吴刚[1]2003年在《重庆地区医院战略管理研究》文中指出为了提高对战略适应过程的基本认识，探索有利于医院在战略上更好的适应并促使医院更有效地利用国家医疗卫生政策和法规的一些方法。根据国内外的相关研究结合重庆地区医院的实际情况，主要以重庆地区医院为主要研究样本，选择叁甲医院，包括医学院附属医院，省级医院，市级重点医院，非赢利性医院，二甲医院，区级医院，一甲医院，乡镇医院，赢利性医院，研究其战略适应过程。通过战略模型，认识战略变化的需要，认识战略变化的能力，和管理战略变化的过程。 研究发现在近叁年里，转变了他们的战略的医院与没有改变他们的战略的医院之间的显着差别就是医院的战略定位。开拓型战略，防御型战略，分析型战略和反应型战略在背景特点，环境，业绩，和管理过程方面存在既有类似也有差异的地方。御型战略适用于较不利的环境条件下的小规模医院。开拓型战略适用于规模比较大的医院，宽松的，具有竞争条件的外部环境。不同战略类型的战略计划过程和集中化几乎没有差别。对各种要素性质的认识在程度上开拓型战略要高于防御型战略。型战略比防御型战略更善于进行各种不同的成本控制策略。在组织结构上，我们发现赢利性医院更倾向于按职能设置组织结构(集中化的)。每个医院在组织结构上至少进行了一次重组，一些甚至于进行了多次重组。对非赢利性医院来说，有一种创立更多的分部结构和减少职能管理的层数倾向。这与强调多元化战略和需要对环境的变化作出迅速的反应相一致的。对于赢利性医院来说，减少分部结构反应了他们精简组织结构并对他们的多元化的业务进行整合的需要。 本研究提出了开拓型战略医院，防御型战略医院，分析型战略医院以及反应型战略医院的管理思路。想获取较好的业绩，医院须做好以下叁件事：①首先必需解释清楚环境的显着变化才能认识到战略变化的需要；②必需选择能较好适应新环境的一种战略：③必需能够成功地执行新的战略。这些研究有助引于导不同类型战略医院推行较为协调一致的战略方针。
戴健勇[2]2005年在《重庆爱尔眼科医院创业方案》文中研究指明准分子激光手术由于其革命性的技术使无数的人摘下了厚厚的眼镜,其带来的的好处和价值是难以用金钱估量的,近年来专业眼科医院在这种大背景下取得了快速的发展,爱尔眼科医院集团正是其中的领先者。但由于竞争对手的不断增加,准分子激光手术目前利润率出现下降的趋势,从产品的生命周期来看该项目已经进入成熟期,在未来1-2年内,利润率会直线下跌。同时,部分竞争对手在降低利润,掠夺性的扩大自己的市场份额。就目前的竞争状况来说,大家都在通过打折、特殊群体优惠、抽奖等常规促销手段,加紧对现有目标人群的掠夺。根据边际效益递减的理论,眼科医院在这一项目上将面临所耗费的宣传成本越来越高,但手术量的增幅将越来越不明显。 准备筹建的重庆爱尔眼科医院将如何面临并解决这些问题呢?这正是本创业方案所要给出的答案和体现的价值所在。“重庆爱尔眼科医院”创业方案,是一个以实际商业运作案例为基础的方案。 本创业方案立足于重庆眼科市场的现状和爱尔眼科医院集团的实际情况,针对市场状况、竞争对手进行了全面、细致的调查和分析,综合运用了战略、运筹、创业策划、营销、人力资源、财务的相关理论和知识。在方案中,笔者对重庆爱尔眼科医院的定位,目标市场,核心竞争力,主营业务分析,新的储备项目,媒体传播策略分析,渠道策略等重要方面提出了自己的看法和解决方案。并提炼出重庆爱尔眼科医院的核心竞争力:优秀的诊断治疗能力(全国连锁经营,多院专家会诊,顶尖医疗设施):一切以患者为中心的服务理念(舒适的环境,贴心的服务)。优秀的诊断治疗能力是医疗服务机构的生存之本,一切
