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摘要：建筑设计作为建筑工程施工的基础和前提，是建筑工程施工中最重要环节之一。建筑工程设计人员要结合施工现场综合情况，拿出最合适的设计方案。同时要始终遵循建筑工程的设计过程中的要求和规范，明确施工过程中材料质量、数量以及详细的规格要求。从设计的宏观层面和微观细节对施工方面给出详细说明，帮助建筑施工单位来做好施工的准备工作。建筑设计是一项非常庞杂的工作，涉及的内容也非常的复杂，施工过程中内容丰富且环节很多。所以在建筑设计的工作中，设计人员要更加密切的关注采购、施工等环节，让其金额设计环节更好地融合在一起。本文主要是从建筑设计管理过程中“一体化”进行探究，并提出相应的建议。
关键词：“一体化”；建筑设计管理；问题
引言
随着我国经济的迅速发展，城市化建设也在不断的加快。建筑行业作为城市化发展的基础，为了提高自身的发展速度，也在积极地探索新的设计管理模式。“一体化”项目在建筑设计管理过程中的应用，就是对于新的管理模式的大胆创新。
一、建筑设计管理
建筑设计管理贯穿于项目建设的所有阶段，主要包括产品市场定位、设计进程规划、建筑规划与方案、扩充与施工图设计、设计图纸的优化和审核、施工过程中的设计管控等。设计阶段是影响建筑工程造价和质量的最重要的环节，可以很好地控制整个项目的投资效益。随着人们生活水平的不断提升，建筑工程对于设计管理的要求更加的严格。在建筑设计的过程中，要添加不同风格设计元素，不断的丰富建筑设计理念。例如，在现代化的建筑设计中，要在保证设计古典型和正规性的基础上，提升建筑物的抗震性、环保性、节能性以及美观性。与此同时要结合周边建筑的风格，形成符合整体性美观的要求，并从技术的方面去控制建设成本。完成美观实用的设计方案。要始终关注建筑工程的造价，实现对于工程成本的有效控制。
二、建筑设计管理一体化
建筑一体化作为现代化建筑工程管理的常见模式，指的是将整个建筑工程所有内容进行一体化的管理。包括对于工程建设的业主管理、承包商的管理、项目工程施工流程的管理、施工设计的管理、材料采购的管理。要完成这些内容的管理，首先要统一建筑工程的所有要素。让其形成更加统一的管理方案和管理模式，让整个建筑的设计标准和施工标准更好地统一起来。其次是要让相关的管理人员，充分地发挥出自身的主观能动性。不断地优化整个建筑项目的流程，完成建筑项目内部的资源重新分配。总之，要让业主和建设者都能够认识到建筑工程的资源和技术优势，从而促进建筑工程项目的施工进程。此外还要重视参与建筑项目的每一个主体的联系，强化整个项目建设的团体意识，促进建行业的科学高效发展。
三、建筑设计管理中存在的问题
近几年国内的建筑设计水平有了大幅度的提升，但是还是存在许许多多的问题。首先是建筑管理人员对于设计管理的重要性认识不足。只是将其当建筑设计方案的提出来对待，没有看到建设设计和施工之间的密切联系。在建筑施工的过程中没有按照设计相关的施工标准来执行，使工程进度和工程质量都留下了隐患。其次，建筑设计行业之间没有建立起有效的管理体系。现阶段建筑设计的企业越来越多，同行之间的竞争也是日趋激烈。但因为自身没有形成完整的管理体系，使得工程设计的质量无法得到保证。另外，建筑设计管理过程中没有体现出科学性。在实际的施工过程中，建筑单位只是一味地重视建筑的经济效益，从而忽略了建筑设计的技术层面的要求，导致在实际的建筑设计方案中出现了各种问题。
四、“一体化”项目在建筑设计管理中的实施策略
4.1建筑工程准备阶段的一体化
建筑工程在施工之前要做好万全的准备，如建筑材料的准备、机械设备的运输以及施工方案的确定等。在建筑工程的准备阶段，要形成完整的一体化的管理体系，进而实现所有工作的顺利进行。首先要组建咨询机构，设置专门的岗位来负责对施工人员的信息传达。确定专门的负责人来进行一体化管理中出现的问题解答，保证施工人员的关于施工内涵的问题可以被及时地解决。同时要搭建起咨询机构，保证一体化管理体系的有效进行，规避所有不确定因素的影响。其次是设立一体化的管理机构，协调和加强各个项目单位之间的联系。通过保证各种建筑施工制度的顺利落实，来让建筑设计一体化更好的进行下去。
