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摘要：从分析建筑安全风险影响因素入手，为建立基于建设项目安全风险管理的施工安全风险管理体系与防范提出建议。从识别和监控关键风险控制两大方面切入了建筑施工安全风险管理的关键点，进而将风险管理理念引入当前施工安全风险管理工作中。相关工程管理企业及人员要更加注重安全风险管理，提高建设项目安全风险管理意识，采用科学的管理方法加强施工安全风险管理。
关键词：建筑工程；施工安全；风险管理；防范措施
众所周知，建筑工程的危险性较大，极易发生安全事故。尤其在施工时，一旦发生安全事故，就会危及施工人员的生命安全，影响建筑工程项目的正常进行，造成重大的人员伤亡和经济损失，建筑施工单位的信誉也会因此受损，影响力亦会急剧下降。国民经济发展步伐的进一步加快，为我国的建筑行业提供了新的发展机遇和契机。建筑企业在迎来新发展的同时，当中的一些不确定因素也在逐步增加，施工安全管理问题愈发受到重视。新形势下，亟需加快实现风险管理的实践应用，以实现"既要安全，又要效益"的双赢目标。我国建筑业的快速发展，特别是房地产业的繁荣，为建筑施工企业带来了前所未有的机遇。在建筑业中引入风险和评价管理，加强施工项目的安全是建筑业能够健康发展的必然要求，在建筑施工中加强风险管理和评价对建筑业的发展具有重要意义。
一、影响建筑工程施工安全风险管理的主要因素
整个施工过程中存在可控风险和无法控制的风险。建设项目的风险因素主要包括：成本风险，项目期限风险，项目质量风险和项目组织风险。建设项目技术风险，安全生产风险和工程变更索赔风险。这些风险是相互关联的。因此，施工人员应及时了解各种风险的存在，认真分析可能的阶段和特点，积极参与风险识别，及早预防和控制，减少损失。通过对安全事故数据统计数据的综合比较，通过中国住房和市政工程生产和专家往年的经验评估，结合部分项目的定义，“子项目高风险”安全管理措施，类型建设安全风险分为两类，一类是监测风险，另一类是风险。重点关注一类风险点的监测内容，加强安全防控管理的监督，检查和执法。当施工安全的潜在风险很可能发生并可能产生更严重的后果，但没有有效的措施来处理时，应考虑自愿放弃或改变其他安全可靠的施工方法，以规避风险。在正常情况下，有两种方法来规避安全风险：完全放弃和积极预防。当施工安全隐患发生时，可能会产生后果，但如果没有有效的反应，应考虑自愿放弃或改变其他安全可靠的施工方法，以规避风险。在正常情况下，有两种方法来规避安全风险：完全放弃和积极预防。在整个建设项目的建设过程中，虽然某些风险的可能性很小，但由于发生的损失很大，可以认为是降低风险发生风险的方法或风险分担原则。施工期间可能会出现某些安全隐患，但可采取积极的预防措施来降低或降低安全风险。它可以通过技术手段实现。例如，在高层建筑的建设中，可以使用纵向和横向安全网，劳保产品，安全标志和其他安全隐患来削弱甚至消除安全风险威胁。
二、建筑工程项目进行风险管理的过程及防范措施
2.1对风险进行识别
任何建设项目都有风险，风险管理是决定项目成败的关键。一般来讲对于风险进行识别的过程之中，会不可避免的寻求实际的补偿措施，并且根据具体情况提出具体的措施，从而减少风险，风险识别是建设的关键风险。可以通过项目建设中对于数据进行搜集，并且进行分析和预测，使用各种方法对于潜在的风险进行分类和识别，目前常见的方法一般有头脑风暴等方法。
2.2风险分析与评价
建立风险识别的主要目的是为了能够对于风险更好的进行分析和评价，一般来讲会对于过去的问题进行很好的分析和总结，并且对于各种风险因素的概率进行统计，从而了解到其影响的各种风险的大小来对其进行整体的解决。该过程量化风险的不确定性并评估其潜在影响。他的使命是对于发生风险的概率进行分析，从而总结出对于项目影响的严重程度，而平谷的主要目的就是需要确定风险和分析风险决策的价值，以便于为项目决策提供基础，这样在随后的流程当中就能够快捷准确的获得数据并进一步作出决策。
2.3风险控制
风险控制是指使用某些技术管理方法来最小化甚至消除风险。建立风险控制的主要方法是风险转移和风险保留。风险保留是公司自身承担风险的结果。大多数这些风险是由于施工期间的小损失和高再现性造成的。管理可以避免的风险。风险转移是指转移他人可能发生的一些建筑风险。虽然已经进行了风险转移，但没有降低风险的风险。这里的风险转移方法主要是保险，它是通过支付一定的保费来建立的。将风险管理与企业效益相结合，逐步将风险管理引入施工。大部分风险转移到保险公司以实现风险缓解。风险控制的目的是尽量减少损失。在结构上，采用前后控制的方法。通过预防措施，采取有效措施减少损失的可能性，并在建筑合同条款中明确规定索赔权。员工在施工前的安全教育，严格控制建筑材料的质量控制，以及事后控制，是为了防止风险事件的扩大和恶化，最终达到减少损失的目的。
2.4强化企业的对风险管理的重视程度
加强施工单位员工的风险意识。科学的激励约束机制是调动各级风险管理积极性和主动性的重要举措。建立健全风险管理体系，转变项目管理理念，加强风险教育，提高企业整体风险管理意识，将风险管理与企业效益相结合，逐步将风险管理引入施工。业主，承包商，监督单位和政府职能部门必须对所有员工具有风险管理意识，并在项目涉及的各类人员中实施风险管理意识。树立法律风险管理意识，依法履行合同，通过法律手段解决违法行为。
2.5利用法律法规来维护自身的利益
建筑公司还应熟悉相关法律法规，同时不断提高内部风险意识。当您的权利受到侵犯时，一定要学会用法律来对自己进行保护，而风向管理工作的开展离不开法律的支持，所以在进行风险管理的时候一定要认真的学习法律。
2.6建立和完善客户信息
建筑公司应充分重视客户信息。根据客户的相关信息对客户进行评分，该信息确定了将来与客户打交道时应保持的状态。在资本交换的情况下，可以给出客户的信用额度。某些风险预防措施。随着合作的深入，联系人数量将不断增加，客户信息将不断改进和变化，客户的信用评级将得到适当的调整和判断。
三、结束语
综上所述，在建设项目的过程之中随时会受到突发事件的影响，所以在建筑项目施工的时候，管理人员一定要对于现场进行全面的管控，并且对于可能出现的项目风险进行注意，才能够提前做好准备，在风险出现的时候将损失降低到最低。此外，建筑公司必须将风险管理进行高度重视，只有这样才能够在竞争如此激励的今天保证企业健康发展。
参考文献：
[1]浅议建筑工程施工安全风险管理[J].高妙苗.建材与装饰.2018（44）
[2]建筑工程施工安全风险管理与防范[J].吴文俊.绿色环保建材.2018（10）
[3]论建筑工程项目施工过程中安全管理[J].刘章虎.居舍.2018（29）