中国建筑第七工程局有限公司河南郑州450000
摘要：伴随着社会经济与科学技术的快速发展，建筑行业也在不断地完善与发展，尤其是建筑工程管理水平在市场经济竞争机制的带动与作用下也得到了前所未有的提升。但同时也存在着管理控制方面的不利因素，通过对其进行深入的分析与探讨，积极地寻找有效的建筑工程管理措施，以期为建筑工程的良性发展提供有益参考。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；解决措施
建筑工程管理在当前社会发展中具有十分重要的意义，这主要是由于建筑企业的发展已不得不面向市场经济作用下的日益激烈的竞争环境，竞争优势从何而来？谁又能从众多的竞争者里面脱颖而出？这是每个建筑企业都在思索与探究的问题，经过实践总结，从提高建筑工程管理水平，加强企业自身建设，成为了不稳定的发展状态下一个稳定的、而又行之有效的办法。
1、探析建筑工程管理的主要影响因素
建筑工程的施工管理难度比较大，而且其影响因素比较复杂，从其主观影响因素与客观影响因素两个方面进行研究与分析，希望可以对加强建筑工程的有效管理与质量提升，提供有益的参考与借鉴。
1.1、主观影响因素
首先，建筑材料的质量，不仅影响着其使用效果，也同时影响着整体工程的质量。这是建筑工程管理中一项重要的管理内容，建筑施工材料不仅要在进场时进行严格的审核，还应从采购、运输等环节加以审查控制，因材料质量关乎工程的总体质量与使用效果。其次，机械设备的合理使用，在现代工程的施工作业中，机械设备不仅被广泛使用，而且进行合理操作极为重要，这不仅能发挥其高效的使用性能，还能由此保证工程质量，使施工进度得以有效保证，增加建筑企业的经济效益，若想充分发挥出机械设备的高效性能，必须加强对操作人员的专业性指导与培训，同时还要保证施工设备定期的检查与维护，确保施工效率与施工周期，由此可知，机械设备也是工程管理的重要影响因素。最后，人为因素影响，这也是建筑工程管理中一项重要的内在干扰因素，人员管理是建筑工程得以有效进行的关键，从施工现场勘察，到施工现场的监督管理，再到技术、施工任务的有效落实，无不涉及到各个层面的人员管理，它不仅是工程管理的重要影响因素，还是工程质量的基本保证，因此必须加强对施工过程中的人员管理。
1.2、客观影响因素
从客观角度进行建筑工程管理的影响因素分析，可以从两方面入手。一方面是政府因素，这里涉及到政府的管理体制与管理力度等问题，因当前的基础设施建设越来越多，而监理机制的发展却相对滞后，这无论对建筑行业来说，还是对其他领域而言，其发展都在一定程度上受到了制约与限制，在建筑工程中，监理单位的设立是必要而具有实际作用价值的，它不仅实现了对工程的高效管理，还能对工程质量、安全管理、工程成本、工程进度等方面产生重要影响，监理单位的职能作用目前还没有得到充分发挥，使工程管理受到影响；另外，政府相关政策、规定的制定对工程管理也有实际作用影响，它不仅对建筑工程有着指导性作用，还能通过相关政策、法规进行建筑工程管理的约束与监管，但实际的管理中却只是流于形式化与表面化的政策出台，并没有进行有效的贯彻与落实。另一方面是环境因素，在施工过程中，难免会产生噪音、粉尘等污染物，还有可以造成水源污染，这不仅给周围居民造成一定损害，还由此影响了居民的正常生活与身体健康，施工企业与居民之间的纠纷问题时有发生，这不仅损害了施工企业的社会形象，同时也会造成一事实上的经济损失，为此，必须提高工程管理中的环境保护意识与管理。
2、实施建筑工程高效管理的有效措施
2.1、打造专业化、高素质的管理团队
