杜双
东营高速公路管理处山东东营257500
摘要：成本核算是一门实践性很强的学科。对于公路施工来说，了解企业对成本核算的要求和成本费用的计算方法，熟悉生产成本的统计核算方式，掌握期间费用的分配办法，最后通过成本核算资料的分析，发现企业成本管理中存在的问题，科学地预测成本和控制成本，制定合理的成本计划，最终达到完善成本管理制度的目的。
关键词：公路施工；成本统计;核算方式
一、公路施工成本统计核算方式分析
1.成本预测
施工成本的预测关系着施工方案的选择，而且是成本决策的依据，也是全面加强企业成本管理的首要环节和重要内容。施工成本预测的实质是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。成本估算包括综合成本预算和风险管理成本预测。
通过成本预测，不仅可以使项目经理部满足业主和施工企业的要求，选择成本低、效益好的最佳方案，并能够在施工项目成本形成的过程当中，针对一些薄弱的环节，加强成本的控制，克服投资盲目性，提高施工企业的预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是分析影响施工项目计划工期内其成本变化的各个因素，比照近期已经完成施工项目的成本和即将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中成本项目的影响程度，预测出工程的单位成本或者总成本。
2.成本分析
施工成本分析是在施工成本跟踪核算的基础上，动态的分析各个项目成本的节超原因。它贯穿于施工项目成本管理的全过程，也就是说施工项目成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与预测成本（计划成本）以及与之类似的施工项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响程度，整体研究成本变动的因素，检查成本计划是否合理，并通过成本分析，深层次的揭示成本变动的规律，并寻找降低施工项目成本的有效途径，以便高质量的进行成本控制，减少施工中不必要的浪费，提高经济效益，促使企业和项目经理部更好的遵守成本开支范围和财务纪律，更好的调动广大职工的积极性，加强施工项目的全员成本管理。
3.成本核算
施工成本核算是指在保持统计口径一致的情况下，将项目施工过程中所发生的各项费用和形成的施工项目成本，与计划成本进行两相对比，并找出差异。成本核算一般包括下面这些程序：1）对所发生的费用进行审查与核算，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；2）将应计入工程成本的各项费用，应在各成本计算期之间进行划分，分别计入各期的工程成本；3）将每个月应计入工程成本的施工费用，在各个成本项目进行分配和归集，计算各成本核算对象的成本；4）对未完工程进行盘点，将本期施工费用在已完工程和未完工程之间进行分配，以确定本期已完工程实际成本；5）对竣工工程，计算竣工工程成本。
4.成本控制
施工成本控制是指在施工过程中，对各种影响施工项目成本的因素实施管理，并采取各种有效的措施，控制在施工过程中实际发生的各种消耗和支出，使其在成本计划的范围之内，随时揭示问题并及时反馈信息，严格审查各项费用是否在其控制的标准之内，并计算实际成本和计划成本之间的差异，将其进行深入的分析，可以有效的消除施工过程中的损失浪费现象，并且及时发现和总结先进经验。
现在许多公路企业及施工单位在进行成本控制的时候，往往忽视事前预测环节，成本控制目标精细化程度欠缺，成本控制涉及的控制内容不够全面，材料成本控制漏洞较大。在这不规范的建筑业市场，项目成本管理工作也缺乏必要的稳定性。那么，做好项目成本管理是有效控制成本，增加效益的有力保障。做好项目成本控制，我们需要做好项目成本事前预测工作，制定可行的项目成本控制目标，加强施工过程中成本管理的动态控制，并且合理利用项目的考核机制，调动全体成本管理的积极性，实现资源共享，提高成本控制效率。只有建立科学、完善的项目成本管理体系才是有效控制项目成本的有力保证。
二、公路施工中合理成本统计核算的方法
成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分配计入。
1.人工费的核算
劳动工资部门应根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供单位工程用工汇总表，财务部门根据汇总表编制工资分配表，按受益对象计入成本和费用。采用计件工资制度的，费用一般能分清是哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法与工资的分配方法相同。
2.材料费的核算
应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料，才能计入成本核算对象的材料费成本项目。组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过间接费用、机械作业等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。
3.材料费的归集和分配的方法
凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门将其直接汇总计入成本核算对象的材料费项目；领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明集中配料，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制集中配料耗用计算单，分配计入各受益对象；既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制大堆材料耗用计算单，并分配计入各受益对象；周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销的费用数额。
4.机械使用费的核算
租入机械费用一般都能分清核算对象，自有机械费用，应通过机械作业归集并分配。其分配方法主要有台班分配法、预算分配法、作业量分配法。其中台班分配法是按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配，它适用于单机核算情形；预算分配法是按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配，它适用于不便于计算台班的机械使用费；作业量分配法是以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。如以吨公里计算汽车费用。
5.其他直接费用的核算
其他直接费用一般都可分清受益对象，发生时直接计入成本。
6.间接费用的核算
间接费用的分配一般分两次，第一次是以人工费为基础，将全部费用在不同类别的工程以及对外销售之间进行分配；第二次分配是将第一次分配到各类工程成本和产品的费用再分配到本类各成本核算对象中。分配的标准是，建设工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品(劳务、作业)的分配以直接费用或人公费用为标准。
结语
总之，加强项目成本核算，是公路企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。因而加强公路施工企业成本核算十分重要。只有在施工项目成本核算中建立一套良好的成本运行体系，并不断采取积极措施，确保体系持续不断的运行，才能保证成本管理的作用得到积极的发挥，成本管理水平也会不断地提高。
参考文献：
[1]曹聪慧.浅议施工企业成本控制及正确核算问题[J]经济师2009
[2]管涛.道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨[J]财经界2010