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摘要：在新时期发展背景下，建筑施工企业政工管理逐渐暴露出诸多不足之处，比如内容比较陈旧、工作形势较为单一等等，难以发挥政工管理的功能效用，导致企业员工容易产生一定的消极情绪，不利于建筑施工企业的稳定发展。面对这种情况，需要加强对建筑施工企业政工管理的创新，使建筑施工企业政工管理更具有实效性，为企业的发展提供有利支持。鉴于此，本文就针对建筑施工企业政工管理中存在的问题进行分析，根据实际情况提出一些具体的创新策略，希望能为建筑施工企业政工管理方式的创新提供有效参考依据。
关键词：新时期；建筑施工企业；政工管理方式；创新策略
作为建筑施工企业管理的重要部分，政工管理是强化员工政治思想的重要途径，但是大部分建筑施工企业政工管理工作的效果都不够理想，难以调动企业员工的积极性，无法提高企业的凝聚力，不利于建筑施工企业的持续发展。通过深入分析建筑施工企业政工管理中存在的问题，采取有效策略进行创新，有利于促进建筑施工企业政工管理的进步和发展，使建筑施工企业政工管理的整体水平得到有效提升。
1.建筑施工企业政工管理中存在的问题
1.1对政工管理的重视性较低
随着市场经济体制的不断完善，建筑施工企业面临着更大的竞争压力，为提高自身的市场竞争力，大部分企业将重心放在如何提高经济效益、控制工程质量上，对政工管理的重视性较低，未能充分认识到政工管理在建筑施工企业发展中的作用。在这种情况下，逐渐形成了国家对建筑施工企业的政工工作越来越重视，而地方建筑企业对政工工作存在较大疏忽的现象。虽然部分企业为响应国家的号召，都会定期开展政工教育会议，也会邀请一些专业人员进行讲座，但是在企业发展中起到的作用不大[1]。此外，在经济全球化的发展背景下，一些大型的建筑施工企业更加重视在国际市场中的发展，由于受到政工管理问题的影响，难以保证企业管理的均衡性，对建筑施工企业的发展造成一定的负面影响。
1.2政工管理制度不够完善
一套完善的管理制度能够促进建筑施工企业政工管理工作的有序进行，使建筑施工企业政工管理的效率及质量得到提高。然而就实际情况来看，大部分企业在政工管理制度建设上的重视性不高，整个制度建设中存在诸多问题，难以发挥管理制度的指导及约束作用。一些建筑施工企业政工管理制度体现出较为落后的现象，整个政工管理过程依旧沿用着传统的工作方法，难以满足经济发展需求，对建筑施工企业的发展造成一定阻碍。同时，由于建筑施工企业的领导层对政工管理缺乏重视性，再加上政工管理的工作经验比较匮乏、职工业务水平不高等因素的影响，导致建筑施工企业政工管理的目标过于模糊，严重影响到建筑施工企业政工管理的顺利进行[2]。
1.3政工工作人员素质较低
根据现状来看，许多建筑企业对整个管理的重视性都较低，对整个管理部门人员的要求不高，以致政工管理人员的素质参差不齐，难以保证建筑施工企业政工管理的顺利开展。首先，部分政工管理人员对建筑施工企业政工管理缺乏全面认识，在专业水平上也普遍较低，这就很难保证建筑施工企业政工管理的工作质量，不利于政工工作的顺利开展。其次，有些政工管理人员存在身兼数职的情况，不仅影响到政工工作的顺利进行，也容易造成内部混乱情况，难以发挥政工管理的应有效用。最后，在科学技术的发展背景下，部分企业政工工作人员的能力及素质停滞不前，企业对政工管理人员的培训力度也不高，这就给企业政工管理的开展带来较大挑战，既影响到建筑施工企业政工管理的工作效率及质量，也制约了建筑施工企业政工管理的进一步发展[3]。
2.新时期建筑施工企业政工管理方式的创新策略
2.1创新政工管理理念
