浙江浩宇建设有限公司浙江省金华市磐安县322300
摘要：随着经济的发展，人们对住宅的需求也变高了，各类建筑工程项目数量也呈现快速上升的趋势，建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，到目前的管理机制已经逐步实现了现代化，而在施工过程中仍然存在一些问题，解决这些问题将对于建筑工程的发展更有意义。本文就如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行探讨。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
随着近年来建设项目规模的扩大，对技术要求的不断提高，加强建筑工程施工的管理也就成了必然的要求。只有对施工项目进行合理有效的管理，建筑的质量才能得到最大限度的保证，如此一来，才能凭借其项目品质在激烈的竞争中立足，从而使企业获得最大的经济与社会效益。
1建筑工程管理及施工质量控制的特点
建筑施工的项目质量管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性四个主要特征，只有认清了建筑施工的项目质量管理的特点，才能对症开药，提高质量管理的针对性和有效性。多样性指的是在质量管理中要考虑的因素有很多，如天气、地质条件、操作方法、施工工艺、投资成本、建设周期等。波动性指的是质量控制受天气气温变化、操作方法的细小过失，材料性能的差异与规格和机械的磨损等的影响。局限性是指工程建设的各个部件只能事先严格检测，一旦使用，就不可能再拆开进行检测，进行换货或退货处理。隐秘性是指由于钢筋混凝土的整体结构中隐藏的分项工程和隐蔽工程，工序繁琐，很难从外观和尺寸等外在条件判断工程质量的高低，需要更科学专业的测试。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1工程管理方面
当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
2.2施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
2.3质量监督体制不完善
质量监督对施工质量和施工管理起重要作用，质量监督能使工程顺利施工，也是一种有效的管理体制。现实中的质量管理体制执行力差，责任管理不明确，监管力度不强，无人监管，施工偷工减料都会对施工质量造成影响。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1建立质量目标责任制
全面构建工程施工的质量管理体系，有效实施质量控制，并建立、构建出一套行之有效的质量责任制，对建筑企业项目管理而言至关重要。也就是说，这个制度的建立明确规定了负责该项目的经理或者负责人，各部门技术主管工程师以及施工现场管理负责人的各项工作部署的主要任务。该体系的构建，主要验收工程的质量检测与各个工序的的管理。质量检测要包括对材料选取、选购，交叉施工的半成品，以及有关建筑设施的检验，施工工序检验和完工后阶段质量验收；工学管理则要落实构建质量管理部门，专门去对有关技术施工文件资料进行消化、研讨，分析各个环节所存在的问题，对于交叉环节等要做出明确的计划，并加以留意；另外，质量目标责任制的构建要求全部施工人员明确各自职责并有专人负责管理，以落实各施工环节质量问题保证，出现问题时可以探查出其是否符合质量规范、标准。
3.2加强对施工人员管理，不断提高施工人员的质量意识
施工人员是施工中的主体，它是任务接受者和执行者。对施工人员管理要从“人”出发，分析施工人员的年龄、心理状况、教育程度、技能素质是否能够职位要求相匹配。明确所有人员的职责和权限，把质量控制责任落实到每个人身上。其次是从“环境”出发，重要指的是工作环境，它对施工人员的身体、心理造成的影响。另外管理人员和基层施工人员有相应的工程质量意识要提高，只有这样才能保证管理制度的有效实施，也能减轻管理层的任务。对管理人员建立岗位培训制度，坚持持证上岗，保证每一位施工人员都按照正确的工艺流程作业。
3.3强化工程质量和进度控制
首先，质量控制。第一，从制度上控制施工质量。建筑施工企业要将明确的工程质量目标制度化，形成一种严格的质量检验标准，最好要高于国家验收指标。第二，从材料上保证施工质量。工程各方的材料都要按照国家规定的标准进行采购，验收材料时也要照章办事。第三，控制结构质量。主体结构质量关系到了建筑物的安全，所以要保证主体结构的高质量完成。第四，装饰质量的控制。装饰工作是建筑工程的一部分，要积极克服装饰工作中可能会出现的质量问题，从细节上把握质量。其次，进度控制。进度的控制要从进度计划的编制入手，一定要保证工程进度编制的科学性、规范性、预见性、前瞻性、灵活性，要在对施工现场以及施工图纸等充分了解之后才能进行进度计划的编制。同时，为了保证与安装的完美配合，在进度计划编制时，一定要请安装部门也参加进来，从而，方便施工单位依据进度计划安排施工人员、设备、资金、材料等。
3.4加强监督管理
对建筑施工现场和施工个阶段进行严格的质量、安全等一系列的监督检查，做好防患措施，具有忧患意识。监督人员必须具有较高的执法意识，严格执法，平等待人，完成本职任务，确保工程的质量和人员的安全，提高施工单位的经济和社会效益，促进建筑行业的发展。
3.5树立全局思想，做好协调工作
建筑工程繁杂庞大，这更要求其施工管理要有大局思想，从整体出发、总体着眼，考虑问题要兼顾各个方面，树立全局事业。对人员、材料、设备、自然条件等各因素都做到心中有数，了解熟知整个工程的重难点，找到突破的，实现创新点。在了解各方面的特点后，再详细制定具体的实施方案，根据各因素因地制宜，灵活调节更改，从整体到局部，再由局部到整体，反复实践确认，再开展具体的施工工作，追求利益的最大化。
3.6加强工程验收管理
在工程项目施工进行到最后阶段时，需要对工程进行严格的验收。在工程验收时，要遵循现代工程建筑项目的验收相关流程，配合相关监督机构进行验收工作。在验收进行时，监理单位要保证自身的立场，对工程项目进行严格、公正的监督与验收，对于不符合质量标准的问题予以指出，保证工程质量符合验收标准。工程验收工作是对工程质量控制的最后一环，对于工程项目的质量控制工作具有重要的意义，做好工程验收工作，才能最终实现对下程质量的榨制.保证工程质量符合要求。
结束语
建筑工程关系到人民生活的方方面面，其施工管理具有不可替代的重要作用，建筑企业在施工质量管理中必须综合考虑各种因素，权衡利弊，有效地控制和管理各种因素对施工质量的影响。这样才能做到防微杜渐，保证建筑物的质量，提高建筑物的使用寿命，为人们提供安全优质的居住和工作环境。
参考文献
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[2]建筑施工质量控制措施研究[J].肖宁.四川水泥.2016(12)
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