导读:本文包含了企业高层管理者论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:管理者,高层,企业,理论,薪酬,认知,绩效。
企业高层管理者论文文献综述
彭春燕[1]（2019）在《中小企业高层管理者提升领导力的思考》一文中研究指出面对复杂、多变的内外部市场环境,通过领导力开发增强竞争力成为各类企业共同的选择。我国中小企业目前存在寿命较短、员工流失率高、企业整体抗风险能力差等问题,除去中小企业资本实力不足,技术优势难以与大型企业竞争之外,这些问题的出现与中小企业高层管理者的领导力水平较低也有相当大的关系。当前中小企业对领导力需求日益增加,而中小企业高层管理者领导力现有水平无法满足其管理需求,本文针对这一矛盾的解决提出见解,并对中小企业高层管理者如何提升领导力进行阐述。中小企业高层管理者要形成科学化和制度化的领导风格,并注意营造积极和谐的企业文化,增强管理者的团队影响力。(本文来源于《管理观察》期刊2019年04期）
祝弋尧[2]（2018）在《企业高层管理者的态度及决策与内部审计质量的关系》一文中研究指出文章从企业高层管理者对待内部审计的态度出发,探讨了企业高层管理者对企业内部审计的影响,研究了高层管理者在内部审计中所扮演的角色,发现企业高层管理者的态度及决策直接影响内部审计的质量。企业高层管理者对内审认知越全面,内审的质量越高,同时高质量的内部审计成果也为企业的发展带来了良性的循环。本文按企业高层管理者的不同态度及决策将企业分为叁类:1、管理层重视内审并且有完善的内审制度,同时制度也得到有效的实施;2、管理层重视内审但内审制度存在缺陷或内审制度并未有效实施;3、管理层受限于其他因素从而弱视内审或领导层在知识层面不了解内审的重要性。分析导致不同态度的原因、不同态度对内审的影响、讨论高效的内审质量所带来的好处。(本文来源于《经贸实践》期刊2018年19期）
高峰[3]（2018）在《高层管理者主导逻辑对企业动态能力的作用研究》一文中研究指出目前,企业所面临环境的动态性越来越强,所谓环境动态性一方面是说企业外部环境变的越来越复杂,另一方面是说环境的变化速度越来越快。企业动态能力已被认为是在变动且复杂的环境中企业获得持续竞争优势的根本来源。动态能力首先强调企业对外部环境变化的敏感性,其次强调关于企业内部关于资源配置的战略决策。然而,Christensen和Overdorf(2000)的研究却表明,企业在从事因果关系模糊的业务活动时,往往不能快速的应对外部环境的变化。Tripsas&Gavetti指出企业高层管理者认知表征,如企业内高层管理者共有的信仰或主导逻辑,驱动管理者的决策,影响管理构建问题并寻找解决方案的方式。这就是说,主导逻辑与企业动态能力之间存在密切的关系。本研究基于以往研究成果,对主导逻辑和动态能力的概念及维度进行深入探讨,阐明主导逻辑两个维度对动态能力叁个维度的作用,提出高层管理者环境关注焦点正向作用于资源配置能力;环境关注焦点正向作用于机会捕捉与威胁应对能力;环境关注焦点正向作用于资源配置能力;高层管理者因果逻辑认知模式正向作用于资源配置能力;因果逻辑认知模式正向作用于机会捕捉与威胁应对能力;因果逻辑认知模式正向作用于资源配置能力六个研究假设,并构建了主导逻辑各维度对动态能力各维度的作用模型。在实证研究部分,结合相关测量量表及专家评定,归纳本研究所需要的变量测量题项,形成企业高层管理者主导逻辑、企业动态能力测量问卷。本研究试调研阶段回收有效问卷91份,对数据进行探索性因子分析后修正相关题项,进行正式调查,再次统计整理208份有效问卷。最后,使用数理分析工具SPSS 19.0,检验调查问卷的信度和效度,对所得数据进行验证性因子分析。同时,使用AMOS 24.0建立结构方程模型,进行路径分析,验证研究假设。论文主要结论有以下叁个:(1)企业高层管理者主导逻辑可以由高层管理者“环境关注焦点”和“因果逻辑认知模式”两个维度构成,并且可以通过这两个维度对高层管理者主导逻辑进行测量。(2)企业高层管理者主导逻辑正向作用于企业动态能力的形成。从理论分析和实证结果可以看出高层管理者主导逻辑的两个维度分别对企业动态能力的叁个维度具有正向作用,并且因果逻辑认知模式的作用明显高于环境关注焦点的作用。