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摘要：建筑工程之所以能够顺利开展，其中的进度管理起到重要作用。建筑工程施工前都要签施工合同，在合同中对于工程的完成期限就有要求。在期限到来前完成施工是很重要的，这既是对合同的履行，也为建筑工程日后的发展开拓了市场。因此，进度管理在建筑工程的管理中格外重要。一个好的进度管理方案，不仅是对建筑工程施工按期完成的保障，也是对建筑施工工程造价合理范围的控制。本文主要对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行分析研究。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性
一、进度管理在建筑工程中的重要性
1.1保证工程的质量
建筑施工中，对于施工材料的要求比较严格，有的单位会对建筑材料进行要求，不符合其标准的，他们就不会对工程进行验收。有的建筑工地有固定的施工材料供给，有的工地没有。在实际施工时，施工单位都要对施工材料进行严格的把关，对材料的品牌、质量、种类、数量等进行检查。这些都在进度管理中进行要求。而且建筑工程质量在国家法律法规中有明文规定，在一些技术文件中也有要求和标准，它们在工程的质量、安全、实用、美观、环保等方面进行了要求和指导，建筑工程的施工必须要按照这些标准进行。建筑工程中最主要的是要按期完成和有质量的完成。进度管理对建筑材料进行严格的把关，把握材料的安全系数和整个工程的安全系数，这是对工程负责，对施工人员生命负责，也是对施工方自身利益负责。因此，在施工中要把握好进度管理，进行资源整合的安排和规划，使得建筑施工能够顺利进行，保证施工的安全。
1.2提高工程的投资效益
因为建筑工程施工的长期性和多变性，在施工时就要注重施工方的形象，这对于施工单位来说是一种宣传，也是其形象的塑造过程。而且施工涉及的范围也比较广泛，在施工方按时保质保量地完成工程时，在这次的工程中对于施工方就是双赢的。这是对其市场的一种开拓，为其赢得了潜在的市场，有了更多工程的来源。而且施工工程本身就是一个互利的合作，工程结束施工方在施工中的投资才会得到回报。进度管理的计划在施工工程中作用重大，它的作用不仅体现在一个工程中，对施工方日后的发展也有影响，是对其信誉的一种反馈。在一个工程中施工单位进行进度管理的计划制定，工期到来时如期完成，工程质量符合标准，业主和投资方就会对施工方的施工能力进行肯定和认可，这对于施工单位市场的扩展是一种帮助，对于其经济效益的提高也有很大作用。
1.3确保工程施工预期完成
施工单位在开始施工之前，在施工的合同条款中就对工程预期完工的时间进行了规定，对于施工单位来说，在施工中加强对进度的管理可以在很大程度上避免因为管理的失误而导致的施工效用低的状况发生。此外，进度管理还可以依据工程实际状况的偏差来对施工计划进行相应的修正完善，在因为外部原因所导致的施工任务延期完成时就需要施工管理层对施工方案进行灵活调整，把其他工序的时间进行有效缩减，减少可能导致的经济损失。
二、施工进度控制的问题
2.1缺乏合理的施工计划
在目前我国建筑企业的施工情况中可以发现，一些施工单位在制定施工计划时，从人员的安排、设备的调用以及施工场地的选择等方面，都存在一些不太合理的现象，对于施工各个阶段需要的不同任务缺乏针对、合理的安排，这些问题的出现对于施工质量和资金预算等方面都会产生不良影响，增大施工风险的发生。因此，在建筑工程施工中，进行合理的施工进度安排，制定有效的施工计划对于提高建筑工程的施工进度起到决定性作用，要加强重视。
2.2施工环境因素
施工环境对于施工进度也会产生一定的影响，由于每个施工项目所处的施工环境和具体情况不尽相同，其施工进度方面也存在差异。例如我国的南方地区，其所处的地理位置导致气候条件较为特殊，温度较高，湿度较大，对工程施工造成一定的阻碍，进而使原有工期受到影响。而这一方面对于施工进度的影响因素主要是施工管理者没有科学的分析具体施工环境，没有按照施工环境的具体要求制定与其相符合的施工计划，进而使整个工程的施工进度受到影响。此外，施工过程中遇到的一些不可抗力也是影响施工进度的因素，但是，这些因素都属于不可预知的，是突发状况，其往往会对施工进度造成无法预估的影响。
三、建筑工程管理中进度管理策略
3.1对施工组织进行有效控制
在进行进度管理的时候，建筑企业需要聘请专业的工作人员，要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书，并且具备丰富的工作经验。这样才能对今后的工作有技术上的保证，使建筑企业更具可靠性。建筑企业具备了专业的人才团队后，要对其进行合理的控制，使每个人通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量。在施工开始之前，建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析，之后结合实际情况制定合理的施工计划，对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排，对施工中可能遇到的问题准备好应对措施。
3.2引进人才、增强控制意识
人为因素在建筑工程进度管理工作中占据着主导地位，是进度管理的重要保证。在进行进度管理的时候，需要高度重视管理人员的技术水平与专业素养。主要内容：（1）对管理人员进行培训，使其充分掌握与进度管理相关的知识内容，提升自身的进度管理意识；（2）施工单位需要对管理人员进行分类，根据实际需求配置人员，做到专项专管。这样可以在很大程度上避免人才出现浪费现象，同时还可以全面提升进度管理水平。
3.3丰富进度管理的方法与途径
在开展建筑工程进度管理工作的时候，还有不断丰富进度管理的方法与途径。由于建筑工程涉及到的内容较多，工序较为繁琐，在对施工材料、施工设备、施工人员、施工方法等进行管理的时候方法各不相同，因此给进度管理造成一定的影响。面对这种现象，需要不断丰富进度管理的方法与途径，使进度管理工作取得良好的效果。除此之外，在进度管理过程中，还要基于施工计划的指导，在施工现场进行详细的考察，对于发现的问题应及时处理，联合相关部门对施工计划进行相应的修改，完善和优化施工工序。
3.4加强现场监控和检查
（1）要求细化施工计划安排，做到月计划总体安排、旬计划安排到分部工程、日计划安排到工点和部位；（2）规定定期报送月报、旬报，特殊情况报送五日报或日报，通过现场检查和报表数据分析，对进度计划执行情况跟踪检查；（3）成立计划督导小组，小组成员每天深入到现场，根据所辖合同段的日计划安排，检查当日完成情况。根据合同文件的有关规定，规定对月计划完成情况的奖罚措施，对完成和超额完成月计划的施工、监理单位，予以奖励，当月兑现；对未完成月计划的予以处罚，当月兑现。且将合同段完成任务的情况与标段长的奖金挂起钩来。严明的奖罚制度将能有效地激发施工现场各参建单位的积极性，使施工进度明显加快。
结束语：
在建筑工程施工中，进度管理根据工期目标做好项目总体实施计划，控制工程的合理组织，加强计划管理，丰富进度管理的方法与途，加强现场监控和检查。所以，必须从多个方面入手，采取多种措施，不断的提高进度管理水平。
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