山东文华园住宅开发建设有限公司山东济南250000
摘要：在城市化进程带动下，建筑行业有了突飞猛进的发展，与之呼应的建筑装饰工程也呈现了空前的发展趋势。建筑装饰行业施工内容和范围广泛，施工中不确定因素多，经济竞争机制的完善导致现在的市场竞争进入了白热化阶段，建筑装饰企业想在残酷的竞争中最大限度的实现利益最大化，扩大市场影响力，只有开源节流，加强自身对于成本的控制，以求在建筑装饰工程项目的实际施工中更好的对成本进行管理，提高建筑装饰企业的市场竞争力，实现利润最大化。
关键词：建筑装饰工程项目成本控制
随着市场经济体制的不断完善，人们生活水平的不断提升，对建筑装饰工程也有了更高地要求。建筑装饰工程是集科学、技术、和艺术于一体的一项系统性的工程，在考虑到建筑外部空间与内部和谐统一的同时，美化建筑内部空间，使其呈现出令人满意的效果。因此建筑装饰工程成本控制对于整个工程的效益有着关键影响，甚至会对该项目的投资建设的可行性产生直接影响。在具体工作中，施工企业必须了解成本控制的含义，提高管理水平，只有这样才能降低投资成本、提高建筑装饰工程的经济效益与社会效益。
1.建筑装饰项目施工成本的概念
建筑装饰项目施工成本从广义的建筑成本上而言，是指履行合同上规定的义务时，建筑公司有责任支付一部分的费用。但是实际的施工中，建筑装饰工程成本更多的是指狭义的建筑装饰工程成本，主要包括劳动力、材料、施工机械和其他相关支出的费用，但是并不包括企业的利润和税收。
2.施工成本的分类
不同方式划分的成本形式是不同的，按照成本控制从时间上划分的话可以分为预算成本、计划成本和实际成本；按成本中是否有生产费用来划分则是两种形式：直接成本和间接成本；按耗用层次和耗用对象之间的关系则可以分为固定成本与可变成本。
3.建筑装饰工程项目成本控制及管理中存在的问题
成本控制及管理作为建筑装饰企业管理的重要组成部分，是其管理的一项重要内容。企业管理中必须充分了解成本控制及管理的重要性，根据本企业的实际情况，及时找出存在的问题，才能为企业的可持续发展提供强有力的保障。
3.1成本管理意识薄弱
作为一个全员参与全过程的管理，建筑装饰工程成本管理中，管理层对成本控制的重视程度不足，这样并不利于项目施工的顺利进行，导致工程项目在不同施工区域分散。管理层不属于项目成本中心，而只是利润中心，并不能直接影响到工程成本。在建筑装饰工程中，因受合同相关规定的制约，每个工程都有其规定的工期，工期改变将引起成本的改变，如施工企业盲目提升工程进度，缩短工期，将额外增加工程成本，进而增加投资。
3.2材料管理制度不健全
在建筑装饰工程成本控制中，其主要费用开支包括材料费、人工费及施工现场管理费等。材料费是指施工过程中所消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料及周转材料费等。在整个投资成本中工程材料费为一半以上。由此可见，在建筑装饰工程成本管理中材料费占有重要位置，对工程质量及成本控制具有至关重要的作用。目前项目经理并没有对人事决策权、财务决策权、进度计划控制权等进行充分利用，在控制材料费用的过程中还存在诸多问题，并没有达到施工成本的合理控制。
3.3成本核算体系不完善
在项目经理承包经济责任制推行过程中，为实现经济效益最大化，往往出现以收定支，人为对成本进行调节。在产值任务完成过程中，企业与企业之间常常盲目比较，在计价方面计划统计部门存在虚报情况，导致计价额和实际计价额之间存在一定差异。在成本管理中严重缺乏事前预测及过程控制能力，成本投入仅靠制度维持，这种管理模式并不符合企业经营管理的需求。
4.完善建筑装饰工程项目成本控制及管理的措施