(3)高层管理者主导逻辑对企业动态能力的正向作用主要通过五个途径。这五个途径分别为:高层管理者关注焦点对环境洞察能力的正向作用;企业高层管理者关注焦点对资源配置的正向作用;高层管理者因果逻辑对企业环境洞察能力的正向作用;高层管理者因果逻辑对企业机会捕捉、威胁应对能力的正向作用;高层管理者因果逻辑对企业资源配置能力的正向作用。本论文创新之处主要有:第一,尝试对主导逻辑的操作化研究,基于主导逻辑“环境关注焦点”和“因果逻辑认知模式”两个维度测量企业高层管理者主导逻辑;第二,探索高层管理者主导逻辑与动态能力维度间的作用关系,论证主导逻辑对企业动态能力的正向作用;第叁,高层管理者主导逻辑对企业动态能力作用的实证研究,从理论与实证两方面论证了高层管理者主导逻辑对企业动态能力的作用机理。(本文来源于《内蒙古财经大学》期刊2018-06-01）
周媛媛[4]（2018）在《高层管理者认知对企业绩效的影响研究》一文中研究指出管理者是企业的掌舵人,是企业日常经营与发展过程中的主角,决定了企业发展的方向与质量。当前处于大数据时代,环境瞬息万变,这其中充斥着大量复杂多样的信息,管理者的角色发挥着越来越重要的作用,管理者对内外部信息的概念化能力、做出的决策及采取的行动等都会对企业发展产生至关重要的影响。特别是管理者对环境的认知能力反映了其对环境信息的解读,进而影响企业各项行为及绩效水平,所以,管理者需要科学的认知理论来指导实践活动并提高自身认知水平,从而帮助企业获得更好的发展。Hambrick提出的高层梯队理论明确指出管理者特征会对企业的战略行为及企业绩效产生影响,基于该理论,国内外学者也做了许多研究,但是大多数研究都从管理者人口统计学特征出发,探索管理者年龄、性别、任期、教育背景等特征会如何影响企业决策行为及绩效。而本文则从主观特征即管理者认知角度出发,并将管理者对内外部环境的认知细分为宏观环境认知、产业环境认知、市场环境认知、企业资源认知、企业能力认知和企业文化认知共六个方面,旨在更加细致的探析高层管理者认知对企业绩效的影响。本文一方面是对现有理论的充实,另一方面则希望可以更准确的为管理者提供理论指导与实践指导,从而推动企业健康稳定的发展。本文由五个章节构成,分别是绪论、文献综述与理论基础、研究假设与研究设计、实证分析与假设检验、研究结论与建议,这五个章节相辅相成。首先,分析了目前的理论背景和现实背景,对研究环境和研究价值有了初步了解和判断;其次,大量阅读并分类归纳整理相关研究文献,找到了以往研究存在的不足之处,从而确定了本文的研究主题,即细化高层管理者认知,从六个方面来研究管理者认知对企业绩效的影响;接着,依据文献和基本理论提出本文的研究假设,并严谨的设计各个变量的操作方法和流程,从而确保实证分析的科学性和合理性,本文使用QSR Nvivo 11.0软件对董事会报告进行文本分析来测量管理者认知,企业绩效的测量则选取了因子分析法;进一步,从相关网站搜集样本数据,借助分析软件Stata 14.0做实证分析,检验研究假设是否成立,本文最终选取了软件和信息技术服务业中94家企业共叁年的数据作为研究样本;最后,笔者还提出了提高管理者认知的叁点建议,即提高注意力配置的效率、提高环境扫描能力、提高管理者受教育程度,同时,还指出了本文的局限性,并对之后的研究做出展望。在研究过程中,本文共使用了叁种研究方法,即文献研究法、文本分析法和实证研究法,并取得了一定的研究成果。本文的研究结果认为高层管理者宏观环境认知、市场环境认知和企业资源认知会提升企业绩效,而高层管理者企业能力认知会抑制企业绩效的发展,高层管理者产业环境认知和企业文化认知对企业绩效则没有显着性影响。同时,各方面认知的影响程度也存在差异,企业能力认知的负面影响最大,在正面影响因素中,宏观环境认知的影响力度最大。所以,管理者首先要重视认知的作用,积极提高自身认知能力,同时也要合理分配有限的注意力,提高对企业绩效有利的认知水平而降低对企业绩效无显着影响或负面影响的认知,从而使认知对企业绩效发挥的作用最大化。(本文来源于《内蒙古财经大学》期刊2018-06-01）