彭聚珍[3]2016年在《商业生态系统视角下中国航空运输企业国际竞争战略研究》文中进行了进一步梳理信息技术、交通事业日新月异突飞猛进,推动了经济全球化、竞争全球化的加速发展,在此背景下,近年来,中国民众走出国门的数量呈几何级数增长,它国民众往来中国也日益频繁。这些"客户"的跨境流动,对中国航空运输企业的战略思维和运营模式提出了全球化视野下新的要求与挑战,国际竞争必然而迫切。同国外先进航空运输企业相比,中国航空运输企业的国际竞争力明显不足,迅速提升国际经营水平,成为亟待解决之课题。本文从商业生态系统理论出发,对中国航空运输企业国际竞争战略的相关问题,从机会环境分析到目标生态系统评估,再到商业生态系统的开辟、扩展、领导、更新,提出了中国航空运输企业国际竞争商业生态系统的5阶段理论,辨析了关键障碍因素中的结果因素、原因因素,并分别提出了具体对策,以期助推中国航空运输业的国际竞争进程,具有一定的理论价值和实践意义。本文通过理论归纳构建逻辑模型、数理模型,应用定性分析与定量分析、实证分析等方法,建立了评估目标生态系统的"机会指数"、拓展商业生态系统的"樱桃模型"、提高企业品牌影响力的"品牌4S"等工具,并运用它们进行了实际操作,得出了相应的建议。通过研究,本文主要结论如下:(1)本文认为,中国航空运输企业进入国际竞争,构建自己的商业生态系统,并逐步获取竞争优势确立骨干生态位,一般需要经历评估(Assess)、开辟(Assart)、扩展(Amplify)、领导(Authority)、更新或衰亡(Again)等五个阶段("AAAAA五阶段"),这五个阶段首尾相接,中国航空运输企业需要循序渐进,不断解决各个阶段的关键问题。(2)本文认为,"进入国际市场盲目"、"国际航线开辟缺乏论证,且国际长航线缺乏枢纽强力支撑"、"没能成为临空经济区主导航空公司"等结果因素和"品牌国际影响力弱小"、"人才队伍缺乏国际化规划"、"企业文化与国外生态系统冲突激烈,难以融合"等原因因素是阻碍中国航空运输企业在国际竞争中建立良好商业生态系统,获取竞争优势,不断提高经营效益的主要障碍因素。(3)本文认为,中国航空运输企业进行国际竞争,必须选择和嵌入正确的目标市场、正确的机会环境,即适宜的目标生态系统,先期作为其子系统存在,再构建以自己为中心的商业生态系统。经过运用"机会指数"评估,明确了首选北美市场,布局欧洲市场,逐步建立在澳洲市场的优势,巩固中国周边包括日韩、东南亚市场,对"金砖国家"等潜在市场适当关注和开发的选择顺序。同时,提出针对不同的市场匹配不同的生态战略,短航线市场使用缝隙型生态战略,直接采用"点对点"模式,长航线市场则采取骨干型生态战略,发挥"枢纽"的辐射效应来开发和运营。(4)本文认为,中国航空运输企业应在选择目标生态系统的基础上,继续按照开辟、扩展、领导、更新四阶段要求,构建以自己为中心的商业生态系统,并逐阶段进行了深入的研究和解析。首先,在开辟国际航线时,应注意生态系统要素,主导搭建生态平台,吸引更多利益相关方进入。其次,运用"樱桃模型",扩大国际长航线这个核心子系统。再次,探讨了对生态系统的领导问题:一是积极参与临空经济区建设,谋求成为主导航空公司,并在其生态系统中适度多元化,以汲取更丰富的营养;二是不断提高品牌的国际影响力,用软实力加强对终极客户的吸附能力。最后,论证了生态系统的更新问题:一是培育与商业生态系统相适应的国际化人才队伍;二是建设开放、包容、鼓励创新的跨文化,为商业生态系统不断注入新的创意、价值。本文在前人研究的基础上,有如下创新点:(1)引入了商业生态系统理论,用于中国航空运输企业国际竞争战略研究。商业生态系统理论的率先运用,突破了传统竞争战略个体对抗的简单思维,打开了系统共生、和谐共赢的系统思维模式,为中国航空运输企业进行国际竞争提供了有意义的启发和借鉴。