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摘要：随着我国经济的发展，社会化进程的加快，城市建设中的建筑工程项目越来越多，在进行工程项目的具体实施之前要对工程进行造价管理，造价管理可以有效的对工程的投资和资金的具体使用进行科学合理的计划。本文通过对建筑行业工程造价的管理与控制现状进行分析，总结了目前我国建筑工程造价管理与控制方面存在的不足，并提出对应的解决方案，希望笔者的建议可以引起同行业者的共鸣，并起到抛砖引玉的作用，共同促进工程造价领域的发展与完善。
关键词：工程造价管理；经济效益；控制措施
建筑工程的投资结构和投资人多元化的投资特征在经济全球化和市场经济体制最终确立的发展态势下越来越明显。建筑工程造价风险很多是因为建筑工程投资的朝向出现了问题，导致了建筑工程走向了投资渠道广，投资点不集中，规模大周期强的发展道路，面对建筑工程造价的各种风险，建设单位必须要对建筑工程各个阶段的造价进行控制，包括一些切实存在的隐形因素和不可控因素。基于此，制定一套完善系统的工程造价控制措施，加强风险识别能力，降低成本避免投资赤字是目前非常紧要的任务。
1建筑工程造价的概述
建设工程造价定义具有两种：一种是站在投资者的角度来定义的，即指有组织、有计划地建设某项建筑工程，预期的或实际的全部固定与流动的一次性投资费用总和。一种是站在承包商的角度来定义的，即指为了建设某项工程，预计或实际的在各交易活动中形成的交易价格。建筑工程造价也是我们平时所说的建设项目投资，通俗来说就是项目从筹建之初到工程完工交付后其中所需要的全部费用总和。一般建筑工程造价包含安装费用、设备等的购置费以及其他相关费用。
1.1建筑工程造价管理的特点
工程造价管理一般也有两种含义：一是建筑工程投资费用的管理，主要是指在做工程预算时，为了实现投资收益的目标，在进行设计方案和成本核算时要考虑其中不稳定因素的变化活动；一是工程具体价格的管理，实际上属于价格具体管理的范围，一般从宏观和微观两个方面进行考量，宏观上是政府通过相关的政策和法规进行价格调控，引导和规范市场主体价格的变动。微观上是建筑企业在掌握了市场价格前提下，为了争取最大利益而进行的价格管理活动。
1.2建筑工程造价管理的意义
工程造价管理是对科学的有效应用，在追求建筑工程经济利益的前提下对工程中的各种支出进行合理估算的活动，工程造价管理可以让责任明确，目标统一，是建筑工程项目中的重要环节。虽然我国地大物博，但是资源匮乏是很多国家都存在的问题，为了加快社会化建设，建筑行业也需要大量的资金投入，但是建筑企业的一大难题就是资金筹措比较困难。因此，在这一实际情况下，综合我国的基本国情，尽可能提高建筑行业的资金分配，减少不必要的成本投入，取得最大的经济利益，保持经济的可持续发展显得尤为重要。
2建筑工程造价管理与控制的具体方案
建筑工程造价管理与控制需要各方的共同努力才能取得社会利益和经济利益共同增长的目标，其中起着较重要作用的是建筑企业和施工单位。目前我国建筑工程造价有很大的进步空间，在我国基本国情的基础上，学习发达国家的工程造价管理经验，进而达到建筑工程造价管理与控制的完善性。
2.1各建筑参与单位要以公平合理为前提
在实际的建筑施工项目中，建筑企业和施工单位之间的位置是不平等的，建筑行业本身的竞争比较激烈，有些企业为了成功竞标，都会采取压低标价的方式参与竞争，而在实际的合同款项中就会出现诸多的不平等条款。为了获取利益，在后期的实际施工中，施工单位也势必会将这些不平等款项带入到施工过程中，如为了节省成本，在采购时选择价格低的施工材料。有的施工单位甚至会变更合同内容，最后可能会导致工程无法按照计划完工等一系列问题，这些问题都是需要建筑企业在实际工作中需要重点解决及调整的内容。
