王小强
清水县住房和城乡建设局甘肃省天水市741400
摘要：现阶段，在社会经济水平和人们思想认识水平显著提升的背景下，对生活和工作环境也提出了越来越高的要求。现如今的建筑装饰工程中开始日益重视建筑装饰工程。由于此项工程十分复杂，不仅包括大量分支项目，而且还同其它领域息息相关，因此，在控制工程造价成本时会存在一定的难度。基于此，文中针对建筑装饰工程造价成本控制方面存在的问题，提出了相应的改进对策。
关键词：建筑装饰工程；成本控制；存在问题；对策
1成本控制的作用
①通过对建筑装饰工程的施工成本等展开控制，建筑企业经济效益可以在已有现状下实现进一步发展提高，对企业的长久发展具有重要影响。同时，在成本控制的影响下，各项工作在开展过程中应用的数据等都会被直接记录下来，施工过程中的成本资金流向等也会更为明确，对相关财务会计人员进行核算工作以及管理人员进行资金和资源规划等具有重要意义。②在成本规划工作开展过程中，企业相关管理人员等还可以就其中的可优化成本部分等展开分析，继而探究新的节约成本、提高经济效益的方法，推动各项工作以更为合理的形式开展，提高建筑企业的整体竞争力，推动建筑企业在市场上占据更高的份额。
2建筑装饰工程成本控制中存在的主要问题
2.1控制方法缺乏科学性
在对我国各建筑工地进行了多次的走访与调查之后，从调查的结果中不难看出，我国现阶段有部分企业对于成本的控制缺乏科学性，存在诸多管理问题。控制方法不科学，其主要原因有管理制度的缺失，企业的实际经济状况与工程预算相脱节等问题。部分企业的成本控制方式仅限于理论，并未能结合实际，属于纸上谈兵，以至于工程的正常施工受到阻碍，成本资金出现浪费问题。除此之外，在工程项目前期的招、投标阶段，相关企业未能理清事实，过分追求经济利益的最大化，致使企业的相关人员对于成本的管控缺少严谨的态度，使之控制缺少科学依据，会降低企业经济效益，不利于其经营。
2.2人员成本意识的缺乏
建筑装饰工程的成本控制涉及很广的范围和很多的环节，不同阶段有不同的要求。因此，需要组织专业人员，对各个阶段的具体要求进行详细分析，在控制成本的同时，促进施工的顺利进行。然而，目前状况下，有些建筑单位的管理者缺乏先进的管理意识，对成本管理的认识不足，缺乏切实有效的成本控制方案，给后续的管理工作带来一系列的问题，导致工程建设成本的增加。
2.3工程结构设计时的成本控制被忽略
建筑装饰工程结构设计过程中的材料控制对建筑施工整体成本控制工作具有重要影响。通过在建筑设计时对工程施工的各环节进行合理规划，可以找出其中的建筑受力以及承压等多方面问题，在此基础上对相关建筑部位应用的施工材料和施工设备等进行合理调整，可以帮助实现建筑施工材料的最优化选择，对后期相关工作的顺利开展具有重要意义。为此，相关单位必须加强对建筑装饰工程结构设计阶段的成本控制，否则成本控制工作仍然不能全方位顺利开展。
2.4施工过程中存在的问题
大部分施工企业为了获取到更多的经济利益，在招标的过程中未坚持诚信原则，将同招标过程中存在较大价格差异的施工材料应用到了实际施工过程中，从而既严重影响到了施工材料的质量，同时也损害到了造价的精准性。此外，大多数建筑装饰企业的规模并不大，公司内部结构不健全，甚至未设置单独的造价成本核算人员，既存的工作人员并不具备较强的成本核算技能，因此，造成了工程造价成本核算缺乏合理性与精准性。并且施工现场管理也呈现出了无序化，未对有关资料进行及时记录与存档，进而加大了后续核价工作的难度。
3建筑装饰工程造价成本控制措施
3.1加强对成本控制重要性的认识
首先应当明确成本控制的重要性，结合当前建筑行业经济效益下降的现状以及建筑企业盈利结构的变化等，向管理层以及员工宣传成本控制工作的重要性，使其明白建筑行业发展出现的问题，转而以更为积极的态度来配合建筑装饰工程成本控制工作开展。建筑企业管理人员可以加强对企业文化的重视，将成本控制理念以合理方式融入到企业文化和员工工作理念当中，推动成本控制工作实现更好的发展，进而提高企业的整体成本控制意识，帮助提高企业的竞争力。
3.2提高装饰工程预算，定额管理工作质量
在建筑装饰工程的实施管理工作中，相关预算工作人员必须严格审查工程施工单位的实际施工方案，从而确保工程方案的实用性与科学性。另外造价人员要切身参与到施工方的工程中，促进设计图纸和实物的转换工作更加贴合实际，有效的控制工程造价的影响因素，在施工材料的选择上也要严格按照工程项目规定执行，确认建筑材料的规格、价格等方面因素，避免由于材料质量问题引起的工程质量发生。在加强定额管理的基础上，预算人员要确保建筑装饰工程项目的预算能够得到实现，对于预算人员的选用方面，一定要选择专业素质较高的预算人员，日常还要注重专业技术的培训工作。工程单位还应该加强预算编制人员的培训工作，不断提高预算专业水平和行业标准意识，以确保工程预算工作的准确性，减少定额管理工作出现滞后的发生，确保建筑装饰工程的顺利实施。
3.3编制成本控制计划
首先，需要确定的是，计划的中心点是控制建筑项目的成本。在建筑装饰工程开工前，有必要对工程成本进行初步预算，并对实际工程成本进行估算。构建可行的成本控制方案，安排建筑装饰工程建设的组织设计和施工预算。在计划中，最重要的是在施工过程中控制建筑成本，无论是建设资源的供给、建筑安排，还是建筑项目的实际建筑，以及质量、进度和投资的控制。需要收集和整理建筑成本数据。只有完成上述工作，才能正确计算施工结束后的施工成本。用外行的话说，这是最后的账目。当然，一个优秀的施工团队也会在建筑装饰工程完成前分析最终核算和初步预算之间的差距，然后为建筑装饰工程的成本管理铺平道路。
3.4提升控制方法的科学性
企业在对建筑装饰工程的成本进行控制的过程中，应使用科学有效的方法。依据不同的控制工程，对成本进行分类管理，利于提高成本使用的合理性，降低企业的经济损失。实施成本管控，是使得企业经济效益获得最大化的关键，其中，成本的编辑影响最为明显，是成本控制的关键步骤。此外，提高科学性，避免纸上谈兵的行为，提升控制的可操作性，是对成本实施控制的最有效方式。同时，关于控制目标的制定，应与企业实际的经营现状相结合，始终坚持理论与实践融合，在确保成本合理的情况下，使得工程施工顺利进行。动员企业上下员工共同参与到成本的管控工作当中，完善管控制度，明确人员的分工与责任，利于控制政策的贯彻与落实，借助全体员工的力量，鼓励各部门相互合作，资源共享，可最大限度地减少工程成本的支出。
结语
对于建筑装饰工程施工来说，相关施工单位必须树立科学的成本控制观念。在建筑装饰行业带来巨大的发展机遇和挑战的市场环境中，建筑装饰单位要不断的提高自己在建筑装饰工程中的质量，通过科学的管理和完善的工程预算工作，在确保装饰工程质量的前提下，科学合理的降低装饰工程成本，确保在日益激烈的市场竞争中能够迎来稳步的发展。
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