杨梦瑶[5]（2018）在《高层管理者认知、企业动态能力与企业绩效的关系研究》一文中研究指出随着社会经济的发展和城市化进程的不断深入,房地产行业在快速发展的同时也面临着复杂多变的宏观环境。房地产开发企业作为房地产业的主体,其发展受政策影响较大,长期处于竞争激烈、波动大、风险高的环境中。面对不确定性加剧的市场环境,如何有效应对环境变化,并实现持续发展是每个房地产开发企业需要解决的核心问题。企业绩效是衡量其发展水平的核心指标,企业的动态能力是决定其在复杂多变的环境中保持竞争优势、实现持续发展的关键,并对企业绩效的提升有重要影响作用。企业的高层管理者认知是动态能力的重要影响因素,也会对企业绩效产生作用。已有研究主要集中于企业动态能力、企业绩效方面,少有研究叁者间的作用关系。为帮助房地产开发企业有效应对环境变化,并实现持续发展,有必要从房地产开发企业视角来研究“高层管理者认知—动态能力—企业绩效”间的作用机制,以帮助房地产开发企业在复杂多变的环境中,获取和保持竞争优势,提升其动态能力和适应性,为其实现持续发展提供借鉴。本研究从房地产开发企业的视角,以2011-2016年中国沪深两市A股52家房地产上市开发企业为研究对象,深入探讨高层管理者认知、企业动态能力和企业绩效的作用机制。首先,梳理相关理论基础,结合房地产开发企业的特征和动态能力的内涵,提出房地产开发企业动态能力的概念和维度。其次,提出本文的研究假设,并确定高层管理者认知、企业动态能力和企业绩效的测量维度;从选取的52家上市房地产开发企业年报中提取所需数据并进行研究。利用QSR Nvivo 11.0进行文本分析来测量高层管理者认知变量,通过因子分析法确定房地产开发企业的组织变革能力,采用多元回归分析方法对研究假设进行检验。研究发现,高层管理者认知柔性对组织变革能力有显着影响,对企业绩效没有显着影响;高层管理者认知复杂性对组织变革能力、资源配置能力、企业财务绩效有显着影响;企业动态能力在高层管理者认知和企业财务绩效间起中介作用。本研究将抽象的动态能力理论运用于房地产开发企业,使企业动态能力理论更具操作性和实用性。本研究还进一步分析了高层管理者认知、企业动态能力与企业绩效”的关系,企业的高层管理者认知完善了关于房地产开发、动态能力、企业绩效及其作用机制的研究,为房地产开发企业有效应对环境变化、保持竞争优势、实现持续发展提供借鉴。(本文来源于《重庆大学》期刊2018-05-01）
吕萍[6]（2018）在《企业内部中高层管理者与普通员工薪酬差距对企业绩效的影响》一文中研究指出通过对以前学者关于高管间薪酬差距对企业绩效的影响和高管与员工之间的薪酬差距对企业绩效影响的相关理论与实证的研究学习,发现这个课题主要存在两种对立的理论,分别为锦标赛理论和行为理论。本文考虑到创新性与贡献性的问题,希望能够从较为新颖的角度来研究两理论,因此在关于自变量的收集上,下了一定的功夫。前学术界多以高管与员工之间的薪酬差距作为自变量,而且强调“高管”一词具体表示总经理职级以上的员工。本文认为在实践中,基层普通员工通过提高自身努力使其升职至总经理职级以上的可能性及普遍性较低,由于在过高职位人员的确定上,除了努力程度因素外,受其他主观因素影响较为严重。因此本文试图将企业内部中高层管理者与普通员工的薪酬差距作为较为新颖且具有实践意义的自变量,将经济学中有典型代表意义的5个指标ROE、ROA、PE、PB、Tobin Q作为因变量,选取企业性质、成立年限、总资产、杠杆、独立董事个数、第一大股东持股比例、薪酬差距比值乘以公司性质作为控制变量,借助STATA统计软件进行回归分析,得出本文结论,即企业内部中高层管理者与普通员工的薪酬差距对绩效的影响表现为正相关关系,支持锦标赛理论,且此正相关关系在国企中不适用。针对本文的研究结果,为管理者具体制定企业内部薪酬等级差距制度提供了有参考性的理论依据。(本文来源于《对外经济贸易大学》期刊2018-05-01）
张佳明[7]（2018）在《谈企业高层管理者的激励机制》一文中研究指出企业要想实现健康且全面化发展,则需要重视对管理层人员的激励,让高管人员能够对企业发展抱有更多的信心,在满足其发展需求基础上更好地推动企业实现发展。为此,本文对当前企业高层管理者的工作性质进行分析,研究当前国内企业高管激励机制的运营现状,在此基础提出几点提升高管激励机制创建的对策,希望可以让高管人员发挥自身的能动性,帮助企业占据更多的市场利润。(本文来源于《才智》期刊2018年12期）
