1现阶段的土木工程施工管理过程中暴露出一系列问题
1.1没有完善的管理体制
土木工程的管理工作的内容比较多而且涵盖的范围比较大，这就导致了其本身工作的难度比较大，再者就是缺乏健全的施工管理制度，这就更加加大了土木工程管理工作的难度[1]。这就容易导致土木工程的施工管理比较暴乱缺乏稳定性，管理的内容不够细致具体，就会拉低土木工程管理的质量。
1.2施工人员不够重视安全问题
第一点，土木工程的相关施工人员没有很强的安全意识，没有掌握有关的土木工程施工安全保护知识。当发生了一些安全事故的时候，不能够及时有效的采取措施进行解决。第二点，土木工程的相关施工单位的管理人员没有对安全问题进行重视，导致了没有在安全防护方面投入很多的成本，这也会导致土木工程的施工安全问题的出现[2]。
1.3土木工程的管理人员不具备很强的专业性
有一部分土木工程施工单位不具有专业性很高的施工管理团队，更有一些施工单位的管理团队都是施工单位的管理者进行客串，这就很容易导致土木工程施工管理工作的质量不合格，效率得不到提升。还有一部分的土木工程施工单位为了节约成本投入，就会低价招聘那些不具备专业管理能力的人员对施工进行管理，这些方面都会导致土木工程施工管理质量的不达标。
1.4土木工程的施工进度不科学
导致土木工程施工进度不科学的原因是由于有一部分土木工程建设项目需求方会将整个工程分块通过分包的方式分配给很多水平不一的施工单位，这就很容易成为土木工程施工管理工作正常进行的绊脚石，对土木工程施工进度科学性和可靠性产生一定的影响。
1.5在进行土木工程的材料管制的时候暴露出的问题
在进行土木工程的材料管制的时候容易暴露出两个方面的问题：第一点，施工的基础材料的质量不过关。导致这个情况出现的原因主要是由于一些土木工程施工的相关单位并不具有一个完善的施工材料监督管理体系，采购人员容易低价购买那些质量不合格的材料，导致施工的质量得不到保证。第二点，当把材料购入之后没有做好相关的保护工作，施工材料容易受潮或者是被虫子啃噬，导致施工材料的质量得不到保证，不仅仅会影响施工的质量，也会影响施工的成本，导致资金的投入过多，不利于为企业谋取更大的利润空间。
2如何有效的解决土木工程施工管理中暴露出的各种问题
2.1对现有的土木工程施工管理制度进行优化处理
土木工程的施工管理的内容比较多而且结构比较复杂，涉及范围也比较广，只有做好土木工程施工管理制度的完善工作才能够保证土木工程施工管理内容的细致化和清晰化。做好分层式的管理，对于施工管理的速度提升也起到了积极的促进作用[3]。具体的体现如下：第一点，做好施工管理的预算体系可以对施工的成本投入进行科学的把控；第二点，可以保证土木工程的施工过程顺利进行，科学可靠的安排施工进度，协调好不同部门之间的工作，提升施工速度；第三点，实现了责任的具体化划分，一旦出现了问题就可以找到具体的负责人，避免了“踢皮球”的现象出现，可以在第一时间内解决问题；第四点，可以参考工程的施工实际情况来挑战土木工程的管理内容，进一步保证了土木工程的施工管理工作更加切合土木工程实际的施工需求。
2.2做好安全教育工作，有利于施工人员树立正确的安全意识
在整个土木工程施工管理工作中一定要做好施工安全管理工作，有很多的施工单位的施工人员的专业性并不强，不具备很强的安全意识，这也是安全事故频发的原因之一，威胁到了施工人员的人身安全。所以，在进行土木工程的施工管理的时候，一定要加大对土木工程安全施工的教育工作，可以采取印制宣传册、观看视频等形式，努力为施工人员营造出一个安全健康的施工气氛，在这个浓烈的氛围中有利于施工人员树立安全意识。不仅仅如此，土木工程的相关施工管理人员还要做好安全责任意识的宣传工作，潜移默化的影响整个施工单位的工作人员，使得高层管理人员能够越来越重视安全施工，进而保证了工程施工的质量。
2.3做好土木工程施工管理人员的培训工作
土木工程的施工管理工作人员的综合素质能力直接会影响到土木工程施工管理的整体质量，所以为了进一步的提升土木工程施工管理的成效，做好土木工程施工管理人员的培训工作具有积极的现实意义[4]。因此，这就要求相关的施工单位一定要做好对施工管理人员的培训工作，将管理人员的专业知识进行扩充。第一点，严把土木工程管理人员招聘关，淘汰那些低水平不专业的管理人员。第二点，加大对参与培训人员的考核力度，对于不合格的人员进行二次培训，直到合格为止。第三点，做好土木工程管理工作人员的业绩考核，有利于督促管理人员积极主动的提升自身的综合素质能力。
2.4对土木工程的施工过程进行合理有效的控制
科学有序对土木工程施工进度进行安排才能够保证土木工程能够保质保量的完成。为了保证土木工程施工合理有序的进行，这就要求相关的管理人员一定要对土木工程管理的施工情况进行深入的了解和控制。除此之外，还要做好对施工过程中容易出现的各种问题以及安全突发情况的合理估计，对土木工程施工的速度和开展进度进行一个有效的分析判断，接着结合实际情况选择出科学合理的施工工艺。
3总结
根据上文所说，我们可以知道土木工程施工管理内容比较复杂，涵盖的范围非常广，这就要求相关的人员一定要做好土木工程施工中的各个部分之间的协调工作，加强不同的部分之间的信息沟通和合作，这样才能全面了解整个工程的施工情况，以便更好的采取科学有效的措施对施工进行管理，以此保证我们国家的土木工程建设行业的可持续发展。
参考文献
[1]付春风.土木工程施工管理问题及对策探讨[J].工程技术：引文版，2017（1）：074.
[2]任军.关于土木工程施工管理问题与对策探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2014（7）.
[3]覃雨猛.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].文摘版：工程技术，2015（6）：194.
[4]季美玲.浅析土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].工程技术：全文版，2016（11）：001.