通过成本核算与其他有关材料分析建筑装饰工程项目成本的构成与多少，在成本变动因素研究的基础上，寻找成本降低的有效措施。成本控制及管理可以对企业经营成本进行正确评估，还可以为成本计划及经营决策的制定提供可靠地依据。在成本控制中，必须对成本降低额度及成本降低率进行充分考虑，为成本降低的分析提供便利。在建筑装饰工程成本控制中，对工程实际成本与预算成本进行比较，有针对性进行管理措施的运用。
4.1提升成本管理意识，完善内部体系
随着社会主义市场经济的不断发展，我国建筑装饰工程市场经济体制愈加完善，在企业成本管理水平提升的同时，还可以有效提高其市场竞争力，在确保质量、工期及安全的前提下，提升企业成本管理意识，对成本管理进行充分了解与掌握，为降低工程成本提供可靠保障。在建筑装饰企业成本管理体系中应建立科学有效的内部成本管理机制，形成责、权、利统一，决策、运行、控制机制合理配置的成本控制体系。遵循岗位责任、工作目标及成本内容不断对内部成本激励机制进行完善，在实现员工成本责任目标的前提下，实现企业的战略目标。
4.2健全材料管理制度
在材料管理中，通常情况下装饰企业必须与库存相结合，分类管理各个施工材料。为便于管理，可将大用量、高价格的材料归为一类，实现材料分类的统一性及规范化。批量采购原材料，可与供应商进行合作协议的长期签订，可以有效降低材料成本及确保材料质量，并有效提升建筑装饰企业的市场竞争力。在建立双方合作的基础上，装饰企业可以对自身技术水平进行不断提升，并对装饰材料的使用标准进行规范，为项目投标提供准确价格数据，健全企业材料管理制度。
在工程造价中材料费用占50%，其成本控制可分为量与价两个方面进行，合理控制材料的用量。在施工预算的基础上，对材料消耗进行正确核算，并进行限额用料制度的实行，如发现有材料余留应及时收回，并对降低材料消耗的各项技术、工艺进行推广与应用。合理控制材料价格。现阶段建筑装饰工程材料类型较多，质量参差不齐，施工企业应对装饰材料的大量市场信息进行准确掌握，在确保工程材料质量的同时，择优选择最低价位材料，降低工程材料费用。如工程规模较大可通过招标方法进行合理价格材料的获取，遵循工程进度及要求，施工企业应进行材料使用计划的合理编制，尽可以降低材料成本。
4.3完善成本核算体系
作为建筑装饰工程项目管理的重要组成部分，成本管理就是将企业经营过程中出现的费用，利用相应的方式进行预测、决策、核算、分析、控制等科学管理，成本降低与效益提高是企业成本管理的主要目的。成本核算作为成本管理中的主要内容，只有确保成本数据的真实性、准确性，才能为企业管理需求提供可靠保障。当成本数据无法对成本实际水平进行真实反映时，将增加成本计划完成情况考核的难度，更对企业经济效益的正确计量造成一定影响，同时还会出现严重的财务失误。加强建筑装饰工程项目成本核算的准确性，应将权责发生制作为其发展的基础，遵循配比原则，对企业财务结果与情况进行客观、真实的核算。对企业支出起到主要制约作用的就是预算编制，通过权责发生制可以确保成本核算和预算配比的合理性，促使预算规制作用的充分发挥。
综上所述，建筑装饰工程已经成为我国基础建设中的一项重要建设项目，工程项目成本控制作为建筑装饰工程管理中主要组成部分，其控制及管理水平的高低直接关系着工程的整体质量。在成本控制中，必须有针对性的进行管理措施的运用，为降低成本，提高质量，保证效益，提供可靠保障。
参考文献：
[1]李光耀.曾喻炎.建筑装饰工程项目成本控制研究[J].科技资讯，2006（4）.
[2]李奇凌.李波.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[A].吉林省土木建筑学会2011年学术年会论文集[C].2011.
[3]牛军涛.闫胜利.李明.论施工项目的成本管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集（2008）[C].2008.