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摘要：随着经济不断发展，人们生活水平不断提升，对于电力能源应用的依赖程度也在不断上涨。用电需求的不断扩大，使得电力企业取得了大发展，现代化技术的推动，使其发展中的自动化趋势愈发明显。在电力企业的发展中，电力设备生产计划和控制对于企业的效益有着巨大的影响，因此，出于电力企业健康发展的考量，必须重视提高电力设备生产计划与控制的水平。本文对提高电力设备生产计划与控制水平的策略进行了简要剖析。
关键词：电力设备；生产计划；控制策略
经济的快速发展使得社会的用电需求持续增加，这就需要电力企业引起充分的重视，加大科技投入的力度，不断提高电力设备生产计划和控制水平。因此，本文通过阐述我国电力设备生产计划和控制的发展现状，探讨了我国电力设备生产计划和控制中存在的问题，进一步分析了有效提高电力设备生产技术和控制的策略，旨在为推动我国电力行业的快速发展提供理论上的指导。
1电力设备生产计划及控制现状分析
1.1管理重视程度较差
电力设备生产控制是电力企业管理中的重要内容，有效的控制可以保证配电网络运行的安全性和稳定性，满足社会经济发展对电力能源应用的实际需求。也只有这样，电力企业才可以更为良好的为用户提供服务。电力企业在电力能源销售活动开展前，需要依据现阶段市场需求程度，周密的进行控制计划制定，从而避免电力企业的经济效益受到损害。电力设备生产对于电力企业发展有着较深影响，同时也是电力企业管理中的重点和难点所在。以往企业只是注重价格，对于电力设备生产是否满足生产计划以及控制策略实施并没有给与相应的重视程度，导致电力企业发展陷入困境之中。现阶段，电力企业想要实现可持续发展，必须要提升电力设备生产计划与控制策略的重视程度，强化企业管理水平提升，避免这些不良因素对电力企业的经济效益和社会效益造成损害。
1.2管理程序不规范
以往电力企业采取的管理方式主要是以零库存为主，设立了专门的机构对电力设备生产进行管理，对责任和义务进行明确划分。无论是电力企业物资的采购，还是企业运行资源投入都在全面监督控制中。电力企业管理人员需要明确，这种管理方式在日常管理中有着较强的适用性，但是在较大项目中，这种管理模式的适应性很差，对电力企业发展会造成不良影响。
1.3管理者专业化程度不高
管理岗位对任职者的能力和素质有着比较高的要求，但是，当前比较常见的情况是，很多管理者其实并不具备与自身岗位相匹配的能力，专业化程度不高。这样的后果就是在进行生产计划与控制的过程中，很难将自身的职能发挥出来。这是由于专业化程度低的管理人员没有掌握先进的管理方法，特别是与信息化有关的方法，对管理工作的整体水平起到了影响作用。另外，以权谋私等问题在电力设备生产过程中也是比较常见的，计划与控制措施制定、实施的过程中，需对此进行重视。
2有效提高电力设备生产计划和控制水平的策略探讨
在不断的努力与改革之下，电力企业的发展取得了非常巨大的成就，在推动我国现代化建设方面起到了十分重要的作用。电力设备生产计划与控制对于电力企业的发展有着举足轻重的影响作用，因此，在企业发展过程中，需将提升计划与控制水平作为工作重点之一。
2.1创造有利的采购环境
一般来讲，电力物资采购是电力企业开展生产活动的必要前提。相较其他企业而言，电力物资采购具有规模大、数额大等特点，个别项目涉及的金额可能高达几千万元人民币。因此，对于电力物资采购来讲，过程中存在的风险也更高，管控显得更加重要。过程管控是有效降低采购成本、提升经济效益的重要手段，对于企业发展的重要性不容忽视。要想实现有效的采购控制，就必须重视创造有利的采购环境。具体来讲，采购环境包括内、外两部分，其中，内部环境主要指的是企业环境。内部环境与企业多项要素有关，比如资金实力以及企业形象、口碑等，在这方面，企业要做的是建立、健全内控机制，不断优化采购方案、改进计划。同时，考虑到人员作用的重要性，还要加强采购队伍建设，提升人员的综合素质，树立低成本意识，尽可能的保障企业资金的合理利用，杜绝浪费行为。外部环境一般是指市场环境。当前，由于社会生产效率已经有了明显提升，物资供应与需求比较均衡，甚至有的时候部分物资还会出现供过于求的情况，市场竞争日趋激烈化。
2.2完善电力设备计划与控制的相关制度
计划与控制是为了实现目标而采取的措施和付出的努力。强化控制管理，必须以提高管理水平为目标。之所以这样做，主要原因是：要想实现电力设备生产计划目标，物资是前提和基础，只有确保物资供应充足，生产活动才能够正常开展，企业才能够获得效益。因此，提高生产计划与管控水平有着明显的必要性。为了保障物资供应与生产顺利进行，必须重视建立与此相适应的管控制度，尽可能的实现贯穿电力设备生产全过程的有效管控。以规范流程为切入点，确保生产计划能够落到实处。在这一过程中，应重视做好计划编制，特别是其合理性，必须得到保证，这样做是为了确保内容的实用性，以方便后期进行参数审核。另外，还要重视计划报送管理，使企业各个部门都能够及时了解生产计划，并以此为工作开展的指导。
2.3科学进行供求分析
当前，不少电力企业进行的需求分析主要依靠以前的经验，这样的分析结果不可避免的存在很大局限性。所以，在目前来讲，电力设备需求分析应加强与市场方面的协调、互动。不少企业在这方面已经展开了行动，初步实现了依据设备属性将其进行分类，但是，依旧还有一些地方有待加强。总体来讲，供需分析方面，应以设备的重要性、用途、属性为依据，进行科学的划分，建立完善的分类管理体制。说的具体一点就是，在进行计划与控制的过程中，应重视做好需求预测，建立预测模型，提高电力设备生产计划的科学性。
3结束语
电力行业在我国社会经济发展中扮演着越来越重要的角色，影响着居民日常的生活用电需求是否能够得到满足，也影响着其他行业的生产经营活动，可以说是基础性的产业。因此，想要实现电力企业的健康持续性发展，就要把电力企业设备生产计划与控制放在十分重要的位置上。电力企业的相关负责人必须认识到在发展中有很多的问题，诸如企业负责人对电力设备生产计划和控制的重视程度不够、缺少制约生产计划和控制的制度、管理者的专业化程度不高等等。因此，我们企业负责人要引起足够的重视，建立健全电力设备计划和控制的相关制度，创造有利的采购环境，不断提高管理者素质，同时加强需求分析。
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