2.2动态进行工程造价管理工作
工程造价管理工作是一项涉及面比较广的细致化的工作，为了实现有效的造价管理，要求建筑企业要在项目的前期做好合理预算，工程中标后要对工程每一个进度的具体施工成本进行核算，分段核算后再进行整体估算，多角度综合性的造价预算可以确保建筑企业工程施工资金投入的比例和合理性。
工程造价人员在进行预算工作时一定要综合考虑，不能出现漏洞，否则就会造成工作上的失误。同时，建设单位还应要求施工单位也要严格把控现场施工的相关事宜，其中最重要的就是要详细记录好现场出现的影响施工的各种因素，问题发生后，建设单位应要求施工单位及时找出原因并积极处理，以后也要避免再发生同样的问题。此外，建设单位还要做好这方面的监管工作，以确保工程的顺利进行。在工程造价管理过程中也要不断的学习和探索，应用新的管理系统去进行建筑管理，这样可以最大程度上确保工作效率和资金利用率，避免造成不必要的资金浪费同时还可以提高工程质量。
2.3加强工程造价人才的培养
任何一项工作的完成都离不开人才的培养，工程造价人员的技术水平和专业素养也是决定工程造价管理与控制系统的关键。在实际应用中，要定期对工程造价管理人员进行专业化的培训，还要组织定期的专业知识的考核，针对表现优异的造价人员要给予奖励，并在升职加薪时作为参考指标，这样不仅能增加管理人才的知识更新速度，还可以激发他们的工作积极性。一项工程的完成光靠一个人的努力是远远不够的，建筑企业还要做好工程造价的团队建设，团队的人员实行选拔制，团队中的每个人都要经过严格的筛选和实战演练。出了专业技能的培训外，还要加强造价人员的个人素质，要增强他们的团队意识，还要有责任心。这样才能在整个的造价管理和控制过程中做到团队之间互相配合，出现问题时第一时间着手解决，并非是想着如何逃避责任，只有团队中的每个人都积极起来，在自己的工作部分做到尽善尽美，那么建筑工程造价管理与控制必定会完美实现。
2.4规范优化工程造价咨询机构
造价管理咨询机构不是完全独立的企业，隶属于政府机构，公正性和专业性程度不高。政府相关部门要提高造价管理咨询机构的独立性，并针对咨询机构行为订立较为严格的管理、审核规章程序；另外，明确建筑工程造价管理相关制度，订立更科学、合理、规范的交涉流程与程序，落实赔偿制度、明确相关责任、引入保险机制等措施。
2.5建立健全全方位的建筑工程造价管理部门。
造价管理部门的重要性是前文都提到的，只有一个真正的管理部门，才能做到高效管理，减少损失。通过对竣工工程造价指标的的预算，确定合理的概算依据。在验收时，更应该注意同设计方案的对照，未经同意，不能擅自修改设计，以免造成工程失误。
3.结束语
通过笔者以上的介绍我们可以知道，我国的建筑工程在实际的工作流程中，不论是项目的前期准备工作还是施工进行时亦或是施工的完成阶段都有很多问题需要解决，这些问题都会对建筑工程造价工作造成或多或少的影响。建设企业想要在建筑工程造价控制与管理方面取得一定的效果，就要注重造价人才的培养，不断学习先进的工程造价理论技术，并不断的进行实践，在实践过程中总结经验教训，进一步的寻求更适合我国建筑行业的工程造价管理方法。当然这个目标的实现还离不开建筑行业的管理部门的参与，政府和相关管理部门起着引导的作用，他们代表着国家，在宏观上进行整体的调控，只有建筑领域的各个参与者都积极行动起来，才能实现建筑工程造价的有效管理与监控，才能促进中国建筑行业的发展与进步。
参考文献：
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[2]王杰，胡朝辉.控制建筑工程造价的途径[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2016（4）.