(国网江西省电力有限公司浮梁县供电分公司)
摘要：在我国社会经济飞速发展的大背景下，国内人们的生活水平也随之不断提升，人们对于电力资源的需求也是越来越大，电力工程在基础设施建设中的比重也是逐渐增高。社会对于电力工程的需要，不仅给电力企业带来了竞争压力，也同样带来了机会。电力工程建设的效率以及质量是衡量一个电力企业的竞争力的体现，这就要求电力企业必须加强对电力工程现场的管理，必须科学地运用工程管理技术，从而把控工程施工的效率，保证工程质量。
关键词：现场人员；管理；电力工程管理；必要性
引言
为保障电力工程质量，推动电力企业长效发展，加强电力工程现场管理非常重要。电力工程现场管理是一项复杂的工程，因为，人具备主观能动性，在电力工程管理中，人为因素带来的危险是客观存在的，对此，为提高电力工程管理，推动电力企业快速发展，加强现场人员管理非常必要。文章简单叙述了现场人员管理在电力工程管理中的必要性，探讨了电力工程管理过程中常见的问题，并针对性提出策略，有效提高现场人员管理效率。
1电力工程现场人员管理的必要性分析
电力工程现场管理中，首当其冲地是要做好电力工程施工现场的管控，这是电力工程能否出效益的关键所在。电力工程现场管理要将管理指标落脚点放在工程项目的安全性、质量表现、成本控制、进度执行等指标上，经由现场人员管理，电力工程项目各项操作能够符合ISO国际标准规程，从而使电力工程现场管理突出其质量管控效果。另外，从电力工程项目的施工现场看，其具备了高空作业及高空作业时段长、施工人员流动性过大、工种交叉作业频率高、施工隐患因素多等特点，这就需要现场人员管理的实时跟进，以提高电力工程施工现场的安全等级。最后，再细化到电力工程现场管理的微观层面上，通过现场人员管理的介入，可以对电力工程施工现场的事故概率进行有效降低，让电力工程项目能够得到安全稳定地操作。而在电力工程项目现场人财物的调动及利用上，现场人员管理的实施，可以针对电力工程施工现场，减少不必要的施工材料消耗，施工资源浪费等行为，从而为电力施工企业节源增收。在电力工程管理中的另一重要要素—施工周期的管控上，现场人员管理的跟进可以让电力工程施工处于处在可控范围内，不会因为施工周期的增加或延缓而影响到工程项目的施工质量及施工成本。
综上，基于电力工程管理中现场人员管理的重要性，电力工程施工企业要注重从现场管理要效益，提高电力工程管理水平，为打造电力工程精品项目打下基础。而从当前电力工程管理实践看，其中参差不齐的现场管理状况，还在很大程度上反映出现场管理中存在管理漏洞及盲区，各类现场事故的发生，也昭示出电力工程现场管理还有较长的路要走。
2当前电力工程管理中现场人员管理暴露的主要问题
2.1现场管理人员环节
电力工程管理中现场管理人员对工程项目的人、财、物进行综合调度，以此确保电力工程项目各类管理要素能够有序发挥其作用。纵观当前我国电力工程管理实践，在现场管理人员环节，存在着现场管理者管理理念落后，现场管理能力不强这一弊病。突出反映在对电力工程现场管理重要性认识不强，仅将电力工程现场管理局限在技术管控上，忽视了电力工程现场管理中的安全管理这一核心要素。受此影响，电力工程管理的全面性得不到发挥，在一些技术环节管理上容易出现漏洞，进而引发施工风险。对此，作为电力工程管理部门而言，应对电力工程现场管理人员的素质能力进行提升，借助专业化的电力工程项目培训，让从事电力工程项目的管理人员能够积极运用所掌握的管理知识，对电力工程各环节的管理要求及管理细则加以熟悉，确保电力工程管理能够兼顾工程项目的各个分项。例如，借助电力工程现场管理人员的培训，一方面让管理人员对电力工程中的机具材料质量及性能加以熟悉，另一方面在提高现场管理人员的安全意识后，使电力工程现场操作施工能够在安全范围内进行，消除电力工程安全隐患。
2.2现场人员管理全面性不足
在电力工程施工管理中，现场人员管理水平直接关系着工程效益。如：成本管理直接关系着工程整体效益，质量管理关系着工程整体质量与寿命等，对此，加强电力工程管理非常重要。然而，在实际工程中，因项目经理过于重视质量或者过于重视进度等问题，在电力工程实际施工中，常出现赶进度、为保障质量而不计成本等现象，最终，工程实际成本远远高于预算成本，电力工程质量受到影响，电力工程经济效益不高。而实际上，造成该现象的原因主要是：管理机构与规章制度不完善，影响了现场人员管理，电力工程管理效益难以发挥。
3电力工程管理中发挥现场人员管理作用的措施
3.1做好电力工程预算及成本管理
电力工程现场管理，首先应对电力工程现场管理的各个参与部门的职责加以确认，然后重点围绕电力工程项目的预算及成本管理，开展相关的现场管理实践。在电力工程设计方案及施工组织方案的管理上，要结合电力工程项目的设计要求及技术规范，从电力工程管理者的实践管理能力入手，对电力工程的施工方案进行合理规划。在电力工程预算及成本管理上，主要是结合电力工程的施工合同，联合其他管理部门，对合同的条文，施工工程量等进行严格核对。在电力工程施工组织方案编制完成后，电力工程现场管理人员要对施工编制中涉及到的技术，资金等信息加以汇总，然后确定相应的工程项目资金使用计划。这样既能够提高电力工程的投资产出效益比，同时又能够有效提高电力工程项目的质量效益。
3.2提高工作人员专业能力
在电力工程现场人员管理中，加强工作人员专业能力，不仅能够提高电力工程质量，还有效减轻管理人员工作量，为人员管理水平提高奠定了基础。对此，在工作人员上岗之前，作为管理部门，应组织全体工作人员展开培训，对于机械操作人员，培训内容主要是：机械设备性能与使用的理论知识、实际操作能力、日常保养方法、简单维修；施工人员培训内容为：施工能力、设备与材料的判断能力、职业素养等，以此保障工作人员专业水平，提高现场人员管理效果。
3.3提高电力工程管理人员综合素质
对于电力工程管理人员综合素质稍显缺乏一点，电力施工企业应重视起来，并做到以下几点：其一，对企业现有的工程管理人员，应加强专业知识培训，并实行一带一策略，由经验丰富的管理人员带领缺乏经验的工程管理人员，在工程施工中展开实际训练，提高电力工程管理人员专业知识与实践能力。其二，针对性制定激励机制，提高电力工程管理人员对自身工作的重视度，提高人员管理能力，如：针对成本管理人员，以成本预算为主，若实际成本与预算相符甚至低于预算，则给予其一定的绩效奖励，提高成本管理人员对自身工作的重视度。其三，制定有效的赏罚制度，对管理人员现场管理赏罚分明，提高电力工程管理人员管理人员，保障电力工程的可靠性与寿命。
结语
综上所述，在电力工程管理中，因整个电力工程是由各部门人员共同努力建设而成，对此，人员的专业水平、职业素养、管理制度完善与否都直接关系着现场人员管理水平，影响着工程整体质量与寿命，影响了供电可靠性。对此，提高电力工程管理人员综合素质，提高工作人员专业能力，健全管理机构与规章制度，保障电力工程顺利进行，推动我国电力企业发展。
参考文献:
[1]池秀红.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017（12）：32~33.
[2]贺少军.工程管理应用于电力工程现场管理分析[J].科技风，2016（21）：114~115.
[3]许智国.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].河北企业，2016（7）：31~32.