(2)丰富了商业生态系统理论:提出了构建航空运输企业国际竞争商业生态系统的"AAAAA五阶段"理论、评估目标生态系统的"机会指数"概念。结合企业特性,以及实战需要,在原有商业生态系统四个阶段的基础上,增加了 "评估目标生态系统"阶段。"机会指数"为航空运输企业寻找适宜的机会环境,评估目标生态系统,提供了科学的、可量化的评价标准和实用工具。(3)开发了方便可行的实操工具:构建了改进国际长航线运营的"樱桃模型"、提高品牌影响力的SE模型和4S工具。"樱桃模型"作为改善国际长航线运营的工具,不仅对于中国航空运输企业具有较高的指导价值,对世界其它航空运输企业也具有较强的启发作用。运用生态学理论构筑的SE模型和4S工具对增强航空运输企业国际品牌影响力、提高领导商业生态系统的能力具有较强的实操功用。(4)提出了在不同国际市场采取不同生态位,匹配不同运行模式的建议。细分国际航空市场为近距离的周边市场和远距离的跨洲、跨洋远程市场,提出周边市场选择缝隙型战略,匹配"点对点"运营模式,远程市场选择骨干型生态位战略,匹配枢纽运营模式,以提高市场开拓效率。
朱敏[4]2008年在《重庆BS医院发展战略研究》文中提出战略事关企业的全局发展目标、长远利益,它与日常的经营活动和作业管理不同,而是更高层次的全面性的设计、选择、控制和实施的全过程;它所涉及的都是企业发展中的重大问题。每一个成功的企业都有一个好的战略,而失败的企业往往也伴随着错误的战略,BS医院要想寻求更大的发展,就必须制订出适合医院实际情况的发展战略。本论文以研究医院发展战略为主线,以BS为案例,从以下几个方面进行阐述和论证,第一层面主要从医疗行业的发展情况、战略管理在国内外医院管理中的应用与现状为BS医院发展战略的研究提供背景资料;第二层面主要从BS医院目前所面临的外部环境和BS医院的内部情况分析入手,明确BS医院来自外部的机遇和威胁,内部存在的优势和劣势,对BS医院内部能力逐一进行了分析和评价;第叁个层面是在第二个层面分析的基础上,探讨BS医院目前可能实施的战略目标定位及竞争战略选择;第四个层面是在明确了BS医院目前的战略方向的基础上,提出BS医院为确保战略实施应采取的对策和措施。本文通过综合应用“五力模型”和“SWOT矩阵”等基本原理和知识,结合BS的实际情况进行发展战略研究,理论联系实际,得出具有一定科学性和实用性的战略结论,对BS来几年的行动有积极的战略指导意义,对类似的其他医院的发展提供了一定的参考价值和借鉴作用。
马诗琦[5]2016年在《重庆银行业参与“丝绸之路经济带”（一带）及推进“产能合作”研究》文中研究说明我国经济在多年高速发展后,趋于放缓。产能过剩企业必须找到途径实现结构升级。同时,“一带一路”沿线国家有强烈的发展诉求和巨大的发展空间,我国企业通过“一带一路”走出去“产能合作”有利于我国和沿线国家互利共赢。2015年3月28日,国家发展改革委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》,标志着“一带一路”步入全面推进阶段。在引领企业“走出去”进行“产能合作”的过程中,银行业如何发挥金融的作用,在充分控制风险的情况下实现企业走出去的目标,完成银行业自身的转型升级成为我国银行业应该思考的问题。本文的创新之处在于通过案例的形式学习成功银行的经验,给“一带一路”建设重点涉及的18个省中唯一的内陆直辖市重庆地区的银行以借鉴。通过案例研究,提供了两条可行的新道路:一是整合国内国外两种资源,全面融合国内外同业服务“走出去”企业的优势;二是学习“混业”经验,充分利用协同效应向综合性金融服务提供商转型。如此,可以更好地服务重庆产能过剩企业主要从“新丝绸之路经济带(一带)”走出去,提高我国“一带一路”事业的贡献度,同时实现重庆本土银行自身的结构化转型升级。
