1.重庆彼峰建筑工程有限公司重庆市411201；重庆路顺交通勘察测绘有限公司重庆市411201
摘要：在市场经济的发展过程中，城市化建设之间的经济和文化等比较密切，推动了公路建设的发展。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要对工程施工现场进行精细化管理，达到提升整体核心力的目的。本次研究中以公路工程施工现场精细化管理的现状作为基础，对具体管理措施分析。
关键词：公路工程；施工现场；精细化管理
精细化的管理方式是一种理念，同时也是一种文化，在整个过程中需要确保分工的精细化，服务质量精细化管理是当前管理的必然要求，整体商行建立在常规管理的基础上。此外在整体管理阶段，如何提升效益是关键，必须落实的是责任管理模式，将责任明确化和具体化。但是公路工程的施工管理是系统和复杂的工作，流程比较多，为了促进公路工程建设的进步，需要立足当前，合理管理。
1公路工程施工项目精细化管理的不足
受到外界因素的影响，公路工程项目的内容很多，在实际过程中，存在很多问题，导致各项管理难度提升，甚至没有按照细节管理的要求进行各项活动。以下对公路工程施工项目精细化管理的不足分析。
1.1质量管理存在不足
在质量管理的阶段，可能忽视了完善的管理制度的落实，没有构建完善的质量控制机制，此外质量管理机构设置不合理，管理人员配备不足，导致施工技术方案不合格。以现有的工艺流程作为基础，质量管控不到位，势必增加现场管理的隐患。
1.2安全管理不足
施工单位将工作中心放在经济效益提升的过程中，对安全管理的重视不够。此外如果忽视了安全化管理制度的落实，整体管理人员配备不足等，都增加了施工现场巡视和检查的难度。兼顾到安全隐患等问题，需要及时排查，发挥安全化管理的优势，减少损失，确保公路工程效益的提升。
1.3成本管理不足
在工程整体管控阶段，对施工成本的控制很重要，但是在整个过程中没有对公路工程现场的基本情况分析，导致整体受到制约。在公路项目建设的阶段，忽视了材料费用的利用，机械费用和人工费用等增多，工程预算方案并不合理，整体施工成本提升后，动态管理难度提高，在成本核算的过程中，制约成本管理的水平高，进而出现很多问题。
1.4进度管控不到位
在进度计划制定的过程中，没有结合公路工程施工现场的基本情况制定，在进度计划落实的阶段，分部、分项的工程进度管理存在问题，分包单位进度控制不一致。相关责任如果无法落实，路基、路面和边坡工程等难度挺高，整体计划不合理，滋生其他问题。
2公路工程项目施工精细化管理的对策
针对公路工程施工管理阶段存在的各种问题，如何落实精细化管理理念成为关键，在工程建设质量和效益提升的阶段，可以采取各种行之有效的对策实施管理，如下：
2.1完善质量精细化管理
公路工程施工现场的精细化管理需要具备比的是质量管控模式，以各项制度方案作为基础，对工程质量高进行严格的管理和控制。只有不断落实组织机构方案，才能促进可行性。在施工现场的质量管理中，提前实施工作的巡视和记录，确保工程质量合格。最重要的是制定可行性高的技术方案，只有组织施工人员进行图纸的审核和技术交底，才能编制完善的技术方案。只有提出可行性高的技术方案，才能确保技术的落实。
2.2实施安全精细化管理
安全精细化管理的整体操控方案落实是更关键，在整个过程中分为工程组织、管理和规划等方面，结合现有的结构方案，可以将其分为前后关联的几个模块。根据工程的具体特点，从时间、逻辑以及知识等方面实施精细化维度的划分。目标、组织、过程和技术等角度的交底处理很重要。要求确定精细化管理的指标，在目标层面按照整体公路的工程施工产品标准实施。在工作任务模块，投资造价分解处理是关键。在安全管理的过程中进行环境勘察是重点，包括：施工技术、勘察技术、路面施工以及桥梁工程等，在通道涵洞工程设计中，确保供配电照明工程的合理[1]。
