【关键词】电力工程；项目；全生命；周期；管理
相对而言，电力工程项目全生命周期管理的进行，虽然有很大的发展空间，但是在具体的实施过程中，还是要进行良好的调整，要坚持对电力工程项目全生命周期管理体系，进行不断的健全，针对各类特殊问题，进行良好的应对，这样可以在固有不足的弥补上，不断的取得更好的效果。值得注意的是，电力工程项目全生命周期管理的安排和部署，必须考虑到项目自身的特殊性。
一、电力工程项目全生命周期管理的现状及不足
（一）管理意识薄弱
我国在现代化的建设、发展过程中，必须对多方面的内容，开展科学的调整、把控，减少传统工作所造成的缺失、疏漏现象。相对而言，管理意识薄弱的问题，已经对很多地方的综合进步，造成了很恶劣的影响。第一，电力工程项目全生命周期管理的开展，在自身的方案设计上，完全是对成功案例进行抄袭、套用，并没有考虑到项目的差异性和区域性，这种现象的发生，导致电力工程项目全生命周期管理的效益创造，没有按照预期设想来实现，而且在很多工作的安排上，都不具备较高的说服力，最终造成的经济损失、社会损失，无法在短期内良好的弥补。第二，电力工程项目全生命周期管理的很多人员，在自身的专业素质上，没有做出良好的提升，因此在内部的合作力度上表现出较低的特点，对于各项管理任务，以及管理的综合性因素，都没有做出良好的适应，造成的负面损失较为突出。
（二）管理体系不健全
就电力工程项目全生命周期管理本身而言，体系不健全的现象，也是容易忽视的内容。国内的电力事业发展速度不断加快，而且在各项工作的适应性方面，都要按照全新的规范、标准来操作，否则很容易促使电力工程项目全生命周期管理的预期目标实现，遭遇到严重的阻碍。管理体系不健全的问题，需要在处置的过程中，按照科学、合理的方式来完成，但是部分项目对此没有开展正确的应对。第一，电力工程项目全生命周期管理的落实，在自身的综合体系上，没有引进先进的技术、理念，很多管理任务继续按照人工模式来完成，这就很容易促使电力工程项目全生命周期管理，出现全新的挑战，而且造成的内部混乱现象十分明显，根本无法在短期内快速的处理。第二，管理体系的不健全影响下，容易造成严重的违规现象，届时造成的停工问题，对于地方的电力事业进步，会造成很大的挑战。
二、电力工程项目全生命周期管理的原则
新时代来临以后，电力工程项目全生命周期管理，不可能继续按照固有的思路来完成，必须在自身的革新力度上良好的提升，针对不同的影响因素，开展妥善的处理。本文认为，电力工程项目全生命周期管理的原则，主要是表现在以下几个方面：第一，电力工程项目全生命周期管理的方案设计，必须对自身的工程特点，以及各类基础数据、信息等，开展深入的调查、研究，拥有足够的依据后，可以对电力工程项目全生命周期管理的效率、质量做出良好的提升，在特殊情况的解决上，不会出现手忙脚乱的现象。第二，电力工程项目全生命周期管理的落实，还要在自身的防护力度上有所提升。任何项目的运作，都会受到外来因素的影响，必须在各类因素的分类和处置上，采用专业性的措施来应对，规避各类不良问题的反复出现。第三，电力工程项目全生命周期管理的实施，必须对持续性的原则积极执行，不能出现严重的中断现象，要加强各项工作的合理调整。
三、电力工程项目全生命周期管理的对策
（一）提高管理意识
从主观的角度来分析，电力工程项目全生命周期管理的进行，必须在意识上做出良好的提升，而且对各方面的不足弥补，要循序渐进的开展，既不能表现出拖沓的现象，还要对冒进问题做出良好的把控，这样才能促使今后的项目价值提升，不断的取得更好的成绩，而且在问题的综合处置上，能够得到更高的成就。例如，电力工程项目全生命周期管理将检修分为日常维护、例行维护和特殊性检修3类，检修方式有定期检修、状态检修、改进型检修和故障检修4种。在生产检修阶段，按照全生命周期项目管理的要求，检修应在以定期检修为主的基础上，根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，通过学习先进的检修管理方法，运用设备状态在线、离线检测和诊断技术等手段，逐步增加状态检修设备的比例，最终形成一套融定期检修、状态检修、改进型检修和故障检修为一体的优化检修模式，以实现设备可靠性和经济性的最优化。
（二）完善管理体系
就电力工程项目全生命周期管理本身而言，体系的完善是不可或缺的组成部分，而且必须从多个角度来共同开展，这样才能在系列问题的处置上，不断的取得更好成绩。首先，成本管理的实施，必须做出范围上的有效限定。电力项目虽然在经济效益上突出，但是对于投入的成本以及预算等方面，都要按照国家的相关规范和行业走向来进行妥善的处理，高成本、高回报的模式，并不符合电力工程项目全生命周期管理的当下需求，而且造成的风险较多，需要在控制的过程中，保持谨慎的态度。其次，现场管理的开展，必须确保电力工程项目全生命周期管理的协调性。例如，施工现场的内部因素、外部因素共同作用，要加强各个部门的协调管理，在大家合作的过程中，给出明确的指导和依据，对各类技术指标科学的提升。第三，材料管理必须加强现场使用和存储工作，而且减少材料污染的问题，促使电力工程项目全生命周期管理，在可靠性、可行性方面，取得更好的提升效果。
（三）优化管理措施
通过对上述几项工作良好的实施，电力工程项目全生命周期管理的很多问题解决，都能够在处置的层面上，按照针对性的方式来完成，这对于将来的发展，能够奠定坚实的基础，而且在很多不足的弥补上，均取得了非常好的成绩。未来，应继续对管理措施不断的优化。第一，电力工程项目全生命周期管理的过程中，要加强信息化平台的建设，对现场工作开展有效的监督、指导，并且在数据、信息的录入过程中，保持足够的精细化，促使阶段性的工作调整，以及目标实现，能够取得更好的成就。第二，管理措施的优化过程中，还要组建优秀的管理团队，开展有效的培训，促使多方面的工作安排，可以取得较好的发展成就，为电力工程项目全生命周期管理的综合效益巩固，做出卓越的贡献。
总结：
我国对电力工程项目全生命周期管理，一直保持高度关注，很多工作的安排、执行，都能够取得非常好的效果。日后，应继续在电力工程项目全生命周期管理方面，进行有效的革新，在不同的内容上，做出科学的调整，从而提高电力工程项目全生命周期管理的可靠性、可行性。
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