罗瑞[6]2012年在《医院品牌战略研究》文中研究说明进入21世纪，中国的医疗卫生行业得到了快速地发展，具体表现在医疗技术不断先进化、医疗人才日益高素质化、医疗服务更加人性化。然而，在卫生事业发展的进程中却出现诸多不尽人意的问题，就其原因：除了目前卫生体制的原因，更多的原因却是一些医院价值观的扭曲。对医院实施品牌战略在国外已经有百年的历史了，改革开放以来，国内经济发达地区的一些大型医院也开始或者已经实施了医院品牌战略，通过实践的检验，医院品牌战略的实施在很大程度上解决了医院的价值观和医院的科学运行、科学管理等问题，为医院的科学发展提供了较好的方法和途径。令人遗憾的是，在对医院品牌战略的研究和实践许多研究者和医院主要是从医院的外部形象入手，通过广告宣传、市场推广和营销的方法在短期内改变医院的外部形象来吸引患者的关注，却忽视了医院品牌战略的核心内容——医院内在品质的塑造和提升。笔者通过对医院品牌战略的研究，其目的是在遵循医院本质规定性的基础上，寻求一种合理、有效的科学方法来指导医院的健康发展，让医院的内在品质与外部形象得到同时提升，内外兼修，完善目前医院发展中存在的不足，缓解日益紧张的医患关系，让医院得到患者和社会的认同，最终获得社会效益与经济效益的双赢。本研究主要针对重庆地区医疗环境，选取涪陵区中医院作为研究对象，运用科学的方法对其医院品牌战略实施状况的调查分析，总结该区域导入医院品牌战略取得的成果和实践经验，试通过医院品牌战略的导入对该医院的科学发展和文化建设起到一般性指导作用，以此带动整个区域医院建设的发展。目前，西部地区对于医院品牌战略的研究还处于起步阶段，因此选取涪陵区中医院进行医院品牌战略的研究，对涪陵区乃至整个重庆市医院品牌战略的研究和推广具有较大的实践意义。
何慧[7]2016年在《重庆地区叁甲医院图书馆建设问题及对策研究》文中研究表明医院图书馆是医院的文献信息中心,为医院的医疗、科研和教学服务,是医院为大众健康服务的重要组成部分。随着医疗技术的迅猛发展和医学知识的快速更新,图书馆作为医院的信息集散中心和利用中心在医疗工作中的作用凸显出来,医院图书馆的建设好坏与否直接影响着医院医疗水平的提升。本文选取重庆地区叁甲医院图书馆为研究对象,了解该地区叁甲医院图书馆的建设现状和问题,分析问题存在的原因,制定解决该地区医院图书馆建设问题的策略。通过对该地区高层医院图书馆的研究,期望能为我国医院图书馆事业的发展提供可参考的建设依据。本文采用了专家咨询法、文献研究法和问卷调查法等研究方法,对重庆地区叁甲医院图书馆的建设状况进行了调查。调查内容包括:医院图书馆的基本情况、读者服务、经费情况和数字资源建设情况,比较全面地了解了该地区叁甲医院图书馆建设情况。通过对重庆地区叁甲医院图书馆调查问卷结果的整理,发现该地区医院图书馆建设状况参差不齐,整体建设水平不高,大多数图书馆建设存在着不少问题。主要有来自以下的几个方面的因素造成了该地区医院图书馆建设出现问题:一、经费投入不足,限制了图书馆的整体建设;二、管理者对医院图书馆的认识偏差,导致医院图书馆发展不均衡;叁、医院图书馆馆员队伍结构不合理,制约了图书馆业务的展开;四、医院图书馆使用率较低,使自身的价值难以得到肯定。针对该地区医院图书馆建设存在的问题,笔者提出了以下几项对策:一、和医院等级评审标准有机结合,制定符合重庆地区实际情况的医院图书馆建设标准;二、从人才引进和人员继续教育方面入手,培养一支高素质的医院图书馆员队伍;叁、医院图书馆从创新服务模式、转变服务理念入手,提高自身服务能力;四、从医院数字化建设和资源平台的共享入手,促进医院图书馆的信息化建设。本文通过对重庆地区叁甲医院图书馆建设现状的调查,了解了该地区医院图书馆的建设现状,并对存在的问题及产生问题的原因进行了深入分析,最后尽可能全面地制定出了解决问题的策略。这些策略对解决重庆地区叁甲医院图书馆建设问题具有实践指导意义,同时能够对我国的医院图书馆的建设起到重要的促进作用。
