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【摘要】近几年，建筑行业逐步壮大，其面临的压力也不断提升，强化成本管理、加大控制力度已变成核心议题。现阶段，存在大量的建筑企业，而各个企业也愈发重视成本管理及控制问题，并将其作为推动企业发展的基本途径。本文首先介绍工程造价的主要特点，然后研究成本管理方法，最后探讨控制对策。
【关键词】工程造价；成本管理；路径方法；控制对策
工程造价与企业的整体效密切相关，且贯穿于各个建筑工序中。造价成本管理指出在具体的运作过程，应让工程造价处于可控范围，同时依照预案展开检查和纠偏工作，顺利达成管理目标，实现利益最大化，为此，我们既要改进成本管理路径及方法，也应构建可行的控制举措。
一、工程造价的主要特点
（一）人工费用高
工程造价作为工程项目的基本内容，具有一定的繁琐性，包含较多项目，这要求工人应具备较强的技术和较高的素质，同时，专业分工相对细致，这对人才类别提出了一定的要求，最终的人工费用偏高。
（二）材料种类多样
材料施工存在损耗，且较大。在具体的建筑活动中，材料自身的质量决定着整体质量。近几年，建筑材料日益多样，同时，交叉工序较多，品种更加多样，为打造优良的建筑质量，一定要全面管控建筑材料。
（三）工序繁琐
建筑工程施工较为困难，包含众多工序，具有一定的艺术性，建筑效果和所用建材密切相关。同时，所用材料的高档程度关乎着工程造价，设计者和业主在建筑效果中具有不同的追求，进而使得建筑造价表现出差异性。
（四）质量标准高
细部处理较为精细，质量标准高，使得工程造价偏高。整体建筑质量关乎着房屋的使用，在实际利用过程，不管是视觉层面，还是触觉层面，均能体会到因建筑风格差异和质量差异而产生的区别。综合来说，其质量标准较高。
二、成本管理路径及方法
（一）控制各项成本
编制成本控制管理体系，落实各项指标，同时践行到相关部门与对应小组中，落实相关责任和指标任务，清楚完成时间与相关责任人，其中在人员调动环节应具备成本节约和高效利用的意识，依据既定目标合理开展，防范资源浪费问题，引导循环反复利用可回收资源，减少资源用量，在具体的施工过程，应明确实际支出和计划成本的不同，合理修正，构建适宜的考核体系，全面调控成本。另外，面向过程管理和施工工序实施优化处理。若质量许可，工期宽松，尽可能选取低成本方案，综合比较施工预算及投标价格，明确现存问题，找到原因，编制科学的举措，实现降本、增效的目标。
（二）采用目标成本管理
即在施工过程中实施的定额与非生产环节的预期定价。在工程项目每一个环节规划目标成本均是为对工程造价实施成本管理的体现。现阶段，大部分企业都不存在具体、清晰的施工定价，且造价成本概念较为模糊，尚未形成具体的控制程度和详尽的标准，通常只是参照投标报价开展成本控制工作，有时也参照工程预算着手成本控制。所以，企业应依照项目报价明确目标成本，引导技术人员一起围绕施工设计与人力消耗等设立适宜的经济指标，同时，提出成本降低举措，以此来初步评估项目带来的经济效果。
（三）清楚工程造价与成本控制这两者的关系
旨在通过工程造价管理让项目有序开展，具体是指基于此开展的计划、评估、监控和调整活动。而成本控制则是在项目施工环节围绕项目生产开展指导、监测和管控等活动。这是一种具体体现，且造价管理所用数据均源自具体的实施过程，两者呈现出统一的关系。
（四）降低各种浪费
施工人员与设备的科学分配，可规避赶工浪费问题，降低窝工浪费；精良人员的支撑与系统培训，可提升工作效率；调整非生产型人员所占比重，降低人力输出；控制采购资金，规避不必要的浪费；有效组织进货模式，科学设定进货批量，控制资金占用问题；管控各项费用支出，减少管理浪费；构建施工计划，科学编排施工班次。
三、控制对策
（一）设计环节的成本控制
工程设计与项目成本及工期密切相关，科学的设计能够降低超过10%的造价，且设计产生的经济效益大大提升。由此可知，成本管理需重视设计检查，落实比较与核算等各项工作，换而言之，首先，参照建设需求，结合规划布局等全面评判造价目标，同时，围绕该目标和总体经济价值实施综合比对，以此来落实设计环节的控制目标；其次，进行限额设计，应结合初步设计方案等落实建设标准，得到建设参数，进而明确施工限额，调控超限额问题；最后，综合探索设计方案，系统研究工程造价，为减小工程造价，设计费用和设计招标应一同开展，进而全面降低工程造价。
（二）招投标环节的成本控制
招投标环节是成本管理的核心内容。首先，招标工作应坚守公开、透明、合理的原则，面向施工单位和物质供应商实施系统的审查，并深入考察；其次，招标文件应具备造价管理人员给出的数据信息，同时，造价人员应面向各种可能出现的因素实施分析和预测，逐步获得费用条款，保证万无一失；再次，依据清单计价方法谨慎挑选中标方，禁止片面追求低价，以免带来负面影响。其中低价主要指代如期交工、质量达标条件下的适宜低价；最后，落实合同签订涉及的费用结算手段、违约处理办法等。具体化索赔条款，规避不合理索赔行为的出现。同时，在合同签订环节应落实工程担保等内容，让项目风险可及时转移，有效规避。
（三）施工环节的成本控制
在施工环节，资金存在直接流入，进而干扰造价成本控制工作。为此，我们应先从技术方案着手落实论证工作，表扬运用新材料和引入新型技术的企业，既要提升效率，也应最大限度地减少工期。再从管理方法中编制合理的监督体系，落实职责分工，把责任践行到具体的环节，编制成本管理控制体系。减少工程变动，控制工程索赔问题，而管理人员应严格把控，动态监控，认真审核，明确变动对成本产生的影响。另外，合同中未提及的项目和费用应有效实施签证登记工作，且现场结算和签证均应获得双方许可，并按照书面记录形式开展。在该过程应额外注意下述内容，施工单位应依据合同规定和设计图纸有序施工，不允许私自变更。针对不依据合同私下改动需实施反索赔，实现控制管理。
（四）完工环节的成本控制
核查工程量时，要求造价审核人员依据合同规范围绕施工变动和签证实施全面的审核，依据合同要求科学计算；不在工程预算范围内的费用应进行全面控制；未依据施工图纸开展的项目等应降低费用。同时，造价审核者应围绕审核展开对比，并将项目单价和具体情况等实施系统剖析。
结语：
造价成本管理及控制具有动态性，且可变，无论何种变动均会引发成本变动。因此，所用造价成本管理举措与方法应灵活、有效，控制措施应科学、合理。在建设工序中全面开展成本控制工作，最大限度地应用建设资源，有效控制成本流失，降低浪费，创造更多的经济效益。
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