高质量、高效率的建筑工程管理，必须要建立并打造出一支专业化、高素质的管理团队，这不仅是对工程质量的基本保证，同时也是提高建筑工程管理水平的有效途径。在一个团队中，管理人员的管理效率直接影响着团队的士气与执行力，因此，必须要增强团队的凝聚力，提高团队成员的团队意识与协作能力，有效控制人员流失率，打造一支高水平、高素质的专业化项目管理团队。这首先要求将责任划分清楚，使每个管理人员明确自身职责，并制定相关的考核制度，实行考核机制，从进入项目工程的启动开始，进行施工成本、工程进度，以及施工质量与安全的全面、严格的管理，结合科学、合理的施工进度计划安排，将各项管理有效落实，并实施有理、有据、有序地进行工程管理。
2.2、加强对建筑工程项目的成本管理
成本控制与管理需要管理人员全程介入，并在保证施工质量的前提下，进行施工方案的科学、经济及合理的选择，对资源进行合理配置与优化，避免浪费，确保工程以最少的投入达到最佳的收益。对项目工程进行合理的成本管理，首先应全面提高工程管理人员的成本控制意识，掌握成本控制管理的重要作用与意义；其次通过制定科学合理的成本控制计划，进行有效的成本预算；再次加强财务管理，制定完善的财务制度，充分发挥财务人员在具体财务管理中的职能作用；最后还要定期核查财务收支状况，管理人员应采取一定措施保证成本偏差的有效处理。
2.3、加强对建筑工程项目的要点控制
建筑工程管理虽然是一项全过程的监督与管理体系，但也要进行项目要点的有效控制，这应根据工程项目的具体实施情况，不仅要进行进度控制，还要将进度计划到每个工作日，并保证做好有效的周总结与月总结，使项目工程能得以有效开展。项目进度计划绝不能生搬硬套，也不能只流于表面形式，必须结合实际施工进度进行科学合理的设计与安排，并对意外突发事件有紧急处理预案，以此保证施工质量与施工进度。针对项目质量的有效控制与管理，由于关系到整体工程质量，因此管理人员必须提高质量控制意识，并进行有效的质量控制与管理，重点控制材料质量管理，首先必须加强对采购人员职业素养与道德思想的教育，并确保供应商的资格审查符合相关要求；其次依据施工图纸的技术要求进行施工材料的采购，包括对品牌、规格、数量等方面的要求；最后在施工材料的进场检查中，一定要严格地按照采购标准进行核查，由此保证施工材料的质量。与此同时，还要进行质检员、材料管理人员的专业培训，对施工材料的验收与检验，分类整理与储存等，都有统一的标准要求，同时进行实时记录的更新、盘点与数量统计。
2.4、建立健全而完善的管理制度
建筑行业的管理还在日趋完善过程中，相关的管理制度还不够成熟与健全。为此，必须建立健全而完善的管理制度以保证建筑工程管理的有效性。首先，需要对各管理部门与机构进行调整与优化，确保部门功能健全，职责清晰；其次，应按具体情况进行科学而合理的人员配置与安排，保证工程管理的高效开展；最后，还应全面研究与借鉴先进的管理理念与管理措施，构建建筑施工管理体系，同时进行科学合理制度化管理。
结束语：
在科学技术日新月异，建筑行业不断发展的大好形式下，建筑工程管理的水平也得到了快速提高，为了能够打造出更具专业化、高素质的管理型团队，也为了能够将我国的建筑工程管理更进一步地带入国际化的先进行列之中，必须加强对工程项目的成本管理，同时进行项目工程的要点控制，建立健全而完善的企业管理体系，不仅要进行科学而有效的建筑工程管理，还要实施高效的措施管理，使工程项目能同时创造出经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]杨瑞宾．建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J]．科技资讯，2011（21）：163．
[2]杨燕萍．浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J]．科技个企业，2013（21）：42．
[3]赖美伶．建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012（17）：180～181．
[4]文忠义．建筑工程的施工管理实践技术探析[J]．经营管理者，2011（23）：355.