李勇[1]2003年在《晨光公司发展战略研究》文中提出本论文通过对晨光公司所在行业(IT服务行业)的分析、公司内部因素分析的基础上，运用所学的理论并结合自己的工作经验，剖析了晨光公司的发展战略和今后的发展方向。并在此基础上阐述了战略的实施和控制过程。 论文共分五部分。第一部分，介绍了晨光公司的发展史、公司的现状及当前战略；第二部分，在定义了IT服务的概念后，从IT服务行业的发展现状及发展趋势、产业结构、国家对IT服务行业发展的政策几方面阐述了IT服务行业的现状；第叁部分，通过运用价值链分析、业务组合分析、SWOT分析、竞争对手分析，对公司的内部情况进行了剖析；第四部分，确定了晨光公司的经营战略和对业务组合的安排；第五部分，阐述了战略的实施和控制过程，论述了组织机构在战略实施中的重要作用，以及激励机制、成本控制、供应链控制、产品质量保证体系对战略实施的保证。
黄伟[2]2003年在《南京晨光东螺波纹管有限公司发展战略分析》文中研究表明战略一词古已有之，对于现代企业而言，战略分析从60年代开始，70年代达到鼎盛。至今，在当代发达国家战略管理已经深入人心，不仅为众多研究者所推崇，而且也得到了大多数企业家的认可，并且得到广泛的推广和应用。 在战略分析中，内外部环境分析、SWOT分析、波士顿矩阵是战略分析的基础。随着我国加入WTO和网络时代的到来，企业的竞争环境变得异常复杂，如何使企业能够更好的适应社会的要求，如何利用这些理论进行战略分析对企业显得异常重要。本文正是从企业的实际情况出发，结合了先进的管理理论，制定出适合于企业发展的战略。 本文主要从目前比较普遍的战略分析角度出发，结合了晨光东螺的实际情况，进行了一些常规的内外部环境、SWOT、企业资源分析。通过分析，提出了晨光东螺发展战略的具体原则、叁年战略规划、竞争战略、职能战略、CRM战略和信息化战略。同时，作者重点在企业信息化战略研究中，结合了目前先进的ERP理论，提出了晨光东螺在进行企业信息化时，重点关注问题的解决方案。
张月霆[3]2014年在《HC公司发展战略研究》文中研究表明航天企业作为我国军工企业的重要组成部分,是我国国有企业中的特殊群体。企业不仅承担着国家武器装备的研制和生产,还肩负着带动我国高新技术发展的使命。随着我国市场经济的持续高速发展,国有企业改革的不断深入,传统的军工企业越来越感觉到来自开放市场条件下竞争的冲击和压力。如何选择适合企业自身的发展战略,尽快适应市场经济的机制体制,将企业更好的融入完全竞争市场,已成为军工企业发展的重要课题和关注点。HC公司是中国航天科工集团某研究所全资子公司,是研究所切实贯彻“军民融合”发展战略的重要实践,属中小型企业。公司以军民融合项目为支撑,主营业务为F-12高强有机纤维及其制品。该产品属战略性新兴产业新材料领域,是高性能有机纤维的代表,也是国家战略新兴产业重点产品之一。公司具有较强的研发实力和军工企业资质优势,同时也存在规模小、产品成本高等发展不利因素。本文依据战略管理理论,运用PEST模型分析HC公司的外部宏观环境,运用波特五力模型分析HC公司所处行业的基本情况,结合对公司内部组织结构、人力资源、知识产权和资质资源以及财务、生产、营销、研发等能力的分析,得到公司发展所面临的机遇和威胁、优势和劣势。在此基础上,通过建立SWOT矩阵对公司发展可能的四种战略组合进行综合分析,结合公司发展目标,对公司发展战略的选择进行了探索,确定了技术前向一体化的公司发展战略。根据军民市场环境特点,分别选择集中化战略和差异化战略作为公司竞争战略,并制定了总体略下的各职能层战略。通过企业文化、组织结构、人力资源管理、市场营销、知识产权保护、风险管理等战略保障措施的实施,推动公司依托自身优势,不断提升自身能力,充分利用发展机遇,拓展军民两用市场,实现公司健康稳定发展。
陈朝阳[4]2010年在《中昊晨光化工研究院企业发展战略研究》文中认为中昊晨光化工研究院简称“中昊晨光”,是一家集有机氟高分子材料的研发、生产、营销为一体的科技创新型化工企业。随着我国有机氟材料产业的快速发展以及经济全球化的影响,企业所面临的竞争环境已经发生了巨大变化,寻找和建立企业新的竞争优势已成为企业生存发展的重要工作。本文从研究学战略管理的基本原理和基本方法入手,对中昊晨光的的基本情况进行了概述,分析了企业所面临的外部宏观环境、行业发展趋势与主要竞争对手情况,系统地对影响企业竞争能力的主要内部因素进行了研究分析。在上述分析研究的基础上,应用SWOT矩阵对中昊晨光发展战略进行设计,并制定相应的实施方案。通过对企业发展战略的研究和实施,在行业中抢先建立新的竞争优势,获得卓越绩效,进而为企业的长久发展奠定坚实基础。