4.2建筑工程策划过程中的一体化
建筑工程的总体管理部门要严格认真地核查相关业主和成本商的实际施工资质，借助各项数据来分析其对于整个施工过程的中的影响。从施工单位的优势、工作经验、技术水平、施工标准、施工流程等各个方面来进行全面的分析。并将获得的资源、信息、数据进行统一的整合，以此为基础形成完整的管理体系。在制定一体化管理制度时，要将内容尽可能的精细化。与此同时，建筑工程的设计管理工作落实过程中，要保证各个环节的细致化，比如在机械设备管理、施工材料管理、施工人员管理、施工技术管理等方向。最重要的是要结合施工现场的实际情况，不断的优化和完善建筑策划阶段的一体化管理内容。
4.3建筑设计施工过程中的一体化
建筑企业在制定一体化管理流程之后，要严格地执行设计方案的各种规范和制度，确保一体化的建筑施工设计过程中的规则和制度的执行。借助一体化管理部门来拉近业主和建筑商的关系，进而完成业主的需求和建筑商的能力对接。大多数的情况下，业主会对建筑的整体布局、房屋的布局、建筑材料和造价等方面提出要求，让建筑物在完工之后能够满足使用要求。承包商的能力主要体现在建筑技术的应用水平、建筑设计水平、施工经验等方面。其次是在建筑施工阶段，一体化管理人员要不断地严审设计方案的合理性，保证施工进程和施工质量。
五、“一体化”创新的价值优势
5.1有效控制项目投资
建筑设计一体化是建筑工程管理的趋势，也会是建筑工程管理的重点和难点。通过实际设计管理环节的合理控制，可以节约很大一部分的建筑资金。如果始终按照传统的施工方案，会因为每一个施工主体的目标不同，引发各种问题。例如，建筑顶层的设计单位保证安全为由，加大整个建筑的安全系数，就会使经济性和实用性产生冲突。借助“一体化”的建筑工程设计管理模式，就可以轻松地解决这些问题。项目设计一致都在被业主进行监督管理，施工标准是不可能降低的。
5.2有效减少洽商索赔
在大型公建类项目的施工过程中，因为设计原因出现的洽商索赔是不可避免的。采用“一体化”建筑工程设计管理方案，可以很好地协调管理整个项目内部的利益，从而减少甲乙双方的矛盾和纠纷。
5.3高效降低项目管理过程风险
建筑设计管理的风险是无处不在的，常见的是时间风险和成本风险。传统的项目管理模式非常的繁琐复杂，同时责任主体也不太好界定。所以一旦在设计管理过程中出现差错，就会影响到整个建筑项目的工期，甚至会形成价格变动和工程索赔等问题。运用建筑设计一体化管理模式，就可将工程的设计、采购、施工等整合归纳起来，把它们作为一个利益的几何体，这时对于每一个环节的掌控会更加的简单便捷。对于整体的承包商就要对于自身的每一个行为进行负责，因为不论是何种原因造成的损失都是自身问题所引起的。同时也可以督促项目承包商做好施工细节的监督和把控。
5.4有效缩短项目周期
运用建筑设计一体化管理模式，将传统的管理模式进行分阶段、多层面、多环节的方式进行管理。可以有效地提升总承包对于资源的调动和协调的效率，进而实现工程周期的缩短，同时也可以节省社会资源，为建设可持续发展的建筑行业贡献力量。
5.5有效简化项目管理流程
在运用了建筑设计管理一体化模式之后，就可以对于所有的项目进行统筹的协调控制，对于繁琐复杂的细节可以进行修正，以此简化项目的管理流程。同时，因为流程的简化必然会减少资金的所用，从而减低建筑的企业的生产成本。
结束语
总之，在随着我国工程管理的不断发展，一体化是大势所趋，如何将该模式的优势发挥出来，促进我国建筑行业的发展；设计行业又应该在这里面扮演什么样的角色以及如何适应角色的转变，都有待进一步的研究和实践。
参考文献：
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[2]武永峰，袁明慧.BIM技术在设计施工一体化建设中应用研究[J].价值工程，2014.
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