王大刚[8]2008年在《重医附二院战略发展研究》文中认为随着我国医疗体制改革的深入,医院被逐渐推向市场。我国加入WTO以后,医疗服务市场竞争更加激烈,医院要在激烈的竞争中求生存、谋发展,必须采用能够使医院长久保持竞争优势的战略管理。本课题以重医附二院——重庆市典型的城市CBD(中央商务区)综合医院为对象,运用理论联系实际的方法,探讨医院战略尤其是特色化战略的具体内容。为医院更快、更好发展提供理论依据、发展思路和方向,同时也为其他医院的管理提供一定的借鉴。本文结合重医附二院实际,对医院进行宏观战略定位,同时提出特色化战略内容、战略目标、战略实施,最后阐述医院的战略措施。第一部分绪论阐述本文选题的背景、意义和研究的主要内容;第二部分从战略的定义、内容和医院战略等方面阐述战略管理理论;第叁部分从医院的历史、规模和面临的形势等方面说明重医二院的基本情况,并利用VRIO和价值链理论分析医院的内部条件;第四部分主要分析重医二院的一般环境和行业环境,应用五力模型分别从竞争者威胁、潜在竞争者威胁、替代品威胁、供应商威胁和购买者威胁分析行业环境;第五部分主要对重医二院进行战略定位,同时提出战略目标和具体的战略内容;最后提出重医二院战略实施保障措施,分别从人才集聚、科技创新、塑造品牌、活化管理、争取上级支持、加强医院软硬件设施建设、构建医院文化和组织结构等方面来阐述。
戴鹤鹏[9]2008年在《HB公司投融资战略发展规划研究》文中提出投融资战略是决定企业整体发展战略成败的关键。一个企业能否保持生产经营成果,防范财务风险,并迅速扩大规模,获取竞争优势,最终获得成功,在很大程度上取决于企业投融资战略是否卓有成效。面对复杂多变的企业环境,企业投融资管理只有弄清企业环境状况和变化趋势,把提高投融资管理工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力放在首要位置,从战略的高度重新认识投融资管理,以战略的眼光开展投融资管理工作,主动采取策略有效地适应环境,甚至在一定程度上引导环境的变化,才能增大企业在变化多端的环境中生存的可能性。在这一思想的指导下,本文将以HB公司投融资管理为研究对象,在投融资战略理论研究基础上,从HB公司总体发展战略对投融资战略的要求出发,通过对宏观经济态势、行业发展特点及地区环境的分析,为HB公司挖掘投融资战略发展的机会与威胁;通过企业内部财务管理体制和经营水平及财务状况的分析,研究投融资战略发展的竞争优势与劣势;并运用SWOT分析,确定企业投融资战略方向。接着在该方向指引下,提出HB公司投融资战略的目标,并立足于投资、融资战略具体的目标定位,结合案例分析详述了HB公司投资与融资战略方案制定与选择的过程。最后,本文还制定了一系列强有力的具体措施,以确保战略规划的顺利实施。
汪孔亮[10]2010年在《综合医院战略绩效管理研究》文中研究说明医院绩效管理是既是当前医院管理领域研究的热点和难点问题,又是新医改政策加强公立医院监管的重要措施。1研究目的通过对公立综合医院战略绩效的内涵和本质特征的探讨,构建基于社会公益性、所有者权益和医院长期发展需要的战略绩效管理体系,为解决医院绩效管理问题提供理论指导和思路方法。2资料来源与分析方法资料来源于卫生统计年鉴、政府及医院公开数据资料、文献资料数据库、专家访谈资料。理论部分运用文献检索、文献分析、规范性分析和逻辑推理等方法,运用人力资源管理、制度经济学、公共政策学、卫生政策与医院管理等相关理论进行分析。