李泽建,孙少娟[8]（2018）在《高层管理者视角下的企业信息化风险评价模型》一文中研究指出信息化悖论源于在信息化建设过程中缺乏有效的风险管理,尤其是企业没有从战略的高度全面考虑信息化风险。区别于现有研究偏重于项目层面,基于高层管理者的视角,从信息化战略层和项目层两个层次将风险因素归为六类:信息化战略规划风险、外部环境风险、内部环境风险、项目因素风险、信息系统风险和项目相关人员风险。从而建立信息化风险评价指标体系并构建模糊综合评价模型。以云南能源投资公司为例,运用所构建的指标体系和评价模型对其信息化风险进行评价,结果表明:所建立的风险评价模型能够有效反映其信息化风险的总体状况,可以为企业信息化风险管理提供一种分析模型和手段。(本文来源于《科技与经济》期刊2018年02期）
杨铭[9]（2018）在《对企业高层管理者领导力学习项目的设计探析》一文中研究指出高层管理者,是处于公司组织架构顶端的,对关乎企业生存发展等关键事宜进行决策并推动落实的群体。如何有效地设计其领导力学习项目,更好地发挥出高层管理者的价值,已成为各个企业共同的难题。本人从开展相关工作的经验出发,结合领导力发展的理论与方法,就学习项目的目标、形式、框架等进行阐述。(本文来源于《管理观察》期刊2018年07期）
任大帅,朱斌,史轩亚[10]（2018）在《高层管理者风格对企业主流与新流创新影响实证研究》一文中研究指出本文基于创造力理论和创新流视角,分别对组织创造力和创新绩效进行了二维度划分,构建了二维度组织创造力、高层管理者风格以及企业主新流创新的关系模型,并利用结构方程模型对163份有效企业问卷进行实证检验,得出以下结论:适应型领导直接正向影响向例组织创造力和主流创新,间接正向影响新流创新;有限授权领导直接正向影响变例组织创造力、向例组织创造力以及主流创新;变例组织创造力在有限授权领导和新流创新的影响中起完全中介作用,向例组织创造力在有限授权领导和主流创新的关系中起部分中介作用,在适应型领导和主流创新关系中起部分中介作用。(本文来源于《中国科技论坛》期刊2018年03期）
企业高层管理者论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
文章从企业高层管理者对待内部审计的态度出发,探讨了企业高层管理者对企业内部审计的影响,研究了高层管理者在内部审计中所扮演的角色,发现企业高层管理者的态度及决策直接影响内部审计的质量。企业高层管理者对内审认知越全面,内审的质量越高,同时高质量的内部审计成果也为企业的发展带来了良性的循环。本文按企业高层管理者的不同态度及决策将企业分为叁类:1、管理层重视内审并且有完善的内审制度,同时制度也得到有效的实施;2、管理层重视内审但内审制度存在缺陷或内审制度并未有效实施;3、管理层受限于其他因素从而弱视内审或领导层在知识层面不了解内审的重要性。分析导致不同态度的原因、不同态度对内审的影响、讨论高效的内审质量所带来的好处。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业高层管理者论文参考文献
[1].彭春燕.中小企业高层管理者提升领导力的思考[J].管理观察.2019
[2].祝弋尧.企业高层管理者的态度及决策与内部审计质量的关系[J].经贸实践.2018
[3].高峰.高层管理者主导逻辑对企业动态能力的作用研究[D].内蒙古财经大学.2018
[4].周媛媛.高层管理者认知对企业绩效的影响研究[D].内蒙古财经大学.2018
[5].杨梦瑶.高层管理者认知、企业动态能力与企业绩效的关系研究[D].重庆大学.2018
[6].吕萍.企业内部中高层管理者与普通员工薪酬差距对企业绩效的影响[D].对外经济贸易大学.2018
[7].张佳明.谈企业高层管理者的激励机制[J].才智.2018
[8].李泽建,孙少娟.高层管理者视角下的企业信息化风险评价模型[J].科技与经济.2018
[9].杨铭.对企业高层管理者领导力学习项目的设计探析[J].管理观察.2018
[10].任大帅,朱斌,史轩亚.高层管理者风格对企业主流与新流创新影响实证研究[J].中国科技论坛.2018
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