动过大。
关键词：城建；项目；质量
在城建工程项目施工的过程中，由于项目的特殊性，在很多的方面都容易出现质量问题。在近几年的发展中，由于城建工程项目出现问题所导致的安全事故，在广大的居民中形成了一定的恐慌，国家对此高度重视，在实行一系列的政策和手段之后，城建工程项目的质量有所回升。但这只是权宜之计，要想持续性的提升质量，就必须在质量管理和质量控制对策方面进行一定的努力，这才是根本因素。本文就城建工程项目的质量管理和质量控制对策进行一定的分析。
1影响城建工程的质量管理要素分析
1.1建筑材料因素
对于城建工程而言，材料是一个根本性的因素。无论是应用的混凝土还是钢筋，亦或是一些木材，都会对整体的质量产生很大的影响。从客观的角度来说，城建工程项目的质量基本上不会在大的材料上出现质量问题，相反的，常常在一些细节方面埋下了很大的隐患。对于建筑材料而言，沙子或者添加剂等一类的细节都会是偷工减料的重点环节，很多的城建工程项目都是在这些方面出现了较大的问题。因此，在将来的工作中，必须将建筑材料方面的问题解决，本文认为需要做到以下几个方面，才能达到相关的标准：①配备优秀的采购人员；②选择信誉好的供货厂家；③合理组织材料供应；④强化材料的检查验收；⑤抓好材料的现场管理和合理使用；⑥做好材料的检验试验工作。
1.2人的因素
在城建工程项目施工的过程中，技术人员的专业水平和施工人员的操作水准也能对工程的质量造成一定的影响，在现阶段的发展中，很多的城建工程项目为了节省成本，不惜以牺牲质量为代价，疏于管理，在招聘人员的时候，有意放宽政策，绝大部分的工作人员都没有进过严格的培训，专业水平和操作水准都不过关。人的因素已经成为了影响城建工程项目质量的重要原因之一。在将来的工作中，必须提高质量意识，同时提高人的综合素质，在主观方面保证城建工程项目的质量管理，避免漏洞和隐患的发生。
1.3方法因素
城建工程项目的质量管理与一般的工程有很大的不同，就目前的情况而言，很多的城市都是根据自身的情况进行发展的。城建工程项目的质量管理方式也不能运用统一的方式，需要结合实际的情况进行。由此可见，方法因素成为了影响质量管理的关键环节之一。对于我国而言，幅员辽阔是一个优势，同时也是一个劣势，只有在方法获得突破，才能在今后的城建工程项目质量管理方面，成就较高的水准。因此，要从工程实际出发，对技术、工艺、管理、组织、操作、经济等环节进行综合考虑、细致分析，然后再制定和审核施工方案，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，只有把这些工作做实做牢，才能有效地提高工程质量、加快工程进度，从而降低成本、增加利润。
1.4机械设备因素
传统的纯人工施工时代已经结束，现今的工程项目都会运用一些大型的机械设备，在较短的时间，完成较多的工作，同时还能保证工作的质量。但对于机械设备而言，必须要结合工程的实际情况进行应用，现阶段的发展还没有达到纯机械化的时代，有些工作必须要人工进行，有些工作必须要机械进行，将施工进行有效划分，才能在质量管理方面达到一个较高的标准。本文认为，在应用机械设备的过程中，首先要掌握机械设备的具体功能，之后要对城建工程项目的质量管理工作进行系统的分析，在二者相符合的方面，进行一个有效额结合；在不符合的方面进行积极的探索，只有这样才能达到一个较为理想的效果。
2城建工程项目的质量管理和质量控制对策
2.1注重质量管理覆盖所有的工程项目
在过去的发展中，之所以会在质量管理和质量控制对策上出现一些失误或者一些安全事故，主要原因之一就是将进度等其它的工作指标放在了首位，忽视了质量的重要性。另一方面，并没有对所有的工程项目进行完全的覆盖，导致很多的工项目在施工或者施工以前都没有得到有效的管理。从主观方面来说，这些问题是导致城建工程项目质量管理和质量控制对策较差的原因之一。因此在将来的工作中，配备项目班子要注重总体协调功能，项目班子（包括项目经理）是由技术和管理人员组成的，既是履行质量职能的核心力量，又是执行质量计划实行质量控制的具体实施者。如此一来，不仅仅会在工作人员上达到一定的标准配置，同时还会扩大覆盖范围，将每一个工作的环节都有效的进行。
2.2注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程
城建工程项目的质量管理体系存在一定的缺陷，才导致工程的质量出现了很大的问题。从客观方面来说，在城建工程项目的质量管理与质量控制对策方面，要想充分的发挥其作用，达到一个较好的效果。首要的工作就是建立相当的质量保证体系，按照体系来进行质量管理工作，其次要将工程施工的全过程都进行质量控制，不能因为某一个环节较小或者不经常出现问题就忽略。本文认为，在实际的工作中，必须不定期采取监督检查、内审和管理评审等方法手段，对工程质量进行分析评估，针对发现的问题，制定相关对策和改进措施，从而促进质量管理体系的有效运行。对项目部层次的质量管理层而言，项目经理不但要对企业质量目标负责，而且还要依据合同对业主负责。只有这样才能在每一个环节都达到较好的标准，将隐患和问题彻底的解决，防止反复的问题发生。
2.3注重目标管理和质量预控
城建工程项目的质量管理需要从多个方面来进行工作，这样才能保证质量的稳定性。还有一个非常重要的环节，那就是目标管理，我们不能总是在看到问题以后才进行质量管理，需要提前设置一个目标，这样就可以在施工的过程中，将每一个问题及时的处理在萌芽状态，避免扩大。其次，要进行一定的质量预控措施，有些城建工程项目之所以会脱颖而出，没有出现较大的问题，主要原因之一就在于他们进行了质量预控，防患于未然的方式才是最好的质量控制对策。现阶段的很多城建工程项目都在坚持“典型施工引路”，即在各分项工程施工前，组织安排一些技术熟练的操作工人进行典型施工，并在典型施工后及时进行总结，当确定能达到质量目标和规范设计要求的时候，再组织施工班组全体人员进行现场观摩，让大家有直观的质量要求标准，然后向班组做进一步的技术交底，从而达到质量预控的目的。
3总结
本文对城建工程项目质量管理和质量控制对策进行了一定的分析，从现有的情况来看，很多城市的城建工程都获得了一定的发展，而且在质量方面也有一定的提升。从客观方面来说，很多问题并没有得到彻底的解决，只是得到了有效的控制。对于城建工程项目而言，质量永远都是第一位的，只有控制好质量，才能给予居民一个良好的生存空间，同时在其它方面也能给予很大的支持。
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