广州市增城区建设工程质量安全监督站511300
摘要：在建筑工程施工过程中，会有很多的高危作业，常常会发生各种事故,不仅会对建筑工程建设带来不良影响,还可能会造成人员伤亡、财产损失等不利影响，很多的事故都是发生在施工现场，因此，需要根据工程实际情况，做好施工现场全管理工作,确保建筑工程建设的顺利进行。本文主要分析了建筑工程施工现场安全管理的现状，并提出相关的加强措施。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
0引言
随着社会经济的不断发展，建筑行业得到了很大的发展，我国对与建筑工程施工现场的管理越来越重视。在建筑工程现场管理中，安全管理是其中最重要的工作，不仅是建筑工程开展施工任务的基础，也是推动过建筑工程快速发展的关键。因此，需要时刻牢记“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，管理，就是“管人、理事”，以人为本，才能管好。
1建筑工程施工现场安全管理的现状
在建筑工程施工过程中，会受到很多因素和其他方面情况等影响，给施工现场安全管理增加了很大的难度。需要做好施工现场的安全管理工作，明确安全管理的影响因素，才能实施合理化管理，提高建筑工程现场施工的稳定性。建筑工程施工现场安全管理现状有以下几点：
1.1各项管理责任没有落实
由于建筑行业发展较为迅速，政府部门对对应的法律政策缺乏进一步完善。目前仍然存在很多的不足，例如，监督管理漏洞等问题。另外，有些建筑企业为了谋取更多的利润，可能钻法律的漏洞，未根据现有的安全规章制度和建设规范等进行合理的组织，造成责任主体受到不良影响。在整个施工现场管理过程中，如何发挥现有管理方式的最大化作用是关键，但是各项责任得不到落实，一定会带来不利影响，发生更多的安全问题。
1.2施工人员安全意识不够
在建筑工程施工现场管理中，安全生产和管控尤为重要的。在建筑工程施工过程中，生产管理模式必须不断创新，充分考虑安全化管理的实际因素和注意事项等，需要坚持安全第一和预防为主的原则和方案。目前，有很多的施工人员都缺乏安全教育培训，施工现场的工作人员的安全意识比较薄弱，在具体工程施工中会出现操作不规范的现象，对新员工和进场的工人安全培训只流于表面形式，而没有将安全培训知识应用到施工中。将安全化评估作为技术，若技术手段比较落后，就会导致制度成为一张白纸，发挥不了真正的约束限制作用。
1.3安全模式有待完善
在当前建筑工程现场管理中，安全管理体系的创新是非常重要的，而建筑企业在整个过程中缺乏健全和完善的管理体系，给安全管理的后续应用带来很大的影响。在建筑工程现场施工中，对于安全问题，若只根据自身的工作经验去解决问题，可能会带来更多的问题。建筑企业对安全管理工作不够重视，通常都是临时安排安全管理。若不能做好施工现场的安全管理工作，就会导致在建筑现场施工过程中，出现安全问题，发生安全事故。
1.4安全管理投资少
在建筑工程的施工过程中，很多建筑企业以降低成本作为主要的目标，对现场安全的监理和管理不够重视，投入的资金比较少，造成施工安全保护缺失。以安全维护作为基础，在建筑工程现场施工过程中需要提供必要的安全保证，很多施工单位还采用粗放化的安全管理模式，由于施工资源不够，经济效益差等问题。在建筑工程施工管理过程中，如果达不到预期的标准，就可能降低建筑工程施工现场的安全性。
2加强建筑工程施工现场的安全管理的有效措施
在建筑工程现场施工过程中，对于管理中出现的各种情况，必须发挥出安全管理的优势，彰显安全管理的重要性。加强建筑施工现场的安全管理的措施如下：
2.1全面落实好对应的安全责任
建筑工程建设项目中，各方参与人员都有着重要的职责，同时对参建单位的管理责任有严格的要求。根据法律规模和对应的建设需求，必须明确对应的安全管理要求。按照对应的建设要求将安全责任落实，并且下达安全文件，组织实施安全化检查，定期对施工单位的具体情况进行动态分析，需要注意的是进行对应的考核落实，提高施工单位新的认识，才能更好地将责任落实到个人身上。建筑工程施工过程中，监理方可以按照监理规范的流程要求实施，根据实际施工情况进行详细地落实，做好监督工作和施工落实，才能确保组织形式的完善。
2.2构建安全性高的安全管理体系
安全管理制度模式在建筑工程内部管理中占据着重要的地位，构建完善健全的安全管理制度对建筑工程施工现场安全管理尤为重要。只有落实安全模式，合理进行组织机构的落实，才能确保建筑工程施工的稳定性。在建筑工程施工中审核和管理也很重要，对于施工阶段的各种安全技术进行严格的检查，确保施工技术方案稳定。若有必要，可以构建专职的安全部门，配备满足专业人员要求的安全管控体系，避免发生不必要的安全问题，提高建筑工程施工的有效性。
2.3增强管理人员和施工人员的安全意识
在建筑工程施工现场安全管理中，需要增强施工人员的安全意识，使其由心底自发的认可安全，认定安全是建筑工程管理工作内容的重要部分。从建筑工程项目建设前期，就需要加强对管理人员和施工人员的安全教育，同时在会议上强调安全生产的重要性。各个管理人员需要清楚自己的工作职责，做到分工明确、目标一致。作为建筑工程施工管理人员，必须有强烈的责任心和服务意识，提高施工质量和安全性。
管理人员要做好建筑工程项目安全方面的监督和实施工作。建筑工程施工在开工前需要制定好安全管理目标和前期策划工作（包括危险源辨识、重大危险源管理方案编制、“三宝、四口”等安全措施的落实到位），并通过会议形式把项目管理的安全目标落实到每个管理人员当中。并且制定出有效的应急事故处理方案，设立快速反应机制，如果出现异常情况，及时找出相对应的处理措施，例如,出现事故后，（1）根据应急事故处理程序，首先对伤员进行救治，并及时向相关上级部门汇报；（2）安排相关人员留在原地保护现场，避免安全隐患出现二次伤害，比如断水、断电、断气、卸下正在吊装的设备等；（3）逐级向上汇报事故发生和处理情况；（4）事故处理结束、伤员安置好后，将此事故做成专题，并查清事故发生的原因，制定出有效的防范措施，对相关人员问责处罚，从中总结教训。
2.4建立完善的施工技术安全保证体系
建立完善的施工技术安全保证体系，为施工单位提供相关的法律保证和依据。在对应的安全标准和规定的前提下，建筑工程具体施工的过程中，需要将施工工艺作为基础，充分考虑具体的差异，利用正确的安全方式。结合工程现场的施工情况，对施工过程中的方式和方法等进行合理地调整，另外可以增设安全保证等模式，为了防止出现资金不足的情况，可通过科技创新科学调整，在具体作业的过程中，强化对新工艺的合理化应用。
结语
综上所述，在建筑工程施工现场安全管理过程中，要全面落实好对应的安全责任、构建安全性高的安全管理体系、增强管理人员和施工人员的安全意识、建立完善的施工技术安全保证体系，才能实现建筑工程项目安全生产、企业快速发展、共创和谐社会的目标。在建筑工程现场施工过程中，安全化管理阶段具备的是高尖端的人才，在安全管控阶段，做好建筑工程的现场管理，促进建筑企业发展与进步。
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