在新时期发展背景下，企业之间的竞争不再只是经济方面的竞争，更需要重视文化和人才方面的竞争，所以建筑施工企业要充分了解到管理理念在企业发展中的影响作用，根据自身的发展情况及时代发展的要求对管理理念进行合理创新，使建筑施工企业能够朝着更好的方向不断发展。首先，在进行建筑施工企业政工管理时，需要对企业员工的思想政治意识进行改变，构建和谐的企业文化氛围，以此促进企业核心竞争力的提升，使企业能够更好的应对市场环境变化。其次，作为建筑施工企业的领导者，需要提高对政工管理的重视性，深入了解政工管理的价值及作用，集中力量推动企业政工工作的顺利开展。最后，需要转移工作重点，提高建筑施工企业政工管理力度，促进企业文化与经济建设的协调发展，为建筑施工企业的长远发展奠定良好基础[4]。
2.2创新管理方式及方法
在市场经济体制不断完善的背景下，建筑施工企业的管理机制也更加科学合理化，在针对建筑施工企业政工管理方法进行创新的时候，需要结合企业自身的实际情况对管理内容进行创新，以此保证建筑施工企业政工管理创新的合理性及有效性。比如在道桥、公路及铁路等工程项目的施工中存在较大难度，在进行建筑施工企业政工管理时，需要与企业的实际情况相结合，依照因地制宜的原则进行问题分析，充分发挥企业职工的主人翁精神，使其能够主动参与到建筑施工企业政工工作中，以此提高建筑施工企业政工管理的整体效率[5]。其次，在针对企业政工管理方法进行创新的时候，需要营造良好的文化环境，为实现这一目标就需要调动广大职工的积极性，使其能够形成良好的责任意识，促进员工整体素质的发展，使企业员工的向心力及凝聚力得到强化，为建筑施工企业文化建设的发展提供有利支持。
2.3创新政工管理队伍
人才是促进建筑施工企业进一步发展的重要基础，想要提高建筑施工企业的核心竞争力，就必须要根据企业自身的发展需求进行政工管理队伍的创新，使其能够满足建筑施工企业政工管理的要求。首先，需要构建一套完善且合理的人才聘用机制，尽可能选用高素质、高水平的人才，充分满足建筑施工企业政工管理的人才需求，促进企业建设水平的提升。其次，需要制定科学合理的绩效考核机制，以此调动企业员工的工作积极性，使其能够以严谨、细致的心态做好各项工作，实现对企业员工工作情况的有效评价。最后，需要建立科学合理的的奖惩机制，促进政工工作人员的相互监督和共同成长，使政工管理人员能够树立良好的终身学习意识，进而以各种途径进行自我强化，促进政工管理人员能力水平的提升，为建筑施工企业的持续发展提供有利支持。
3.结语
综上所述，在建筑行业的快速发展背景下，建筑施工企业政工管理逐渐暴露出诸多不足之处，难以发挥政工管理在建筑施工企业发展中的应有效用。为促进建筑施工企业政工管理的进一步发展，使建筑施工企业政工管理水平得到提高，需要深入了解建筑施工企业政工管理中存在的问题，结合企业自身的发展情况进行综合考虑，进而以合理的方式对建筑施工企业的管理理念、管理方式及方法、政工管理队伍进行创新，使其能够更好的服务于建筑企业及社会的发展。
参考文献：
[1]但玉娟.新时期建筑施工企业政工管理方式的创新策略探讨[J].企业改革与管理，2018（12）：190-191.
[2]徐佳.提升企业政工管理水平的几点建议[J].企业改革与管理，2017（14）：188.
[3]刘玉涛.建筑施工企业政工管理方式创新的思考[J].企业改革与管理，2016（07）：173.
[4]张劲.建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展[J].建材与装饰，2016（05）：182-183.
[5]刘义.新时期建筑施工企业政工管理方式创新的探讨[J].价值工程，2014，33（18）：203-204.