王红梅[5]2009年在《晨光建设公司员工激励问题研究》文中研究表明随着改革开放的深化,我国建筑施工企业已成为国家经济建设的一支重要力量。在我国加入WTO后,对于一直是劳动密集型的建筑企业来说将面临更加激烈的国际国内竞争。为了提高竞争能力,特别是扩展在世界各地承揽工程的竞争优势,越来越多的建筑企业开始进行国际合作,这种形势对中国的建筑企业尤其是民营建筑企业提出了挑战。迎接挑战并取得成功的关键在于企业如何建立科学管理机制,尤其是如何发挥员工的主观能动性与创造性。但是从目前来看,我国大部分建筑企业与整个建筑业的发展需要还存在很大的差距。在融入国际市场后,我国建筑企业逐渐显露出队伍层次不接、知识面相对较窄、整体素质不高,管理制度落后,用人制度不尽合理等弊端。本文采用理论与实践相结合的研究方法,根据相关激励理论,从晨光建设公司激励制度面临的困境与挑战出发,通过文献查阅、理论探讨,分析明确了公司激励机制存在的问题和不足,并结合我国经济发展状况和具体国情,对晨光建设公司激励模式进行创新,从制度上保证激励措施的有效实施,并设计出了一套较为完整的激励方案。全文共分五个部分:第一部分描述了我国建筑企业的现状及其构建激励体系的必要性,阐明研究意义,并陈述研究思路及论文的主要内容。第二部分对传统激励理论及现代激励理论做了简要介绍。第叁部分对晨光公司的激励现状进行分析,通过问卷调查的方式,找出了公司激励机制的问题所在。第四部分按照激励的原则和保障措施,提出了适用于公司管理者、技术人员和一线人员的多种激励措施。第五部分对本论文进行总结,指出论文的特色、创新和不足之处。在研究过程中,本文提出了以合理的绩效考核制度、完善的约束制度、优秀的企业文化为支撑的激励方案。本文的实际意义在于通过制度建立,完善公司的激励方法,解决公司现存的成本高、效率低、人才流失严重等问题。
贾强法[6]2008年在《晨光建筑公司核心竞争力研究》文中研究说明建筑施工企业的核心竞争力研究是一个较新的课题,多数建筑企业对于识别和培育核心竞争力认识得还不是很深。研究建筑施工企业核心竞争力,有助于提高我国建筑施工企业的战略管理水平,有助于提高建筑施工企业的经营管理水平,有助于优化建筑施工企业内外部的资源配置。晨光建筑公司作为一家中型民营建筑施工企业,面临着其他建筑企业的严重的挑战和更加激烈的竞争,企业陷入了生存和发展的危机。如何建立和保持企业的竞争优势,如何拥有持续的竞争能力,是晨光建筑公司目前急需解决的问题。文章对晨光建筑公司核心竞争力进行研究,希望能在建立企业持续竞争优势这方面给予一定的帮助。美国着名管理学家普拉哈拉德和哈默尔提出核心竞争力的概念后,得到了中外学者和企业家的广泛关注,更成为经济学与管理学界研究的前沿课题。不同的专家学者从不同侧面对企业的核心竞争力进行了大量的研究,认为核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业之所以能获得持续竞争优势,核心竞争力的培育、提高和运用是根本。建筑施工企业核心竞争力,是指拥有其他建筑施工企业所没有或不完全拥有的独特综合能力,在社会影响、技术、市场、资金、管理和资源等方面处于行业的领先地位,并拥有保持这种领先地位的可持续的发展能力。本文从理论和实践相结合的角度对晨光建筑公司的核心竞争力进行了研究分析。文章首先对晨光建筑公司进行了系统的内外部环境分析、优势劣势分析,以判断晨光建筑公司面临的机会与威胁、优势与劣势,为晨光建筑公司确立发展思路及发展战略寻求依据;进而通过对晨光建筑公司核心竞争力的构成要素进行分析和识别,以确定晨光建筑公司核心竞争力的培育要素和形成机理;最后通过对培育方案的具体设计,如:战略定位、核心技术、企业文化、组织学习、项目管理等具体方案设计,最终形成晨光建筑公司核心竞争力培育的完整框架。本文对晨光建筑公司核心竞争力的研究方法为其他建筑施工公司核心竞争力研究提供了参考价值。
