身份证33072419860721xxxx浙江省东阳市322100
摘要：在当前建筑工程施工中，建筑公司需要提升其竞争力，就必须具有较为先进的技术和管理体系，所以要借助技术管理理念改善当前的建筑施工现状。另外应该采用科学的方式来进行现场管理，并且提高施工管理效率。在当前，在建筑行业实现其创新发展，同时从施工单位中建立全面的施工管理体系，从而促进建筑施工企业的全面发展。本文主要针对建筑施工管理现状及改进措施进行简要分析。
关键词：建筑施工；管理现状；改进措施
1建筑施工管理中存在的问题
1.1对施工现场安全管理不够重视
我国建筑产业庞大的规模和从业人员队伍使建筑施工生产作业呈现出危险性高，事故发生率高的特点。对于建筑施工管理来说，要加强对施工现场的安全管理，将各项安全管理工作落到实处。但是大部分建筑工程在管理过程中都不太重视对施工现场的安全管理。由于现场施工人员主要为农民工，受教育程度较低，安全意识淡泊，威胁其生命安全。对于施工人员在进入施工现场不佩戴安全帽、安全手套等安全防护装备的现象未能实现有效的监督和教育，导致安全事故的发生，施工现场的必须安全技术措施不能严格落实。
1.2对施工现场质量管理不够严格
质量是所有工程项目的生命，加强施工现场质量管理意义重大。在施工现场质量管理的不足主要体现在以下几方面：质量责任制度缺失，施工人员玩忽职守，造成质量事故后惩罚力度不够或无惩罚现象；部分工地未能遵循“验评分离”的原则，质量检验内容与质量评定内容没有分开；人员资格不足，项目经理、专业管理人员、班组长、特殊岗位人员不具备专业技能和素质，部分人员没有做到持证上岗。
2建筑工程施工技术优化
2.1强化规范性施工技术的应用
对于施工技术的优化需要提升建筑施工技术的全面性，一方面讲需要对于施工项目进行全面的分析，对于其需求进行深入的理解和全面的配合，另外是通过对于现代化技术的分析，从而优化施工技术。所以在实际施工过程中，需要做到以下几个方面：对于施工图纸的审核，在实际应用中，应该避免施工图纸设计出现问题的错误，对于施工图纸设计的过程中，需要避免出现技术性的错误，其关键点就是要通过对施工环境、要求等进行分析的基础上，设计出符合实际施工要求的图纸，只有这样才能够有效的保障施工图纸是有效的，并且能够在实际施工中应用的。优化项目预算，施工项目预算的优化需要针对项目本身的实际情况和内容进行全面的分析，通过从多个角度通过科学的核算和分析，避免工程成本的增加，此外施工成本的预算需要与施工工程的工期温和，有效的减小施工环境中的预算成本。施工材料分析，为了保障施工材料以及相关准备工作符合施工现场的需求，需要在材料进场之前进行全面的抽查和分析，同时通过全面的验收技术来对材料进行验收，以此保障工程材料技术的过关，维护施工项目的稳定进行。
2.2建筑工程生态施工技术
在当前社会中，环境污染是社会发展中的急需要解决的问题，所以在建筑施工中，应该考到这些问题，通过科学的环境保护施工技术的应用，来解决施工中的相关污染问题。所以在施工过程中要考虑到环境保护的问题，尽可能的使得环境污染影响最小，使得所建设的项目与周边的环境协调。在实际施工中，很多建筑垃圾对于环境的危害十分大，因为建筑工程本身就是一个改变地貌的过程中，在施工中就会产生很多的粉尘以及垃圾。根据相关报告，在雾霾中，建筑垃圾占到了其中的5%以上。所以在生态建筑施工技术的应用中，需要在选材、施工技术上有充分的考虑，结合新型的技术来减少污染的产生。同时在建筑完成后，需要开展各种绿化工作，将生态建筑与实际情况集合，实现现代化的生态工程。
3针对性改进措施
3.1加强建筑施工现场安全管理
建筑施工现场的安全管理至关重要，不仅关系到工程质量、进度、效益等多方面，而且涉及到人员安全，是一个多维度、高要求的综合性管理，主要包含以下几个方面。落实安全生产目标管理责任制，以项目经理为总负责人，主导签订安全生产责任书，明确管理人员和班组成员的安全管理职责，消除安全隐患，严格执行奖惩制度，进一步要求现场专业技术人员
在岗在位，发挥专业技术，为安全管理保驾护航。加强施工现场安全宣传和教育工作，教育培训应结合农民工文化程度普遍较低的特点，强化其安全意识与自我保护意识，并且做到安
全教育工作长期坚持，将安全教育落实到实处。严格安全检查制度，对安全技术措施等进行严格检查，针对脚手架搭建、“四口、五临边”、拆模支模、用电安全等进行严格检查，做好防火工作，对特殊岗位人员要求持证上岗，将安全检查制度作为底线、红线，纳入各级考核之中。做好专项安全施工组织，定期进行安全演练，在专项安全检查和安全演练中，做到安全无小事、安全无死角，安全入人心。
3.2强化施工现场质量管理
施工现场质量管理不仅关系到效益，而且与进度管理、文明施工、环境保护等方面息息相关，起着关键性作用。加强施工安全管理，提高施工人员安全意识，做好监督工作，及时纠正违规行为，对于已经完成的和有安全隐患的建筑区域要做好标记，警告施工人员，避免出现安全事故。鼓励创新，采用先进的建设技术，引进和培养人才，对技术人员进行合理的安排，保证工程质量，特别是现今建筑信息化技术、大数据融合、创新创业等急需进工地、到项目和出成果，让科技创新在建筑施工管理中开花结果。落实奖惩制度，在严格的监督工作和良好的奖惩制度下，强化施工人员的积极性和责任心，以此保证工程质量，对施工中存在的质量事故实行最严格的惩罚、最严厉的教育和最高级的重视。重视材料采购环节，做到公开透明，杜绝收回扣等违规采购行为，对材料质量进行严格的进场检测，保证材料环节的安全质量，重视和利用新材料，特别提倡使用节能型环保材料。
4结束语
综上所述，我们在实际的建筑施工活动中，要强化对建筑工程的有效管理，企业要认识到建筑工程管理工作开展的重要性，所以，建筑工程行业只有提高本身的竞争实力，才能拥有更长远的发展。
参考文献
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