2.3确定成本精细化管理方案
公路工程现场施工管理的内容多，涉及到很多繁杂的程序，在整个管控过程中要求确定成本，坚持采用精细化管理的方式，尽快对各成本活动更新。此外注意的是人工费用的控制，可以从工作单价、工作绩效等入手，优化组合人工的使用。在操控阶段建立奖惩机制，确保每位员工按照施工流程完成任务。对于超额完成任务的员工进行奖励，适当的奖励后可以缩减人工费用。在材料选购的阶段，和可靠的供应商建立稳定的合作关系，进而降低材料采购成本，确保材料质量符合要求。材料领用的阶段落实定额物料的领用制度，只有强化施工现场的材料管理，才能避免出现浪费的现象。更为关键的是注重机械费用的控制，选择性能比较好的设备，完善设备的调试和运行，降低故障发生几率，达到节约成本的作用[2]。
2.4合理进行进度精细化管理
在进度的精细化管控过程中，深入分析公路该工程施工现场，进行全面的调查。在施工进度计划编制的阶段，强化计划的执行和监督。只有完善施工进度的动态化管理，才能确保公路工程施工任务的尽快完成，以项目本身为例，在进度模式调整的阶段，强化单项工程的进度控制，只有按照施工任务要求进行，才能确保分包单位进度控制目标的合理性。在整个过程中认真履行职责，不断提升进度控制水平。公路工程施工特点复杂，可以结合月季度、季度以及年度等计划对目标进行分解，采用货币工程量、实物工程量、形象进度相结合的方式，明确进度控制目标，确保施工进度任务按时完成[3]。
3公路工程现场施工管理精细化的特点
公路工程现场管控的过程中，考虑到具体管理空间和模式的要求，必须确定精细化管理的方案，并且合理实施。以下对公路工程现场施工管理精细化的特点分析。
3.1专业性
公路工程的质量安全管理很关键，在公路运输的阶段，对运输车辆的安全行驶有突出的要求，在施工单位需要明确施工现场管理的格局和要求。从原材料、人力资源以及施工设备等专业化的角度进行管理和调配，安全建设也是关键，工程的安全管理的阶段对各个工序和标准要素等掌握，负责施工现场的精细化管理人员具备的是专业管理素养和专业知识，在特定的情况下需要对对应的工作进行调配和分配。在现场管理具备专业性，要求各单位落实当前管理责任，严格按照对应的专业流程实施管理，凸显出专业性的要求[4]。
3.2系统性
公路工程现场管理的工作需要确定明确的目标和任务指向，在现场施工任务规划和设计中，确保系统性。结合工程建设的目标内容，对各项工作进行规划，公路项目的分项管理比较多，在各个环节确保相互协调管理的优势。只有发挥管理职能，才能为公路工程建设奠定基础。
结束语
公路工程的现场管理条件比较复杂，现场管控的阶段受到内外环境的因素的影响，容易出现不同程度的问题。为了进一步强化对工程建设的进度和质量的控制，要求施工单位积极结合施工现场的具体情况制定解决方案，在现场管控中精细化管理后，可不断提高建设质量，提升适应性，确保现场管控的完整。本次研究中从完善质量精细化管理、实施安全精细化管理、确定成本精细化管理方案、合理进行进度精细化管理等入手进行管理，整体效果突出，能确保公路工程现场管理的合理和稳定。
参考文献
[1]刘吉诚.公路工程施工现场精细化管理[J].交通世界，2018（36）：156-157.
[2]贾学正.公路工程施工现场精细化管理思路分析[J].工程建设与设计，2018（16）：205-206.
[3]梁新涛，尤立成.公路工程施工现场精细化管理分析[J].建材与装饰，2018（25）：269.
[4]窦体超.精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（33）：58.