统计分析采用SAS9.0软件。3结果分析通过分析组织绩效的内涵,结合医院特征,探讨了医院绩效的概念、内涵、性质和表现形式。通过对比分析政府部门、事业单位等组织绩效管理的特征和经验,形成了医院绩效管理的概念和特征。通过研究公益性和社会责任内涵,构建了绩效评价内容的判断原则和标准,再结合本研究提出的公立综合医院分类标准,筛选出不同类型公立综合医院战略绩效评价内容框架。定性和定量预测了该内容框架对公立医院行为影响情况。运用简约化方法,模拟了不同状态下公立医院战略绩效形成的趋势变化。对比分析了各绩效形成主体对战略绩效的影响作用,探讨了战略绩效形成的关键环节和主要绩效管理问题,为战略绩效管理提供依据。设计了包括2个层面、4个模块和7个循环子系统的公立医院战略绩效管理体系,以战略为目标,以改进绩效为宗旨,将政府与公立医院作为绩效管理责任主体,通过绩效循环实施对医疗、经济、人力资源、医院管理等医院绩效类型的综合有效管理。研究了公立医院治理机制对战略绩效管理的影响,进而分析在治理结构变革中最具代表性的理事会监管医院模式下战略绩效管理责任和医院院长战略绩效激励机制。重点探讨了医院内部战略绩效管理组织框架与责任体系。4结论与建议战略绩效目标对公立综合医院绩效具有明显的导向作用。其中,公益性和公共服务最大化的价值理念在战略绩效形成过程中发挥着原动力的作用。在核心价值理念驱动下,政府及医院管理组织必须采取各种管理措施才能将各种类型绩效综合汇聚为战略绩效。对战略绩效的有效管理,还取决于责任主体的动力和能力。公立医院法人治理结构有利于加强政府层面战略绩效管理责任,理事会监管绩效的形式提高了绩效管理能力。为公立医院院长设置的基于实现战略绩效的激励机制增强了管理动力。理顺医院内部战略绩效管理责任体系是提升医院能力的现实需要。5创新与不足提出医院绩效有结果产出、行为表现和能力储备叁种表现形式,扩大了其概念范畴和内涵,为研究医院管理绩效提供了理论基础。研究了战略绩效形成机制,为动态分析战略绩效,探寻绩效管理的关键环节和解决绩效管理问题提供了线索。设计出基于公益性和社会责任的绩效评价内容判别原则,为筛选绩效评价内容及指标提供了方法和标准。提出了各类公立综合医院战略绩效评价内容框架。设计的2层4维7环节的医院战略绩效循环体系理论,是解决当前绩效管理问题的一种有益探索。研究治理机制、理事会和院长激励机制对战略绩效管理的影响和作用,既是对新医改政策改进医院绩效的呼应又是对政府层面加强绩效管理措施的探索。部分假设和结论还缺乏足够的现实证据予以验证,缺乏现场调研数据支持。
参考文献：
[1]. 重庆地区医院战略管理研究[D]. 吴刚. 重庆大学. 2003
[2]. 重庆爱尔眼科医院创业方案[D]. 戴健勇. 四川大学. 2005
[3]. 商业生态系统视角下中国航空运输企业国际竞争战略研究[D]. 彭聚珍. 北京交通大学. 2016
[4]. 重庆BS医院发展战略研究[D]. 朱敏. 重庆大学. 2008
[5]. 重庆银行业参与“丝绸之路经济带”（一带）及推进“产能合作”研究[D]. 马诗琦. 重庆大学. 2016
[6]. 医院品牌战略研究[D]. 罗瑞. 重庆医科大学. 2012
[7]. 重庆地区叁甲医院图书馆建设问题及对策研究[D]. 何慧. 重庆医科大学. 2016
[8]. 重医附二院战略发展研究[D]. 王大刚. 重庆大学. 2008
[9]. HB公司投融资战略发展规划研究[D]. 戴鹤鹏. 重庆大学. 2008
[10]. 综合医院战略绩效管理研究[D]. 汪孔亮. 华中科技大学. 2010
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