王中峰[7]2007年在《南京晨光集团经营风险分析与对策研究》文中研究表明随着人们的视野逐步转向太空,航天技术的发展更加引人注目。航天企业则是航天技术发展的重要载体,它不同于一般的工业企业,其技术复杂程度高、研发周期长、系统性极强,产品开发研制需要投入很大的人力、物力和财力。这些特性使得航天企业在其经营发展过程中面临着巨大风险。如何对航天企业的经营风险进行有效分析并合理应对显得至关重要。本文以南京晨光集团的经营风险作为研究对象,在引入风险管理的基本理论及研究方法的基础上,从经营风险的识别入手,构建了企业经营风险的评估体系,采用基于层次分析法的综合评价方法对其进行测算。研究结果表明,晨光集团的经营风险状况尚处于轻微的风险区间。文章对企业目前存在的经营风险进行了分析,并提出了相关的应对措施,以期对其进行有效管理。
潘秋米[8]2015年在《B2B电子商务营销策略——以晨光文具股份有限公司为例》文中指出本篇文章就是通过对电子商务发展的模式上来进行研究,再加上一些营销策略的相关概念对晨光这样的中小型企业的发展策略进行研究并找到其在今后的发展最适合的策略方针。
曹群[9]2015年在《航天晨光股份有限公司营销体系的构建》文中进行了进一步梳理随着营销对企业作用的不断提高,企业对营销管理的重视程度空前增加,营销体系作为营销管理的重要基础和整体构架,其构成是否与企业销售实际相符合,深深影响着销售管理的科学性和合理性。因此,无论对任何企业来说,如何建立完善、健全的营销体系都是一个不容忽视的重要问题。本文主要以航天晨光股份有限公司为研究对象,对其营销体系如何进行构建进行了分析和探讨,论文首先从营销体系的基本理论出发,重点分析了航天晨光股份有限公司营销体系的各个组成要素的现状,通过分析,对航天晨光股份有限公司营销战略、营销组织、营销管理、业务流程、考核激励和财务核算中存在的问题进行了逐个的查找,通过查找发现航天晨光股份有限公司存在市场营销观念水平不高、营销部门职能定位不清、营销管理制度不健全、营销业务流程管理不强、营销考核激励项目权重不均衡、营销财务核算沟通协调不足等一系列问题。其次,根据营销体系中存在的问题,结合航天晨光股份有限公司的营销实际和营销体系的基本理论,从营销战略、营销组织、营销管理、业务流程、考核激励和财务核算分别提出了改进的建议和对策。通过这些建议和对策的提出,预计会对航天晨光股份有限公司营销体系各个组成要素的进一步完善起到一定的理论指导作用,使营销体系的各个组成要素更具合理性和科学性,并从整体上推动航天晨光股份有限公司营销体系的构建,促进航天晨光股份有限公司营销体系营销业务乃至企业的总体发展。
徐徽陵[10]2011年在《传承历史 彰显特色 开创晨光企业文化建设新篇章》文中进行了进一步梳理晨光集团公司前身系晚清洋务运动重要代表人物李鸿章于1865年创办的"金陵机器局",地处公元前472年的古越城遗址,是中国近代军事工业的发源地之一。百年晨光从仿制洋枪洋炮开始,经历了从军械修理到兵器制造,从常规武器生产到航天尖端产品研制,从单一军品研制生产到军民品结合研制生产的多次转变的发展历程。晨光集团公司在秉承优秀历史传统的基础上,
参考文献：
[1]. 晨光公司发展战略研究[D]. 李勇. 对外经济贸易大学. 2003
[2]. 南京晨光东螺波纹管有限公司发展战略分析[D]. 黄伟. 南京航空航天大学. 2003
[3]. HC公司发展战略研究[D]. 张月霆. 内蒙古大学. 2014
[4]. 中昊晨光化工研究院企业发展战略研究[D]. 陈朝阳. 电子科技大学. 2010
[5]. 晨光建设公司员工激励问题研究[D]. 王红梅. 山西大学. 2009
[6]. 晨光建筑公司核心竞争力研究[D]. 贾强法. 山西大学. 2008
[7]. 南京晨光集团经营风险分析与对策研究[D]. 王中峰. 南京理工大学. 2007
[8]. B2B电子商务营销策略——以晨光文具股份有限公司为例[J]. 潘秋米. 科技风. 2015
[9]. 航天晨光股份有限公司营销体系的构建[D]. 曹群. 华中科技大学. 2015
[10]. 传承历史 彰显特色 开创晨光企业文化建设新篇章[J]. 徐徽陵. 军工文化. 2011
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