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摘要：我国公路施工企业技术管理仍处于传统的粗放型管理状态，为了提升公路工程的施工质量必须加强施工技术与管理，下面文章就公路工程的施工技术与管理进行分析探讨。
关键词：公路工程；施工技术；管理
公路施工技术管理：企业所有的技术组织管理工作的总称就是技术管理。公路技术管理，根据合同条款和技术规范，通过一定的组织系统，把规定的程序作为参照，将各种有效和必要的方法进行运用，促使工程可以满足质量标准的要求，针对设计的要求也会满足，能够在一定程度上实现设计目标，同时还可以进行管理活动
1公路施工技术管理遵循的原则
（1）经济方面的节约原则。当我们执行作业现场当中的相关管理工作的时候，千万不能只是片面的注重质量以及工作进展的速度，同时也需要重点考虑所投入的成本问题。（2）科学合理原则。因为动工的时候总是容易发生事故，所以需要严格把控各个环节，在这过程中必须遵循科学合理的原则，认真执行，从而提高现有的生产力。(3)合理化与规范化。建筑行业为保证工程的顺利施工必须合理并规范的安排各种生产。严格执行生产制度，使工作人员思想一致，祛除个性差异。为了建设高效率的施工作业和更完美的施工现场，建立更好的施工作业顺序，我们必须进行这样的改变才能完成。
2加强公路工程的安全管理
在公路工程期间对于安全的监管是一项至关重要的工作，能否做好安全监管和检查工作直接与相关企业的声誉以及该企业单位安全监管的能力相联系。所以，一个企业能否长久发展的关键就是安全工作，必须把这项工作作为企业发展的重点工作，以此来确保人的生命健康。施工管理人员肩负着很大的责任，他们向所有进场人员宣传好安全的措施及注意事项，强调安全重要性，贯彻安垒工作思想，做到自觉遵守安全规则，落实企业效益。(1)一定要全方位施行安全生产责任制，因为大部分事故的发生都是在不同水平上触犯了相关的法律规章制度。所以，施工单位要确保安全生产责任制的有效运行，着力做到经济效益和安全生产相互统一，要求根据各司其职，同时建立起相关的奖惩制度，约束施工行为。(2制定与之相匹配的的安全管理体系，打劳思想基础，学会自我保护，在进场作业时，严格遵守法律规定，保持安垒活动，实现在保障工人安全前提下，企业也获得相应的效益目标。要通过进场教育、班组教育和岗位教育。(3)坚持经常性的检查。事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。怎样开展安全检查，采取何种方式开展检查，通过安全检查如何把事故隐患暴露出来，这是我们坚持安全检查的重点。
3加强技术人才的管理，创新施工技术
加强技术人才管理，首先要任用具有资格的专业技术负责人，完善竞聘上岗，制度，健全完善技术管理制度，明确责权利。加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要，维护他们的权益，真正要建立起会经营、懂管理、善决策的新型企业技术管理人才队伍。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益。而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
4做好公路施工技术的日常管理
在制定完成工程项目的总体施工组织设计和各单位工程的施工组织设计后，工程便要进入到施工阶段，此时技术管理的核心工作就是在遇到施工问题时，应迅速的制定出合理的解决对策，保证工程能够严格的遵循设计方案进行施工，同时也要施工人员按照技术要求完成作业。测量管理以及试验管理是日常技术管理中的最重要的两项工作，一个公路工程项目，对于其结构物、路基中线以及桥梁桩基的桩位是要进行大量的测设工作，并且每一次的测设工作都是要确保准确无误的。所以在实际的测量工作中，为保证其准确性，通常都要进行复测，并且实施两级测量管理的方法。施工时，施工单位对施工的原材料以及成品也是要进行大量的试验检测工作的，而所得到数据的准确性就是保证工程整体施工质量的重要参考，并且工程的施工单位与监理单位的对话也是要建立在试验检测数据的基础上的，在后续衡量施工生产作业是否符合技术要求以及施工技术方案是否得到了有效落实，试验数据也是最重要的衡量标准，所以我们也应该高度的重视试验检测工作。
在组织施工时，也应系统化的进行施工技术的管理工作，建立完善的技术管理系统，并且明确各级人员的责任，这样才能将技术管理工作落实到每一个层面上，从而有效的解决施工中实际存在的各类问题，同样的这种方法对于测量管理和试验管理也是适用的。进行日常的技术管理工作时，我们应重点注意以下的问题：技术人员必须及时的更新自身的知识结构，并且多吸收先进的施工经验；要想确保工程在既定的工期进度内完成，并且保证工程的施工质量，很关键的一个内容就是要保证施工是以严格的施工方案和技术质量标准执行的，所以要配备足够的技术质量人员；应及时的收集和整理日常的技术资料，并且妥善的管理和保存。随着我国市场经济体制的逐步完善，只有在技术和管理方面领先的企业才能在市场竞争中处于不败之地。对于一个企业发展来说，需要大量的专业人才来支撑基本的日常运作，除此之外还需要一个良好的管理系统对人力物力的合理规划分配，是的各个人才在对口专业上起到最大的作用，是的企业利用最大化。相同的道路，一个良好的技术管理对于整个工程来说，就类似于企业一样，相对应的就是建筑工程的保质保量的完成。对施工过程中的重要环节进行技术控制，并且形成动态质量控制，不仅有利于工程质量的保证，还能增强施工单位的市场竞争力，让更多的企业选择信任，并赢得市场。
结语：公路工程质量管理，应当要从设计、招投标、施工、监理过程中提前采取措施，要采取相对应的组织措施，为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。逐步加强完善质量管理工作，就会使质量的满意程度将不断提高，工程质量不断迈上新台阶。
参考文献：
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